对标管理汇报材料

相关推荐

对标管理汇报材料

尊敬的各位领导：

对标管理汇报材料

受公司党委书记、董事长宋老虎同志委托，我把黄陵矿业公司开展对标管理工作的情况，向各位领导做以简要汇报。

一、黄陵矿业公司对标管理的主要做法。

近年来，在陕西煤业化工集团正确领导下，黄陵矿业公司立足矿情，放眼全国，解放思想，科学发展，在实施标准化、精细化管理过程中，以对标管理为主线，先后开展了以下四个阶段的工作：

1、定位。分析企业的历史和现状，进行纵向和横向比较，总结成功经验，找出问题和不足，找准黄陵矿业在陕煤化集团及全国的坐标位置。首先是认知矿情。2017年以来，公司以庆祝建矿二十周年为契机，举办循环经济论坛等系列活动，总结分析矿区建设发展历程、梳理传承公司企业文化。第二是找准坐标。公司按照“走出黄陵看黄陵，站在高处看黄陵，另一个角度看黄陵”的思路，组织各级管理人员分别到省内外先进的同行业企业和知名企业进行考察，找到黄陵矿业在同行业中的真正位置。第三是展望未来。组织召开干部研讨会，邀请专家进行专题讲座，

集思广益，找准企业再次大发展的基点，理清中长期发展规划框架，制定了公司七年发展战略规划，为矿区可持续发展指明方向。通过定位，公司上下在以下几个方面统一了思想：在安全生产方面，形成了黄陵矿业公司作为复杂地质条件下高瓦斯矿区的共识；在规划发展方面，明确了实施循环经济战略、打造“三创六型”矿区的目标；在经营管理方面，确立了传承矿区优秀文化、全面推行精细化管理的思路。

2、立标。在安全生产、产业布局、经营运作、精细化管理、企业文化建设等方面各确立一个学习的标杆，将其成功的经验和优势同本企业实际结合起来，使我们能够高起点地提出今后发展思路、工作方法和措施。针对当时矿区发展亟需解决和突破的几个问题，我们确立了以下几个标杆：把枣矿集团作为精细化管理的标杆，把铁法煤业集团作为安全质量标准化工作的标杆，把淮南矿业集团作为安全生产和瓦斯治理的标杆，把海尔“日事日毕、日清日高”的“OEC”管理模式作为岗位价值精细管理的标杆，把黄河矿业集团作为循环经济产业发展模式的标杆。我们按照所确立的标杆，有针对性地组织相关管理人员分头对照学习考察，召开管理创新座谈交流会，对症下药、寻找差距、发现短板，并为公司及各单位制定翔实、可行的对标方案。

3、对标。时时事事对照标杆，校正偏差、弥补缺陷，并对先进做法进一步普及、推广。对标的过程，就是消除短板、提升企业管理水平、达到或超越标杆的过程。由于各二级单位行业特点、产业性质不同，我们制定了“一矿一策、一厂一品、示范先行、典型引路、张扬个性、百花齐放”的措施。公司选择条件成

熟的单位作为精细化管理、“五精”管理和岗位价值精细管理的试点单位；选择有代表性的岗位、文化素质和技术素质高的员工率先尝试“岗位描述”和“手指口述”。由各单位根据实际，按照先易后难的步骤，制定学习、赶超标杆的实施方案，经公司审定后付诸实施。在试点过程中，由公司领导带队多批次到标杆单位进行详细学习考察，不断吸取经验教训、矫正纠偏。在试点工作取得一定成效的基础上，公司组织现场观摩会，总结交流经验，有力地推动了黄陵矿业公司企业管理水平从点到线、从线到面的全方位提升，避免了走弯路，降低了摸着石头过河的管理成本，增强了企业经营管理的实效性和针对性。

