建设项目汇报材料
各位领导：
按照会议要求，现将合作区2011年重点产业项目建设情况汇报如下：
一、重点建设项目推进情况
2011年，我区计划实施投资千万元以上新建、续建重点产业项目11项，其中：省签约重点项目4项，列入市级重点项目3项，区级重点项目4项。项目计划总投资58亿元。其中，投资超亿元项目8项，超千万元至1亿元项目3项。截止2017年末，累计完成投资12.9亿元；2011年1-9月共开复工项目9项，开复工率为81.8%，完成投资2.25亿元。（项目全部建成达产后，年可实现销售收入344亿元，利润16亿元，上缴税金76亿元，安臵就业1万人）。计划实施基础设施项目2项（市重点项目），年度计划投资1.5亿元，1-9月已完成投资8656万元。推进前期项目2项（对俄油品合作、煤电化工联营项目）。
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（一）列入省重点项目4项。一是投资15亿元的年产5000吨太阳能级多晶硅项目。项目一期计划投资
6.5亿元，累计完成投资4.8亿元，1000吨多晶硅及配套
3.5万吨工业硅项目基本具备投产条件，待配套供电工程建成后可正式投产。二是投资21亿元的年产14万吨聚乙烯醇及配套30万吨电石化工项目。项目一期计划投资
9.5亿元，累计完成投资7.8亿元，其中1-9月完成投资6901万元。一期工程10万吨电石项目已具备投产条件，4万吨醋酸乙烯、2万吨聚乙烯醇项目厂房等土建工程已基本完工，正在进行设备安装。三是投资2.1亿元年产8万吨超高分子量聚乙烯管材项目。1-9月，项目完成投资3634万元。共建设完成了两个车间厂房主体工程和其他四个车间的土建基础工程。四是投资4.5亿元日处理金精矿300吨黄金冶炼项目。项目计划于2011年10月开工建设，2012年正式投产。目前，已完成项目备案、环评编制等前期工作。
（二）列入市重点项目5项。一是投资4870万元的年产1000台清雪机项目。项目已于5月份复工建设。已累计完成投资1175万元，其中1-9月完成投资875万元，已完成设备购臵及厂房、办公楼主体工程建设，计 2
划年底前建成投产。二是投资3870万元的利源达专用挂车及车厢制造项目。项目已于6月复工建设，累计完成投资2768万元，其中1-9月完成投资1550万元，厂房主体工程基本完工，计划年底前建成投产。三是投资5700万元年产5万吨野生浆果系列产品开发项目。项目已于8月复工建设，累计完成投资1200万元，完成了部分厂房及附属设施建设。四是俄电加工区基础设施项目。2011年计划投资7700万元，完成综合楼、输变电设施、给排水、铁路专用线等工程建设。1-9月已完成投资3776万元，其中：合盛多晶硅项目35千伏供电设施建设工程前期工作已完成，正在协调省电力公司，争取及早开工建设；二公河铁路专用线工程，计划投资4980万元，已完成投资2765万元，路基、桥涵工程全部完成，铺轨完成50%，计划年内建成投入使用。五是二公河俄电加工区220千伏变电所工程。项目计划总投资7079万元，已于2011年4月复工建设，累计完成投资6560万元，其中1-9月完成投资4880万元，正在进行设备安装，计划年内建成投运。
（三）合作区重点项目4项。一是投资1.2亿元的年产25万件皮草服装加工项目。项目设计产能为年产5
万件裘皮服装、20万件皮革服装，已于9月开工建设，计划2012年建成投产。二是投资5500万元的进口木材加工项目。项目设计产能为年产8万立方米成品板材，已于9月开工建设，正在进行土建基础施工，计划2012年建成投产。三是投资1400万元的龙宝汽贸异地扩建项目。项目已于今年5月复工建设，已完成土建主体工程建设，计划年底前建成投入使用。四是投资10.68亿元的年产2.5万吨维生素C项目。2011年，国家对维生素C行业进行政策调控，我区正积极向上汇报争取，力争尽快复工建设。
（四）推进前期项目2项。一是投资77.6亿元的阿穆尔—黑河边境油品储运与炼化综合体项目。目前，国土部、商务部、外交部、公安部边防总局等支持性文件及意见都已取得；项目环评报告书已通过国家环保部批复；中方项目申请报告已报送国家发改委核准。俄方已将该项目列入俄联邦主体投资项目清单。二是煤电化工联营项目。目前，已完成项目资源调查、初步选址、项目咨询、建设方案等前期工作，正在积极协调获取相关部门的支持和批复文件，争取2012年完成项目前期工作。
