第一次工地会议汇报材料

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第一次工地会议汇报材料

各位领导、同志们：

第一次工地会议汇报材料

你们好，今天我们在这里召开平定高速公路第十二合同段第一次工地会议，标志着本工程的建设由前期准备阶段进入全面施工阶段，本次会议是为了把前期各项准备工作进展情况和目前存在的问题向平定高速公路项目办作一个全面的汇报，并据此对下步工作作出相应的部署，使工程在最短的时间内进入良好有序的施工状态，并通过本次会议来理顺业主、承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程按预定的效果开展。我们坚信在项目办的正确领导和帮助下，施工单位的精心组织、精心施工、奋力拼搏下，在我办的严格督导下，我们将按照我们的承诺优质、按期的完成工程的土建施工监理任务，让项目办领导、地方政府和人民群众满意。

一、监理工作开展情况

（一）驻地监理办已完成和正在进行的主要监理工作有

1、驻地监理办人员已全部到位，驻地建设工程已完成，监理办内部规章制度、适合本项目的监理程序已制定并张挂上墙。

2、监理办试验室已建成，试验仪器全部到位已经调试合格并进行了标定，可投入正常使用。

3、图纸审核及分部工程划分审核已完成并上报项目办。

4、试验段施工方案已审核并上报项目办。

4、前期的原材料试验、标准试验及料源寻找工作大部分完成，基本可以满足前期施工的需要。

5、导线复测审核已完成并上报项目办，水准复测、中桩恢复跟踪监督正在进行。

6、监督并督促施工单位的前期各项准备工作。

（二）项目部前期工程进展情况

1、项目经理部驻地建设、试验室建设比较完善，规章制度、图表制定并上墙。

2、路基三个试验段的标准试验已完成。

3、项目经理部的管理人员基本到位。

4、导线测量已完成，中桩恢复、水准测量正在进行。

5、三个分部的人员、机械部分到位，二分部的临建正在建设。

6、工作便道已开工两条。

二、主要监理人员、组织机构及职责范围

平定高速公路第十二合同段驻地监理办由临沂交通工程咨询监理中心组建，共监理人员23名，其中，高级驻地工程师1名，副高级驻地工程师2名，合同工程师1名，试验工程师2名，道路工程师3名，结构工程师2名，测量工程师1名，专业工程师助理11名，持部监证、部隧证1名（高级驻地），持部专证7名，持省专证5名，监理员证10名，试验员2名。根据合同要求，我们按直线职能式建立了监理机构。

在建立了实用的监理机构的同时，我们对各位监理人员的职责进行了明确的规定，专业现场工程师在监理工作中要对专业工程师负责，高级工程师助理要对高级工程师负责，以确定实施过程中各尽其能、各负其责，便于监理工作的规范化管理。

1、高级驻地工程师职责

2、高级驻地工程师助理岗位职责

3、专业道路工程师岗位职责

4、专业结构工程师岗位职责

5、专业道路现场工程师岗位职责

6、专业结构现场工程师岗位职责

7、试验工程师岗位职责

8、合同管理、计量支付工程师岗位职责

9、监理工程师助理及监理员的岗位职责

三、监理工作内容及主要程序说明

（一）质量控制

1、开工前准备工作的监理

开工前施工单位须将工作准备情况（即开工申请报告）报驻地监理办，工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率、方法，说明材料、设备、技术人员、劳力、现场管理人员等方面的准备情况，提供放样测量成果表、标准试验相关分析、配合比设计组成、施工图等必要的基础资料，待批复后方可进行施工，从质量控制方面要求主要审查的内容为：

① 工地试验室的仪器与试验人员的配备情况。

② 承包人的质量自检系统及质量保证措施。

③ 进场材料的质量、规格、数量情况。

④ 各施工分部的临时设施及“三通一平”和场地硬化是否满足要求。 ⑤ 施工组织机构及主要人员的配备到位情况。

⑥ 施工方案、方法、工艺流程。

⑦ 施工机械设备的配备、数量、规格、性能等情况。

⑧ 测量放线以及导线点、水准点、护桩设臵及基准点、安全设施等。

2、工程放样与施工测量工作中的监理

①定线放样工作以设计为基础，施工单位应做好恢复测量工作，在测量复核过程中应划设和固定永久性标志。

②施工单位应根据监理工程师批准的格式，于当日或次日向监理办提交工程放样和施工测量记录。如驻地监理工程师对测量和放样结果有怀疑时承包人应进行重新复核或复测。

3、中间交验

1）工序检查

①承包人的自检人员按照高级驻地批准的工艺流程和已确定的工艺检查程序及相应的施工记录和检验表格，按照《工程监理实施办法》中的施工检验资料填写规定，通过高级驻地下达后由承包人执行。在每道工序完成后，首先进行自检，自检合格后填写《检验申请批复单》报现场监理工程师。各部位、各工序都需要检验，经检验合格后才能进行下道工序。