4、升标。每完成一个对标的目标，进行一次阶段性回头望，根据实际对原定的标准和标杆进行适当调整，不断提升企业经营管理水平。对标管理的过程是一个螺旋式上升的循环流程，升标也就是新一轮的定标。近年来，在企业管理创新方面，我们每年一个节点，逐年进行升标：2017年上半年，确立了全面推行精细化管理的目标，以“三基”建设为突破口，推行定置、编码、标识、看板四项技术，建立标准化的精细管理系统，推行干部走动式管理，健全“三工”转换激励机制，实现了企业文化在黄陵矿业的落地生根，扭转了安全生产被动局面。2017年，在第一阶段对标工作取得成效的基础上，确立了“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理目标。2017年，对五精管理进行了升标，在试点成功的基础上，确立了全面推行岗位价值精细管理的目标。2011年，我们汇集前面三年对标管理成果，着力打造岗位管理文化品牌，通过岗位安全管理、岗位作业管理、岗位经营管

理、岗位成才管理和岗位和-谐管理，激发职工立足岗位、干事创业的热情和全员创新的动力，确保矿区基业常青和永续发展。

《对标管理汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

二、黄陵矿业公司对标管理工作取得的主要成果

2017年以来，公司通过开展对标管理工作，有力地推动了企业管理的全面升级，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

1、实现了安全从被动防范向建立长效机制的转变。我们把安全发展作为对标管理的出发点和落脚点，吸收标杆企业先进理念，借鉴优秀单位的经验做法，制定安全管理“二十条红线”，建立安全风险抵押金和安全账户制度，将“要我安全”转变为“我要安全”。推行“朝七晚九”、“一井两会”制度，强化“三三整理”、“三人联签”开工制和“四位一体”负责制，消除了重大安全隐患。将安全质量标准化与精细化管理相结合，两个矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井。率先与瓦斯治理国家工程研究中心合作，签订战略合作协议，全方位落实瓦斯治理规划，将高瓦斯矿井转变为低瓦斯矿井生产，极大地增强了矿井防灾抗灾能力和安全可靠性，为矿区实现规模化生产和延长安全生产周期奠定了坚实的基础，受到了国家安监总局骆琳局长的高度评价。

2、实现了从粗放式管理向集约化、精细化管理的根本性转变。通过落实精细化管理十一项要素，全面推行五精管理，打造三基九力团队，总结、推广降耗节支增效的“六维三十六策”，全面实施岗位价值精细管理，使职工由劳动者转变为经营者，岗位成为利润源，打破了平均主义大锅饭分配方式，调动了职工的成本挖掘潜力和经营创新意识，发挥了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的重要作用，得到了书记赵乐际的肯定

和赞扬。

3、实现了单一煤炭产业向循环经济多元化产业发展的历史性转变。在对标过程中，我们分析国内外煤炭产业的发展方向，结合标杆企业的先进模式和矿区资源禀赋的特点，确立了以煤炭为主体、以煤化工为主导的循环经济发展思路。按照集团公司科学发展的总体部署，我们抢抓金融危机带来的低成本机遇期，开工建设循环经济园区。到“十二五”末，矿区将形成煤炭开采和洗选加工、精煤炼焦、煤化工、煤矸石发电、粉煤灰制建材和铁路物流六大产业板块，实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”和固体废弃物、废水的“零排放”，每吨黄陵煤带来的产值将由现在的400多元提升到1000-1500元，公司销售收入将达到200亿元以上，利税将达到50亿元以上。

4、实现了从注重经济发展向全面统筹、和-谐发展的转变。在开展对标管理的过程中，不但提升了管理，激活了经济，而且也促进了发展理念的转变。公司在经济发展的同时，投入巨资改善职工生产生活条件，按照总体规划、分步实施的原则，改造矿区中心住宅区和旧单身楼，建设28栋新住宅楼，建成职工餐厅和大学生公寓，解决了职工食宿问题；稳步提高职工收入，开工建设职工之家和矿山公园，改善矿区生产生活环境，不断提高职工生活质量和幸福指数。同时，实施城乡统筹发展，建成了王庄河水库、南河寨新村、生态果蔬中心，最大限度地推动地方经济，优化周边环境，让职工和当地群众共享企业发展成果。

