质量月度例会汇报材料

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质量月度例会汇报材料

一、上月会议要求落实情况

质量月度例会汇报材料

二、本月施工现场质检人员到位情况

三、本月施工现场质量活动情况 1、质量培训记录 2、作业技术交底记录 3、质量通病防范记录 4、质量自检记录 5、成品保护记录 6、创优实施细则落实情况

四、本月施工现场质量控制要点和保证措施（以山东三为例）

五、本月进场工程材料/构配件/设备报审统计情况

六、本月原材料见证取样、试验统计情况（以上海建筑为例）

七、本月主要测量计量器具/试验设备检验统计情况

八、本月方案/作业指导书报审统计情况

九、本月质量验收情况

1、验收项统计表（山东三为例）

2、质量验收情况

十、本月强条执行情况

强条执行统计表（以山东三为例）

说明：开工的单位工程填写上去，施工完成后删除

十一、本月监理通知单、联系单回复闭环情况

十二、下月质量控制重点及措施（同四）

月质量例会汇报材料(3)2017-03-24 21:04 | #2楼

2017年03月份，东电四公司霍林河电厂30万项目部在各专业公司及相关单位的共同努力下、在各兄弟单位的密切配合下、在康远监理公司及中电投电力工程有限公司蒙电项目部的监督、指导下，较好地完成了3月份的质量工作，实现了现场施工质量的持续改进与有效控制。

按照监理及工程公司的要求，为确保现场施工质量，项目部于03月10日召开了08年度质量专题会。会议总结了前期质量工作方面存在问题和不足，介绍了08年质量工作主要思路和近期主要工作安排，下发了08年项目部质量目标，传达了公司08年度质量工作会议主要精神，学习了公司08年质量管理制度汇编新增部分，最后传达了工程公司开工动员会上的质量要求：做好集团公司七、八月份对现场质量评估及体系评审工作，本工程质量要创精品，实现对标管理，确保三个一百“自动投入率100%，投产后连续运行100天，设计值达100%）。

03月23日召开了专题质量会，传达了监理下发的再交底工作、建设工程项目管理（质量管理）部分，并重点强调了一次验收合格率及加强现场施工质量的监督与执行力度。

1.建筑专业完成检验批19个；安装专业完成两个分段工程。

2.项目部组织机构健全、人员配备合理，满足现场施工要求。质量管理体系健全、质量管理机构和网络建立。

3.施工前对到场的监视与测量装置（包括试验仪器）校验合格（3份），并经监理审批。

4.对所用的材料及时进行了报验：其中外加剂报验1份，见证取样1份，复试报告1 份；水泥报验1份，试验报告2份；碎石报验1份，试验报告3份；河砂报验1份，试验报告2份；钢材报告6份。

5.根据对到货的图纸基本完成了施工质量验评范围划分表的编制（其中锅炉专业已全部编制完、变压器基础及架构施工划分完），相应的W、H、S、R点由监理确认完成。

6.施工前对特种作业人员进行报验，并由监理审批合格（3份）。按照业主的要求，都已持证上岗。

7.施工过程中发生监理工程师通知单4份，已闭环3份，（TZ-203）正在整改过程中。

8.原计划月末以前组织有关人员进行《质量监督检查典型大纲》的学习。

下一阶段项目部将加大现场施工质量的管理力度，确保验收一次合格率100%；加强对工程管理制度（质量管理部分）的学习，完善质量管理体系和内部管理制度，确保报验资料的准确、及时、规范；并开展好样板工程的施工管理工作，树立霍林河30万现场施工的亮点。

东电四公司霍林河电厂30万项目经理部

质量保证部