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二、目前存在问题
一是重点项目配套供电设施建设滞后。多晶硅项目和聚乙烯醇大化工项目均为省级重点推进项目，这两个大项目一期工程均已基本具备投产条件，但由于配套供电设施未同步建设完成，影响了项目的正常投产。二是国家对维生素C行业进行政策调控，维生素C项目需经国家发改委、工信部批准同意后，才能复工建设。我区已多次向省发改委汇报，并得到积极支持，下一步还需要继续争取国家层面明确支持。三是二公河园区铁路专用线、220千伏变电所、排水提升泵站三个项目，因部分占地补偿款未与农户达成一致，存在纠纷，也影响了项目工程进度。
三、下步工作打算
我区将按照、市政府的总体部署和此次会议要求，进一步加大工作力度，全力抓好重点产业项目建设，力争完成省、市、区三级重点项目建设目标及任务，为“十二五”开好局、起好步，为明年项目建设和产业发育奠定坚实基础。
一是全力加强组织管理。进一步落实领导包产业、包项目推进机制，强化协调和推进。对已开复工项目，
强化时间节点控制，确保年底前有一批产业项目如期建成投产；对未开复工项目，抓紧帮助项目单位做好开复工准备，争取尽快具备开复工条件；对于前期项目，确保做深、做透、做实，争取尽快转段。
二是全力破解发展难题。积极向国家发改委和工信部汇报争取，力争维生素C项目早日得到明确支持，尽快复工建设。积极协调省电力公司，争取为多晶硅项目配套的输变电工程尽快开工建设；积极配合电业和铁路部门，尽快妥善解决征地问题，确保二公河园区220千伏变电所和铁路专用线按计划建成投运。
三是全力抓好产业项目储备。争取尽快生成一批优势特色产业项目，形成梯次布局、后势强劲的项目储备体系。
四是全力推进招商引资。争取再引进一批产业大项目，为我市主导产业发育提供更加有力的项目支撑。
汇报完毕。
敏洞高铁项目部三工建设汇报材料2017-03-24 21:06 | #2楼
凯里至敏洞高铁东起青海与四川省交界，西至海西州香日德，中间途径久治、门堂、下藏科、大武、花石峡，止于香日德，全长6000公里，本项目为成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程项目主要包括：路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、防排水工程、及临时工程等。 本项目采用二级铁路的标准，设计速度采用800 Km/h，困难路段采用600 Km/h。因本项目混合交通量大，冬季积雪严重，为保证行车安全，路基宽度采用19m。
2017年1月进场以来，我们积极响应上级的要求，把“三工建设”纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程，较好地发挥了企业文化在优化项目管理、提高队伍素质、促进工程建设、树立企业形象等方面的作用。我们的主要做法是：
一、把“三工建设”作为项目建设的重点
为全面满足项目管理的需要，我们把“三工建设”作为项目建设的重点内容来抓，提前规划、确定目标、狠抓落实，使“三工建设”真正融入到各项工作中，从而实现了项目管理质量与三工建设水平的同步提升。 纳入项目策划。在项目运作初期，我们便把三工建设纳入项目前期策划，做好各项准备工作。一是定位目标。制定了项目三工建设总体规划，
