建设示范工程汇报材料

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建设示范工程汇报材料

根据罗平县教育局文《关于印发“罗平县现代教育示范学校建设工程实施方案”》（罗教字【2011】9号）以及大水井乡中心学校《大水井乡现代教育学校实施方案》（【2011】16号）的相关要求，结合自身实际，因地制宜地做好现代教育示范学校的各项创建工作，现将主要工作做出如下报告：

建设示范工程汇报材料

一、成立了大水井乡中心完小现代教育示范学校领导小组

领导小组负责中心完小现代教育示范学校建设工程的组织和实施，处理创建过程中日常事务。

二、主要任务

利用三年时间完成“六个建设”，即：建设1所现代教育示范学校，使示范学校的现代教育制度建设、现代教师队伍建设、现代课程体系建设、学校管理体系建设、现代教育价值建设、学校标准化建设步入新的台阶，办学质量和水平明显提高。

三、具体目标

通过现代教育示范学校建设工程的实施，实现“三个提升”，即：

1、开阔完小校务委员会的办学视野，提升他们的领导能力和创新能力，探索推进学校整体发展的管理模式；

2、培养一名管理水平较高的校长，提升教学管理团队及骨干教师的科研能力；

3、通过参加学校管理、学科教学、课程建设与评价、心理学等领域 1

的专家和国内特色学校与项目学校有效培训，促进项目学校在综合管理，课程建设和教师队伍建设方面逐步走向规范，实现办学特色突显，提高学校的教育质量，提升社会认可度。

四、实施时限及阶段任务

实施时限：2017—2012年

1、方案确定阶段

2017年3月—6月，根据学校实际，制定切实可行的实施方案。

2、专业学习阶段

2017年7月—2011年6月，依据学校发展规划，明确发展目标，提升学校规范管理能力和参训人员的专业实践能力。

3、标杆学习阶段

2011年7月—2012年6月，示范学校向国内特色标杆学校学习，实现课程和管理由规范向精细、特色的提升，并与其余学校组成学习共同体，参与标杆学校学习。

五、实施内容及其措施

（一）加强现代化教育理念建设

1、培训情况：中心完小校长刘王洪到曲靖参加方略教育培训2次；学科教研组长培训3人次；骨干教师培训4人次。学校内其余教师通过网络培训8人次。

2、教育管理模式：校务委员会议事管理制度。大水井乡中心完小根据自身实际和现代教育管理改革采用校务委员会议事管理制度，凡涉及学校重大事件都不是由校长一人说了算，而是由完小校长、教务 2

主任、总务主任、安监办主任以及一名教师代表通过讨论决定，通过议事制度来管理和推动学校的发展。

（二）加强现代教师队伍教师

全面提升全乡教师队伍建设，以转变教学方式，实施有效教学为抓手，切实加强学校骨干教师、名教师的队伍的培养和管理，通过三名工程的评选，大水井乡中心完小产生了牛家文、刘杰两位乡级“名教师”，赛水仙为乡级“名班主任”。全面实行教职工全员聘用制和绩效分配制，建立健全绩效分配的内部管理机制。进一步完善岗位设置、岗位聘任、岗位考核、岗位绩效分配，深化学校内部管理，提高教职工工作热情和执行力。在教师队伍建设中，加强了师德师风建设，完善了教职工师德师风按月考核登记制度，在过去的一年里，全体教师兢兢业业、恪尽职守，严格按照《罗平县教师行为“十不准”》和《罗平县教育系统“五条禁令”》，没有出现一位教师违反师德师风考核内容的行为。

（三）加强现代课程体系建设

大水井乡中心完小严格贯彻落实国家课程标准，加强现代课程体系建设，树立以提高质量为核心的教育发展观。健全教学管理制度，建立和完善了教师常规业务月考核制度，建立了大水井乡中心完小语文、数学、科学三科的教学质量评价体系。逐步建立教师、学生发展评价机制；严格执行课程计划和课程标准，开足开齐课程。认真落实地方课程，着力开发校本课程和特色课程。

