督查干部下乡住村汇报材料

相关推荐

督查干部下乡住村汇报材料

尊敬的各位领导，同志们：

督查干部下乡住村汇报材料

首先我代表、县政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导莅临我县对单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动进行督查，这是对我县工作的支持和关注，也是对我们的鼓励和督促。

开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动，是推动农村经济翻番、实现转型跨越发展的重要举措，是转变干部作风、保持党同人民群众密切联系的重要途径，是加强干部实践锻炼、提高-干事本领的重要手段。根据的安排和要求，我县的单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作始终以科学发展观为指导，以“群众得实惠，干部变作风”为目标，扎实有效的开展领导干部包村增收活动。自活动开展以来，全县各级领导干部和工作队在的统一领导下，与包扶乡村干部、群众同心协力、齐抓共管，使我县单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作取得了显著成效。现就我县的这几项工作情况做一简要汇报：

一、基本情况

代县辖5乡6镇，384个行政村，2017年末人均纯收入1500元以下行政村有199个。从2011年起，我县在开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作中，按照、的要求，立足县情实际，大力开展“抽千人、近万户、解百题”大调研活动，提前谋划，精心组织，全县领导干部深入基层、深入农村、深入群众，察民情、听民声、理民事、解民忧；紧紧围绕“农民增收”这个目标，全面贯彻落实党在农村的各项方针政策，在推动农业增产、农民增收、农村社会稳定和促进全县转型跨越发展，实现小康目标上，做了大量卓有成效的工作。在领导干部包村增收工作中，2011年末全县贫困村都实现了人均收入增长20%；今年全县开展千名干部下农村、进农户，帮助农民办实事、增效益活动，加大了帮扶力度，大上一批项目，再加上风调雨顺，农作物增收，2012年全县的贫困村人均收入超过去年的增长幅度。今年全县共安排117个县直单位、1000名领导干部开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作。

二、开展情况

（一）单位定点扶贫和干部下乡住村工作开展情况

根据省市定点扶贫工作会议精神和要求，我县为深入扎实开展干部下乡住村活动，确保定点扶贫工作取得突破性进 2

展，、县政府于3月22日在大会议室召开今年的定点扶贫工作大会，全面总结了我县2011年定点包扶和干部下乡住村工作，安排部署了我县2012年的定点包扶和干部下乡住村工作。下发了三个文件,安排部署了工作队的组建，从93个县直单位抽调291名领导干部组成93个农村工作队，包扶我县11个乡镇的93个贫困村；同时，对30名县处级领导和42个企业包扶贫困村也进行了安排。

全年共投入帮扶资金5649.85万元，共计实施13个大项277个小项；开展农技培训46期，受益群众达到3800余人，发放科普宣传资料3.5万余份（册），转移农村富余劳动力2360余人，慰问特困户、孤寡群体、贫困学生538人。

（二）领导干部包村增收活动开展情况

在全县干部下乡工作会议结束后，县四大班子领导带头深入到包扶村组织所包村党员干部、群众代表召开以科学发展为主题，以转型跨越发展为主线，以拓宽农民增收渠道、加强农村基础设施建设和公共服务等为主要内容的座谈会。通过广泛联系群众，接触群众，对走访过程中存在的难点问题，包村领导现场办公，积极为农民群众送技术、送人才、送信息，全力发展集体经济，农民收入不断提高。

在全县领导干部包村增收活动中，30名县级领导共计住村384天，共组织开展基层组织活动137次，组织开展大谈论 3

115次，制定发展规划30个，新上项目23个，调处矛盾、纠纷112起，现场办公次，为群众解决热点、难点问题215个，形成调研报告30个，落实帮扶资金1428万元，有力地推动了全县领导干部包村增收活动的开展。

（三）千名干部下农村活动开展情况

2012年7月份，根据《中共忻州组织部印发〈忻州

市“万名干部下农村、进农户，帮助农民办实事、增效益”活动实施方案〉的通知》的文件精神，我县印发了《关于开展代县“千名干部下农村、进农户，帮助农民办实事、增效益”活动的通知》,对全县千名干部下农村活动进行安排部署。全县领导干部深入开展“下基层、转作风、办实事”活动。广大党员干部纷纷走出机关下乡住村、进村入户办实事，到群众中去，形成了“问题在一线解决，责任在一线落实，发展在一线体现，干部在一线成长”的良好作风，有效促进农民致富增收，全面加快贫困村脱贫致富步伐。

