铁路建设汇报材料

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尊敬的赣韶铁路公司领导：

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中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部自进点以来，对标准化工作高度重视，项目部的标准化管理工作在赣韶铁路公司和北京铁城监理公司的大力帮助和指导下，取得了一定的成绩，但仍然存在诸多不足。现把项目部标准化工地建设情况向会议汇报如下。

一、加大对标准化管理工作的宣传力度，提高对搞好标准化管理工作的认识

项目部采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求，使主要管理人员认识了标准化管理工作的内涵。工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化作业是标准化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标是标准化管理的目的。铁路建设标准化管理的工作思路是：镜头不换、纵深发展。推行铁路建设标准化管理，必须以法律法规、建设规范等为基础，积极运用全面质量管理、ISO9000质量体系。网络计划技术等先进成熟的现代管理方法，建立健全技术、管理。作业三大标准，统一部署，分阶段、分层次逐步推进，实现最终目标。施工单位要把企业贯标工作与项目标准化管理真正结合起来，

以现场管理标准化为重点，制定施工作业指导书和作业标准，制定涉及质量安全、成本控制、文明施工等内容的现场管理标准，纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高现场施工管理水平。

二、成立机构，加强领导，分工明确

项目部成立了标准化管理工作领导小组。项目部成立了以项目经理为组长，总工、安全总监、副经理、分部经理为副组长，各、分部总工为组员的标准化管理工作领导小组。

标准化工作要坚持项目部主要负责人亲自抓，按照铁道部、广铁集团公司和赣韶公司的统一部署和要求，并结合中铁十局集团公司有关标准化文件要求，全力抓好标准化管理工作。

为认真落实广铁集团对标准化工地建设的要求，项目部各部门明确分工，协调配合，积极履行标准化工地建设中负有的职责。

综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；工程技术部：负责做好技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，并盯控作业队施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题；物资设备部：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；安全质量部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对

施工过程的安全质量进行监控，对施工现场文明施工和环境保护工作进行布置和监督；计划财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排标准化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。

三、项目部标准化工地建设情况

从项目的前期策划着手，就对重点工程做了规划布置，后按赣韶铁路公司有关标准化工作的文件要求，对管理制度、人员配置、现场管理、过程控制标准化

1、标准化工地建设推进计划

第一批标准化工地建设2017年6月20日前完成，分别韶关浈江大桥、良村隧道和制梁场，其中韶关浈江大桥工地已于2017年5月25日前完成标准化工地建设；

第二批标准化工地建设2017年9月20日前完成，其中包括疏解线跨良村公路大桥、良村拌和站及中心试验室等工地；

第三批标准化工地建设2017年12月20日前完成，在建工地全部建设成标准化工地，其中包括主要包括疏解线工程、铺轨基地等。

2、标准化工地建设目标

一是贯彻技术、管理和作业“三大”标准；二是落实机械化、工厂化、专业化和信息化建设“四化”要求；三是加强现场管理，认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点；四是抓好对工

作流程、施工作业的过程控制，同时坚决清除“包工头”，加大力度落实“架子队”管理模式；五是加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落实人员配备标准化的要求。

3、标准化工地建设规划

（1）项目前期策划

从项目的前期策划着手，就对重点工程做了规划布置，按标准化管理工作的要求，对良村隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥、疏解线特大桥、制梁场、铺架基地等重点工程和大临建设就现场规模布置和安全生产投入进行了策划。

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（2）实施前的规划设计

重点项目在实施前要从现场布置和安全生产方面进行细化设计。现场布置主要对生产区、辅助生产区、办公生活区、硬件设施及各类标识标牌进行明确；安全生产方面主要对安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全、职业健康安全管理方面进行细化。

项目部在标准化工地建设前期，依照施工区域和地形绘制平面布置图，对项目部驻地和重点工程的生活、生产和办公区域进行规划，设置围墙和大门对施工现场进行封闭式管理；利用彩旗、标语、条幅等对标准化工地建设进行宣传；根据《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求，制作“五牌一图”和安全警示标志，办公室挂设人员、部门岗位职责；施工现场道路和地面进行硬化，搭设固定式钢筋加工棚，并划分区域对原材料、半成品、成品设立标识牌分区分类管理；

临边、洞口处以及高空作业区域进行安全防护。

（3）过程中修正

随着标准化管理工作的不断推进，项目部发现各重点工程的标准化工地建设还存有不同程度的差距和不足，在赣韶公司领导的指导下，做了进一步的修正。

（4）、标准化工地建设实施情况

1）现阶段标准化工地的实施情况：

项目部前期对良村隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥制梁场和中心拌和站等工程的标准化工地建设的规划和投入相对较大，标准化工地初具规模。过程中对现场布置、道路标准、安全投入方面做了调整，加大了投入。现场符合标准化要求的，再细化安排，对不符合要求的进行了整改。

韶关浈江大桥工地：由于地处市内，现场施工场地沿江而建，场地狭长，现场道路没有全部硬化，过程中发现问题，加大了投入，对现场所有道路进行了硬化。5月25日赣韶公司对该桥标准化工地建设进行检查指导，项目部又根据指导意见迅速做了整改。重新布置了宣传门；对分区不合理的区域进行了调整，钢筋加工场地重新进行分区，对设备停放位置用白线明确划分，并统一挂设设备标识牌以及安全操作规程；对露天钢筋原材料存放区增设移动钢筋覆盖棚；增加安全防护用品和安全警示标识牌；对办公、生活区增加消防池和消防器材；在施工用船只及作业平台上增设救生衣和救生圈等安全防护设施，对靠近航道的桥墩设置夜间防护灯等。目前仍在细化完善中，准

