学习职代会汇报材料

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尊敬的各位领导：

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我公司十二届一次职代会暨2012年工作会议刚刚落下帷幕。在这次会议上，肖绪辉总经理作的工作报告不仅让全体职工代表回顾了过去一年公司取得的骄人成绩，更是部署了今年的总工作会议精神。为了继续传达此次职代会的精神，我输配电工区组织学习了肖绪辉总经理在在公司十二届一次职代会暨2012年工作会议上的讲话，总结2011年工作，分析面临形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，把握科学发展主线，坚持依法从严治企，部署2012年各项工作，为加快推进“两个一流”建设而努力奋斗。

输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。回顾2011年，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外

2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平

在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺陷故障及时上报和消缺。认真实施“打外破、防外损、清障碍”专项行动，清查房障52处，下达隐患整改通知书52份，清除线下树（竹）障600余处，砍伐树、竹1.1万棵，消除路障3处。截至2011年12月31日，公司圆满完成三个百日安全无事故指标，实现连续安全生产2191天。

全年累计电网建设投资6458万元，35千伏金塘扩建工程新增35千伏主变1万千伏安，新建35千伏线路23公里、10千伏线路9.5

公里；110千伏石城输配电工程新增主变4万千伏安，新建110千伏线路28.22公里、35千伏线路8.9公里、10千伏线路15公里。迎峰度夏工程竣工投运，新增配变38台/2160千伏安，改造线路40.08公里，356个低电压台区完成上报工作，其中41个台区改造项目完成省公司审查。开展环境专项整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通过省公司验收。提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，规范各项流程管理

1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反应，司机岀车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。

2、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了规范,制定了相应的保管制度和安全工器具的定期保养制度，对安全工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做到了仓库的整洁规范。

3、台帐、资料、报表管理：为了快速上报和管理各类资料、台帐、报表的准确真实。我们将应上报的各类报表资料分解到班组, 考核到责任人, 由分管主任审核再经主任通过后. 交综合班按时上报，并整理归档。

四、加强安全教育培训，提高员工安全素质

工区坚持安全生产“以人为本”，在强化人的安全意识上狠下功夫，深入开展安全教育培训，不断提高员工的安全素质，努力营造安全稳定的良好环境。一是广泛开展《安全生产法》的宣贯活动，同时，配合安监部门在员工中开展了《安全生产法》暨安全知识竞赛活动，增强了员工的安全法制意识。二是积极开展安全警示教育。及时传达上

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级安全快报、安全简报、事故快报，充分利用安全运行分析会、安全活动日，结合相关的各类事故有针对性的进行学习，仔细讨论，认真分析原因，深刻吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的发生。要求全体人员提高安全意识，重点防范人身、设备、电网事故，真正认识到保证安全无事故是我们供电企业的命脉，是我们各项工作的根本所在。三是利用“五一”长假和其它休息时间,先后组织了一线人员《安规》、《工作票签发人》、《工作负责人》的安全培训、还重点组织学习了《“三防”、“十要”》, 针对部分工作负责人在工作票的个别环节上填写理解不同，工区组织所有工作负责人按照两票实施细则,集中进行了工作票填写的专项培训和讲解，统一了大家的认识和做法，增强其在实际工作中运用规程的水平，取得了良好实效。四是积极利用培训基地,加强对新上岗人员的岗前培训，使之系统了解安全生产法律知识，提高其专业技术和业务水平。五是利用“安规”年考和调考的契机，把“安规”学习和班组安全活动结合起来，既促使员工学习和掌握“安规”，又提高了班组安全活动的质量。

2011输配电工区年各项成绩的取得，得益于市公司和县公司的正确领导，得益于各有关部门的关怀指导，得益于社会各界的理解帮助，是全体员工辛勤耕耘结果。2011年已经过去，2012年工作还任重道远，我们将在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把2012年的工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标。以下是根据肖绪辉总经理的讲话整理出来的2012年工作重点。

两个素质：队伍素质、企业素质

四种观念：安全第一、依法治企、品牌服务、改革创新

主要目标：不发生人身重伤及以上事故，不发生责任性一般电网、设备、火灾和交通事故，不发生恶性误操作事故，不发生信息安全事件，不发生对公司和社会造成重大影响的供电安全事故。完成固定资产投资4784万元，投产35千伏及以上线路28公里、变电容量7万千伏安。售电量4.02亿千瓦时，售电均价619.67元/千千瓦时，电费回收率100%，综合线损率控制在10.15%以内，内部概念利润率4535万元。不发生职工越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件，不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。公司中层干部不发生违纪违法问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

重点做好以下六个方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新体系

（二）全力夯实安全管理基础

（三）全力推进电网协调发展

（四）全力提升经营增效能力

（五）全力落实依法从严治企

（六）全面加强“三个建设”

我们输配电工区结合职代会精神对2012年工作作出了安排：

一、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“我要安全、幸福平安”安全年为平台，在工区开展“工区要安全、我该怎么办”的大讨论专项安全活动，积极营造良好安全工作氛围，确保“四个不发生”；

二、全体职工要准确把握形势，更新观念，在理论学习、业务技能上提高自身素质，积极融入“五大”体系建设中去，为构建“五大”体

系机制改革做好准备；

三、抓好班组建设，强化劳动纪律及规章制度落实；

四、抓好党支部建设和企业文化建设，突出党支部和党员“三个作用”，用企业文化和企业先进事迹，增强员工荣辱感、责任感，立足岗位，爱岗敬业；

五、要求工区全体干部员工加强团结，团结才能干好事，干大事，有一个良好和-谐、稳定的工作局面，才能为确保公司下达各项工作任务目标的实现打好基础。

2012年工作已经展开，我们输配电工区全体干部员工将上下齐心，积极参与工区各项管理。工区将认真考虑员工的合理化建议，并在此基础上改进工作方法，做到早部署、早安排、多创新、抓实效，为今年各项工作取得实效打下良好基础。

学习宣贯职代会会议精神情况汇报2017-03-26 10:06 | #2楼

尊敬的**，各位领导：

根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：

一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面。

元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动。为确保活动效果，分公司制定并下发了2012年度十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路。

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在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则。抓细，就是分层面组织学

习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习。

一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得。二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得。三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施。

各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议。

二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中。

在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实。

在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次

抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。

在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等。重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知。为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中。

三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实。

在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进。

一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议

精神的自觉性。

二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售水平。同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效。

三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动。分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人。目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展“五进”活动，加大客户普查和拜访力度，争取在3月份踏上全年销售节奏。

四是安排部署岗位练兵工作。分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作。活动涉及机关、区块和辖区。机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼。配合开展的技能竞赛，由每年1次增加到2次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛。通过岗位练兵活动，做好后备人才队伍

的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动。

通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动，分公司干部员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施。下一步，分公司将在省公司的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标。

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