《督查干部下乡住村汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

在全县千名干部下农村动员大会结束后，各单位立即召开会议，从人员、财务等各方面保证领导干部下农村、进农户活动的顺利开展，30名处级干部、117个单位的620名干部和11个乡镇的350名干部全部到村开展工作。据统计，截至目前，在千名干部下农村活动中，千名干部共组织开展基层组织活动583次，组织开展大讨论312次，制定发展规划157个，新上项目126个，帮助农村解决实际问题672项，形成调 4

研报告157个。直接投入帮扶资金达3500多万元。

三、取得实效

通过单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动，全县领导干部克服了形式主义，真正扑下身子为群众解决实际问题；做群众工作的方式方法更加科学合理；全县农民群众心齐气顺，干群关系更加融洽，农村经济稳步发展，农村形势和-谐稳定，农民收入持续增加。一年来，我县通过开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动，实现了“三个明显转变”、“三个明显提高”、“三个明显改善”、“三个明显加强”。

（一）实现了“三个明显转变”。一是干部与群众的关系发生明显转变。全县领导干部下乡住村后，与群众同吃同住同劳动，坐在老百姓炕上“拉家常”，使广大领导干部感受了生活，贴近了百姓，了解了民情，帮助村民解决了实际困难和问题，以实实在在的成效赢得群众的支持和拥护，干群关系更加紧密。二是领导干部作风发生明显转变。领导干部在下乡住村期间带着对人民群众的深厚感情工作，换便装，穿布鞋，亲身体验了农民的生活，农村的落后，特别是贫困群众的困难；下乡住村领导干部以严谨细致的工作作风、勤政为民的实际行动，提高了自身的素质，积累了宝贵的基层工作经验，树立了良好的机关干部形象。三是农村不稳定因素发生明显转变。下乡住村领导干部把服务群众、促 5

进和-谐作为工作重点，充分发挥“信访接待站”的作用，协助村“两委”构建信访网络，疏通信访渠道，积极化解农村各类矛盾。自活动开展以来，下乡住村领导干部解决群众提出的有关政策、法律等方面咨询407个，提供致富信息162条，调处矛盾纠纷254起，上访事件13起，督促落实群众提出的田间道路维修、转移农村劳动力、学校安全隐患等问题131个，一大批事关群众贴身利益的问题得到了有效解决，有效制止了一批上访事件的发生，确保了一方稳定。

（二）实现了“三个明显提高”。一是村民人均收入明显提高。贫困村村民人均收入由2017年的1015元增加到现在1421元，优种推广面积达到1.5万亩，扩大干鲜果种植6000余亩；人均粮食产量由2017年的589公斤增加到现在的602公斤。二是村级组织凝聚力战斗力明显提高。在领导干部包村增收活动中，为了加强基层组织建设，结合村情民-意，共调整村支部2个，村委会1个，调整后的村“两委”班子凝聚力、战斗力、带领村民奔小康的能力明显提高，干部群众心清气正、和-谐共事，村党支部真正成为群众的“领头雁”。三是村域经济发展后劲明显提高。在下乡住村领导干部的帮扶下，新高乡水果玉米基地和加工厂的建成，阳明堡镇肉鸡养殖基地的建成，聂营镇、滩上镇育苗产业的扩大，雁门关乡养猪、养羊、养鸡、养牛大户规模化和产业化的发展，使村域经济发展后劲非常喜人。

（三）实现了“三个明显改善”。一是基础设施明显改善。通过打井、修渠、铺路、建校等新上的一大批项目，使包扶村的农田水利、通村公路、农电低改、人畜饮水、维修学校、村级活动场所等基础设施及配套设施建设基本完成。二是村民生产生活条件明显改善。新打井12眼，维修旧井13眼，修渠166.5千米，解决了4个村2100多人的吃水难问题，新修通村公路304.4公里，改建校舍5所，对8个村进行了农电改造。吃水难、行路难、上学难、用电难、农田灌溉难等问题得到全面解决。三是村容村貌明显改善。村内环境污染得到了全面治理，新建了垃圾池，改造了厕所，安装了路灯，绿化了村道河堤，种植了花草树木，荒山种植了经济作物或进行了绿化造林。使部分贫困村的山绿了、水清了、路通了、业兴了，村庄面貌焕然一新。