黄陵矿业公司四年来开展的对标管理工作，为企业的全面可持续发展筑牢了根基、提升了境界，赢得了广泛的社会赞誉，先

后被授予全国文明单位、全国五一劳动奖状、全煤企业文化建设和五精管理示范基地、全国企业文化示范基地、全国资源综合利用十佳企业、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉称号。

三、黄陵矿业公司对标管理下一步设想。

2012年是黄陵矿业公司实施十二五战略规划的关键之年，也是公司实现销售收入达百亿的攻坚之年。作为集团公司旗下较早推行对标管理的子公司，在新的历史机遇面前，面对新任务、新使命、新挑战，我们将按照集团公司对标管理的新要求，瞄准“国际先进、国内一流”的目标，放眼国内外管理先进的优秀企业，以兼容并蓄的胸襟和海纳百川的气度寻找新的标杆，走出去考察学习、取长补短，请进来把脉问诊、指点迷津，进一步将黄陵矿业打造成陕煤化集团一张靓丽名片。

我们确立的标杆有：在安全生产方面，继续以淮南矿业的瓦斯治理和王村矿的质量标准化为标杆，以实现安全生产2000天、3000天为目标，延长安全生产周期；在科技创新方面，以兖矿集团为标杆，形成一批具有自主知识产权的、提升企业发展效率和效益的科技创新成果；在发展循环经济方面，以同煤集团的塔山模式为标杆，实现资源可利用价值最大化和废弃物零排放，加大对外资源开发工作力度，进一步完善循环经济产业链条，将企业做大做强；在高产高效方面，以神华集团的上湾煤矿为标杆，把二号煤矿建设成为千人千万吨矿井，使矿区全员工效达到国内一流水平；在煤化工产业方面，以黄河矿业集团的黑猫焦化为标杆，实现化产产业当年投产、当年盈利；在社会责任与和-谐发展

《对标管理汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

方面，与黄陵县规划共同投资20亿元，实施21项工程，为矿区职工和当地群众打造具有现代城市设施环境，力争用3-5年时间，把店头镇建设成为西部煤化工新城，使陕煤化集团和延安市成为企地共建、统筹城乡发展的典范。我们将根据确立的标杆，在公司内部层层分解、级级对标，厂矿、区队、车间每一个管理单元都要结合自身实际，设立标杆、查找差距、分析原因、持续改进。在实施的过程中，不断完善对标管理方案，形成监督落实机制，对比标杆找差距、对照标准提问题、对照方案抓落实，从宏观目标、微观细节和过程控制入手，全方位地提升企业管理水平和经济运营质量。

各位领导，黄陵矿业在对标管理中传承弘扬、借鉴包容、大力实施、提升创新，滋养和助推了企业的科学发展。在今后的发展过程中，我们将以本次会议为新的起点，学习先进、博采众长、创新理念、不断提升，为把陕煤化集团打造成为世界一流企业、早日进入世界500强做出我们的贡献。

机电对标管理和技术管理汇报材料2017-03-26 09:04 | #2楼

根据《豫工信〔2017〕341号河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》，以及《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》精神，为进一步提高能源公司煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。

一、主要目标：

能源公司为全面提升嵩基煤业机电装备水平及管理水平，积极主动推进矿井的现代化、自动化、信息化建设步伐，根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》和《煤矿安全规程》开展机电装备及管理水平考核评价对标活动，不断提升嵩基煤业机电装备和管理水平，努力构筑煤矿机电安全生产保障体系，为能源公司创建本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。

二、对标管理开展的情况和规划

1、对标管理开展工作

（1）管理组织机构建立情况

公司对仟祥煤业成立了对标管理和技术管理工作领导

小组，公司总经理任小组组长，小组成员为公司经理层、各部室负责人及部门指定的专业（或兼职）管理人员。

对标管理和技术管理工作由机电运输部牵头，公司技术部、通防部、安全部等相关职能部门配合进行，负责对标管理和技术管理的日常工作，对标工作要求以“统一行动”、“按职能分别负责”为基本工作原则。

