化工企业安全工作汇报材料

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化工企业安全工作汇报材料

各位领导：大家好！

化工企业安全工作汇报材料

感谢上级领导为我们提供这次学习交流的平台。下面就****的安全管理工作，向各位领导汇报！不到之处，敬请批评指正！

回顾融入永煤三年来，****不论是安全工作，还是生产经营都发生了翻天覆地的变化，这是在煤化集团和永煤控股两级公司的正确领导下，在化工事业部、永煤安监二处指导下，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，践行安全“零”理念，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的结果，通过强化工艺操作、设备检维修、作业现场安全管理，实现了“零死亡、零伤害、一、二级非伤亡事故为零”的安全目标。具体做法汇报如下：

一、统一思想，坚持安全“一号”工程不动摇

自融入永煤三年多以来，董事长贾修启带给三星的最早的就是 “从零开始、向零奋斗”的安全理念。他是这样说的，也是这样做的。实际工作中他切实把安全作为“天”字号工程来抓，形成安全“一号”工程在****全体员工思想上的高度统一，从而铸就了“科学发展、安全发展，从零开始、向零奋斗”的企业安全文化灵魂。三年多来我们始终把安全目标作为企业经营的第一目标，把安全作为企业发展的永恒主题。特别是煤化“012345”安全管理模式理论的出台，集团公司和永煤控股两个一号文的高屋建瓴，为我们安全管理体系的建设，企业安全文化落地生根打下了坚实的基础。

二、实施目标分解，狠抓责任落实。

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化，安全目标市场化，让安全生产人人有责的目标得以体现，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。为强化责任

落实，公司生产一线干部、员工实施了安全承诺，让承诺书挂到岗位上，办公室，时刻提醒自己的责任。保障了把责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。

三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略：一是从思想意识上入手，不断加强各级管理人员“四个敬畏”责任意识和员工遵章守纪意识教育；二是从技能上入手，根据岗位危敬险有害因素、安全操作要点和安全检查重点，组织编写了《生产岗位安全知识手册》，有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。在教学手段上通过安全风险抵押金、安全结构工资、培训市场化等经济手段，提高广大员工学习业务技术的积极性，实现安全培训的目标。

１、强化宣传教育，排除思想隐患。

思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每日的调度会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习两级公司、上级部门下发的安全文件、法规制度。每年开展一次亲情呼唤安全座谈会，用工伤员工和家属的亲身经历，引导教育员工关注安全，珍爱生命；每季度开展一次电化教育，受教育率１００％；每年进行一次安全考试，参考率１００％，并把考试成绩同经济挂钩；开展综合应急演练、岗位事故演练，岗位双述等活动，使广大职工 “安全生产第一、生命至高无上”的思想和理念落实在具体行动中。

２、抓好“三级教育”，做好特种培训，坚持持证上岗。

抓好“三级教育”，关键要做到一贯性。多年来，不论是一个人进厂、还是多人进厂；不论院校毕业生，还是外来施工人员或临时工，我们都严格按照规定进行三级安全教育，经过考试合格后，核发安全作业证，做到持证上岗。对于特种作业人员我们坚持请进来、送出去，进行严格的教育

培训。2011年先后对62名新职工进行了三级安全教育培训，40名外来施工人员人进行了厂级安全知识教育及167名特种设备作业人员进行了复训，公司作业人员100％有效持证上岗。

３、开展多种形式的安全活动，渲染安全生产气氛，提高技术素质。 2011年组织开展“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动、企业文化、规章制度学习活动以及导师带徒活动，制定活动方案，创新活动方式，通过安全生产周报、“多棱角”曝光台、安全演讲竞赛、调度会提问、包保活动、员工抽考、七想七不干等多种形式，规范了“两个行为”，提高了职工自我安全保护意识，实现了安全生产的强基固本。

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四、稳步推进“双基”建设，全面提升安全管理水平。

按照公司双基建设要求，逐步推进“双基”建设工作，制定双基实施方案，建立考核体系，积极推行“012345”安全管理模式。目前双基建设框架、制度、台账、流程已基本定型。依据双基建设要求实施两个规范管理，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》并狠抓落实。通过双基建设的开展，夯实基础管理，提升了安全管理水平。但是由于我们“双基”建设起步较晚，与中原大化、煤气化等先进的企业相比，仍有很大差距，我们相信经过不断的努力，差距会越来越小，管理会愈加规范。

五、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

1、以生产现场为重点，强化日常现场检查。

隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，通过部室“每日两查一公布”，安全员日查、日报制度，分厂周检查、操作工现场巡检确认制度等，实施对现场人、物、环境的管理。把落实动火、进入受限空间、高处作业等危险性作业作为现场检查的重点，专业部室、分厂两级确认，针对存在的问题及时进行整改，有效地消除了人的不安全行为和物的不安全状态。

