通防工区对标管理总结汇报材料

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通防工区对标管理总结汇报材料

通防工区紧紧围绕集团公司及公司党政的工作部署，以科学发展观为指导，以落实八全管理为抓手，从而达到管理质量的持续提升、工艺流程的持续优化、工作质量的持续改进和技术水平的持续提升，最终实现以全面对标保全面达标、以全面对标促全面管理、以全面对标创全面效益。我工区对标管理总结如下：

通防工区对标管理总结汇报材料

一、对标管理的开展情况

1、首先成立了以区长、支部书记为核心的领导小组，制定了通防工区对标管理办法，编制了通防工区对标管理体系。在对标管理体系中，将标杆分为区队标杆、班组标杆、岗位标杆、个人标杆。又进一步将标杆细分为纵向标杆、横向标杆、标准标杆，通防工区现有标杆23个，其中纵向标杆4个，标准标杆19个。

2、以公司文件为指导思想，以工区实施办法为大体框架。上传下达，积极落实公司各项文件，营造对标管理良好的气氛。对于公司的文件进行了学习传达考试。

3、奖优罚劣。工区制定对标管理办法以后，以班组为单位进行实施，各个班组制定出自己的实施办法，工区审核后实施。通过标杆申请、超杆确认、标杆调校、创标公布，工区形成了一整套的标杆管理办法。比如：对于个人标杆，

实现标准标杆的对个人奖励200元，实现横向标杆的对个人奖励300元，实现纵向标杆的对个人奖励500元。达不到标准标杆的罚款200元。

二、取得的成效

安全对标促稳定、管理对标变机制、岗位对标激活力、科技对标上水平。标杆体系本着降低劳动强度、提高施工质量、节能减排、科技创新为原则确定的。实施对标管理以来，工区、班组、岗位、个人都找到了超标的标准，取得的成效显著。

比如将有效风量率作为标杆，有力的加强了井下通防设施的管理，保证了矿井通风系统的稳定可靠；又如将工区中业务好、技能高、综合素质全面的员工设为标杆，所有人员都要夺标、超标，就成为了员工积极向上的动力。隐患排查治理标杆保证的施工过程中的安全，质量标准化标杆保证了施工的质量。

三、存在的问题

虽然对标管理的实施取得了良好的成效，实践证明对标管理也适合我单位的管理，是一个立竿见影的管理工具，但是在对标管理的实施过程中存在很多问题。

1、标杆不全面，需挖掘潜在的标杆，实现所有工作的全面对标管理。

2、标杆追加不到位，各班组、岗位、个人没有主动申

请标杆超越的。

3、标杆超越活动气氛不浓烈，需加大奖罚力度，唤起标杆超越活动的新潮。

附：通防工区标杆管理体系

通防工区标杆体系

一、通防工区标准标杆

二、各班组、岗位或工种标杆

三、个人标杆标准

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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