中间业务汇报材料

中间业务汇报材料

一、 各项业务完成情况

截止2011年8月9日，中间业务各项指标进展缓慢，保险及POS机、自助通均未营销，开卡9户，开通短息通9户，卡余额994万元。

二、本月落实的重点工作

定期对POS机及自助通商户进行回访，对POS交易额次数少的商户进行重点回访。向他们讲解刷卡消费的好处，鼓励他们多刷卡，多消费。

三、存在的问题

1 由于我社地处农村人们的用卡意识消费观念保险意识还未更新，中间业务进展整体缓慢。

2 由于我社人员较少，中间业务员身兼数职，在业务营销方面还未放开手脚。

3 前台操作人员对客户的讲解，引导还不够，没有做好柜面营销工作。

4 我们的一站式服务弱于邮政储蓄，客户拿到保单的时间较长，使一部分客户分流到邮政储蓄银行。

四、下一步的打算

1 加强对我社职工的培训学习，使员工从思想上认识到发展中间业务的重要性。

2 给中间业务员创造一个宽松的工作环境，放开手脚专职营销中间业务。

3 加强考核机制。把中间业务细分到每个专柜，每个专柜每月最低营销1部POS机或自助通，况且还要营销一份保单，如果完不成任务，根据我社的考核机制将对其处罚。

4 加大宣传力度，正确引导，营造良好的发展环境。

商桥信用社

2011年8月9日

积极拓展增收渠道狠抓中间业务收入汇报材料2017-03-24 14:07 | #2楼

今年以来，为加快中间业务发展步伐，我室认真总结中间业务收入进展情况，针对历年来中间业务收入完成的现状，要求全体员工认清形势，增强紧迫感，立足岗位，通过采取多种形式的营销手段，积极调整中间业务收入结构，不断拓宽中间业务增收渠道，全力抓好“冲刺行动”的推进工作，促进中间业务收入稳步增长。截止到 6 月 31 日我室共营销基金 4100 万元 , 其中股票型基金 210 万、货币型基金 1350 万元、债券基金 2540 万元，代理保险 800 万元、营销贷记卡 188 张，中间业务收入居全行网点第一。 一、统一思想，提高认识。 牢固树立中间业务发展在整个业务发展战略中的重要地位和作用，使营业室干部、员工充分认识到发展中间业务是提高核心竞争力的根本要求和中间业务做大做强对全行的重要意义。 我室还在员工中大力推行“适者生存”的市场法则，别人能做的，我们要比别人做得好；别人正在做的，我们要比别人做得多；别人没有做的，我们要克服困难率先做。在比较中总结经验，在比较中找出差距，在比较中确定目标。对外，时时关注其他网点的进展情况，扬长避短；对内，相互攀比，自我加压，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力，争先创优的市场竞争格局。 二、活化激励机制，强化“三重激励”，充分调动员工营销中间业务的积极性。

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