机关标准化现场会汇报材料

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机关标准化现场会汇报材料

尊敬的各位领导，同志们：

机关标准化现场会汇报材料

首先我代表**县局全体干部职工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。多年来，**局在市局的正确领导下，以服务地方经济、促进质监事业进步为主导，坚持科学发展，一年一个台阶稳步前进。下面，我就机关标准化建设情况向领导和同志们做一汇报：

一、**县局基本情况

**县位于*****，隔河与****相望。全县辖**个乡镇，**万人口，**平方公里。典型的农业县，工业总量小，受**文化影响商业相对发达。近年来，**县城镇建设和项目建设发展迅速，城镇面貌日新月异，“一线三区”已成为**经济的隆起带。

**县局共有干部职工*人，其中行政人员*人、事业人员*人，离退休人员*人。全体干部职工均纳入医疗保险管理，事业人员均纳入养老保险管理。

**县局办公楼自*年筹备，2017年*月开始建设。主体四层砖混结构，中间局部五层框架结构，建筑面积*㎡，占地*亩。一楼主要为实验室，二三四楼为办公用房，五楼为多媒体会议室。

**县局以入住新楼为契机，全面加强内部管理和外部形象建设，使人员素质和形象迈上了一个新的台阶。在近几年的行评中，我局名

次均在前四名之内。预算收入由2004年的*万元到2017年的*万元。今年在4月末实现了预算收入过半的目标。技术机构在标准化建设的推动下，计量实验室在*年被省局评为“十佳实验室”。

二、机关标准化建设情况

（一）、抓住契机，及早入手

在过去“上无片瓦、下无寸土”的游击办公的经历中，人人心里都憋着一口气，改善办公条件实现规范管理，是全局上下的一种发自内心的强烈企盼。为改变现状，我们倾全局之力经过几年的奋斗，终于使新的办公楼投入使用。新楼入住和全局上下强烈求变的思想状态是全面提升标准化建设一个良好契机。首先从硬件入手，在新的办公楼中配备了全新的办公家具，并按统一标准进行摆放，统一门牌、统一去向卡，统一上墙资料，办公环境实现了跨越式发展，干部职工精神面貌大为改善，社会形象整体提高。与此同时，软件建设紧紧跟上，公文及档案管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、卫生制度、安保制度、考勤制度、值班制度、请销假制度等作为第一批规范制度相继完善并落实。在省局《机关管理规范》出台后，我局按照规范要求，对现行制度进行了进一步的梳理和完善，对一些已经在规范化运行但没有形成制度的工作流程和环节在文件上进行了固化。

可以说，**局的机关标准化建设工作经历了一个从自发的、朴素的阶段到系统性规范的一个过程。

（二）、因地制宜强规范，注重实效抓管理

在省局规范的指导下，我局首先对现行的运行机制进行评估。过

去，有很多工作实际已经开展了，一些机制也在运行，但是不系统、不规范、不统一，因此对照省局规范要求逐项评估、逐项完善。

1、构建体系框架

机关管理目标实现所要求的五大体系相辅相成、和-谐统一，对照要求，我们首先把框架搭起来，继而逐项进行精装修。

质监理念体系的建设是思想基础，在多年的工作实践中，监管是首要职责的主导理念，让党委政府放心、社会认可服务理念，注重创新能力的人才理念，协调、平衡、和-谐的发展理念，以人为本、精细化作业的管理理念在潜移默化中深入人心。可以说，这是我局搞好机关标准化建设的先天条件。

质量管理体系的建设是标准化运行的主机，我局在质量管理体系认证的基础上，针对近年来实际运行中发现的问题，对《质量手册》进行全面改版，在《作业指导书》的基础上编制了《部门工作手册》和《部门职责分工手册》，对工作流程、过程控制、工作记录、工作日志等进行了全面整合规范，针对性和操作性进一步增强。

内部监督体系是标准化运行的保障，我局对已有的运行稳定的制度进行整理，从实际出发，因地制宜，讲求实效，不搞两张皮。符合实际的运行良好的保留，其他的进行规范完善。对工作流程进行优化、固化，相对于每一项工作均有制度约束。编制了包含项内容的《制度手册》。

