2017年三季度质量标准化检查汇报材料

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2017年三季度质量标准化检查汇报材料

尊敬的各位领导：

2017年三季度质量标准化检查汇报材料

您们好！欢迎莅临我厂检查指导工作。

2017年三季度以来，面对煤炭市场持续低迷和企业经营举步维艰的“寒冬”现状，贺西选煤厂严格按照两级集团公司和矿党政的统一部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设质量标准化、清洁生产、动态达标示范性选煤厂为主线，狠抓“三基”管理，严控生产经营成本和产品质量指标，围绕既定目标，积极出谋划策，严密组织，精抓细管。同时，深刻吸取国内近期各类事故教训，严格按照***号关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知、**号关于开展选煤系统各类安全检查整改落实情况回头看工作的通知和**号关于落实督查督导工作开展“三查”活动的通知要求，认真开展现场隐患自查自纠工作，全厂质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳，圆满完成了集团公司产量任务和安全生产等各项指标。现将具体工作汇报如下：

一、主要生产技术指标完成情况

三季度全厂预计运行1124小时,检修1079小时，圆满完成了集团公司下达的各项指标。

二、基础管理完成情况

在当前煤炭市场持续下滑，经营管控举步维艰，企业面临真正“寒冬”考验与挑战的严峻形势下，贺西矿选煤厂严格贯彻落实两级集团公司和矿关于安全生产和精细化管理的一系列决策部署和要求，为圆满完成2017年三季度乃至全年各项生产经营技术指标，狠抓生产组织，及时调整生产衔接计划，并针对各个生产车间的生产影响进行严格考核。每天利用早调会和下午平衡会对影响生产的不利因素做到及时汇报、尽早解决。将产量任务层层分解，并在早调会上由调度室负责对前一日乃至全月的产量盈亏情况进行详细通报，做到实时掌握生产情况。坚持每月定期召开生产分析和成本经营会、机电工作会、材料配件计划会等，分析当月生产存在问题以及材料配件消耗情况，部署下月重点工作和生产安排，做到“未雨绸缪”，努力解决一切可能影响生产的不利因素，确保安全、稳定、均衡生产。

煤质管理方面，面对国内煤炭市场持续下滑，市场竞争压力不断增大，煤炭需求进入持续低迷、缓慢增长的新常态，以及客户对产品质量指标的严格要求和苛刻挑剔的不利形势，为了进一步提升我厂煤炭产品在市场上的竞争力，维护我厂煤炭产品的“晋柳王”品牌形象，我厂严格贯彻落实**关于进一步加强煤炭产品数质量管理工作的通知、**《***公司煤质管理考核办法》、**《**矿业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》和***等文件精神，将“质量是企业的生命线”的生产、加工理念贯穿到煤质标准化管理工作中，提升全员质量意识，尤其是重点加强煤质采制化管理工作，使其充分发挥好生产过程中的“眼睛”作用，以便及时提供生产指导，确保产品质量指标，从而全面提升我厂产品在市场上的竞争力。此外，严格按照**专业纪要【2017】159号关于规范运销管理工作相关事宜的通知要求，针对选煤厂生产、储装运等系统环节制定了具体的规章制度，并进行严格考核，确保煤质质量。

设备管理方面，严格按照**综发【2017】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知和**专业纪要【2017】4号汾西矿业选煤系统机电例会会议纪要等要求，注重提升机电设备管理人员的管理理念和维修人员的专业技能，将“预防保养按时做，生产顺畅不会错”的管理理念贯穿到机电设备的日常管理中，并严格执行“以检待修”、加强设备动态巡检、实行“包机到人”和“巡检工作票”管理制度，规定“巡检工作票”上必须有当班巡检人员和岗位司机的共同签名，确保设备时刻处于完好状态。同时，对全厂所有的特种设备及其保护系统进行重点管理，并责成专人负责，确保各类保护装置动作灵敏、可靠实用。此外，针对设备在卫生标准化方面实行“包机到人”管理制度，由包机人和岗位司机共同负责设备日常卫生，安监部将会不定时进行检查，从而确保现场设备物件本色，生产环境舒适整洁，时刻处于“动态达标”。

成本管理方面，严格贯彻落实**煤财发【2017】492号关于下发《**业集团公司2017年降本增效、扭亏增盈措施》的通知、**煤办发【2017】249号关于下发《**业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》的通知和**煤机发【2017】572号关于下发《**矿业集团关于进一步强化设备管理，推行标准化、精细化工作考核的安排》等通知要求，全面加强基础管理，狠抓现场堵漏洞、扫浮财管理工作，严格执行对标管理，厉行节约、精抓细管、高标准、严要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指标。针对2017年上半年生产经营情况，召开专题会议对上半年的各项工作尤其是生产经营成本费用进行了认真总结，并与同期进行对比，从中寻找差距与优势，从而对三季度各项工作的开展起到了重要的“引领和启示”作用。同时，根据煤质变化情况及时调整生产工艺参数。三季度以来，针对井下煤质波动变化大、煤泥量和矸石含量显著增大对生产、设备、材料配件消耗费用以及人员劳动强度等方面造成的不利影响，我厂相关部门迎难而上，积极应对，从生产工艺的跟踪调整、设备的维护保养和人员配备等方面进行重点关注，厂领导、各职能部门和值班人员也会发扬全厂“一盘棋”的精神，挤出时间去劳动强度大的岗位或人员相对薄弱的岗位进行“重点援助”，有效的缓解了当前生产任务重、人员相对不足的迫切难题，保证了整个生产系统安全、可靠、平稳运行。此外，经过前期各部门紧张有序的施工组织和精心调试，新建原煤筒仓终于在7月10日成功试运转，12日正式投入使用。原煤筒仓的投入使用，既避免了因返煤不及时造成的欠煤现象，提高了设备开机率，降低了选煤加工费用，同时也改善了职工的工作环境和劳动强度，增强了职工的工作积极性。