（四）实现了“三个明显加强”。一是科教兴村工作明显加强。广泛开展村民道德、文化、法律教育和科技致富培训，组织开展捐学助学活动，村民自我发展能力明显加强。举办了农技、法律、创业等培训40期，培训人数达到3800多人。二是劳务输出明显加强。下乡住村领导干部和各级工作队把劳务输出作为减少农民、富裕农民、提高农民素质的一项长期性重要工作来抓，不断加大对农村富余劳动力技能培训力度，提高劳动者的就业技能，创新劳务经济发展模式，大力拓宽劳务输出渠道，积极推动劳务输出由劳动力型向技 7

《督查干部下乡住村汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

能型、由零散型向组织型、由季节性型向长期型转变。转移农村富余劳动力2360人，劳务创收近亿元。三是农村文化建设明显加强。农家书屋的建成，远程教育信息的覆盖，文化舞台的兴建，农村文艺团队的组建，逐渐丰富了群众的文化生活，增强了民众的凝聚力和创造力，进一步促进农村文明，构建和-谐社会。

四、主要做法

（一）强化组织领导，精心安排部署

一是成立领导机构。按照和的要求，、县政府高度重视单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动的开展，及时调整了干部下乡工作领导组，由郝江陵亲自担任干部下乡工作领导组组长；为了搞好这次活动，还建立了干部下乡住村活动联席会议制度，确保了此项工作取得实效。

二是及时召开会议。、县政府年初召开全县单位定点扶贫和干部下乡住村工作会议，对这两项工作进行了详细的安排和部署。让全县领导干部充分认识到，单位定点扶贫和干部下乡住村活动是开展创先争优活动的重要举措，是践行党的宗旨，是坚持群众路线的具体体现，是落实党的精神、做好新形势下群众工作的有效途径，是培养锻炼干部，改进工作作风的要求。县纪委具体负责这项工作的监督检查，确保了此项工作的顺利开展。

三是认真制定工作方案。根据省市干部下乡住村会议精神，多次召开会议，研究制定了单位定点扶贫和干部下乡住村工作实施方案，安排部署了推进领导干部包村增收活动，对该项活动进行了进一步完善丰富，即建好一个强硬“两委”班子；制定一个发展规划；培养一支科技队伍；解决一些突出问题；帮办一些民生实事；帮助上一个好的发展项目。通过制定方案，使县乡两级干部明确了工作任务，确立了帮扶增收方向，确保住村包村增收活动取得实效。

四是超前排查摸底。领导干部下乡之前，就对各包扶村进行了摸底调查，并将各包扶村的基本情况，以表格形式印发到每个领导干部手中，为他们尽快熟悉情况、进入角色提供了第一手参考资料。

（二）采取有力措施，有序开展工作

一是落实领导责任制。县领导实行包村，机关干部建立包村联系点，规定每月至少到联系点调研指导工作不少于2次。全县30名副处级以上党政领导干部、117个县直单位领导，分别派驻到11个乡镇的157个村，全部到岗到位，开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作。

二是建立健全工作机制。在原有制度基础上，完善制定了下乡制度、考勤请销假制度等，使住村领导干部工作有方向，奋斗有目标，操作有规程，行为有准则。另外，给每位包村领导下发了民情日记本，每月按时检查，做到

当月事当月结，确保事情解决在当前。

三是丰富活动载体。深入开展“六个一”活动，根据排查梳理出的突出问题，针对每户之间发展不平衡的实际，围绕农业现代化、“一村一品”，不断丰富活动载体，全力推进农村经济转型跨越发展。

四是深入排查调研。全县下乡住村干部通过召开会议、走访座谈、发放调查问卷等形式，深入调研摸底。在此基础上，大力推进全县“新五个全覆盖”工程，并与村“两委”班子共同研究具体措施，住村工作扎实有效开展。

（三）注重宣传推广，强化督导检查

一是自开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动以来，包扶村群众自编自演身边的事，大力宣传干部下乡的相关情况，通过板报、广播等形式，大力宣传工作进展情况和取得的成效，营造了全面开展干部下乡住村活动的浓厚氛围。

