集团公司三季度检查汇报材料

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集团公司三季度检查汇报材料

根据集团公司三季度检查安排要求，现将“干部上讲台、培训到现场”工作以及安全培训工作做以下汇报：

集团公司三季度检查汇报材料

一、深刻认识“干部上讲台、培训到现场”工作，在安全生产的重要性，进一步提高“干部上讲台、培训到现场”工作质量。

1、认真做好集团公司劳资部二季度检查问题的整改工作。一是对包保情况严格按照专业对口的原则进行重新签定包保合同，并做到包保人和被包保人面对面的相互了解，提高了包保质量。二是在教案编制上按照二季度检查提出的整改意见进行补充完善。三是完善了“干部上讲台、培训到现场”的各项基础资料。

2、严格落实干部上讲台工作制度：①三季度把干部上讲台工作紧紧围绕矿井安全生产实际，真正发挥了干部上讲台的作用，始终坚持基层单位周一、周三安全技术、操作规程、作业规程培训不间断，由队长、书记、技术员坚持授课。联点科室的科长到所联点的队组每月讲课不低不2次。培训科坚持对队组的每次学习情况进行检查，月底进行综合排名排队，按照考核要求进行考核，截止9月12日业余培训人数达8500余人次。提高了操作层面人员的素质。②坚持周二对政工口管理人员、队组的书记集中培训，培训内容为政治理论、时事政治、管理制度等方面。周五对生产口-技术员以上、队组三职队干的专业技术的集中培训，为干部上讲台工作提供了平台，三季度共集中培训11次，都是由副总以上矿领导上台讲课，共培训800余人次。

③根据山西省煤炭厅制定的煤矿安全生产新标准，7月份组织了全矿工程技术人员、队组三职队干为期五天的集中培训和早调会每日一题的专题培训，并按吕梁山煤电公司安排要求，组织97人参加了吕梁山煤电公司新质量标准化考试，并取得了较好的成绩。

④认真做好2012年煤矿关键岗位中专学历提升工作，9月10日在矿举行了中专班开学典礼仪式，组织矿工程技术人员63名报考大同大学本、专科的学历提升工作，从组织形式上全面提高了职工的学历素质。

⑤各专业科室按照培训计划认真做好本专业工种的培训工作，八月份组织了十个工种的专业培训。

2、认真组织落实培训到现场工作，提高现场培训工作质量。

根据山西焦煤董事长、党委书记任福耀关于对“干部上讲台、培训到现场”的一封信精神要求，认真总结前一阶段培训到现场工作。结合我矿实际，重新补充下发了“干部上讲台、培训到现场”的实施方案，特别是对培训到现场的工作方法做了详细的安排，进一步提高了现场培训的工作质量。三季度包保人现场培训560次，共培训890人次。

二、把“干部上讲台、培训到现场”工作和培训科的日常工作有机的结合起来，进一步提高工作效率。

1、持证情况：A类管理人员应持证7人，实际持证6人，其中1人已培训，证未回。B类管理人员应持证20人，实际持证20人。班组长应持证56人，实际持证56人。特殊工种人员应持证280人，实际持证288人。

2、按照集团公司安排，开展了全员事故案例六大系统学习活动，下发了学习通知，组织了井下队组事故案例考试，六大系统按照培训计划培训完，9月下旬组织科、队长六大系统考试。

总之，三季度“干部上讲台、培训到现场”工作紧紧围绕矿中心工作，按照集团公司劳资部的安排，做了一些工作，但还存在不少问题，今后我们一定按照集团公司部署安排，把“干部上讲台、培训到现场”工作做好，做扎实，为矿安全生产长治久安做出成绩。

集团公司三季度安全生产标准化检查汇报材料2017-03-27 08:05 | #2楼

各位领导：

按照集团公司下发的“关于对异地矿井及项目部安全生产标准化检查通知”要求，我就公司对集团公司党委工作会议和安全工作会议精神及安全办公会议精神的落实情况、如何实现三季度度安全生产质量标准化达标晋级目标，切实提高公司安全生产可靠程度和安全生产标准化建设水平，开展好当前矿井安全生产等工作向各位领导简要汇报如下：

一、矿井安全生产基本状况

今年以来，公司始终坚持安全第一的生产方针不动摇，全面贯彻“安全惟一”的理念，继续以加强安全教育培训提高队伍整体素质和提升技术装备水平为基础，以深化安全质量标准化创建为抓手，不断提升安全生产工作的总体水平，确保实现安全生产。截止目前，安全上杜绝了轻伤及以上人身事故和二级以上生产事故，安全质量标准化建设方面深刻汲取一季度集团公司验收未达标晋级的教训，下狠心找差距，层层落实责任进行了整改，前三季度安全质量标准化经属地煤管局检查验收达二级标准、矿井安全程度达B级水平。进入三季度以来，由于受甘肃省白银市屈盛煤矿“9.25”重大运输伤亡事故影响，从11月27日属地政府下发了“全市30万吨及以下煤矿立即停产整顿的紧急通知”，按照文件要求我公司进行了详细的停产整顿工作安排，截止现在仍然处于停产整顿期间。截止目前，老生产系统最后一个工作面305工作面剩余走向长度210米，预计3013年3月底回采结束。其中2012年截止11月底生产原煤？吨。新系统60万吨/年改扩建项目工程累计完成项目投资2.7亿，其中2012年矿建工程完成了1795米，目前安排五个掘进头分别完成了煤仓，施工外水仓、回风暗斜井、采区回风上山、采区轨道上山；土建工程完成 1