信息化管理体系是提高办公效率、节约办公资源的主抓手，在依靠市局系统办公网的前提下，每一个股室配备两台以上电脑，充分发

挥系统办公网的作用，内部信息交流全部使用办公网电子邮件。

质监文化体系是强化内质提升、打造外部形象的主要载体。目前，我局利用一楼大厅大屏幕播放质监文化、廉政文化的格言警句，在楼道内悬挂格言警句，在每台电脑上使用质监文化桌面等方式开展质监文化建设，在潜移默化中使质监文化深入人心。质监文化建设是一个长期建设的过程，也是一个循序渐进、不断提升创新的过程。在今后的工作中我局将进一步把质监文化建设与依法行政相结合、与提升执行力相结合、与加强监管相结合、与弘扬优秀民族文化相结合。

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2、强调全员参与意识的培养

在搭建机关标准化五大体系的同时，在全局上下强调标准化意识的培养。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、持续改进的过程，只有起点，没有终点。我局以“凝神聚力，科学发展”为宗旨，在全体干部职工中，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的建设思路，将标准化建设作为全心全意依靠全体干部职工促进单位发展的具体实践来对待。充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。全局上下标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来。大家在标准化建设过程中学到了经验、增长了才干、尝到了甜头，使标准化工作逐步融入到大家的潜意识之中。

3、因地制宜，切合实际

我局在机关标准化建设之初，即坚持一个原则，就是从实际出发，因地制宜，从实践中提炼、总结、提高，不搞花架子，不照搬照抄。

在全局提倡“规范、具体、实用”的总体要求，各个股室结合自己的工作实际，在《部门工作手册》和《职责分工手册》的制定，以及在具体工作流程的固化、控制等方面在形式上统一，但在内容上要紧密结合各自工作实际，在过程控制上下功夫、在潜意识的培养上下功夫、在实际效果上下功夫、在持续运行上下功夫。根据充分的调研和征求基层的意见，在《部门工作手册》和《职责分工手册》中消除了含糊和笼统的字眼，详细规范了各项业务的规范操作流程，细化每个人员的分工，细化重点操作环节，细化监管人员的责任，做到执法监督有关键点、业务办理有流程图、机关建设有侧重点。随着标准化运行的深入和人员素质的提高，当一些流程或规范已成为人们的自觉行为时，这些流程和规范将从手册中删除，而随着事业的发展，一些新的流程或规范将被添加到手册中。

4、注重实效，让标准化建设真正起到作用

在机关标准化建设中，我们首先强调的是外在的标准，即对全局的外部环境进行美化整修，完善了去向牌，定制了办公室家具及物品摆放，使全员能在美化、规范的环境中，更加安心、舒心、放心的开展好各项工作。在此基础上，我们更加注重内在的建设，让标准化建设真正起到作用，以规范促落实、以标准促统一，内外兼顾，全员参与、人员提质、管理提效。我们深知，机关标准化建设目前仍处在起步阶段，全体干部职工对照岗位工作标准、执行的规章制度和工作流程仍在实践中不间断的完善和改进。通过近几个月的运行，全局从“要我做”变成“我要做”和“我能做”，等着领导派活的少了，明确自我

工作职责的多了。现在我局正以规范有序的机制、和-谐高效的面貌、争先创优的精神积极开展好各项工作，机关标准化成效初显。

（三）、以标准化建设推动质监事业发展

我们在实际工作中始终掌握一点，即机关标准化建设是基础、是手段，但不是目的，目的是以此推动事业的发展。

机关标准化建设使人员素质得到提升。在推进过程中，每个人都要参与到部门手册、职责分工、工作流程、工作目标的起草修订工作中，使大家对自身的工作更进一步熟悉和掌握。

机关标准化建设使全局凝聚力得到提升。统一、协调、规范的工作机制和环境建设使全体干部职工的归属感进一步增强，凝聚力得以全面提升。

机关标准化建设使社会形象得到提升。机关标准化建设不但是是对自身的一种要求，这本身也体现着质监部门对社会的一种尊重态度，更为重要的是也能得到社会的尊重。

机关标准化建设使机关效能得到提升。明确的职责和目标，规范的工作流程，在五大体系框架内质量管理体系的有序运行，使机关效能得到了全面的提升。

机关标准化建设使各项业务工作得到全面推进。随着各项制度的完善和落实，业务工作得以全面推进。尤其是在推进月活动中，四十项重点工作全面实现目标要求，预算收入在四月底即达到了全年任务的50%。

