三阶段文明工地验收汇报材料

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三阶段文明工地验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

三阶段文明工地验收汇报材料

您们好！

在桃花盛开的三月，我公司有幸迎来了市安全文明工地检查组的各位领导、专家莅临我施工现场检查、指导工作。借此机会，重庆建安建设（集团）有限公司的全体干部员工向你们的到来表示热烈的欢迎和真诚的谢意。安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，确保生产安全，是我们永恒的执着和追求。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，精心组织，精细管理。

中渝。滨江一号C区二标段工程，位于万州江南新区南滨路，建筑面积45355平方米，分4#和7#楼，均为高层建筑，主体为框剪结构，层数为23层/-2层。于2011年5月15日开工，合同竣工时间为2017年1月竣工。现4#楼主体部分工作已完成，未发生安全事故，正在进行主体填充墙的施工。

建设单位：重庆瑞昌房地产有限公司

施工单位：重庆建安建设（集团）有限公司

设计单位：中国机械工业第三设计研究院

监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司

在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断学习，不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下：

一、制定目标，加强管理

中渝。滨江一号C区二标段工程，合同明确要求按重庆市级安全文明标准化施工。为此，公司领导对本工程非常重视，将本工程列为2011年度重点工程之一，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：

1、本工程中杜绝火灾事故；

重庆建安集团中渝滨江一号C区二标段项目部创市级安全文明工地汇报材料

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程杜绝职业病的发生；

5、本工程年轻伤事故频率控制在1.5‰以下；

6、施工现场确保“市级安全文明工地”。

（一）精心管理，加强认识

明确了安全生产管理目标后，项目部成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。公司与项目部，项目部与各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。

（二）加大投入，规范施工

根据重庆市有关创建文明标化工地的管理规定，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及ISO9002质量体系的要求，加大投入，增加力度。在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近900m2，投入钢管100多吨，脚手片10000余张，密目安全网1300余张，塔吊1台，施工电梯一台，铁壳安全电箱近30只，大小电缆线近1000米，灭火器20只，活动板房600m2。

二、强化安全生产，确保生产安全

“宁听骂声，不听哭声”，这是项目部喊出的响亮安全生产口号。围绕这一口号，由项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场，并制定了一系列的措施确保生产安全。

（一）组织保证

全面落实安全监管新体制和项目负责人带班制度，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

（二）建章立制，目标分解，责任到人

制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗

为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对本项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入微机，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人物的积极性。通过目标分解，责任落实，项目部安全生产管理工作已形成了安全生产处处有人管，事事有人抓的良好的氛围，项目部的整体安全管理水平有了较大程度的提高和改进。

（三）加强安全教育、培训

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坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理，并在宣传栏内公示。

定期组织全体员工学习安全规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格三级安全教育，并出题考试，考试合格人员发胸牌，作为进场作业的通行证。并通过积极参加民工学校学习、办理现场黑板报、宣传栏、安全教育宣传等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度，达到不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害的自我保护意识。

同时每周、每月对各班组采取分项打分的办法进行奖罚，并将每次检查评比的结果，作为年终评比的重要条件之一。

（四）脚手架

根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011规范编制专项施工方案，进行了详细的设计计算。经公司、监理和建设单位审批后，严格按专项施工方案及技术交底进行搭设。

搭设前，对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。双排脚手架基础地面用C20砼硬化处理，悬挑脚手架采用16的工字钢，并按1：2进行悬挑。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片布置三层并铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，每三层进行逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。

（五）模板

采用木模板，支撑体系采用快拆架，根据结构图纸，统一在工厂设计、制作，在现场组装，避免了工人不搭设扫地杆的现象，同时采用可调顶托，保证了模板施工不偏移，不移位。

（六）“三宝”、“四口”及临边防护

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，按规定不同的人员配戴不同的颜色，讲究颜色和-谐；安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。对安全用品进行安全检验，合格产品才可使用。 “四口”防护、临边防护、楼梯防护措施均采用栏杆防护到位。钢管刷黄黑相间油漆，预留洞口采用盖板防护。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。

（七）施工用电

严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一漏一箱一锁的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

（八）施工电梯及塔机

严格按照专项方案的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，必须经过验收后才可投入使用，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度以及施工电梯的限载，载荷不超过2000kg，载人不超过9人。

（九）施工机具的安全使用

现场施工机具安装必须经验收合格后方可投入使用，防护装置齐全有效，

并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

三、抓文明施工，创优良的作业环境

文明施工是体现项目部管理水平的重要指标，是公司形象的具体表现。在具体实施过程中，项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局，做到围墙美观、大门、标语醒目整齐，施工道路清洁卫生，为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，在大门和门头的上方按照公司要求漆上公司标志及宣传标语，大门两旁设置六牌二图，场内安全标语、标牌醒目。在大门口按规定设置车辆冲洗设施，并安排专人管理。大门右边靠围墙设置消防箱，各类消防器材齐全。大门右侧设置宣传栏及安全生产计时牌，并安装监控设施，规范人的行为。

