安全文化汇报材料

136团中学安全文化示范学校创建工作汇报材料推荐度：
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各位领导：

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蜡化公司是1997年建成投产的，现有9套生产装置：

分别是年加工原油能力70万吨的常压蒸馏装置、33万吨产品精制装置、17万吨气体分馏装置、8万吨尿素脱蜡装置、7万吨非临氢直馏汽油改质装置、13万吨丙烯酸及酯装置、50万吨催化裂解装置和50万吨催化热裂解制乙烯装置及PE装置。建有10.2公里的铁路专用线和34公里的原油输油管线，建有4台75t/h、1台130吨锅炉及2套6000KW发电机组等公用工程。目前主要生产重液蜡、液化石油气、丙烯、汽油、柴油、丙烯酸、丙烯酸酯等产品，现有员工1600余人。

下面我结合本次验收工作重点，围绕蜡化公司创建安全文化示范企业工作，将具体情况向各位领导做一个简要汇报：

一、加强安全理念引导，提高安全生产责任意识

提倡安全理念的作用就是为了强调“安全第一”。蜡化公司的安全核心理念——就是“从严、从细、从实的做好安全管理工作”。几年来，尤其是今年开展创建安全文化示范

企业以来，公司紧紧围绕这个理念，每月都结合生产实际，提出当月的安全工作主题。比如一月份，我们结合公司员工调动频繁和春节临近的实际，提出 “强化教育，认真检查，切实做好节前的安全生产工作” 的工作主题。四月份又针对CPP工程用火和春季安全生产特点，提出 “加强安全管理，杜绝违章用火，做好春季安全生产” 的工作主题。七月份我们针对安全责任落实和夏季安全生产特点，提出 “强化安全责任，落实“三项”行动，做好夏季安全生产”工作主题。强调安全工作主题的作用，不仅是对当期一段时间安全工作的指导，更重要的是让员工树立起——“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”的安全意识和行为观念。

为更好的贯彻落实各级安全生产目标管理责任制，年初公司总经理张铁华与各部门一把手签订了《安全环保责任书》，明确各部门领导的安全责任。同时，根据安全责任的不同，实行安全风险抵押金制度，今年共有175人缴纳了安全风险抵押金。另外，还要求各单位根据自身职能发生的变化和新增岗位的实际情况，重新修订和完善了安全生产责任制，层层落实。公司安全环保处对安全责任制执行情况进行了实时跟踪，对员工掌握安全生产责任制情况

进行了抽查，督促岗位人员更好地履行安全职责。

二、加强安全文化建设，营造安全文化氛围

首先是坚持每周二雷打不动的安全例会制度。公司各单位包括领导班子，每周二 8：10—9:10都要坐下来专门研究本单位的安全工作，解决的安全问题。安全例会时间统一、记录本统一，主管部门负责不定期对例会开展情况进行检查，对例会提出的有关安全问题进行汇总并协调落实。通过例会，在提高全员安全意识的同时，使许多安全问题得到了及时解决，营造了一个全员参与的安全文化氛围。

其次是夯实安全文化基础，建立完善安全管理基础台帐。我们在全公司范围内推行安全基础台帐管理工作，统一规范了每本台帐的格式、内容和填写要求。随着安全基础管理工作的不断推进，09年为了做好承包商管理工作，我们建立了“承包商资质审查流程图”、“承包商招标流程图”、“安全抵押金缴纳流程图”和《安全协议台帐》、《安全抵押金缴纳通知书台帐》、《安全抵押金缴纳确认书台帐》、《安全抵押金返还通知书台帐》，4本台帐，这些台帐与《现场安全检查台帐》、《隐患（问题）整改通知书台帐》结合，形成了对承包商现场施工的闭环安全监

管体系，使承包商管理可控化。随着安全管理工作逐步的标准化，安全基础台帐现在已经增加至61本，这些台帐已经初步形成了创建安全文化示范企业的安全管理基础框架，现在我们的目标是逐步将所有安全管理过程都实现痕迹管理。