各位领导，同志们，**县局在机关标准化建设中做了一些努力，在市局的正确领导下取得了一定的成效。但无论是在硬件还是软件建设上，还存在很多不足，还有许多需要完善提高的地方。因此我们诚恳地请领导和同志们提出宝贵的意见，帮助我们不断地进步。我局将进一步凝神聚力抓好机关标准化建设，以此推动质监事业的不断进步。

谢谢大家！

煤炭安全质量标准化现场会汇报材料2017-03-26 15:05 | #2楼

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！

山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2017年2月批准开工建设，2017年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。

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东辉集团“以煤为基、多元发展，依靠煤而不依赖煤”，以煤为基就是以安全为基，以标准化为基，以员工的安全意识为基。在这种安全理念的感召下，我们一直严格遵守王君同志“四个必须”即：“在全省现代化矿井建设过程中，必须坚持以确保安全生产为前提，必须坚持现代化矿井建设标准，必须严禁工程转包行为，必须强化班组建设和现场管理”的重要指

示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。

下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。

一、强化“源头、动态和立体化”三个达标，着力构建安全质量标准化管控体系

1、构建以责任为中心的认识体系，安全质量标准化从源头抓起。

标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们以自主管理、诚信建设为起点，将“安全第一、质量第一”理念移植于职工的价值观念、职业道德以及行为规范之中。在矿井层面渗透“创建精品工程，优化矿井环境，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展观；在职能部室层面强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是收益，

质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的闭环机制。

2、强化安全质量标准化动态管控，实现质量与生产管理的有机融合。安全质量标准化要在生产过程中抓标准落实。我们将质量标准化工作纳入日常的生产管理程序，把工作重心下移到班组和人头。推行“4:3:3”（40%的安全工资、30%质量工资和30%的任务工资）结构工资制度；工资收入、奖金分配、评选先进等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。安全和质量标准化工资在结构工资中的比例占70%。2011年，西坡煤业用于安全和质量标准化方面的奖金达331万元。2011年年初，根据集团公司安全自主管理、诚信建设要求，完善了新的安全质量奖惩办法。集团公司规定矿井当年度杜绝工亡事故，安全质量标准化达省一级，年终在岗职工每人获得3800元嘉奖。另外，矿分别按照采掘、井下辅助和地面，月度内职工安全业绩和安全奖惩情况直接在月度工资中体现。

3、安全质量标准化多措并举，主体和矿形成立体化考核机制。

根据质量标准化进展情况，分阶段召开质量标准化观摩会，总结建设质量标准化的经验做法。2011年，召开大型现场会9场次，宣传推广了综采队、综掘一队2家先进单位“工作高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”的标准化建设理念。促使质量标准化工程建设操作越来越规范、内涵越来越丰富，不断涌现出各具特色的质量标准化精品工程。在选

树“亮点”的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保矿井质量标准化平衡发展。

加强安全质量标准化考核力度。集团公司组织三矿互查、部门专业检查和矿领导带队验收等多样化的检查方法。生产部每天对采掘头面质量标准化进行验收，检查情况在每天早调度会通报。每旬开展一次集团公司内部三矿工程质量动态互查，检查以不打招呼、随机抽调人员的方式进行。安全质量标准化按百分制考核，动态检查得分占80％，静态检查得分只占20％，并按综合排名予以通报。实行三矿采掘头面安全质量标准化评比制度，每月评选“优胜区队”和最优区队长、班组长。2011年，选出最优区队4家，发放奖金40多万元。