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②每道工序完成后，承包人自检，若不合格则应自行返工或补救。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行施工。

2）中间质量控制方法及内容

①旁站现场监理人员要在各施工点监督施工，尤其对关键部位更要加强全过程的旁站监督，如出现质量问题，要及时报告上级监理工程师，以便得到及时处理。

②监理工程师在审核承包人自检的同时，还要按规定做好独立的抽样检查和平行试验，以鉴定承包人的检查和试验数据是否真实可靠。

③对机械设备的状况及性能，须满足本工程要求，若不能满足要求监理人员有权暂停不合格机械的使用。

④现场检测，包括压实度、厚度、弯沉、宽度、长度、桩距、跨径等几何尺寸的量测，由承包人组织进行，监理人员旁站监督，其检查数据的原始记录须有现场监理人员签字认可方有效，除了正常抽检以外，必要时监理人员应加大抽检频率，做到资料数据真实，准确。

3）中间交验

每一分项工程完工后，承包人的自检人员应对照技术规范和交通部颁发的《分部工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）进行一次系统的检查，驻地监理办进行100%独立抽检。对经自检合格的工程应汇总各道工序的检查记录，测量记录，试验资料，提出“中间交工证书”报送驻地监理办。自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。

（二）施工进度控制的主要程序

做好工期预控，质量预控，费用预控是事前监理的主要方法。审查承包人的施工组织设计是达到以上目的的主要手段。通过审查施工组织设计以确保承包人的施工计划：合乎总工期的要求；资金流量计划与施工计划符合；材料、机械设备和人员的配臵计划达到合理性、协调性和均衡性；技术组织措施的切实可行性。

1、承包人提交进度计划。

承包人按《工程监理实施办法》中要求的内容和时限提交施工总体进度计划，阶段性施工进度计划，季进度、月施工进度计划。分部工程开工前14天向驻地监理办提交切实可行的分部工程施工进度计划与分部工程开工报告。

2、驻地监理办审查施工计划的主要内容。

①承包人分部工程施工进度计划是否满足施工总体进度计划要求，是否与相关计划冲突。

② 机械设备配臵是否与工程相适应。

③ 施工方案、方法、工艺是否符合规范要求。

④ 质量保证措施是否满足要求。

⑤ 技术，管理人员和技工配臵是否与工程、机械和试验设备相适应，

⑥ 承包人的材料是否到位，各种标准试验是否已经批复。

⑦ 现场准备是否已经落实。

3、监督计划进度执行

承包人应根据批准的工期，阶段计划，季度计划，月度计划具体到作业段，在每月开始的五天前，承包人应将月计划分解成旬计划，报驻地监理办审查，批复。以达旬保月，月保季，季保年。确保工期计划目标的完成。

承包人应按单位工程，分部工程或工点对每旬的进度执行情况记录。由

高级驻地及专业工程师检查监督，以便即使掌握进度的执行情况，旬进度计划执行记录包括以下内容：

① 本旬各项目完成的工程数量及累计工程量。

② 本旬参加施工的机械、人员数量。

③ 本旬影响进度的事件及原因，施工中存在的问题及解决情况。

④ 机械、人员停滞情况及原因。

⑤ 本旬的天气及气温情况等。

承包人应于每旬向驻地监理办以书面形式递交以上内容资料，对未能完成的主要原因进行分析采取措施并调整计划。

（三）工程支付程序要求

为了做好费用目标的预控，承包人应将分部工程量复核准确，确定分部工程费用目标。计量支付工作严格按照规范有关规定和合同工程量清单以及批复的工程数量执行。

承包人每月25日前邀请现场监理工程师和专业监理工程师对其上月26日至本月25日经验收合格的工程进行量测计算，并填写“工程中间计量单”有现场工程师和专业工程师及合同工程师审查核实，承包人所包工程量是否符合图纸、规范和计量要求。各种批复手续检查验收手续是否齐全，确定符合要求后，承包人填写计量原始报表和支付月报表，并做好支付台帐。具体支付程序

