监理月度汇报材料

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监理月度汇报材料

（一）工程进度情况

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本月份进度计划情况一般，A1合同段工程完成具体情况如下：

1、全段范围内的清表工作已完成，共计51616㎡，因便道还未修，暂时无法将清表植被运走；

2、K6+440~K8+000段便道清淤工作完成50%；

3、涵洞：K4+571处涵洞整体式基坑已挖至设计标高并验槽完毕。

（二）工程质量情况

本月份工程质量总体上较好，项目部加强了施工质量方面的管理，对工程引起了足够的重视，但仍存在一些问题：本月施工正逢雨季，施工较困难；由于各方面的影响，施工现场没有完全具备开工条件；项目部拌和站还未建，没有混凝土供应，建议项目部尽快把拌和站建成投入生产，保证施工进度的完成；施工现场便道未通，各种材料进不了现场，全面影响各项工程的施作和完成。

（三）安全环保工作情况

本月份安全形势总体较好，均没有发生安全事故。

（四）下一步监理工作计划和要求

1、进度控制：

(1)从K6+440~K8+000及K10+720~K11+000两段开始分别向两端推进，打通全线便道，为后续路基土方及构造物铺开工作面；

(2)路基土方：完成K3+680~K4+140段、K5+960~K6+000段、K7+060~K7+960段、K10+340~K11+000段软土路基清淤、换填，并K7+060~K7+960段完成土方填筑23000方；

(3)构造物方面：重点突破完成关键节点盖板涵，具体里程为：K4+014、K4+571、K7+380、K7+849、K8+055.84、K11+907。

2、质量控制：

(1)项目部要加强现场的试验检测工作，监理处试验室也将加强检测力度，监理处各级监理人员加强巡视力度，发现问题及时解决。

(2)做好路基土石方工程施工的监理工作，土石方填筑时打好方格网，挂线施工，不超厚填筑，保证压路机的压实效果，该用的设备一样不能省，各种机械配合施工。

3、合同管理：加强合同意识，加强合同管理，严格执行合同条款要求，保证技术管理人员和机械设备的数量能满足工程需要，监理处将定时或不定时对施工单位的人员和机械设备进行检查，不允许施工单位擅自更换项目管理人员，擅自退场主要机械设备。

4、安全生产方面：项目部必须高度重视安全管理工作，根据本标段施工特点制定出具体的安全防范措施。下月重点抓好以下几点：

（1）加大对高空作业安全防护措施的检查。

（2）加大安全用电进行检查。

（3）抓紧对交通安全防护，及警示牌进行检查。

（4）对各各类标志标牌、警示标志及安全防护设施进行完善。

5、环境保护方面：施工时产生的污水不能随便排放，固体物、废弃物做好填埋处理，路基施工现场多洒水，减少扬尘。

6、首件工程认可制：为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，监理处制定了《“首件工程认可制”实施细则》。

7、内业资料管理方面：要求现场质检及抽检、试验检测、工程变更、分部分项开工报告等一切相关资料与工程同步并及时整理归档，监理处下阶段将定时或不定时进行检查、闭合。

湖南金路工程咨询监理有限公司

S903资兴段公路项目监理处

2017年5月8日

监理工作汇报材料2017-03-25 13:03 | #2楼

北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区2012年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

一、工程监理履责情况：

1、 2012年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2012年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。

2、 2012年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

3、 2012年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。

4、 2012年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，

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责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2012年3月30日完成监理规划的制定，2012年4月1日完成监理细则的制定；

7、 2012年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。 ① 在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优

势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

② 在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。

③ 在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。

④ 在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；

⑤ 在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2012年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T 245-2004）、《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T 212-2017）、《园林绿化工程资料管理规程》（DB11/T 712-2017）、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方

法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；

9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。