二、强化“区队建设、精细管理、精品工程”三项重点，着力构建安全质量标准化长效机制

1、加强培训教育，打造专业化程度最精、综合素质最强的优强区队。巩固、提高行之有效的岗位行为规范教育，定期评选安全模范人物、先进典型、“优强区队”。2011年，先后6次组织600人次开展安全应知应会知识考试，评选职工岗位行为规范“优胜区队”3个，“示范岗位”20个，“手指口述”最佳个人20个。推行全员准军事化管理，大力践行“十有规范”。2011年，有计划分批举办各类军训5期，对600多名职工进行岗位行为规范训练，增强职工责任意识。投入职工培训费用58.6万元。举办各类

培训班12期，培训人员523人次。培训安全生产管理人员26人，特殊工种培训97人，技能提升培训75人。职工持证率达100%。在基层单位广泛建立“学习室”，开展多种形式的岗位学习和技能练兵活动，组织20多个工种500多名职工进行技术比武。目前，全矿拥有高级技师7人、技师21人、高级工82人。

2、以标准化、无尘化为抓手，突出抓好精细管理。

把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。掘进头从掘进机割煤开始，抓好巷道成型的控制，做到顶平、帮平、底平，锚杆一条线，锚杆间距、裸露度规范统一，金属网搭茬整齐美观；基础工程做到图牌板悬挂合理、轨道敷设、管线吊挂、轨枕端头一条线。采煤面做到煤壁、梁头、溜子、支柱走向、支柱倾向5条线。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。管路用“S”钩吊挂，纵成面、横成线，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向。物料存放在专用料场内，料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任者，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。

把无尘化作为安全质量标准化的更高追求。努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，地面无灰。源头控制。采取煤层

注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制。安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾、挡尘网等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩。人工辅助控制。炮掘工作面严格执行放炮前后洒水，综掘工作面坚持使用好除尘风机，确保掘进机内外喷雾效果，定期巷道冲尘等防尘措施，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有刮板输送机、皮带司机等相关岗位职工，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚。

3、以实用可靠、创新创优为准则，突出打造点线结合、形象与实质相配合的精品工程。

分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范区队。每条精品工程创建，矿领导都现场指导，提出具体要求，确定推进时间和具体方法，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准；从电缆吊挂、物料码放到采掘头面；区队干部以身作则，两巷道的平整，区长先干一段让职工照着干；管线吊挂，干部拿出样板让职工看着干。2011年，创建精品工程8项，所有作业场所均实现了动态达标。

把严格验收评比作为精品工程创建的保障。各单位精品工程创建完成后，先由职能部门组织检查，达到标准的向矿上报验收申请；矿主要领导或指定分管领导，组织检查验收团对现场进行验收。从井底车场开始到采

掘头面沿途，以及采掘工作面、通风、机电、运输、排水等各系统均视为验收范围。验收严格标准，该上尺上线的一律上尺上线，一把尺子量到底；对现场工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米关。达不到标准的，一律不予命名并责令重新整改。

三、强化“员工不安全行为治理、管理人员安全履职、生产作业现场隐患排查”三个闭合，着力构建安全质量标准化惩防体系

1、员工不安全行为治理闭合。

推行“三违”治理“三级”公示，实行过“八关”效果检验机制，从严处理重复违章的职工，并反追过“八关”责任单位的责任。坚持以“事故案例警示教育”和“现身说法”为载体，发挥“三违”人员心理辅导站作用，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。2011年，查处中等以上风险员工不安全行为122人次，开办“三违”人员教导班12期，培训不安全人员152人次。设置“25条安全红线”，对极易造成矿井发生重大事故及人身伤亡事故的行为，按规定给予开除矿籍留矿察看或停职离岗半年的处分。

2、管理人员安全履职考核闭合。

严格执行领导干部值班、带班作业制度，动态考核科（区）级干部下井次数、质量及“三违”治理情况，并将量化考核结果向全矿公示。每月对全矿科(区)级管理人员进行安全履职检查，考核结果与月度安全工资、安全风险收入、季度效益奖等挂钩。凡管理干部严重不履职，或累计扣分