三是不断创新，提高应急演练的实效性。在日常的检查中，我们发现个别单位的应急演练工作存在走过场现象，开始我们采取各安全专区安全管理人员参加演练的方式，但是牵扯精力很大。现在我们重新设计了演练记录，要求各单位在记录的固定位置附上演练实况照片，这样即对各单位的演练是一个督促，也使演练记录更有说服力，提高了演练的实效性。

三、加强安全教育培训，扩大安全生产宣传阵地

首先是落实全员安全培训工作。我们结合公司24小时连续生产运行的实际情况，制定了详细的培训计划，并从各分厂和处室选拔了57名同志作为“小教员”，参加公司举办的培训班进行集中培训，然后这些小教员回到本部门再对全体员工进行培训，培训主要内容是安全基础知识、进入受限空间管理、用火作业管理，以及事故案例和应急救援等方面的知识，通过培训全面提升了员工的安全意识。

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与此同时，还不断强化员工入厂三级教育。CPP投产以来，新员工和转岗员工较多，各分厂针对这些人员对岗位、设备、环境不熟悉的实际情况，组织人员对其进行了专门教育。

其次是利用多种形式进行安全生产宣传。各单位通过板报、蜡化报和广播等媒介大力宣传安全生产工作。安环处坚持每周发布一期《安全信息》。《安全信息》内容主要包括安全文件、法律法规学习园地、安全工作大家谈、事故回放等栏目。今年我们还结合实际组织各单位开展了我为安全献一策、安全知识答题等活动。安全环保处还将蜡化十年来的事故进行了梳理，编制了《精选事故案例汇编》，通过历年案例进行警示宣传。

四、加强重大危险源监控，实现安全生产控制指标

09年我们根据公司实际情况，对全公司的危险源又进行了一次全面的辨识，通过辨识确定危险源726个，重大危险源13个。针对每个重大危险源我们都制定了相应的《职业健康安全管理方案》，方案中明确此重大危险源的责任单位、责任人、危险特性和风险减消措施，以及控制目标，并且每个重大危险源都有突发事故状态下的处理预案和防范措施。同时，为做好监控实施了全方位、全过程、全天

安全文化建设汇报材料2017-03-25 21:05 | #2楼

为深化安全生产基层基础工作，搞好班组建设，提升我矿本质安全水平，预防和减少安全生产事故，我矿积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际出发，紧扣企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独特的“四种”文化，即创新文化、和-谐文化、制度文化、精神文化，并将文化体系贯穿于生产经营始终。

一、精心组织、强化领导、全面拉开安全管理网。矿部领导始终把安全工作放在第一位，实实在在抓安全。成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。

二、突出以人为本、确立企业文化理念。

我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设臵了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化

专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣传倡导安全文化理念；同时我矿牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。以创新争优活动为契机，结合我矿发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当创新典型的氛围。

三、健全机制、转变作风、企业文化促管理。

1、堵塞管理漏洞，增强干部职能

制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。

2、创新管理机制，提升管理水平；转变管理模式，促进科学发展

1、创新安全管理方式

⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变

改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过

场，能及时发现问题、解决问题。

⑵从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变

将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。

⑶由分散、横向管理向集中、垂直管理转变

将各矿区、各车间及各外包施工队伍纳入矿部统一安全管理，做到矿部对车间、车间对班组垂直管理。特别是对工程施工队伍，由采掘车间直接管理，施工作业地点由技术、管理人员现场指导、安全员跟班检查，实行统一管理、统一考核。

2、创新安全检查方式

⑴改变安全大检查方式。各专业检查组由直属和分矿的专业骨干和技术人员混合组成，通过交叉检查，不仅能相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。

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⑵实行安全员跟班制度。各矿区、各车间都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟

班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。

（3）强化了对全矿安全管理人员的管理。定期召开安全生产管理人员会议，对全矿专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示，同时，加强了对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核，通过以上措施，进一步提高了安全管理队伍素质和安全管理水平，为做好安全工作打下坚实的基础。