（四）加强学校管理体系建设

1、建立健全学校内部管理制度，进一步加强学校的行政管理、教职工管理、学生管理、教育教学管理、安全管理、校园管理、财务及资产管理。

2、大水井乡中心完小按照依法办学、自主管理、民-主监督的现代学校制度，结合本校实际采用“校务委员会议事管理”制度，凡涉及学校发展的事情，抛弃以前校长“一言堂”不合理现象，成立校务委员会，让尽量多的教师或者代表参与到学校的日常管理工作中来，提高了学校领导决策的透明度、合理性和民-主性。

（五）加强现代教育价值建设

现代教育是以人为本，以教育公平为基础，以价值教育为灵魂，以能力教育为核心，以制度教育为保障，植根当代知识经济和知识社会，引领时代不断进步的教育。教育的最终价值是使自然人成为社会人，成为有价值的人，成为幸福的人。各学校要始终坚持全面贯彻党和国家的教育方针，进一步加强和改进未成年人思想道德建设工作。坚持社会主义办学方向，坚持育人为本，德育为先，建设教真育爱的教育本位价值。

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在教育教学工作中，大水井乡中心完小坚持以德育为首位的教育方针，重视学生的养成教育和感恩教育。大水井村委会人多地少，多数学生家长外出打工，60%的孩子成为留守儿童。大水井乡中心完小结合实情，建立了学生谈心制度，让学生了解自己的父母亲在外地艰苦的工作环境和目的，及时化解学生了心理矛盾同时让学生学会了感恩父母和他人。

六、创建工作中的不足之处：

由于各种原因，学校在示范学校的创建过程中，出现好资金短缺、校舍不足、设施设备欠缺的问题。

二0一一年十月十四日

项目党建示范点汇报材料2017-03-24 14:01 | #2楼

xx-xxx-xx党支部充分发挥基层党组织的凝聚力和先锋带头作用，认真落实每项施工任务，精心做好各项工作，确保工程施工有条不紊的开展，项目部受到建设单位的肯定，8月份被神华神东项目管理公司评定为神东A级文明工地，并授予“文明施工示范工地”。

图：公司领导监督检查图：公司领导听取汇报项目基本情况：xx-x项目位于xx-xxx-xx。本工程由2个标段组成，神华神东2017年第一批土建工程招标项目xx-xx工程、xx-xxx工程及xx-xx工程，建筑面积为14081.55㎡，其中办公楼4124.55㎡，地上三层框架结构，建筑物总高度为15.25米；公寓楼9837㎡，地上十一层及地下一层剪力墙结构，主体高度33.0米，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；xx-xxx-x工程120㎡，地上一层框架结构单体建筑高度3.75米，设计合理使用年限为50年；总造价为3412.02万元。工程于2017年5月8日开工，办公楼2017年8月16日主体封顶，计划2017年12月18日交工，公寓楼计划2017年8月18日交工。项目党支部共有6名党员，预备党员1名，入党积极分子1名，xx-xx。

一、抓制度重落实，抓队伍强素质。

xx-xxx项目党支部坚持以狠抓工程进度为导向，以严控工程质量为推动，以完善项目管理体系为抓手，促使党建工作融入到项目生产和日常管理当中，奉行集团“优质、高效、团结、奉献”的企业精神，为全面完成各项生产建设指标奠定思想基础。

项目党支部高度重视项目管理团队的建设，与项目管理团队形成上下联动、行动一致的良好工作机制，与项目管理成员间既明确分工又团结协作。坚持民-主集中制原则，重大事情集体讨论，小事及时沟第1页

通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分发挥整体作用，为工程建设工作的开展奠定良好的组织基础。

项目党支部以工程实际为出发点，以项目生产经营指标为目标，积极主动谋划项目建设方案，不断完善各项管理制度和考核机制，狠抓各项工作制度落实，为全面完成各项指标奠定基础。在进行思想教育的基础上，带头学习公司下发的改革方案，针对改革的具体方案进行广泛细致的讨论，征求党员和职工意见，完善各项分配制度，确保项目按计划有序运行，体系整体运行有效。

在项目班子建设当中，xx-xx党支部坚持“以党组织建设为核心，带动项目队伍建设；以项目队伍建设为引导，促进党组织建设。”党支部的工作重点一直致力于围绕工程建设中的管理、改革、教育等日常工作，与项目班子团结协作，树立党员的光荣感、责任感，营造积极向上、勤奋工作、热情服务的工作氛围，促使项目成员在各自岗位工作中尽心尽职，提高了项目管理团队的安全、生产、成本、质量管理水平。