办法及台帐详见《工程监理实施办法》。

（四）变更设计程序、索赔程序、质量事故处理均按工程监理实施办法执行。

（五）安全管理和环境保护。

承包人要在职工上岗前对施工人员进行安全教育培训，特种作业人员要

持证上岗，落实安全生产的责任制度、规章制度和操作规程，每一个工点都要有一名安全员值勤、监督。在现场入口处、基坑边沿、高支架等危险部位设臵明显的安全警告标志。

对职工加强环境教育，去除环境无价、环境低价的意识，增强我们既要搞好道路建设，又要青山绿水的环境文化新思想。施工废水、生活废水、垃圾不能随意在河内弃臵，要用沉淀池或集中采取有效方法进行处理。

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（六）工地会议时间、地点及议程。

1、工地例会一般于28日至31日之间在驻地监理办或项目经理部会议室

定期召开。也可根据施工中存在的问题不定期召开。

2、会议主要议程。

①确认上次会议记录及存在问题的落实情况。

②承包人汇报本月的工程质量、进度、费用、合同管理等方面的情况及工程质量、进度的因素，采取的措施。

③对下月计划进行部署，提出计划完成的保证措施。

④监理工程师对承包人提出的问题进行审核、评议、提出今后改进事宜。 ⑤对于业主、监理或承包人提议的其他事宜或未经事宜的解决办法和措施。

四、各项规章制度和人员管理办法

1、工地会议制度

2、安全管理制度

3、档案管理制度

4、监理报告制度

5、技术交底制度

6、材料、构件、检验及复验制度

7、工程质量检验制度

8、工程质量事故处理制度

9、施工进度监督与报告制度

10、廉政建设岗位制度

11、考勤制度

12、监理人员管理办法

五、前期工作存在问题与近期工作安排

（一）前期工作的主要问题

1、技术人员不足、设备未按合同数量进场，具体情况如下：

①除二分部外，目前项目部及分部主要管理人员已基本到位，但技术人员不足。合同要求计划统计工程师2人，道路工程师3人，结构工程师3人，试验检测工程师2人，设备工程师1人，测量工程师1人，但以上人员中道路工程师、结构工程师项目部尚未明确。

②设备

路基部分：投标书中：

a、自卸汽车60台，目前到位8台，其中一分部1台，三分部7台。 b、挖掘机10台，目前到位4台，其中一分部2台，三分部2台。 c、装载机20台，目前到位4台，其中一分部2台，三分部2台。 d、推土机20台，目前到位3台，其中一分部1台，三分部2台。 e、平地机5台，目前到位1台，其中三分部1台。

f、震动压路机20台，目前到位2台，其中一、三分部各1台。

j、羊足碾10台，目前到位1台，其中三分部1台。

h、洒水车20台，目前到位2台，其中三分部2台。

i、25KJ冲击压路机3台，目前到位0台。

g、强夯机3台，目前到位0台。

k、光轮压路机18台，目前到位0台。

桥涵：人员、机械均未进场。

2、进场人员准备不足，分工不明确，职责不清，工作效率低。尤其是测量人员不熟悉图纸，技术不过硬，未能抓住工作要点，致使测量工作进展缓慢。项目部各科室之间沟通不足，科室与分部之间缺乏联系，合同部与技术部、分部之间未能协调统一，致使结构部分工程量复核工作至今未能完成。

3、施工便道及临时征地协调不利，进展缓慢，目前仅有一、二分部各一条便道基本解决。

4、工地试验室人员不足，缺试验工程师1名，试验员2名。

（二）近期工作安排

1、项目部所报施工组织设计已初步获得驻地办批准，二日内上报项目办。项目部应抓紧编制年度施工计划及本月下旬工作计划报驻地办审批。

2、水准复测、中桩复测原地面测量工作及工程量复核工作务必于3月25日前完成，上报驻地办、项目办。

3、水文地质、特殊岩土核查工作应与测量工作同时开展

4、积极配合驻地试验室、中心试验室，进行材料招标选购，此项工作应于20日前完成，砼配合比试验应抓紧落实，此项工作务必于20日开始。

5、施工便道要求在3月25日前全部开通。

6、驻地办将于3月25日进行全面开工准备工作检查，项目部务必以此时限为目标，全员动员，积极投入，争取早日掀起大干高-潮。

第一次工地会议汇报材料2017-03-25 08:06 | #2楼

1、人员机械进场情况；

2、原材料落实情况，料源、计划供料情况；

3、临建情况及施工场地平面布置图；

4、工地试验室建设情况及人员仪器设备到位情况；

5、施工测量结果及有关资料；

6、各类原材料试验及配合比送检情况

开会以前完成的主要工程量，各项目部人员、机械设备进场情况

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