2、严格执行安全包保制度，实行安全分片监管。

实施公司领导及部室主管领导包保管理，对关键装臵、重点部位实行包保签到制度，强化日常巡检，确保包保单位日常生产安全。生产专业部

室实行安全分片监管，对生产运行岗位及作业现场实施监管。

3、强化安全检查，隐患排查治理。

每月组织相关专业部室开展综合性大检查和隐患排查活动，做到活动有方案、有评价总结，整改结果有检查考核。严格执行安全隐患三级旬报制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等专项检查与专业检查、日常检查有效结合，构建公司、部室、分厂、班组安全检查网络。2011年共查出各类安全隐患1000项，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。

4、强化两个过程控制。

结合生产工艺过程复杂，高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等危险有害因素多的特点（公司危险源共计830个），加强工艺安全操作过程和装臵安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和单元操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、气、热、人力资源的平衡，综合协调，均衡生产，装臵合理匹配，工艺调整优化，杜绝超、温超、压超负荷运行，装臵开（停）做到有序、安全、可靠。单元操作重点抓好岗位安全技术操作规程和岗位巡检确认制的管理，按照氮肥企业安全技术规程中的“三懂、四会”和岗位危险因素辨识、“双述法”的要求，规范岗位人员操作行为。装臵安全检维修过程，按照《永煤****安全检修管理制度》要求，加强检修安全措施管理，严格四包机制度；装臵检修前，做好检修的安全技术交底和安全教育；装臵检修期间，抓好“一案两措”的落实，特别是对危险作业实施作业许可证管理，除严格履行审批手续外，实施分厂和专业部室两级确认。连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停车顺利、检修效果理想。

六、持续开展安全标准化管理、管理提升小分队督查活动。

1、根据煤化集团安全标准化建设考核细则，组织各专业部室、分厂专业技术人员对七大标准进行研究学习，对公司800多个危险源进行重新辨识，对安全生产状况进行一次评估，强化风险控制管理，按照国家局新颁布《危化品从业单位安全标准化评审标准》对原达标要素进行重新对标。

2、成立管理提升督查小分队，对关键装臵、重点部位、管理制度执行等薄弱环节进行跟踪检查。提高了各级人员的执行力。

七、做好重大危险源安全运行的监管，提高应急能力。

成立重大危险源管理领导小组，制订了突发事故应急处理方案。实施了公司、部室、分厂、班组、员工五级检查网络体系，加强了对重大危险源及液氨、甲醇充装现场制度的落实和监管。2011年先后开展了生产安全事故应急救援综合演练，消防安全演练。通过演练提高了综合处臵能力和全员安全意识。

八、加大安全投入，实施科技兴安。

2011年先后投资近千万元，实施了调度指挥视频监控系统的改造，对110KV线路避雷线、601和602断路器进行更换，将热电、汽循四台变压器更换为S11型技能型变压器；将49台高压开关柜少油断路器更换为真空断路器；对20多个岗位DCS系统和尿素P4阀、压缩机联锁保护系统进行升级、改造，确保了设备的本质安全。

九是创新群众安全形式，实施隐患排查确认。

公司强化群众安全自主管理，一是开展群监员隐患排查活动，对排查的隐患进行确认，形成发现隐患—生产调度确认—登记处理—安环部、工会复查的闭合管理。二是在生产一线开展安全为主题的“1+1”伙伴活动，采取“党员带员工、师傅带徒弟、管理人员带三违人员”的形式，提高了群众安全监管水平。目前已有68对伙伴对象136人参加，筑牢了****安全生产的第二道防线。

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过去的三年，****安全生产虽持续向好，但我们清醒地认识到，随着30000立方甲醇储罐、三聚氰胺项目的投入运行，安全管理难度将不断加大。作为一家有着近四十年的化工企业，我们的安全基础工作还不够扎实，装臵的本质安全水平还不是很高，职工处于新老交替，综合素质参差不齐，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生产许可证换证和安全标准化二级企业审核之年，我们将紧密结合安全生产许可证、安全标准化建设新的评审标准的要求，通过抓基础提升整体安全管理水平，抓核心强化安全生产风险管理，抓技能持续推进安全生产培训教育，堵缺漏进一步完善安全生产设施，重预防突出事故与应急管理，强监督实现安全检查常态化，进一步推进自主管理，强基固本，不断提升安全管

理水平和能力，为集团公司安全生产做出新的努力。

安徽****有限责任公司

2012年3月20日

安徽中小型化工企业安全生产工作汇报材料2017-03-25 17:07 | #2楼

××公司

欢迎市安全检查组各位专家及领导莅临我公司检查指导安全生产工作！

××有限公司坐落于××工业园，是一个以生产XXXX为主（副产品为盐酸）的小型化工企业。麻雀虽小五脏俱全，公司证照齐全、组织机构完整、规章制度完善，在生产经营过程中严格遵守国家法律法规，认真执行安全操作规程，合法经营。公司于××年通过安全标准化三级认证，以此为契机，进一步规范了安全生产管理，确保了公司的安全生产，截至今日，没有发生人身伤害事故、环境灾害事故、火灾事故、设备损坏事故等各类事故，为今年实现安全目标和进行安全标准化换证工作奠定坚实基础。围绕省安监总局督导调研组来我司开展危险化学品和烟花爆竹安全监管重点工作督导调研的主要工作内容，现在我将公司近期的安全生产工作情况向检查组进行汇报。我们主要从以下五方面做好安全工作：