达15 分的，一律停班学习。年度内，停班学习一次，在本单位三班班前会、全矿干部大会上作检查；停班学习二次，责令引咎辞职。对执行矿党政部署不到位、安全履职不到位、安全制度执行不力的副科级以上管理人员实行诫勉谈话，严重安全不履职者调离原岗位。

3、生产作业现场隐患排查整改闭合。

实行接-班后1小时安全隐患排查、评估确认汇报制度，所有生产作业场所在交接-班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行隐患排查。根据不同时期出现的共性和倾向性问题，组织采、掘、机、运、通，地测防治水，火工品、地面要害场所等专项检查25次。按照包面、盯头、跑线的要求，确保井下各个采掘工作面 24 小时有专职安监人员。安监、生产部门除留足早班下井的管理人员外，其余人员全部下中、夜班。推行安全监察区域包干，将监察区域的安全状况、隐患排查及员工不安全行为的治理情况与安全监察人员的收入、业绩挂钩。班组、区队、专业、矿井“四级”逐级排查安全生产隐患，推行安全隐患查处市场化模式，对各类隐患挂牌督办、逐项整改，档案化闭合管理。2011年，全矿共查各类隐患问题189条，整改率100%。

四、建设“高效率、高科技、高品位”的三高矿井，着力构建安全高效的现代化矿井

1、以集约化简化标准化、以标准化提升集约化，建设高效率的精品矿井。

致力于减头、减面、减员，减少管理的跨度和梯度，简化标准化范围，掌握安全质量标准化工作的主动权。把采煤区队正规循环作业和设备计划检修纳入高标准质量标准化考核管理的全过程。2011年在矿井综合验收期间，综采区队产量达到72万吨，在综采机械试运转时，最高日产原煤6000吨。实施“开拓延深年”战略，把提高单进作为生产组织的切入点。2011年，万吨掘进率完成110.8米，单头日进尺12米以上。

2、以建设自动化矿井、打造数字化矿山为目标，建设高科技含量的精品矿井。

把安全质量标准化与信息化和现代化相融合，依靠科技进步，改进和完善质量标准化管理。2011年，投入大量资金，用于安全装备更新、技术改造。建成覆盖全矿各生产系统的安全监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统及办公自动化系统。安装了人员定位系统，对井下作业人员进行实时监控。开展安全监控系统升级改造。分批推广了具有故障检测和闭锁功能的智能型装备，探索无人化工作或岗位的可视化集中控制系统。改进掘进装载工艺，消灭人工扒装。隐患预知时间明显超前，大幅度降低了过去常见的工伤事故，提升了矿井的抗灾能力。

3、以构建生态化矿区为内涵，打造绿色安全质量标准化体系，建设高品位的精品矿井。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，对矿区进行了无所不至、无处不新的环境整治。按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化

有造型”的标准，集中整治了矿内道路，拆除了闲置房屋，专项整治了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，粉刷了全矿建筑物外墙，对联建楼进行全面升级改造。建立了职工文化体育广场，增加各类体育设施和宣传牌板。实施工矿绿化工程，矿区绿化覆盖率30%。矿区内消除了卫生死角和视觉污染，提高了职工的生活质量，同时间接地提升了矿工的安全意识和素质，激发了干部职工做好本职工作的自豪感。

4、高境界定位、高起点创新、高标准运作，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

2011年以来，西坡煤业以确保省一级安全质量标准化矿井为基础，高境界定位、高起点创新、高标准运作，不断提升矿井安全质量标准化建设水平，安全质量标准化建设继续走在全省前列。以徐矿安全质量标准化建设为基础，以山西省安全质量标准化为准则，围绕创建安全质量标准化、安全高效型矿井，努力打造“企业管理水平、实现可持续发展、本质安全型矿井、创建文明和-谐单位”四个样板，咬定目标，追求突破，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

各位领导，同志们：

安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产的重要手段和举措，永无止境，不容懈怠，西坡煤业有限公司是一个新建矿井，安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但距国家、省政府的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以这次全省安全质量标准化现场会为新的动力、新

的起点，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力实施文化强煤战略。大力弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，并诚恳地邀请各位领导和同仁再来西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

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