包括开展三工建设的指导思想、建设目标、实施方案等主要内容。围绕这个规划，明确了各个方面的工作责任，并纳入绩效考核，坚持三工建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查。做到把源头、重过程、看实效，确保了阶段目标的实现和总体目标的推进；二是严格标准。按照公司三工建设标准，结合本工程特点，在统一规范的基础上实行动态调整，做好项目三工建设设计和操作工作，有效地促进了项目建设；三是认真实施。我们根据施工生产计划，提出各个时段项目文化建设工作的重点，从组织措施和人、财、物等方面给予充分保证。坚持重难点工作调控与一般性工作督促实施相结合，不但在形式上严格要求，还力求在深度和广度上下功夫，重视发挥好项目文化建设对项目管理的推进作用，保持项目文化建设的整体推进和良性运作；四是注重创新。我们立足项目工程实际，加强基础建设，突出三工建设特点，重视在总结过去工作的基础上提高，在巩固现有工作的基础上不断创新工作形式和内容，营造氛围，提高品味，丰富文化内涵，促进各方面工作。 确定建设目标。按照公司要求，我们确定了项目三工建设目标与项目管理目标同步进行的实施方案。一是努力实现项目建设综合指标。通过努力，使工程进度、安全、质量、环保、现场文明施工投入等均处于可控的、经济合理的状态，保证项目管理水平和综合施工能力进入花久公路建设全线前列；二是努力塑造和-谐的项目团
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队。认真协调好员工队伍、劳务队伍、协作队伍关系。坚持和贯彻“以人为本”的理念，培育“和衷共济、荣辱与共”的团队精神；三是努力实现项目利益最大化。通过提高管理水平、加强成本管理和控制，使企业的利润和参建人员的收入水平稳步提高；四是努力创树企业良好形象。通过开展“弘扬企业文化，促进企业发展”主题活动，认真贯彻落实企业三工建设总体规划，努力促成企业三工建设在本项目“落地”，实现“理念塑造品质，行为规范全员，视觉展现风采”的目标。建立责任体系。首先，成立了由、经理为组长，各部室负责人为成员的专门领导小组，负责对本项目企业三工建设的统一领导、策划和指导、督促、检查。其次，构建了项目部、职能部门、作业班组三个层次的现场企业三工建设组织管理网络；第三，构建五条责任链，确保工作有效实施。一是明确领导班子分工，保持整体合力，抓好项目文化建设工作。二是明确党政工团按照职责范围树立一盘棋思想，通力组织项目文化方案实施。三是明确职能部门系统管理责任，把项目三工建设纳入系统管理，按照管理要求，履行各自职责。四是明确班组责任，把三工建设的理念和行为规范贯穿、融合在生产全过程。五是强化全员参与意识，要求不同岗位、不同环境下的全体员工立足岗位，恪尽职守，积极主动地参与企业文化建设，确保企业三工建设覆盖全员、落到实处、发挥作用。
二、把营造家园作为三工建设的基础
在项目建设过程中，我们从思想认识上高度重视理念宣贯工作，把项目三工建设和思想政治工作作为两个互为载体、互相促进的系统工作来抓，促进企业理念与项目管理、施工生产、队伍建设紧密结合，用企业理念统领项目建设。我们按照公司党委、公司工会的要求，把思想政治工作中关爱人、理解人、尊重人、教育人、培养人、提高人的理念与公司“每个员工都是企业的人才，能力的发挥在于才尽其用”的人才观紧密结合起来，采取各种有效措施提高员工素质，增强队伍战斗力，推动施工生产的顺利进行。一是认真实施“全员素质工程”。 项目部把加强员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为实施“全员素质工程”，做好各项工作的重要手段和先决条件，依托“职工学校”， 立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，保证生产一线需求，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期或不定期举办学习培训班。同时，认真坚持周五学习日制度，一些刚从学校毕业不久的学生，经过锻炼基本适应了党湖路建设的高标准要求；二是不断改善生产一线员工精神物质文化生活。高起点、高标准开展“三工”建设。给职工宿舍统一购置了床铺、被褥、衣柜、暖气、电视等设施，为员工建设“ 星级”的宿舍。为工地驻地配置了热水器、冰箱、消毒柜，满足了职工日常生产生活的基本要求，让职
工生活方便、住的舒心。并安排了专人负责清扫办公区、生活区的环境卫生。为职工食堂投入了足够的资金，食堂宽敞明亮，干净整洁，炊管人员持证上岗，菜肴品种经常翻新。同时，在食堂大厅悬挂小黑板，为过生日的员工送去温馨的祝福。