1、严格执行国家有关“打非治违”的法律法规，明确企业安全主体责任。

公司严格遵照国家有关安全生产的法律法规要求，依法取得安全生产许可，所需证照齐全、无过期、无超范围经营，在法律法规允许的框架内进行合法生产经营。落实了企业的安全生产管理责任，履行

相应的安全职责，投入了必要的人力、物力、财力到安全生产中，具备必要的安全生产条件。依法为从业人员提供符合国家现行标准的劳动防护用品，监督、教育其正确佩带和使用，并依法为从业人员缴纳工伤保险费；配备符合要求的安全管理人员和安全生产机构；建立健全了安全生产责任制和各项规章制度、操作规程、应急救援预案并落实；定期进行安全检查和隐患排查工作并及时消除事故隐患。公司持续、深入开展危化品领域“打非”工作，重点治理“三违”行为，使“治违”工作常态化和规范化

2、严格推行化工企业安全标准化

公司于××年通过了危化企业安全标准化三级认定，安全标准化的推行大大提高了公司的本质安全水平，对于我司这样的小型化工企业，全面按照标准化的模式进行安全生产管理，解决了长久以来困扰我们的安全管理水平低下、安全管理无从下手、不能系统的组织安全生产管理的问题。通过对照标准化的各要素，发现了不足，提高了认识，进而不断改进安全管理工作。企业目前工作重点是积极准备开展安全标准化自评考核，以此为契机强化安全生产管理工作，对照不符合项目，制定纠正措施，积极整改，确保今年顺利通过安全标准化三级企业资格复审。

3、加强重大危险源的安全管理工作

根据《安全生产法》等有关法规和文件的要求，我司对重大危险源及时向有关主管部门申请备案；定期进行重大危险源的辨识、检查、评估、建立重大危险源的档案，重点监控；建立、健全重大危险源的

安全管理制度，认真落实重大危险源的安全管理与监控责任制，明确有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责；加强对从业人员的培训教育，认真排查重大危险源可能发生事故的处置措施告知相关人员并在现场设置安全警示标志；根据应急救援预案和贮罐的实际情况制定演练计划和方案，定期组织演练、总结、修订预案；对存在的事故隐患，立即组织人员整改、制定方案，落实资金、责任人和完成期限，整改过程采取切实可行的安全措施，严防意外事故发生；配备必要的救援器材和装备，确保通讯畅通与外界的联系，及时上报发生的情况。公司每年至少进行一次重大危险源专项应急预案的演练，每半年至少进行一次重大危险源现场处置方案的演练，演练结束后，对应急预案演练效果进行分析和评估，总结演练评估报告，记录存在的问题，及时对应急预案进行完善和修订。

4、加大力气开展隐患排查工作

隐患排查治理是安全管理的基础工作，是企业安全生产标准化风险管理要素的重点内容，按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，公司明确职责，建立、健全隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除，保证企业安全生产。企业主要负责人全面负责本单位事故隐患排查治理工作。公司努力做到隐患排查全面覆盖、责任到人,定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。按照“五定”的原则，建立事故隐患信息台账，明确隐患的级别，落实隐患治理的

各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理100%按期完成。公司严格按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》规定，确定隐患排查方式及频次，将隐患排查工作与企业各专业的日常管理、专项检查和监督检查等工作科学整合，以日常隐患排查；综合性隐患排查；专业性隐患排查；季节性隐患排查；重大活动及节假日前隐患排查；事故类比隐患排查方式开展隐患排查。

5、认真贯彻落实《国-家-安-全监管总局关于进一步加强非药品类易制毒化学品监管工作的指导意见》的文件精神

根据“易制毒目录”我司副产品属于易制毒化学品。公司建立健全非药品类易制毒化学品管理责任体系，建立非药品类易制毒化学品管理制度，认真履行非药品类易制毒化学品管理责任，建立健全包括主要负责人、分管负责人、供应负责人及相关物资管理人员在内的管理机构，配备1名以非药品类易制毒化学品管理为主要职责的固定管理人员，切实履行职责，建立盐酸进出库台账，严防非药品类易制毒化学品流入非法渠道造成社会危害。企业完善非药品类易制毒化学品出入库管理、仓储安全管理，流向登记及运输管理，注重从业人员非药品类易制毒化学品知识教育培训，努力做到对易制毒化学品全方位、全过程、全天侯安全监管。

作为小型化工企业，在软硬件条件上很难在安全管理工作中达到大中企业的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之处。主要问题如下：

1、个别人员对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在

侥幸心理。个别人员对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象偶尔有发生。

2、安全生产责任制尚未全面有效落实，存有死角；安全标准化工作认识不够全面，理解不够深刻。

3、企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不够规范，现场安全管理有时处于被动。

我们已清醒的认识到安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，通过此次督察组的调研，发现我们的不足，指导、帮助我们进行安全生产工作。进一步提高安全认识、进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产管理的办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全事故。

再次谢谢各位！

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