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综合服务楼、调度联建楼、磅房、污水处理站、运输桥梁及部分矿区道路硬化，目前正在施工的有办公楼、招待所及综采材料库等工作，安装工程完成地面35KV输电线路及变电所、副井绞车、6KV高压电缆入进井及井下中央变电所、水泵房安装工程。

二、强化质量标准化学习，狠抓现场整改落实，努力实现三季度矿井安全生产标准化工作晋级达标。为切实搞好井矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作考核体系，认真学习了集团公司质量标准化要求及相关文件，并结合现场实际，不断规范员工岗位行为、规范安全设施建设、规范安全技术措施的审批落实工作，努力达到“三规范”标准。同时对照集团公司下发的新标准制定措施，落实人员，全面进行质量标准化现场整改工作。在安全质量标准化活动创建过程中，结合学习神话安全生产经验，我们不断强化标准学习，首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，并进行了闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定，员工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，对考试不及格的，停止工作进行培训学习。同时，我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

三、切实加强现场安全管理，加大隐患排查整改力度，提高复产生产安全可靠程度。二季度以来，公司汲取一季度质量标准化未达标的深刻教训，及时制定整改实施方案及保障措施，组织排查矿井安全生产中的各类安全隐患，从人、物、系统到制度的落实，处纵向到横向、从点到面全面排查，确保现场基础管理晋级达标。同时我们开展专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查等多种有效检手段，先后对查处安全隐患及上级检查查出的问题，实行了检查、整改、复查、 2

考核“闭合”管理办法，整改率达96%以上。

四、紧跟集团公司党委工作、安全工作会议精神，积极开展各项专项整治活动。二季度以来严格按照集团公司党委工作、安全工作会议精神，公司积极开展了“继续扎实开展‘安全生产年’活动实施方案”、“开展安全生产年‘打非治违’专项行动实施方案”、“开展机电运输专项整治活动”，“关于做好‘雨季三防’工作的通知”等专项活动，每项专项活动都明确了目标、任务，活动领导机构及责任人，并层层分解责任，制定了切实可行的保障措施，是各项活动分阶段性的有序开展。进入六月份以后，为了确保二季度安全生产，按照集团公司文件精神并结合属地主管部门管理要求，及时开展了第十九个安全生产月即“关于开展六月‘安全生产月’宣传教育活动，并制定方案进行实施。方案特别突出了“两随意、两提高”工作要求，主要通过理论考试、现场提问以及查看现场工作安排等方式，强化现场管理，消除现场不安全因素。

五、超前预控，强化变化管理，努力打造预防为主的安全生产预控体系。为认真贯彻落实集团公司工作会议和安全工作会议精神，根据“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针要求，公司及时贯彻落实并建立了超前预控体系，制定了《百贯沟煤业有限公司安全生产预控体系》。超前预防各类事故，预先控制各类隐患可能造成的不良后果，把事故消灭在萌芽状态，由被动防范向主动预控转变，实现安全管理零缺陷。明确矿井、区队、班组超前预控重点，建立面、采区、水平和矿井的预控程序，形成超前会诊，超前制定措施、超前预控的工作机制。

按照预控工作要求，超前半年对305回采工作面、采区、水平和矿井供电、排水、运输、“一通三防”系统及巷道修护、地质水文及重大灾害的预控，由点到面、由局部到整体、由区域到水平，对所有采掘活动的工作地点和施工场所进行了超前分析研究，从施工设计到系统、装备、施工地点的作业环境等方面进行了会诊，根据诊断结果，确定开工时间和管控重点，有针对性的提出预防措施，并对会诊结果实施事前、

事中、事后全过程评价，增加对突发因素、自然灾害的认识，及时改进预控方案，提高预控可靠性，真正做到“环境不清楚不开工、装备不安全不使用、人员不安全不入井、矿井不安全不生产”

六、矿井生产布局及采掘接续情况。目前矿井老系统只有最后一个305工作面回采，工作面长度100m，截止六月底剩余走向长度240m，剩余可采储量约9.67万吨，预计2017年3月回采结束。接着进行老系统回收，回收工期3个月，接续工作面为新系统501工作面。60万吨/年改扩建工程，截止6月底累计完成矿建工程3355m，主要包括主斜井筒、副斜井筒、+800m水平井底车场、轨道石门、变电所、水泵房、调度联络硐室、煤仓绕道等单项工程，现阶段安排四条路线分别施工煤仓、水仓通道、采区轨道上山和总回风大巷，计划2017年一季度完成所有井巷工程，二季度开始安装调试。土建工程已完成了生活区一号、二号公寓楼、职工食堂，生产区炸药库、运输拱桥、职工培训中心、调度联建楼、地面变电所、副井绞车房等工程，办公楼、污水处理站、生产办公区桥梁已开工建设，下一步将陆续开工建设选煤楼、制氮及压风机房、地磅房，并进行生产区道路硬化。机电设备安装工程已完成了黄百113、赤百616两条35KV供输电线路架设、矿区35KV地面变电所安装、副井3m绞车安装工程，赤百616线路已开始6KV供电运行，副井3m绞车及斜井人车已投入使用。

七、存在问题。

1、新井建设初步设计概算3.3亿元，集团公司追加投资3.8亿，资金缺口0.5亿，新老系统过渡期矿井停产回收三个月，资金压力大；

2、项目工程五个掘进头同时施工，其中四个头同时由副井筒出渣，提矸能力不足；3、由于60万吨/年改扩建项目全面动工，加上老生产系统收缩，矿井专业人员短缺，员工队伍以劳务派遣工为主体，不稳定；

以上汇报如有不当之处，请各位领导给予指正。

谢谢

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