备迎接标准化工地验收。

良材隧道：前期进场道路为泥结碎石路面，后因雨天对道路和文明施工的影响，把泥结碎石路面改为砼道路。通过多次上级领导现场检查提出的问题和意见，分部又在多处做了整改。增加了小型搅拌站的计量设施；完善了现场排水和洞内排水设施，粗细骨料仓设置了排水设施；洞内电力线路采用三相五线制布设并增设了36V安全照明；作业台车临边用防护围栏及安全网加强防护。现场进展能够确保6月20日前建成标准化工地。

制梁场：前期策划和实施建设都是把全线唯一的制梁场按工厂化建设，但初期选址因尽可能不占农田而大费周折，最终采取把梁场用地结合经济规划用地结合实施解决了用地。目前制梁场进场道路办公、生活、生产区域基本建设完成，除存梁区因受站场路基未填筑完成的影响未能全部实施，制梁场已具备并已开始制梁。虽是高标准建设制梁场，但过程中也同样存在很多问题。梁场先后对施工现场增设了消防器材；梁顶施工周边增设防护围栏；龙门吊安全操作规程重新按要求挂设；钢筋棚进行重新分区，对原材料标识进行完善。通过下一步完善，现场进展能够确保6月20日前建成标准化工地。

2）临建设施方面

各重点工程施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。并建立标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。大门口内外以及场区内安排2-3人负责打扫卫生，每天上班前、中午和下午

下班后打扫干净。。职工和架子队宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。场区内临时施工道路全部硬化并做好排水设施。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟。

3）人员管理方面

项目部投入资金为职工订做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。制定文明职工公约并自觉遵守，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌，以树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。建立职工及架子队人员花名册，做到人数清、情况明。制定各类应急预案，定期组织防洪、防火、安全事故应急演练，并负责组织作业人员的安全培训教育考核工作，项目部对危险源的辨识完成后对作业人员进行交底，加强作业人员的安全防范意识。项目部治安员负责现场门卫安全管理，并制定了门卫岗位职责，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度并认真落实。

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4）施工现场管理

项目部要求按标准化作业，施工现场工作面工完料净，工作面不准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚，保证施工现场干净。主要居民生活区噪音较大的机械设备禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池。

5）原材料、成品、半成品管理

材料堆放是文明施工的一个重要环节，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、水泥、钢材和设施料码放整齐有序并及时入库存放，作业过程中如钢筋加工成品、半成品、各类架管、模板、零星器材等做到随手堆码整齐。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

（5）加大投入，创建标准化工地

为了确保项目部工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。各重点工地开工后，对达不到标准化工地标准的各个方面，明确了标准，加大了投入，以确保标准化工地顺利建成达标。在临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后更换了各种电缆500多米，采用符合标准的三相五线架空电缆，添置标准配电箱20个，漏电保护器55个，做到了一机一闸，一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器30个，添置各种水管400米；在防止高空坠落方面，购置安全防护密目网5200平方米，临边标准防护栏杆5000平方米，取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手

架采用悬挑脚手架，编制了专项方案；在防护用品方面，增购安全帽200余顶，安全带80条，防滑鞋240双，绝缘手套150余双，胶靴240双；在昨时道路方面，增修砼道路4800平米。

（6）、靠健全的制度、检查和考核来保持标准化工地

项目部通过安全文明教育培训和宣传，提高全员对标准化工地建设的思想意识，积极推进了自身的标准化管理。

建立健全了项目部标准化建设的各项制度，并编制了标准化管理体系文件，为加快推进标准化管理提供了依据。

项目部按照“四个标准化”原则，使得管理有依据，执行有规范，落实出效果，并加强标准化管理文件内容的培训教育工作，严格落实各项规章制度，对作业人员进行检查和考核，违章违纪重罚，遵章守纪重奖，激发全体人员的能动性，达到“从要我按标准化作业，到我要标准化作业”的思想转变。

四、下一步标准化工地建设工作计划

标准化管理实际是项目部管理工作制度化、程序化、规范化、精细化，通过构造结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。项目部根据这一特点对下一步标准化建设切实抓好落实，继续深入推进标准化工地建设，确保三阶段目标的实现。

通过现场控制和进一步细化完善，确保韶关浈江大桥、良村隧道和制梁场第一批三个标准化工地建设2017年6月验收通过。通过赣韶铁路公司的指导和向兄弟单位学习，项目部加以总结、细化、补充

和完善，深入推进标准化工地建设，2017年9月20日建成疏解线跨良村公路大桥、良村拌和站及中心试验室等标准化工地，年底建成疏解线工程、轨排基地等标准化工地。

创建标准化工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们要通过强化现场管理，是把创建标准化工地活动贯穿到整个施工过程当中去。

项目部将沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标努力，并加大投入，决不松懈。我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造标准化项目部，配置合理高效的人员，建立标准化管理文件体系，创造良好的施工环境，规范的作业程序，有序的过程控制，确保按赣韶铁路公司标准化工作的要求全面达标。

中铁十局赣韶铁路工程项目部

2017年6月2日

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