安全大反思汇报材料

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尊敬的集团公司领导：

安全大反思汇报材料

从去年年底到今年三月份，集团公司接连-发生了13起安全生产事故，在二期项目全面投入建设的紧要关头，出现了对安全生产、建设不利的局面，给集团公司平稳健康发展带来巨大的冲击。为维护集团公司良好的社会影响和声誉，及时恢复集团公司安全形势稳步发展的良好局面，集团公司高层领导狠下决心彻查安全事故隐患，在全集团范围内立即开展超越活动意义的“大检查、大反思、大整改”运动，对集团公司各单位以及我矿广大干部职工敲响了安全警钟，使安全尽快回归高压态势，为实现集团公司安全工作长治久安和全年安全目标构筑安全堡垒。就红四煤矿近期安全管理工作开展情况向集团公司督查组领导做题为《强化安全意识、夯实安全管理基础》的工作汇报。

二零一二年我矿的建设工作迈入一个新的高度和关键阶段，随着我矿全面建设工作的深入推进，内部管理理念、工作手段、方法、用人机制等必将有所变化和调整，员工的心态变化必将给传统的安全工作思路带来一定的冲击。遇到的难题将发生潜移性的变化，管理的模式和方式也应随之有所转变。所以，我们要认真分析近期安全生产面临的新的形势和特点，全面掌握安全生产的主动权，突出抓好以下重点工作：

一、积极参与反思运动，加大思想宣传力度。

就集团公司下发的110号文件，我矿进行了认真贯彻学习，近期，集团公司安全生产事故频发，安全生产管理工作出现了急速下滑现象，究其原因，主要是我们干部员工的安全生产责任意识淡薄，安全监督管理不严、不细，安全隐患排查不彻底，员工安全培训教育落实不到位，流于形式，操作岗位职工实操水平档次低，安全质量标准化认识不到位，执行和计划安排部署有偏差，安全工作心中无数，重大危险源辨识不清，防范意识不强，应急处置能力不强造成的。借本次运动之势，在全矿大力宣传和树立“安全人人都要重视、安全人人都要把关、安全人人都有责任、安全人人都要来管”的安全理念，要求全矿自上而下，自下而上全面进行反思总结，加大安全管理工作力度，不断提升安全质量标准化管理水平，以集团公司检查标准为准绳，坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全、管理、装备、培训四并重的原则，牢固树立“安全工作无小事”的工作理念， 1

强化现场安全管理，狠抓安全责任制的落实，从生产建设的基础环节切入，加强重点环节的监控，逐步建立健全安全质量监管理体系，确保我矿实现“安全工作从零开始，向零进军”的安全目标。

二、强化安全管理基础，开展自查自纠活动。

我矿将继续加强现场管理、提升安全标准化水平，号召全体职工“全员、全方位、全天候、全过程”的贯彻落实安全工作，增强干部、员工工作责任心和危机感、使命感和安全警惕性，不断提高安全生产管理执行力，增强职工自我保护意识。继续强化安全管理基础，从查隐患，堵漏洞，积极开展自查自纠工作入手，以狠反“三违”，按章操作为抓手，把安全管理工作的关口前移，重心下移，严格落实各级干部生产一线跟班、值班工作，把干部一线跟班责任制落到实处。制定安全目标考核办法，自上而下层层展开，把指标分解落实到各科室、区队、班组和个人，要求纵向到底、横向到边，使每个职工都要确定自己的目标、明确自己的责任，要求个人向班组、班组向区队、区队向矿签订安全责任状，写出安全承诺书，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿，层层互保的目标连接体系，层层落实、层层考核。继续完善安全生产责任制和岗位责任制，本着谁主管谁负责的原则，有效明确责任、严格考核，严格事故责任追究。强化“三违”的处罚力度，坚决制止和纠正工作人员不良习惯，违章虽然不等于事故，但大多数事故都是因为违章引起的。所以，对于“三违”行为，全矿上下都不姑息，不迁就，一抓到底。继续加强企业安全文化建设，以人为本，强化安全教育培训，全面提升全员的整体素质。进一步落实和规范日常性安全宣传教育培训。综合办公室要利用好宣传阵地，对职工进行安全教育，使其增强安全意识；员工培训负责人按照全年培训计划，认真组织安全技术培训工作。培训工作注重培训效果考核，严格执行培训工作奖罚规定，从形式和内容上在去年的基础上再创新、再突破、再上新台阶。通过培训，使广大职工对安全等各项工作入耳、入脑、入心，真正从思想上、技术防范上、作业行为上提高自身的业务素质和工作技能，从而培养出高素质的干部职工队伍。

三、强化生产技术管理，科学规范计划编制。

我矿将紧紧抓住当前各种有利时机，继续强化生产技术管理，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在确保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘进工作， 2