为了保证职工在紧张繁忙的工作之余，开展好丰富多彩的娱乐生活，建起了羽毛球场、篮球场等体育文化设施，组织开展健康向上的文化娱乐活动，使广大员工在工余时间有好的去处。 生活、办公区设置企业文化展览固定图片和企业精神标语，围墙悬挂企业精品工程和创先争优承诺，让职工欣赏企业业绩和理念，对内增强员工对企业的自豪感，对外增强企业的美誉度。
驻地院内设有盖垃圾桶，保洁员及时清理。生活污水设排水沟、沉淀池集中排放。男女厕所分设，地面用地砖铺砌，并实行专人管理、及时清扫，消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保持卫生。生活区定期进行检查，并有2名专人进行维修服务，区内保洁。
施工现场图牌齐全，美观大方，机具、材料分类堆放，挂牌标识清晰。施工机具检验合格，操作规程挂牌清晰；施工电缆或埋地或架空，架空采用绝缘材料。安排专人负责道路及道口清洁，保证进出车辆整洁。办公区采用标准化配置，办公室采用统一办公桌、椅、柜，统一工作装，统一工作牌，
统一岗位牌。
我项目部通过安全文明施工的一系列工作，施工现场干净整洁，安全防护设施全面到位，作业区、生活区、办公区相互独立，互不干扰，确保了作业人员在工作场所工作时安全，心情愉快，在生活区居住时方便、舒适。目前，项目广大作业人员的工作心态也由开始进场的“要我安全、要我清洁”变为“我要安全、我要清洁”。坚持以人为本，彰显人文关怀，激发了作业人员的工作热情和归宿感，为搞好项目文明施工管理和其他管理工作提供了持续有力的根本保证，确保实现本项目优质、安全、高效、文明的管理目标。
三、把塑造形象作为三工建设的目标
我们紧紧围绕促进施工生产这个中心开展项目三工建设工作，重视精神引领作用，通过宣贯企业精神、提升团队精神和展示项目业绩来塑造企业形象，推动项目的良性运作，树立企业品牌，展示风采。 以企业精神凝聚人心。从根本上讲，企业精神宣贯的力度决定了队伍形象的好坏。我们充分利用公开栏、黑板报和生产会、动员会、职代会、座谈会、员工培训等多种载体和形式，不断加大力度、提高频率、扩大覆盖面，向员工灌输 “勇于跨越，追求卓越”的企业精神和“忠信、和-谐、开拓、超越”的文化，使员工从耳熟能详达到烂记于心，进而落实到实践中去的程度，实现了企业精神宣贯的三个跨跃。在企业精神与项目生产的结合上，我们
利用形势任务教育，把企业精神具体到项目施工目标上。我们还组织员工认真学习新闻写作，鼓励他们多投稿，提高个人素质，反映项目情况，展示企业形象。一系列措施的推行，不但加快了企业精神的宣贯工作，而且提高了员工认识、统一了员工思想，规范了员工行为，进一步促进了项目施工生产。
以团队精神鼓舞人心。项目管理是一个团队的集体行为，企业三工建设落地是全体员工的共同责任。我们高度重视团队精神的引领作用，最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能，提高团队的战斗力。我们把提高管理人员的团队精神放到重要位置来抓，在形势任务教育中、在生产计划会议上、在科学发展学习实践活动中，多次强调塑造项目团队的重要性和必要性，通过不断增强管理人员的团队意识，把促进团队理念落实到每位员工心目中、行动上，以达到增强员工自觉性、协作性和责任感，增强了亲和力、凝聚力和战斗力。
以项目业绩展示形象。在注重运用各种形式搞好企业三工建设的同时，我们深刻认识到，只有干好在建工程，用良好的业绩证明企业实力是塑造企业良好形象的最根本途径。进场以来，在金阳公司、集团公司和一公司的正确领导下，我们认真策划、精心管理、严格过程控制，保证我们所承建项目的安全、质量、进度、效益、水环保、文明施工等始终处于可控状态。此外，我们还注重强化视觉冲击效果，在规
范使用集团视觉识别系统要素的同时，围绕企业精神和标识、集团企业理念和形象用语等，设计制作了企业业绩墙，展示了企业形象和实力。
项目三工建设是一项长期探索、不断升华的工作，虽然我们在实践中做了一些努力，也取得了点滴效果，但按照上级的要求还有一定的距离，与其他先进单位相比还有许多不足。我们将在今后的工作中不断努力，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。
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