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培训管理方面，严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，继续开展选煤厂“大讲堂”。充分利用每天早调会前的十分钟，首先组织全体管理人员进行“每日一题”的学习，然后再由各级管理人员对其分管部门及职工进行传达学习。坚持“学用结合、按需施教、适度超前、注重实效”；深化“干部上讲台，培训到现场”，切实推进“三基”建设，坚持“实际、实用、实效”的原则。干什么，学什么；用什么，教什么；缺什么，补什么；理论与实践紧密结合，注重实践教学，提高培训质量。坚持由“应知应会”向“必知必会”提高的原则，明确各工种岗位“必知必会”的内容，实施重点培训。以落实先培训后上岗的制度为核心，增强职工全员按章操作、自觉遵章的意识，提升现场岗位职工的标准化生产和规范化操作能力、掌握新技能的能力、危险源辨识与危险防控能力、自主保安能力、应急救援和应急自救能力等。同时，强化对特殊工种人员的教育培训力度。三季度共组织各类培训5次，参加培训人员达180人次，有效的提升了全体职工的操作技能和综合素质。

三、现场管理完成情况

1三季度，全厂严格按照晋煤监办【2017】158号关于切实加强当前煤矿安全生产工作○

的紧急通知和**办函【2017】326号关于规范选煤厂全面安全质量标准化管理工作的通知要求，重点加强学习了水峪矿井下违章电氧焊事故和天津港“8.12”特别重大火灾爆炸事故等，深刻吸取事故教训，并且严格贯彻落实集团公司关于进一步加强选煤厂易燃易爆危险品和“五管”要害场所管理的通知要求，组织相关部门对浮选药剂库、药剂桶和浮选车间等存在易燃易爆的区域和场所进行认真排查，对查出的问题严格按“四定”项目进行整改，由调度室负责督促跟踪落实，并在下一次检查中进行复查，彻底消除潜在的安全隐患。三季度累计检查各类安全隐患29条，并已全部整改完成，有效提升了企业标准化管理水平。

2坚持“安全自检”和2小时汇报制度，加强隐患排查治理、消灭各类安全隐患，切○

实保证现场安全无死角。特别是自天津港“8.12”特别重大火灾爆炸事故发生以来，全厂充分利用各种会议，特别是班前会，对安全知识和规章制度做到时时讲、班班说，使职工的安全意识在潜移默化中逐渐提高和增强。坚持运用“清洁生产”和“动态达标”等管理理念和方法对现场进行管理，并实行严格的验收制度和厂内事故追查通报制度，促使各岗位认真执行“自保、互保及安全联保”制度，确保全厂安全稳定生产。

3严格按照**煤安函○【2017】41号关于继续开展集团公司2017年上半年安全检查的通知要求，认真排查整改，于8月14日顺利通过了两级集团公司的安全质量标准化检查。

4超前防范，积极落实“雨季三防”工作，并于“8.10”组织全厂进行了关于配电室○

突遇洪水进入的应急演练。整个演练汇报及时、组织有序、处置得当，收到了良好的效果。

5按照矿关于举办首届“安全生产”主题系列职工辩论赛的通知要求，组织职工积极○

参加了矿关于“安全与效益、瓦斯超限与事故和探放水”等为主题的辩论赛，进一步强化职工的安全意识，提升职工的安全理念，同时也促使全厂形成更加浓厚的安全生产氛围。

6继续加大对职工“手指口述”○、“岗位行为规范”和“危险源辨识”的考核力度，由安监部、值班领导和包保负责人对职工进行现场抽查考核，使职工在岗位上能够“按章操作莫乱改、合理建议提出来”；同时严反“三违”，教育职工“简化作业省一时、贪小失大苦一世”、“你对违章讲人情、事故对你不留情”，促使职工在思想上由“要我安全”向“我要安全”转变。

7按照集团公司和矿关于开展2017年○“安全反思月”活动的通知要求，我厂积极响应，组织开展全厂安全隐患自查自纠工作，利用厂内微信平台对职工进行安全教育，进一步强化全厂安全生产氛围，为实现全年安全生产任务指标打下坚实的基础。

8针对集团公司在二季度全面质量标准化动态检查和上级各部门在“四不两直”动态○

检查中查出的各类问题，我厂责成相关部门进行了认真整改，做到举一反三、以点带面，开展“地毯式”隐患排查整改工作，并采取定期“回头看”的方式进行验收，切实减少各类安全隐患，真正筑牢安全生产“防线”，从而实现企业安全稳定发展。

四、下一步工作打算

1、总体思路：

认真贯彻落实两级集团公司和矿关于“保安全、稳秩序、求发展”的一系列会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高标准，坚持科学发展、和-谐发展、安全发展，继续加强选煤过程中的精细化管理，以弘扬务实、高效、廉洁的作风，全力推进“本质安全、优质高效、动态达标”示范性选煤厂建设。

2、工作打算：

保质量、降成本，完成集团公司下达的全年生产技术经济指标任务。

狠抓选煤厂工艺系统的稳定，确保各种产品质量100%合格，坚决杜绝质量事故。

继续保持好“清洁生产、动态达标、本质安全型”示范选煤厂。

注重职工培训，积极开展“大讲堂”和“创新工作室”培训工作，提高职工素质，努力使全厂的安全质量标准化工作更上一个新的台阶。

真诚的希望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议。