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加快地面土建工程的施工速度。同时，要发挥全矿干部职工的聪明才干，因地制宜，努力改善我矿生产、生活环境，通过对废旧材料的重新利用，提高资源回收率，实现资源利用最大化，消耗损失最小化。矿生产技术部门要加强施工技术指导，制定科学的施工措施，严格执行一工程一措施，加深与合肥设计院合作，反复论证井底车场布置及首采面采区巷道布置，从短中长期视角看问题，抓配套，谋全局。要本着投资少，科学合理，统筹兼顾，长短结合，在尽可能实现早日投产，少投资上做文章。继续强化现场技术管理，规范作业行为，确保安全生产。矿安检、机电部门要进一步加强管理，高标准，严要求，及时抓好劳力组合，加快各项配套设施的施工速度，提高操作水平，为三井筒掘进到底展开平巷赢得宝贵时间，以保证矿井建设总计划的顺利平稳延续。矿各级领导干部要切实转变作风，以实为本，弘扬求真务实之风，绝不能搞形式主义，做表面文章。要深入现场，解决安全生产中的实际问题，特别是安检人员、生产技术管理人员要跟班到点，保证生产建设过程24小时不失控，盯住现场把好关，切实做到察实情，讲实话，办实事，求实效。

四、强化安全质量标准，落实安全生产责任。

不断强化安全质量标准，认真开展矿井质量标准化管理工作，充分认识到安全质量关乎成败，责任重于泰山。对主要工序和关键环节、隐蔽工程指定专人盯现场，认真抓好班检、日检、旬检、月检和不定时抽检工作。严格做好矿井防治水工作，本季度我矿主、副、风三井筒都面临着穿越含水层的工作，为此，我矿把矿井掘进防治水管控当作大事来抓，认真组织施工单位研究矿井的防治水问题，总结五建三处风井防治水经验，积极制定含水层预警方案，做到措施得力，设备到位，严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方针，监督敦促施工单位在注浆过程中严格按照安全技术措施施工，并建立详细台账，记录注浆情况，确保矿井建设安全。地面土建工程要严格按照国家和地方规范和标准，严格制定安全技术措施、强化安全质量标准，干标准活、建精品工程。

五、加大培训教育深度，全面提升业务素质。

强化安全生产技术培训教育工作，把培训工作作为一把手工程来抓，加强对中层管理干部的培训和教育，提升这一管理层队伍的综合素质，真正发挥其中流砥柱的作用。各科室部门指定专人抓培训，抓全年培训计划的落实和考核，通过

岗位练兵、实际操作和理论考核，使全员技术业务素质得到进一步提高。根据我矿建设需要，对每批新入职的的员工进行上岗前综合的培训教育，采取师带徒的方式，以提高新员工适应本职岗位和全面协调工作的能力。从上到下形成尊重人才、爱惜人才、重用人才、包容人才、发掘人才、储备人才的良好氛围。继续开展“一日一题，一月一考”，依据考试成绩，严格考核奖罚，循序渐进，多层面保障培训效果。利用各种社会教学资源开展各专业学历教育和继续教育工作，通过学习几家中煤矿建企业的先进生产技术和优秀管理经验，不断提高全员综合素质。相信，今天对员工教育培训的投入，将是为企业发展的明天买保险。

六、强化生产现场管理，落实领导值班制度。

1、全矿干部职工务必要增强如履薄冰、如临深渊的严肃性和危机感，时刻保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，把安全工作牢记在心上，紧紧抓在手中，决不能有一丝一毫地放松；务必要严格执行《安全生产法》，统一思想转变观念，改进作风，切实提高工作质量和管理水平。务必要认真学习执行煤矿三大规程，强化安全责任制，坚决杜绝领导干部和管理人员习惯性违章指挥，职工违章作业行为的发生。不管生产任务多忙，多急，一定要严格执行安全操作规程，严格按规范作业，形成一个“遵章作业，文明生产”的良好环境；务必要追求安全工作的计划性，今年要继续开展好“第二季安全无事故”活动，“奋战二季度实现本年度安全生产”活动。务必要追求安全工作的有序性，做到工作安排上计划到位、安全投入上资金到位、现场管理上落实到位，要分层次严格管理，逐级负责，提高安全生产管理的质量；务必要追求安全工作的协调性，充分发挥各职能科室的职能作用，做到各有侧重，相互兼顾，不留空档，不留盲区；务必要追求安全工作的有效性，各项安全工作都要以实效为目的，围绕解决安全生产问题开展工作，认认真真地抓好安全防范重点的落实。务必要追求安全工作目标的分解性，实行安全目标管理，层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，确保安全工作的长效稳定。

2、进一步规范现场管理，全力抓好安全质量标准化创建工作，大力推进安全质量标准化工作，要逐步建立起“三自”、“三转变”和“三放心”的企业安全管理长效机制。即“管理自主、隐患自除、责任自负”和“努力推进安全生产工作从人治向法治的转变，从被动管理向事前防范的转变，从集中专项整治向经常

