汇报材料文昌供电所

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根据“率先融入中心城区”的任务目标及工作要求，文昌供电所2017年度总体工作计划如下：

一、工作计划

1、农网改造：6月1日至9月15日，完成陈庄、新屯村低压台区改造工程；

2、城网改造：3月份起，争取上级部门投资1991万元开展城区配网一次网架设备改造，提高设备负载能力，实施线路绝缘化、手拉手改造，力争城区线路实现绝缘化100%。自筹资金1008万元，建设城区配网自动化主站，增强城区配网供电可靠性。

3、增容改造：根据电网负荷的增长，计划对沿街配电变压器进行增容改造。其中南环路3台、马山路1台、东王街1台、玉符街西三里村1台，共计6台。

二、工作措施

积极协商公司各相关部门，争取资金完成各项城、农网及增容改造工作，以提高供电可靠性。

三、工作亮点

1、推行延时服务。考虑到各小区居民在各乡镇、街道工作交电费不方便能问题，我所推出了“延时服务”这项利民政策，得到了辖区居民一至好评。

2、成立“摩托车彩虹共-产-党员服务队”，统一着装、统一配备主要为各小区居民提供用电服务。

3、根据市公司供电所管理提升建设实施方案，经市公司从安全文化、廉洁文化、企业核心价值理念等文化方面的选拔和筛选，选定我所作为班组文化建设试点单位，以提高我所的影响力和知名度。

四、工作纪律

1、以党的精神为指导，以全体党员为重点，加强思想教育，培育知荣辱、讲正气、促和-谐的良好风尚。

2、积极营造开拓进取、勇于探索的氛围，以改革创新的精神解决各种矛盾和困难应对风险和挑战，推动我所创新发展。

3、加强核心价值体系建设，强化责任意识。以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为重点开设“道德建设大讲堂”，以提升员工文明素质。

4、改进工作作风，规范服务流程，加强自我约束，提升企业形象。

标准化供电所汇报材料2017-03-27 15:07 | #2楼

各位领导：

xx-x供电所组建于1999年5月，现有员工18名，负责6个村的工农业生产和生活用电。供电区域内共有35KV变电站一座，主变容量26MVA；10KV线路8条，全长48.5KM；0.4KV线路全长50.16KM；配变542台，总容量64145KVA，其中工业配变490台、农村配变52台；年供电量7356万KWH。

按照国家、省网公司标准化供电所建设要求，xx-x供电所把标准化建设作为工作重点，以创建供电所精益化管理水平再提升、工作效率和队伍素质再提高为目标，把标准化理念渗透到生产经营全过程,取得了明显成效。

一是按照河北省电力公司的工作精神，我所建立了“一长三员三班组”的管理模式，设置专业班组和岗位，实行专业化分工，实现营配分开，抄收分离。开展了“定编定岗定员”工作，应定员21人，实际定员18人。同时，还将安全、设备及营销管理等指标量化细化，层层分解，落实到人，工作业绩实行精细化动态考核。

二是实施现场标准化作业。在标准化作业的日常管理、统计分析、检查考核、持续改进等方面建立了相应的管理制度。活学活用省公司供电所40项业务流程，将节点按“职能带”对应到每个班组、岗位。首创了“班组流程色别控制法”，实现了工作“无缝对接”。开展了PDA巡检系统应用，严格了

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工器具、备品备件管理，建立了标准化作业示范点，促进现场标准化作业的全面实施。同时，采用集中培训、现场观摩、操作演练等多层面培训，使员工熟练应用标准化作业辅助系统，规范填写标准化作业指导卡，不断提高员工标准化作业水平。2017年1－8月份，xx-x所供电可靠率达99.81%。电压合格率达98.44%，实现安全生产 3742天。

三是开展输配电设施“两清理”工作。对辖区542台配变全部粘贴了名称、编号和产权分界点，设置83处安全警示标识

四是加快农电信息化建设。应用了供电所标准化作业管理系统、现场标准化辅助系统、标准化信息管理系统、安全性评价系统、远抄系统、电网地理信息系统、GPS巡检系统等7个软件，各种资料数据共享，实现所内主要业务网上办公。

五是针对辖区供电的特殊性，从管理和技术两方面，抓实降损节能工作。严格落实“抄核收”分离工作，更换了破旧表箱1445组，更换淘汰表计3675块。制定降损计划，进行线损理论计算，采用双激励线损指标考核，每月定期召开分析例会，有效治理高损台区，辖区内台区线损均小于7.5%。定期组织营业普查活动和用电检查，发现线损异常的线路和台区，进行重点解剖，对症施治。另外，在技术降损上，我们针对标准件行业用电特点，按照“分级补偿、就地平衡”的原则，高压用户安装电容自动补偿柜，低压动力用户安装随机电容补偿，功率因数均高于0.9以上。搞好电压监测，保证电压质量。加强计量管理，表箱全部加锁。积极推广非晶合金变压器和远程抄表试点工作，取得了一定成效。2017

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年1－8月份，我所低压线损达7.44%，同比下降0.8个百分点。

六是坚持“五颗心”服务(诚心、细心、耐心、称心、放心)，在优化用电环境上做文章。畅通业扩报装“一口对外”绿色通道，主动接受监督。开展“流动投诉受理站”活动，现场受理和解决客户用电难题。首创了“会谱保电”制度，北方群众十分注重过庙会，这项制度实行后，群众普遍称赞。另外，还推行了“首问负责制”、“凌晨工作制”等服务举措，客户满意率达到100%，连年被当地镇政府评为“行风评议”第一名。

七是强化培训，提升人员素质水平。我所通过公司轮训、所内定期培训、局域网站课件等多种形式，利用培训室、练兵场对员工和农村电工进行培训，达到了持证上岗的素质要求。严格了用工管理，和农村电工签订非全日制劳动合同，实现了队伍和-谐稳定。xx-x所标准化建设以来，员工工作目标清晰了，工作环节理顺了，推诿扯皮的没有了，工作效率明显提高了。各项经济技术指标也实现了大幅增长，2017年1-8月份，购电量6038万千瓦时，同比增长19.19% ，10千伏线损2.02%，同比下降0.21个百分点。

今后，我们将在上级的正确领导和支持下，继续加大标准化建设力度，提升精益化管理能力，为建设“一强三优”的现代公司而努力奋斗！

xx-x供电所

二○○九年九月十五日

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