（2）管理工作落实情况

我单位组织仟祥煤业各业务部门人员学习了《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》等文件，通过制度及文件的学习与交流，职能部门对指标数据的统计方法及指导意义有了基本的掌握，对能源公司对标管理的工作原则、工作流程也有了充分的认识，我单位主要做了以下工作：

一是认真组织对标指标数据的汇总工作根据矿各科室职能不同，将对标指标数据统计任务分配到各相关科室，各科室对所辖的指标数据进行深入分析，系统完善建立了指标数据的基础台账，以作为对标上报数据的支撑材料。对标数据汇总由业务科室按照工作要求交由机电科汇总并上报公司机电运输部。

二是从规范流程管理着手，提高工作效率针对之前仟祥煤业设备管理不严的情况，在机电科内增设机电设备专项

检查岗位，加强矿井机电设备的管控，对矿井设备的使用情况、维护情况有了进一步的提升。

三是进一步做好仟祥煤业安全质量标准化达标工作通过近期的工作努力，仟祥煤业安全质量标准化工作已经取得一定的成绩。但矿井标准化基础工作比较薄弱，标准化工作还有一定的差距。为进一步提升矿井标准化工作，我公司将安全质量标准化工作纳入到常态管理中，形成每月一次质量标准化排查的工作制度。

四是对仟祥煤业主副井提升系统进行变频改造为响应上级领导部门号召，我公司于今年九月底对仟祥煤业主副井提升系统进行变频，淘汰老旧工艺，使用智能控制系统。

2、对标管理和技术管理工作规划

由职能科室牵头，认真梳理科室职能范围内的标准化体系（包括管理制度、技术标准、工作标准），及时调研标准化体系在业务管理过程中遇到的新情况，更新观念，将标准化体系制度不断的总结完善，实现“以工作标准化管人”的好局面。

三、对标管理及技术管理监督检查

对新购置设备，必须由能源公司机电运输部参与审查，依据国家产业政策和能耗标准，选用国家公布的节能型工艺、产品。严禁采购和使用非节能型电气、高耗能、淘汰设备。

转变发展观念，树立全过程节约意识，要根据公司煤矿机电装备及管理水平的自身特点，从源头上抓起，将技术进步节能和生产工序节能结合起来，采取多种模式和方法，确保仟祥煤业机电装备及管理水平工作落到实处。

仟祥煤业结合自身实际，不断改进和完善激励机制，坚持考核目标、个人责任和经济利益相挂钩，强化责任和过程控制，做到了奖惩及时到位，充分调动大家争先创优的积极性。

四、继续深入推进嵩基煤业矿井机电装备的安全运行、经济运行和信息自动化综合管理及建设工作：

仟祥煤业要充分认识开展煤矿安全质量标准化矿井和加强河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2017〕23号）、《豫工信〔2017〕341号河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》精神，严格按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》进一步加强组织领导，健全组织机构，细化工作方案，出台政策措施，始终把对标活动工作贯穿于安全生产经营工作的全过程。要进一步加大工作力度，落实工作职责，采取切实有效措施，对标活动工作进行再部署、再检查、再落实，推动对标工作向纵深发展。同时，对查出的问题按照“五定”原则整改落实到位。

仟祥煤业要进一步突出重点，紧紧抓住影响对标工作的重点和薄弱环节，突出重点时段和重点地区、重点部位和关键环节扎实有效地开展对标工作，努力构建对标工作长效机制。

河南省嵩基能源投资有限公司

2017年10月20日

【对标管理汇报材料】相关文章：

华宏文明施工安全标化工地汇报材料09-22

学校安全管理汇报材料05-05

学生常规管理汇报材料09-22

采油六大队对标工作汇报材料09-22