交流汇报文字材料

相关推荐

交流汇报文字材料

各位领导、同志们：

交流汇报文字材料

我们道路养护三班在开展创争活动以来，在各级领导和同志们的信任和支持下，紧紧围绕管理局“八个方面上水平”和处“1235”工作目标，积极工作，全班成员做到统一思想，提高认识，全身心的投入到创争活动中去，使班组形成了开拓创新、积极向上、无私奉献、与时俱进的班组精神，主要有以下几点：

一、主要做法：

（一）、加强政治思想工作，提高全班的团队战斗力和凝聚力班组是单位最基层的组织，班组建设的好坏，直接关系到整个单位能否健康发展，思想政治工作是班组搞好各项工作的政治优势，抓好班组思想政治工作，对调动职工积极性、增强职工主人翁意识和责任感具有重要意义。全班始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以贯彻落实科学发展观，构建和-谐社会为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全班职工的综合素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。在班务日常工作中，着重体现六大精 1

神，即以主人翁意识为核心的人本精神，以集体主义为核心的团队精神，以艰苦奋斗为核心的进取精神，以提高员工素质为核心的服务精神，以实事求是为核心的务实精神，以无私高效为核心的奉献精神，逐步营造关系和-谐、工作协调、相互帮助、奋发向上的氛围。

（二）、认真贯彻“精深细实”，强化服务意识

在日常道路养护和综合整治过程中，始终牢记和贯彻精深细实的原则，确保养护质量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，确保维修一段，达标一段，整治一段，完好一段，在每次验收中，维修质量均达到标准，坚持服务承诺，从不忽视小街小巷，对红线外的维修任务从不推诿，仍然扎扎实实地做好。育新街的市政设施老化，脏、乱、缺现象严重，人群、车流密集，不但范围内的市政设施维修起来难，最头疼的是各小区临街楼的外污井都在人行道上，由于临街楼物业无人管理，经常出现化粪池外溢，排水管道堵塞，经过多次协商无果，经报批领导批准，我们多次无偿进行处理，还居民一个整洁优美的工作生活环境，受到了附近居民的赞赏，也为市政树立了良好的窗口形象。柳园南路人行道很宽，红线外的花砖由于车辆长期碾压，破损、松动非常严重，且面积较大，我们在养护经费特别困难的情况下，进行了彻底的修整，效果很好，也得到了市民的称赞。

（三）、树立大局意识，发扬模范带头作用

不折不扣地执行处、所各项规章制度，坚决完成上级领导布置的各项工作任务，克服诸多困难，不等不靠，积极主动想办法，明确分工，责任到人，使人人有责任，个个挑重担。班组负责人采取以行动 2

代替语言的管理模式，对于脏活、重活，班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人员的劳动积极性，从而更好的完成各项工作；同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而使班组的劳动纪律方面一向做的很好，从未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。 “管理出效益”，无论是对一个大公司还是一个小小的班组，同样是一方良药。我们就是通过细化班组管理，提高人员素质，凝聚人心，才使班组无论是在生产工作中，还是在政治思想工作中，都取得了一定的成绩，使这个企业“细胞”发挥了应有的作用。

二、存在的不足和下步工作打算

问题和不足常伴随着成绩的存在，在班组的成长过程中我们也有许多地方需要进一步完善，例如，在日常巡查工作中还存在着不细的地方，有的检查项目没有到边到沿；在维修过程中有时还存在着浪费的情况；在建立健全街巷养护长效管理机制和措施还不够完善等，因此在今后的工作中我们要更加努力，精益求精，把文明班组不仅作为荣誉，更要作为动力，来推动和鞭策我们今后的工作，使我们的队伍成为一支高素质的，能打硬仗、善打硬仗的班组，以不负文明班组这一荣誉。

在下步工作中，我们要努力做到：一是继续抓好分工细化、任务量化、责任强化，巩固现有成果，做到到路、到片、到边到沿，不留死角，严把质量关，对每种道路病都进一步研究不同的修补办法，修补的“横平竖直”，平整美观；二是在日常养护中全力做到强化节约