2、临时设施方面，用型钢搭设2米高，用广告布喷绘作为宣传墙，将施工区与办公分开，在醒目的位置进行危险源公示，安全宣传画及质量通病防治等。

硬化砼路面150m，办公区600多平方米，硬化砂、石料场300多平方米，并建了门卫室、吸烟室、茶水间、管理人员食堂、标养室、厕所、洗澡间等临时设施，用型钢搭设了钢筋和木工防护棚。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场内道路通畅，排水设施齐全。由于场地狭小，现场内未设民工宿舍

3、人员面貌方面，项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

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4、施工现场管理方面，要求工作面工完料净，工作面不准在隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了化池和盆栽绿色植物及鲜花，使现场处在一个优雅、清新的环境中。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物

品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。对易燃有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

6、治安综合治理：建立治安保卫制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。

7、应急急救：根据公司安全生产管理制度，成立项目部生产安全事故应急救援小组，生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场配备相应的急救器材和药品。从而保证应急救援时正常运转。

8、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。每年进行1次火灾应急救援演习

9、民工学校

项目部设置民工学校，以项目经理任民工学校校长，每月16日为民工学习时间，对民工进行安全学习教育，加强思想管理，并做好书面记录。

本工程自开工以来，一直得到了万州区安管站、江南新区建环局、甲方和监理单位的大力支持和指导，并进行了基础、主体转换层的安全文明施工检查验收。我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们要借这次检查为契机，继续对规范、标准进行全面认真的学习，全方位抓好安全文明工地创建工作。同时我们在今后的工作中不断总结，把标准化管理工作做得更完善，所以也希望在坐的各位领导、专家对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理中更上一个台阶。

重庆建安建设（集团）有限公司中。渝

滨江一号C区二标段工程项目部

2012年3月25日

文明工地验收汇报材料2017-03-26 13:06 | #2楼

尊敬的各位专家、各位领导：

你们好！

首先代表我代表铜川第二建筑工程有限责任公司幸福花园廉租房项目10#楼项目部全体员工，对来参加验收的专家和领导来此检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！

在这里，我对本工程的文明工地创建和实施情况向各位专家和领导做一简要的汇报，请各位专家和领导检阅。

一、工程概况

本工程位于铜川市王益区川口，本项目由铜川市城乡住房和城乡建设管理局投资建设，陕西喜正房地产开发有限公司管理，陕西秦军建设监理所监理，铜川第二建筑工程有限责任公司施工建设。地下一层、地上二十六层、剪力墙结构住宅楼，总建筑面积为20117.92㎡。

二、施工现场管理

从工程开始，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划、统一要求、明确分工、落实责任，在科学策划的基础上扎扎实实开展文明工地的创建工作。

领导小组按照市级文明工地标准管理，经常与建设单位、监理单位保

持密切联系，加强沟通，及时了解信息征求意见，并学习参考其他优秀工地经验，提高项目部创建文明工地的整体水平。

为保证达到市级文明工地目标，我项目部从环境，安全，质量三方面着手组织人员进行精心管理和创建。

第一、环境管理

1、首先从场容场貌开始，本施工现场采用封闭式施工方式，现场用挤塑彩钢板进行围挡并在主通入口设置大门，在大门上张贴本公司标识。

2、施工现场内布置“六牌二图”及文明施工宣传画。

3、现场内施工道路进行硬化处理，基层夯实，面层采用200mm厚C20混凝土压光抹面，做好排水坡度，并保持消防道路畅通无阻。

4、现场一切材料严格按现场管理平面布置图指定位置放置，各类材料分类摆放，按要求挂牌，控制高度，保持现场材料整齐有序。

5、建筑物内外的零散材料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。

6、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区分片包干责任到人。

7、健全管理体系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。

办公与生活环境

1、办公区与施工区分离，采用装配式活动房搭建，室内配备空调，办公室人员按轮流值勤，每天清扫地面，擦拭门窗玻璃，做到窗明地净，保证办公环境舒适。

2、食堂建筑符合临建要求，管理制度健全，炊事员持健康证上岗，卫生达标，生熟食物分案作业，夏季有冰柜保险措施，坚决不得采购和使用腐烂、变质、霉变、生虫、有异味的食品。

