五优矿井汇报材料

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五优矿井汇报材料

今天，公司五优矿井检查组莅临我矿检查和指导五优矿井工作，充分体现了公司对我矿的关心和重视，也是对我矿五优矿井建设工作的鞭策和推进。在此，我代表平煤股份二矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我矿的五优矿井建设工作，向各位领导作一汇报：

五优矿井汇报材料

2017年，平煤股份二矿按照公司统一安排布置，积极开展建设高标准五优矿井工作。高度重视、精心部署“五优”矿井建设工作，下发了平煤股份二矿《加强质量标准化工作，提升五优矿井水平》文件，成立了以党委书记、矿长为组长，副矿长层领导为副组长，各专业副总、各业务部门负责人为成员的 “五优”矿井建设活动领导小组。领导小组下设安全组、达标组、高效组、科技组、文明组5个专业组，把建设目标分解到每个小组，做到分工明确，落实到人，并严格按照省局《关于开展“五优”矿井创建活动的通知》及《“五优”矿井评级办法》的标准和要求，扎扎实实开展建设工作，领导小组每季度对照标准都进行了认真检查，使“五优”矿井建设工作不断得到了加强，矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新的进步，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了显著成绩。

我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加大质量标准化及五优矿井宣传

为了增强干部职工的安全质量标准化和五优矿井建设意识，强化干 1

部职工安全质量标准责任，我们针对不同时期矿上安全质量标准化和五优矿井建设的重点工作，利用宣传牌板、电视新闻、井口广播等宣传媒体及阵地，加大安全质量标准化和五优矿井建设知识的宣传力度。今年以来，我们在广播电视站播发有关质量标准化和五优矿井建设的稿件130多篇，制作宣传牌板、条幅20多块。同时，我们要求基层单位结合单位实际，利用宣传栏、阅报栏、黑板报等宣传阵地，大力宣传集团公司及矿安全质量标准化和五优矿井建设知识、有关文件精神等，大力营造安全质量标准化和五优矿井建设氛围。

二、深入开展安全文化建设

构建二矿特色安全文化。规范班前会为切入点，形成了以职工班前会程序化、管理人员走动巡查程序化、手指口述程序化等为基础上二矿特色安全文化模式。

（一）职工班前会八大程序。以职工班前会程序化作为安全文化建设的突破口，制定了职工班前会的八大程序，严格规范班前会。职工班前会是安全生产的第一个程序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线，是安全文化建设的重要阵地。为了进一步规范职工班前会，强化职工行为养成，调控职工安全心理状态，塑造本质安全人，培育安全文化，矿党政在经过研究决定，制定了“班前点名——齐唱矿歌——诵读理念——员工讲评——干部点评——布置工作——安全宣誓——整队上岗”的职工班前会八大程序。

（二）管理人员走动巡查程序化。为转变管理人员工作作风，强化对工作现场的监督和纠错，提高精细化管理水平，增强管理人员的责任心，我矿积极实施管理人员走动式巡查管理，通过管理人员严细的走动巡查，达到“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”的目的，促进精 2

细化管理工作扎实开展。参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持管理人员巡查卡实施走动式巡查。为保证巡查效果，矿上严格要求，明确规定：井下跟班干部在开工前必须进行一次巡查，对危险地段和放炮等重要环节要重点巡查；跟班安全管理人员每班巡查不低于三次，并对巡查路线24小时负安全责任；矿领导、机关职能科室使用的巡查卡在巡查结束后及时交到井口信息中心，由安监站负责收集，各区队管理人员巡查卡由区队统一收集，月底交到安监处：对于不巡查的、在规定时间内未完成巡查纠错和提出问题的或巡查卡填写不认真的，均视为当班出勤无效。同时，安监站对各单位开展走动式巡查管理情况进行不定时检查、考核，并将检查情况和考核结果直接反馈到矿精细化管理信息平台上，做到随时检查，及时通报，同精细化管理考核挂钩，促进走动式巡查管理扎实有效开展。

（三）手指口述程序化。为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步规范员工安全生产行为，从策略上杜绝各类违章操作现象的发生，达到操作行为标准化。矿上专门制定了关于开展“手指口述”工作的安排意见，由战线制定具体实施方案，基层提供操作办法，上报宣传科具体整理程序化办法，制订了“手指口述”管理法实施办法，编制分为综采、综掘、机电、提升运输、通防等专业部分，做到了既符合操作要点和安全要点又兼顾实际作业情况，要求各单位利用班前会、安全活动日组织员工学习“手指口述”管理法的相关资料，提高了广大干部员工对推行“手指口述”管理法重要性的认识和学习积极性。对于强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力，提高区队班组现场