意识，提高成本意识，最大程度的做到挖潜降耗；三是注重在日常工作中不断总结工作经验，积极探索整治后街巷的长效管理机制和措施，积极探索更加行之有效的维护办法。

《交流汇报文字材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

各位领导、同志们，我们这些成绩的取得都是各级领导关心支持的结果，成绩仅仅代表过去，而改正不足，缩小差距是我们今后工作的方向，审视我们目前的工作，离又快又好的高效率要求还有一定的差距，我们全班人员决心以正在进行的全市解放思想大讨论活动为契机，在各级领导的正确领导下，发扬成绩，克服不足，加强学习，努力提高自身政治素质和业务素质，增强创新能力，把全班建设成为制度齐全、管理科学、节能降耗、民-主公开、团结和-谐的一流团队，为全面提升城市管理水平做出更大的贡献。

20110826企业文化交流汇报材料2017-03-27 13:05 | #2楼

东风水务公司始建于1969年，在职职工***人，现有4个供水分厂和1个污水处理厂。在长期的改革发展中，东风水务公司始终秉承“做高尚的人，送纯洁的水”的企业精神，将培育优秀企业文化作为增强企业核心竞争力、树立良好企业形象的重要载体，以传播和实践核心理念为工作重点，大力推进企业文化建设，努力做到“三个坚持、三个形成”，积极谋求水务公司转型升级，促进了企业健康、和-谐发展。目前，东风水务公司已初步构建起领导高度重视、职工积极参与的企业文化建设良性机制，树立了独具水务特色的文化品牌，积淀了较为深厚的文化底蕴。近年来，公司先后荣获湖北省“最佳文明单位”单位、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等省部级以上荣誉称号。

一、坚持完善体系，形成孕育文化成长的优良土壤东风水务公司以东风汽车公司企业文化为指导，积极融入十堰管理部企业文化建设总体布局，立足现实，放眼长远，着力加强战略性引导，把建设独具特色的水务文化作为一项重大任务来抓，不断推动文化理念传承创新，持续丰富和发展东风水务文化，有效提升了企业文化建设工作水平，在推动企业转型发展过程中起到了积极的、不可替代的作用。

我们将企业文化建设工作纳入党委重点工作，先后制定了《水厂企业文化建设第一个三年规划》（2004-2017年）、《水厂企业文化建设第二个三年规划》（2017-2017年）和《水厂企业文化建设第三个三年规划》（2011-2017年），企业文化建设工作呈螺旋上升发展态势。在此期间，编制下发了“四手册一读本”，即企业文化手册、中层干部手册、员工手册、VI手册和企业文化读本。同时，严格按照各阶段《三年规划》 1

确定的短期目标和工作要求，稳步推进文化建设工作，持之以恒地开展核心理念宣贯和主题鲜明的文化实践活动，不断丰富企业文化内涵，逐步建立起遵循文化发展规律，符合企业发展战略，具有水务公司特色的企业文化体系。

二、坚持宣贯引导，形成文化推广的浓厚氛围

在企业文化建设工作实践中，东风水务公司注重发挥企业文化的导向功能，引导员工转变思想观念，形成统一的价值观。根据企业面临不同时期、不同背景的生产经营工作形势，我们以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”和“大学习、大讨论、大解放”等为主题，广泛开展了形势目标教育活动，引导职工认清当前形势，明确肩负的责任，坚定对企业未来发展的信心。与此同时，我们以水务公司“四手册一读本”为基础教材，同时，下发了《担当、奋进、和-谐》、十堰管理部《企业文化工作手册》、《十堰管理部杰出员工事迹集锦》丛书等相关资料，通过大力开展企业文化知识传播和培训，使员工深刻认识并感受到，只要认真学习、钻研业务、努力工作，无论在什么岗位上，都有成才的机会，都有施展才华的广阔空间，从而促进各类优秀人才脱颖而出。

近两年来，我们结合“创先争优”活动，培养和树立了一批先进典型。如，市场部党支部荣获东风公司2017年度五星级“四强”党支部称号。花果水泵班和水质检验所中心化验班分别荣获东风公司“工人先锋号”和湖北省总工会授予的“巾帼示范班组”荣誉称号。先进个人方面，先后涌现出东风公司十大青年明星王新周，十堰管理部杰出员工张云锋、张学礼和郭宏等多名优秀人才。