3、创新安全考核机制

⑴建立安全指标考核体系。将安全指标进行分解，年度指标分解到月份，总指标分解到各部门、各车间，各部门、各车间指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。建立安全指标考核制度，当月考核，年度兑现，确保年度安全指标的实现。

⑵实现事故隐患责任考核制度。查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形式下发，严格按照《安全生产环境保护考核标准》进行考核，当月兑现，并在月底以《安全生产检查通报》的形式在全矿进行通报。

四、转变观念、注重教育培训，提高员工安全文化水平。

1、注重班组培训教育，加强安全教育和培训，努力提高员工素质

我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。

2、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。

3、开展全员教育，落实培训效果。组织全矿所有在岗

职工开展全员教育，根据不同岗位和工种，分别命题出卷，学习信息、考试信息已全部建档，并输入微机，实现了一人一卡一档。

五、转变作风、创造“三无”班组，企业文化促管理。

1、创建“三无”班组，营造向上风貌。从2017年1月份开始，在全矿范围内开展创建“三无”班组活动，对职工无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组，按规定给予奖励。

2、评选标准化示范岗，树立典型，推进精神文明建设。为搞好基层班组建设，加强班组基础资料管理和生产现场管理，发挥安全生产标准化示范岗的模范带头作用，消除事故隐患，杜绝生产安全事故的发生，从3月份开始，我矿以一个采掘工作面为独立单元，在全矿范围内（包括外委施工队）组织开展了安全生产标准化示范岗活动。当月被评选为安全生产标准化示范岗的班组，授予牌匾，每月给予奖励；

2、健全班组制度落实，强化各项安全管理制度。

（1）全矿各生产班组建立健全了安全会议、安全活动、安全检查、隐患整改和安全培训等记录，统一印刷格式、统一填写内容、统一填写要求。

（2）各生产、操作岗位，全部统一制作、悬挂了“安全生产责任制”和“安全操作规程”；井口候罐室全部统一制作、悬挂了“下井十不准”、“井下十禁止”、“井下十注意”

和“乘罐十规定”等下井须知；卷扬机房统一悬挂了制动系统图、电气控制原理图、提升机的技术特征、提升系统图等。

（2）修改、制定了班组绩效考核、学习培训、班前会等15个安全管理制度。

四、加强组织协调，及时控制建设进度

1、严格检查、确保活动质量。

活动开展以来，我们严格按照各级安监部门的具体要求，每月对安全生产基石工程年样板班组的整改落实情况进行检查，每月对“三无”班组和安全生产示范岗进行检查评比，仔细对照《班组安全管理指导标准》，不合格的及时进行整改，至今9个样板班组全部到达示范要求，其他班组也已全部或部分达到标准化要求。

2、强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度。一是认真组织开展好每月一次的安全生产大检查活动。定期和不定期开展专项安全检查活动；二是加大安全生产奖惩力度。对严重“三违”现象要加大考核力度，并进行曝光，同时进行下岗学习。对安全文明生产、标准化以及顶板安全管理等方面做得好的班组和个人通过媒体或报纸进行宣传并给予重奖。

3、加大外委施工队伍安全管理力度。

重点从安全机构建设、安全管理人员配备、新进人员准入、三级教育培训、以师带徒、日常安全教育培训、各种安

全会议落实情况、现场安全管理、特种作业人员持证上岗等方面，进一步细化各项管理，要抓实抓牢，不走过场，真正提高外委队伍人员素质和管理水平。

五、加强人文建设，推进宣传工作，助力企业发展构建和-谐企业

一是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》半月刊；二是在各井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；三是编写印刷了《冒顶预兆及典型案例分析》、《职业病危害及防治措施》等安全宣传“口袋书”；四是在各井口设立了曝光台，将严重“三违”人员的基本信息、违章原因、处理意见进行公示；六是在班前会上，由跟班安全员或者带班长带头，进行安全宣誓，以期培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。

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