二是通过出版《下乡简报》及时上报全县领导干部下乡住村活动开展情况，县电视台、新闻办就干部下乡住村包村活动及时跟踪报道，对干部群众进行专访，积极宣传活动中涌现出来的典型案例、先进事迹、特色做法、取得成效，全力营造了以领导干部下乡住村活动为契机，帮助农民增收致富的良好氛围。

三是由牵头，抽调纪检、组织、农业、扶贫等单位

人员组成督查组，定时督查，随机抽查，各乡镇每月定点定时汇报，及时了解活动进展情况，发现存在的问题。同时，为引导、激励领导干部带着责任、带着热情真抓实干，在包村增收活动中有所作为，制定了严格具体的考核管理办法，将领导干部下乡住村包村活动作为平时考核和年终考核的重要依据，明确考核内容，严格考核标准，激发了广大领导干部深入基层、服务群众、干事创业的热情，有力地促进了我县领导干部住村包村活动的深入扎实开展。

五、存在问题

在取得初步成效的同时，我们也清醒地认识到，在工作中还存在一些困难和问题：

一是我县的贫困面较大，扶贫形势依然严峻。二是少数单位对单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作不够重视，对此项工作持应付态度，进村次数少，住村天数少，投入资金少。三是部分单位下乡工作人员，大局意识和工作责任心不强，不能真正安心住村开展工作，工作漂浮，措施不力。

四是在帮扶方式、方法上还不尽科学，缺乏创新，捐款捐物只是杯水车薪，无力实施较大的项目。

五是部分贫困村、贫困户难以转变观念，存在“等、靠、要”的思想，对扶贫工作的配合不够积极。

六、今后工作的方向

单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动的开展是了解社情民-意的窗口，也是沟通党群干群关系的桥梁，更是制定农村正确决策的依据。可见，深入开展干部下乡住村活动的意义十分重大。在今后的工作中，我们将按照、的要求和安排，坚持以精神为指导，以“创先争优”活动为抓手，以“抓调研，找问题；重帮扶，解难题”为主要目标，继续组织全县领导干部深入农村、联系农户，在转变干部作风的基础上，服务农村，立足优势，大上项目，多渠道增加农民收入，为群众办实事、解难题、做好事，扎实推进我县单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动的深入开展，使领导干部下乡住村活动逐步走向制度化、常态化。

关于督查领导干部包村的汇报材料2017-03-27 09:07 | #2楼

根据关于领导干部下乡包村工作的安排部署，我们于2011年7月进驻所包村——兴县蔚汾镇千城村。进驻后，紧紧围绕农民增收这个目标，结合实际，群策群力，千方百计，广开增收渠道，发展主导产业，力求为农民办实事办好事，取得了一定成绩，现将进驻以来的工作情况汇报如下：

一、深入了解、实地调研。

千城村位于兴县蔚汾镇西北，距县城3.5公里，交通便利，水资源丰富，有待开发的煤炭资源。全村现有人口735人，178户，耕地面积1715亩（其中有300亩可种植的良田），核桃林1400亩，绿化林1000余株，沼气池30个。村党支部和村委干部共5名，全村党员17名，学校1所，大舞台1座和简单的文化设施。2017年被中共吕梁授予“五星级农村党支部”荣誉。总的看，该村生态环境好、基础设施完善、领导班子稳定、群众生活和社会治安安定，有较大的发展潜力。

二、领导重视、大力支持。

说实在的，该村既不是我校的定点扶贫村，也不是我 1

校的新农村帮建村，是上级给我校重新分配的一个村，就我校现在的社会地位和经济实力，仅机关扶贫和新农村帮建工作就够我们支撑的，该村的加入给我们增加了更大、更重的压力。但是，学校领导却非常重视，为此成立了以校长李进、书记宋海耀为包村领导，副校长王杰有、高光裕为组长，工会副主席刘勤田和干事李林喜、张完廷为组员的干部下乡包村工作组，配备办公室一间，专用车辆一部。

进村后，我们向村委借了一孔窑洞作为我们驻村的办公室，并出资3000余元，购买了被褥、办公桌、办公椅、打扫工具等各种办公设施，制作了工作制度等图版，挂出了工作组牌匾。