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施工安全确认质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。

三、加强质量标准化管理提升矿井质量标准化水平

我矿党政领导对安全质量监督检查工作非常重视，成立了质量检查小分队，配合日评估制度，全面开展我矿安全、质量检查工作。不断加大了质量检查和隐患排查力度；

领导高度重视、广大职工积极参与是搞好质量标准化工作的基础。为了迅速提升全矿质量标准化工作水平，我矿采区树立典型，以点带面，不断加快质量标准化建设步伐。庚三、庚一精品采区建设逐步按计划实施，又在条件较差的庚20－21010采面召开现场会，针对该面困难，地压大、瓦斯大等情况，矿上集中人力、物力给予大力支持，及时解决，从而使达标工作从面再回到点上，反而促使采区质量标准化工作进一步迈进。目前，矿计划的达标目标基本得以实现。详细计划安排，确保专项工程人力物力，及时完成质量标准化专项资金工程，质量标准化专项资金工程方面，我们于2017年11月底全部完成了专项资金工程，完成资金量850万元；开展多种形式质量达标活动，促使安全质量进一步提升，我矿今年开展了多种形式的达标活动，进行了形式多样的知识竞赛，组织各区队认真贯彻学习《关于转发平煤股份201797号文<平煤股份公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定的通知>》，加强对各区队贯彻学习情况进行循环监督检查况，对优胜者进行了奖励，对掌握情况不好干部职工进行了相对的惩罚，使我矿干部职工加强了学习，从思想上提高对安全质量达标重要性的认识，确保精品工程按计划圆满如期完成。

四、构建安全宣传教育网络

以建设本质安全型企业为主线，以提高广大职工的安全意识和自我

保护安全能力为重点，构建了党政领导负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，全体管理人员为主体，党员、团员、职工群众广泛参与的具有二矿特色的新型安全宣传教育网络，采取多种形式，广泛深入地开展系统性安全教育活动，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想上的防线。一是安全教育由灌输型向参与互动型转变。安全宣传教育活动一改以往领导干部台上讲职工台下听的固定模式，增加了互动的内容，使大家在参与的过程中轻松愉快地掌握安全方面的知识。在“三违人员”过“五关”活动上，安全管理者和”三违人员“一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会；组织安全六条线进行安全视察，使井上井下采掘头面存在的不安全隐患及时得到整改。二是安全教育活动由声势型向效果型转变，确定了“声势要大，效果要好”和“声势与效果相结合”的主调，使形式、内容和效果达到了有机的融合和统

一。通过组织广大职工深入学习《煤矿安全规程》、开展安全理念的灌输、组织职工面对全家福照片进行安全宣誓和承诺等一系列活动的开展，职工的精神面貌焕然一新，遵章作业，狠反“三违”蔚然成风，促进了全矿安全生产各项奋斗目标的实现。

五、巩固文明单位建设成果

长期以来，我矿始终把文明建设工作作为践行科学发展观和“三个代表”重要思想，展示企业形象，造福矿区职工家属的具体体现，高度重视，强化管理，扎实推进。特别是荣获省级文明单位称号后，我矿以此为动力、以此为起点，坚持把文明建设工作纳入单位五年规划和年度工作计划，形成并长期坚持“一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管”的文明建设工作机制，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，保证了文明建设工作的扎实推进。

六、加强领导班子建设

矿领导班子团结协作，以“三个有利于”为准则，不断地进行企业改革和发展，使企业增强了市场竞争力，最大限度地保持了企业的稳定和安定。同时，坚持民-主集中制原则，对企业重大决策做到集体研究，会议决定，分工协作，工作中无重大决策失误。班子每个成员能严格按照党员的标准来要求和约束自己，廉洁自律，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好经济建设的同时，狠抓了精神文明建设，使本企业有较好的风气，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而确保了本业的经济建设健康发展。

我矿2017年，不断加大安全质量标准化管理力度，进一步提升五优矿井建设水平，采取各种措施抓五优，团结一致干质量，全面动员，打好达标工作攻坚战，从而使全年五优矿井建设工作成绩突出，经验收全矿五优矿井分数达到96分，工作质量标准化分数达95.53分，综合管理达到97分，杜绝了重伤以上人身事故和一、二类非伤亡事故，实现了安全生产。

五优矿井建设汇报材料

平煤股份二矿

2017年2月20日

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