除不断从精神层面引导员工融入企业文化建设，我们还特别注重VI宣传推广工作，充分利用建筑物标识、内部刊物《东风供水》、水务公司网站、企业宣传片和橱窗板报、电话彩铃等各种载体,加大企业文化宣传推广力度。我们把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到生产和员工生活 2

的环境中，在办公场所制作了企业文化写真宣传画16幅、企业文化理念宣传标语牌20余块；今年以来，我们又投入专项资金，分批分期对企业内部VI标识进行了逐步更新，其中，结合吴家沟供水分厂升级改造工程，特别进行了VI系统整体规划和植入，取得了良好的示范效果。与此同时，在办公场所、办公用品上合理使用传递文化信息的视觉识别系统，为推进文化建设提供了良好的文化氛围。

三、坚持开展主题实践活动，形成文化传播的主旋律为持续深化企业文化建设，我们在开展“企业文化之我见”征文比赛、企业文化故事宣讲、企业文化知识竞赛、“身边人说身边事”企业文化故事连载和企业文化问卷调查等活动的基础上，每年推出一个主题，积极开展“企业文化宣传实践”活动，把贯彻以“与东风共进步，与新事业同发展，打造央企一流水务企业”为核心的企业理念群作为宣传、贯彻、落实东风水务文化的总体目标。

2017年，由于受到金融危机的影响，东风公司面临着严峻的经济形势，我们的主题确定为“承担责任、实现价值”，以文体活动周、学习培训周、优质服务周和成果展示周四项重点活动，调动全体职工与企业同呼吸、共命运的强烈责任感。2017年，突出了“传承、进步、共享”的主题，以开展企业文化考核评估、组织丰富的文化活动以及选树企业文化建设工作典型试点单位等三项重点工作为支撑，丰富文化内涵，推进文化传播，以文化力增强向心力，确保了职工队伍的稳定，为圆满实现水厂年度各项指标提供了坚强的保障。今年，正值东风水务公司转型、事业发展方兴未艾之际，我们以“坚持，就是胜利”为主题，将企业文化建设与学习胡-锦-涛“七一”讲话和贯彻“五点工作法”相结合，在《东风供水》对基层各党支部重点工作推进情况进行了专版报道，加速了全厂员工对水务文化的理解和认同，有效地提升了文化的影响力。

在大力开展企业文化主题宣传实践活动的同时，我们在

日常工作中也力争做到紧密联系实际、突出工作重点，将企业文化融入生产经营中心，持续加强安全文化、廉洁文化、执行力文化等子文化的建设，有效提高全厂企业文化建设的整体水平。在安全文化建设中，相继开展了主题鲜明的“科技活动周”、“装备改善活动月”和“安全环保月”等活动。在廉洁文化建设中，以每年的党风廉政宣传教育月为重要载体，搭建起廉洁文化宣贯的立体平台，积极修订、制定相关管理制度，开展专项廉政知识培训、组织廉政书法摄影展、发送廉政短信等系列活动，形成了较为完善的廉洁制度体系；在执行力文化建设中，全面修订和完善了企业工作流程，明确了各部门各岗位的工作职责，并积极导入方针管理等先进工具，促进企业管理水平提升，努力将企业文化建设贯穿于企业企业生产经营管理全过程。

综上所述，东风水务公司在企业文化建设中立足本厂实际，准确把握导向，深入探索实践，取得了一定的成效。但与先进单位相比，与东风公司和十堰管理部的要求相比，还有不少需要提高的地方。今后，我们将不断学习借鉴优秀企业和兄弟单位的先进经验，按照东风公司企业文化建设决策部署，在企业改革发展中不断丰富和发展和改进水务文化，努力开创水务公司稳定、和-谐、创新发展的新局面，为东风公司和十堰管理部又好又快发展做出新的更大的贡献。

【交流汇报文字材料】相关文章：

教育汇报交流材料09-22

工作汇报交流材料09-22

中班交流材料常规优秀班级汇报材料09-22

创建市语言文字规范校区的汇报材料01-09

郭瑞霞文明班组交流汇报材料09-22