工程项目风险管理汇报材料

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工程项目风险管理汇报材料

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

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项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

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实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

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在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

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的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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2017工程管理部风险管理汇报材料2017-03-26 11:05 | #2楼

一、目前公司工程技术、质量管理上存在的问题及解决方案

（一）存在的问题

1、公司目前施工现场相对饱满，由于技术人员的流失，新进场人员缺乏施工经验，各专业施工技术人员明显不足。

2、目前公司质量保证体系不够健全，缺乏有工作经验技术人员和有责任心质检人员，导致施工质量监督不强，现场质检员技术水平及技术管理能力普遍低下，施工现场明显技术力量不足。

3、施工技术人员流失严重，各专业编写的施工作业指导书，出现照抄照搬现象，各相关人员把控不严格，导致作业指导书几乎没有施工技术指导性，施工依靠经验大于技术。

3、市场化用工劳动合同没有及时签订，大部分施工技术人人员没有纳入公司正式班组管理，人员风险加大。

（二）解决方案

1、加强技术人员的管理，加快新进场人员的学习培训，加强各项目之间的交流学习。

2、工程管理部和人力资源部门要联合对施工技术人员、质检人员进行培训，打造一支公司有责任心、有工作能力的施工技术队伍。

3、规范作业指导书、施工组织设计的审批流程，督促各基层单位认真编写施工作业指导书，加强作业指导书技术导性。

3、及时签订劳动合同，内容包括安全方面的权利和义务，市场化用工纳入班组管理。

二、2017年公司工程技术、质量管理的内外部环境因素

从外部来讲：火力发电建设对质量的要求越来越高。市场竞争很严重，火电市场持续低迷，电力施工企业较多，先进的施工技术，质量保证显的越发明显，创新式的施工模式逐渐成为了施工企业竞争的优势，也是企业生存之道，以质量求生存。

再加上项目中标后往往工期紧迫，盲目赶进度，施工技术力量投入不足，为施工质量带来潜在的风险越来越大；业主对工程项目的质量要求也是越来越高，质量标准也越来越高等。

从内部来讲：公司改革重组后，与山西电建有限公司的管理体系、理念、文化、制度、管控方式等方面有效整合、融合需要时间；公司处于建章立制废旧，各项管理工作还需要进一步完善、规范等，工程技术人员流失较严重，有些施工现场明显感觉到技术骨干力量薄弱等，这些因素使得公司工程技术、质量管理存在不确定的风险。

三、工程管理部2017年度推进工程技术管理、质量管理的计划

1、加强新进场人员的培训学习，鼓励新进场人员尽快上手，从项目基层到公司都将有计划的进行培训学习，不断提高员工的技术管理水平。

2、完善管理制度，着力提高工程技术、质量风险管理的科学性和规范性。

3、加强基层人员各项目之间的交流，鼓励基层互相学习，设立奖励机制，鼓励员工对施工技术的创新，真正达到像技术要效益的目的。

4、充分发挥安质量保证体系的作用，健全机制、落实责任，进一步推进技术、质量的风险管理。

四、对公司推动工程技术、质量管理的意见和建议

公司要高度重视全面风险预控管理工作，对公司项目部主要领导及施工技术、质量管理人员进行风险意识培训，强化施工人员的风险控制意识。一是对所签署的合同进行法律风险评估，以合同、法律、项目履约、资金等为重点，开展风险评估、制定风险策略、避免发生因合同不规范产生的法律诉讼，给公司造成经济损失和影响公司对外形象。二是促进内部控制监督检查工作的程序化、规范化和标准化，对工程项目实行过程审计和结果审计，通过有效督查，规避和防范经营风险。三是针对目前施工技术薄弱的情况，施工人员严重的短缺的情况，针对项目采用市场化用工模式，引进市场技术人员，来及时弥补公司技术人员短缺的情况。

五、需要公司协调解决的有关重大风险问题

现价段各分公司项目部施工技术人流失较严重，质量意识不强，要加强员工的培训学习，尽快让员工转变思想，转变观念，引进新的施工技术力量，满足现有项目施工现场的需要。

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