3、宿舍与施工区场地分开设置，实行单人单铺，设有架子床，每间宿舍最多住6人，一门二窗，保持通风，采光良好，宿舍卫生由宿舍人员

轮流打扫。建立宿舍管理制度，公示宿舍管理人员及住宿人员名单。

4、全场建水冲厕所及化粪池一处，选址合理，符合临时设施要求，有照明并设隔档，建立卫生管理制度，派专人负责清扫管理，定期清理粪便，保持厕所及周围环境卫生。

5、工地设有保健急救箱，配备基本的急救用品，专人管理，急救人员经过培训。工地现场设有一处开水供应点，配备电热水器，保证工人饮水。

6、生产区、生活区都有专人打扫卫生，并设有生活垃圾、建筑垃圾堆放点，及时对垃圾进行清运，保证生活环境卫生整洁。

八、良好文明氛围

1、文明教育宣传娱乐

（1）、项目部和职工签订文明职工公约，通过开会、黑板报等各种宣传形式教育职工提高文明意识。

（2）、对职工规定时间进入活动室，要求职工爱护公共财物，不损坏室内设施或娱乐物品。

（3）、讲卫生，不在室内随地吐痰或乱扔垃圾，保持室内整洁。

（4）、严禁赌博，禁止在室内大声喧哗，不得争抢娱乐用品。

（5）、活动室内不得放有无关物品，看完报纸随即吧报夹挂回报架上，保持整齐。

（6）、未经保管人员同意，不得随便开关电视机。

（7）、活动结束后将娱乐用品交回保管人员保管，不得擅自带走或损坏娱乐物品；如故意损坏娱乐物品或报纸等公共财物，上报后进行处罚。

2、综合治理

项目部和当地派出所进行联系，签订文明治安协议。对外来务工人员统一办理暂住证。对重大治安事件及时通知派出所或拨打110进行处置。第二、安全管理

安全管理目标：

杜绝重大人身伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故，一般事故控制在0.3%以内。

（2）安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（3）安全管理制度：

①严格执行国家及省、市有关现场安全管理条例及方法。制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护基本标准、施工现场消防管理标准等。

②建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

③对各工种进行施工前安全技术交底，购置劳保用品。

④强化安全法制观念，严格执行安全方面意识。

⑤坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

⑥加强施工管理人员的安全培训考核，增强安全意识，避免违章指挥。 ⑦对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采用措施排除险情。

⑧建立健全施工现场的安全防火制度，成立防火领导小组，严格遵守消防安全管理规定。

（4）分析安全难点，确定安全管理要点

在每个施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理要点和防范措施。

a、脚手架搭设：本工程主要采用提升式滑膜脚手架体系，施工难度大，要求所有材料必须合格，符合要求。搭设前，已由公司技术部门制定出切合实际的脚手架施工方案，并上报监理，通过审核后严格按照脚手架施工方案进行施工，施工过程中，由项目部安全员，定期检查，存在隐患及时整改，搭设完毕后由项目经理带队组织验收。

b、临边防护：施工现场所有临边（两个作业面高差不大于等于2m，均匀临边高处作业）、洞口设有可靠牢固安全的防护措施，并且设置有标牌及警示牌、安全标志等、安全标志、标牌及警示牌设在明显、不影响交通的、不妨碍施工的位置。

c、施工用电：施工现场临时用电按照施工现场实际情况及现场平面布置图布置，具体配置和措施严格按照审核通过的施工现场临时用电方案执行。施工现场用电管理由安全员负责，现场电工施工维护，现场所有配电箱每七天进行一次检查、维护并做好检查记录，总配电室内每年按季度分四次进行停电清扫、检查。

第三、质量管理

项目质量控制以全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确

认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照规定的标准或规定的指导质量目标的实施。

本工程积极开展工程质量创优活动，项目部按照质量管理体系文件建立了质量保证体系，明确质量目标，制定主要施工方案及质量保证措施，通过公司、项目部、施工班组三级管理体系，对施工全过程严格控制，落实责任，科学管理，施工中把握关键，抓住重点，保证优质工程。

1、原材料严格选择信誉好、质量好的材料供应商，材料进场严格审查相关资料，并按要求进行见证取样送检，对于不合格的材料不予使用。

2、基础采用木模板，全部为镜面多层板，所有木方经压刨规整，主体采用整体大钢模板，施工中严格按照规范标注制安，保证混凝土质量，结构实体表面平整光洁。

3、为保证钢筋工程施工质量，施工中严格执行配料单审查制度，保证钢筋搭接、锚固等细部构造符合设计要求，板内钢筋严格控制分布筋间距，并全部采用标准塑料卡垫块，保证混凝土保护层厚度符合规范要求。

4、本工程采用全部商品混凝土，进场严格进行塌落度检查，分层下料，及时养护，严格控制拆模时间，确保混凝土不粘模，不裂缝。

6、建筑节能方面外墙全部采用外保温技术，按照规范外墙保温材料采用防火等级为A级的挤塑聚苯板。

7、屋面防水采用具有强度高、延性大、高弹、轻质、耐老化等优良特性的新型SBC防水卷材一道，聚氨酯防水涂膜一道。充分保证了防水工程的质量。

8、现场管理运用了管理信息化技术，配备了多媒体电脑.利用计算机

进行工程资料整编、工程清单计价。

抓好安全生产管理，保证职工人身安全，是检查一个项目综合管理水平的标志，随着社会科学技术发展，人们对安全和环境保护的要求越来越高，这就要求我们要不断提高，掌握更多更新的管理技术，提高安全施工、文明施工的修养和素质，我们要对规范标准进行全面认真的学习，全方位抓好安全文明工地的创建工作，将安全文明工地的氛围继续延续下去。第四、营造良好文明施工氛围

1、文明教育

（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。

（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等行为进行教育和处罚。

2、综合治理

对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议，并督促各方认真执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。

3、宣传娱乐

（1）工地设娱乐室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。

（2）生活区设黑板报，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。

4、班组建设

（1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教育活动，提高班组凝聚力。

（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个人进行表彰，提高积极性及文明施工意识。

5、知荣辱、除陋习、树新风