二、抓教育重提高，党员、职工齐发展。

项目党支部坚持重视学习、崇尚学习、坚持学习，营造浓厚的学习氛围，着力强化党员及项目管理团队建设。

项目党支部对公司党委、分公司党总支的新思想与新政策及时传达，认真组织学习，在日常培训中，除党支部成员，还组织项目其他职工参加，以老党员帮助新党员、新党员联系积极分子、积极分子带动普通员工的连带方式，提高项目团队整体思想素质，扩大党组织的影响力和向心力，在项目中形成了“讲学习，求实干，比奉献，同发展”的良好风气。结合工程进度、安全生产、文明施工、成本控制进第2页

行系统培训、交流，确保公司新精神、新指示的运行。

坚持党风廉政建设，认真执行与分公司党总支签定的党风廉政建设责任状，深入学习贯彻《党员干部廉洁从政若干准则》，进一步加大从源头上预防和治理腐-败力度，加强党风廉政建设和工作，促进项目党建工作与廉政机制的长效发展。

倡导项目办学校、工地做课堂，积极落实公司“传、帮、带、育”机制。党员自觉担负培养年轻人的责任，建立一对一、多对一的传帮带育机制，大胆启用年轻人，把他们放到关键岗位上锻炼培养，项目经理xx-x，项目经济师xx-xxx-xx，土建工长xx-xxx-xx，水工长xx-xxx-xx，均为近3年毕业的大学生。

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项目党支部成员和班子成员利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结经验，吸取教训，开诚布公，排找差距，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，力求项目人员从思想上互相统一，到行动上互相配合，增强凝聚力和向心力，形成合力，发挥战斗堡垒作用，促进了项目建设的顺利进行。

三、抓生产抓质量，不断提升管理水平

项目党支部精心布置施工任务，严格把控质量生产，树立标准，完成优秀业绩，充分发挥党员带头作用，认真安排好每项施工任务，耐心解决每个问题。

积极组织施工，严格把控质量，合理安排工序。项目党支部本着“抓管理重细节、抓生产重计划、抓施工重现场、抓质量重过程、抓安全重预防、抓成本重降耗、干好在建工程、开拓新的市场”项目工作方针，对每一道工序进行严格审查，在困难工序施工前，做好技术交底，根据现场实际情况制定合理方案，对项目职第3页

工做验收培训，杜绝发生质量问题。

在工程主体施工过程中，项目管理人员组织现场问题排查，在例会上列出清单、限定落实时间并逐一完成。在重要施工工序施工前对班组进行培训学习，逐一明确事项，通过加强监督和指导确保工程按时按量完成。

图：项目管理人员验收钢筋绑扎

加强安全管理，保障职工安全生产。

项目党支部及项目主要成员每周日下午开展安全检查，周一召开安全例会，通报本周安全隐患及注意事项。现场安全技术交底，确保被交底人完全领会交底内容，做到方案有效可行。加强对全体职工的安全教育，增强安全意识，每位进场新员工都要参加安全教育，完成安全考试答卷，合格者进场施工。组织安全月学习活动，加强消防、安全管理力度，专人每月对消防设施检查，确保消防设备随时能用，月检做到“三定原则”，统一采用整改图片回复备案。

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图：项目周一例会

图：项目组织现场交底

会

图：项目组织安全月签名

严格计划管理，确保工程按期完成。

党支部根据工程特点，分析交叉作业中存在的问题，细化每阶段各队伍的完成目标，遇到实际情况与制定计划存在差异时，分析原因并制定赶工措施，制定岗位负责制，划分区域责任人，明确目标不动摇，确保工程按计划目标完成。

图：项目党员带领大家学习先进施工工艺

加强成本学习, 着重资源降耗。

项目在管理过程中，先进行成本分析，提前做好用料计划，制定计划成本；建立施工现场材料管理责任制，加强周转工具、现场材料、工人窝工、工程质量等方面管理，杜绝材料浪费、丢失，做到活完场清，并加大检查力度。交底内容执行负偏差，在规范合理的范围内减少投入。

图：项目组织专业学习

四、丰富业余生活，带领群众进步