三、落实“六个一”目标和坚持发展“一村一品”

1、围绕“创先争优”活动，帮助加强了一个坚强有力的基层党组织去年底，千城村“两委”班子换届顺利结束，上一届班子再次当选。我们积极采取措施，帮助建立和完善各项党的规章制度，组织村党员活动，组织学习培训发展新党员；健全和完善了村民会议和村民代表会议制度，合理确定各自的议事规则和议事范围，讨论决定重大村务事项，并督促决策事项的有效实施。

2、帮助村民转变观念，组织了一次解放思想、促进发展的大讨论活动

我们以悬挂横幅、板报的形式宣传党的富民政策。组织开展了一次“如何实现村民增收翻番”的大讨论。通过这次大讨论村民的思想有了大解放、观念有了大转变、素质有了大提升，全面调动了党员群众干事创业上项目的积极性。

3、走访调研理清思路，帮助该村制定了一个切合实际的发展规划经过走访调研，根据该村资源优势、区位优势和特点和全体村民的意见，我们认为大力发展核桃林，养殖业（猪牛羊）和种植业辅之，比较适合该村的发展路子。力争到2017年，1400亩核桃树保质保量的生长，使人均收入达到7000多元，加之其他辅助收入，保证实现“十二五”期间农民收入翻番的目标。

4、突出重点，帮助上一个好的致富项目

紧紧围绕千城村的特点，因地制宜，1400亩的核桃林以形成一定的规模，且长势喜人，养殖、种植也开始有了初步的发展。我们积极和有关部门联系沟通，及时为农民群众、送人才、送信息、送生产资料，努力使集体经济有大的发展，农民收入不断提高。 5、深入农户，解决一些群众关注的实际问题

通过调研我们了解到该村小学校虽然基础设施都还不错，属于标准化小学，但是学校只有5位老师（包括校长），其中4位是代教，学生不到50名，所以，教学质量堪忧， 3

学生流失严重，造成这种情况有很多方面的原因。对此，我们积极想办法，尽一切努力向当地教育部门争取优秀教师，同时我校也将派骨干教师来村小学支教或培训小学校现有的教师。

6、认真总结，形成一个促进作风转变，推进项目建设的调研报告

通过这几个月的包村工作，我们积极开展“争先创优”活动，促进干部思想作风、工作作风、生活作风进一步转变，结合转型、跨越和农民增收的发展目标，制定了五年发展规划。采取一系列的措施完成包村工作的年度任务以及今后的五年规划，我们撰写的调研报告已交上级部门。

四、想办法、动脑子，解决群众生产生活问题

千城村村口河道年久未修，雨季来临时河水裹着泥沙乱窜，严重的影响群众的生产生活，为此，今年我们积极向市水利部门联系，邀请水务人员到现场勘察设计，决定修建拦河坝，切实解决这个大问题。

去年，千城村大旱，我们向水利部门争取抗旱资金3万元，用于人畜饮用和播种，保证群众渡过难关。

此外，根据我们的实地走访和村委的推荐，确定了该村10户人均收入在1000元以下的困难户作为我们的重点帮扶对象。

五、进农家、下地头，同吃同住同劳动

在驻村期间我们认真的开展走访调研，实地察看，与千城村“两委”班子成员、党员代表、村民代表和困难户等各层面人员进行了面对面的接触和交流，并且按村委的安排吃派饭，到田间、山头、核桃林等地帮助群众劳动。

六、科学规划，确保增收，初见成效

按照“切合群众需要、符合农村实际”的原则，我们与村“两委”干部和村民代表共同商讨制定了所包村的农民增收翻番“一村一品”发展五年规划和本年度的发展规划。到2017年，力争核桃树种植面积达2000亩，养殖、种植户形成专业规模，农民人均纯收入由现在的1500元，到2017年达到7000元，实现“十二五”期间农民收入翻番的目标。

目前，现该村已种植核桃树1400亩，养殖、种植也已开始发展，针对该村产业特点，我们先后和市、县农业部门多次联系，定于每年的春、秋季节，聘请农技师对核桃种植户和养殖户进行技术指导。截止目前，千城村农民收入较2017年相比增幅达20%。

【督查干部下乡住村汇报材料】相关文章：