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化、制度化、规范化、精细化管理的转变”以及做到“职工是安全质量放心人，区队是安全质量放心单位，每项工程是安全质量放心工程”。

3、进一步强化现场管理，把管理的关口和重心下移到班组和现场，不断提升执行力，要求抓生产必须抓正规循环、抓现场交接-班、抓工序配合、抓机电设备预见性检修和日常维护保养；加大对立井提升运输、井筒防坠、“一炮三检”、火工品使用、压力容器及化工品管理等重要环节的现场把控；加强地面土建工程安全管理工作，在高防坠上抓落实，抓好季节性黄金施工期，全面完成各项工作。及时分析研究并解决生产技术、安全质量难题，达到集思广益、群策群力、相互交流、共同提高的目的。认真组织好矿井灾害预防处理计划编审及通风系统和大的生产布局审查工作，努力解决存在的各类问题。在生产布局上必须坚持以风定产，合理布局，严禁无风或无安全措施下组织生产。在一通三防管理上，要提高动态检查频率，完善考核指标，做到横向到边、纵向到底；要严格一通三防质量管理，健全一通三防质量标准，做好设施的验收管理工作；要加大一通三防奖罚力度，严格兑现奖罚，还要进一步健全系统，完善设施，落实好综合防灭火措施。对发现的隐患，要紧紧盯住不放，按照隐患整改验收责任表，跟踪落实，坚决遏制重特大事故及伤亡事故的发生。

七、强化矿区综合治理，规范员工行为标准。

强化矿区综合治理工作，建设温馨和-谐矿区美丽家园，我矿保卫科继续加大夜间巡回检查和门卫管制力度，坚决杜绝矿区“黄、赌、毒、盗”事件的发生。对公寓楼实行“禁烟禁酒”管理制度，防止酗酒闹和事抽烟引起火灾。规范我矿广大职工的作息时间，使其能够合理安排工作、休息、学习，以真正符合新型化矿井建设的需求。积极开展各项文化、娱乐集体活动，培养员工个人爱好，树立安全文明标兵，以神华宁煤和集团公司马莲台煤矿为先进管理榜样为标杆为楷模，切实扭转“要我安全”为“我要安全、我能安全，的被动局面打造一流员工团队，彻底改变煤矿安全可控的认识，彻底改变煤矿在社会上的心理影响。

八、强化班组文明建设，提升团队整体素质。

矿领导班子要做到团结协作、统揽全局、科学决策以创建优秀班组为载体，不断增强团队精神，夯实企业管理基础。在领导班子内部团结下，通过广泛和职工进行深入交流，不断增强其向心力和凝聚力。各级干部做到换位思考，分辨大

我与小我的关系，统一观念，团结进取，使全矿各部门牢固树立大局意识、超前意识、责任意识、服务意识、感恩意识；不断加大矿井建设时各项工作上下内外关系的协调平衡力度，使施工单位、矿属各科室的整体决策、统筹全局能力、员工执行力不断提升，确保各项任务快捷高效完成。各级部门能够做到因材施用，主动为员工压担子、扩视野、增才干，把来自五湖四海，在知识、才能、性格以及爱好各异的志仕同仁合理匹配好，做到扬长避短，为员工搭建一座实现人生创业梦想的大舞台，让员工在“在工作中学习，在学习中工作”，达到快乐工作、快乐学习、快乐生活，永葆阳光心态的目的。

九、党政工团齐抓共管，共同把好安全关口。

紧紧围绕我矿安全工作的总体目标和任务，利用党员自身的优势，献计出力，充分发挥党政工团齐抓共管的合力作用。要强化党员目标管理，深入开展好“创先争优”、“党员身边无事故”活动。加强干部队伍建设，抓好干部工作作风的转变，干部要深入井下、施工现场进行监督检查，使干部真正为安全管理的有力保证。各职能部门要切实加强党风廉政建设，进一步加大安全隐患查处力度，为全矿安全生产提供强有力的保障。

个人安全大反思材料2017-03-25 17:02 | #2楼

安全是铁路运输永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，“4.11”列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施，迅速扭转运输安全的被动局面，确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下:

一、在安全意识方面

1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作了布臵安排，但重点工作一多就转移了视线，车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。

2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1、全员反思，深入查整。以“4.11”严重违章为镜子，在全站范围开展“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习刘部长在全路运输安全电视电话会议上的讲话精神，努力扭转安全生产的被动局面。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全站干部职工要增强问题意识。

4、强化安全基础，把落实“天窗修”制度和“红线”管理制度作为保安全的根本制度抓好抓实，把建立新的管理机制，充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施作为第一要务抓好抓实。

5、加快规范新体制下运输安全管理。结合运输生产力布局调整，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，全面规范新体制下的安全管理，限期达到目标要求。要结合这起事故，抓紧对非正常情况下的行车组织进行规范，尽快解决非正常情况下行车组织不规范、不到位的突出问题。要加强对结合部的规范管理，防止结合部出现失控现象，确保安全生产持续稳定。

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