XX公司供热准备工作情况汇报

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XX公司供热准备工作情况汇报

尊敬的集团领导，各部室领导：

XX公司供热准备工作情况汇报

首先，我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！

“国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和-谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案，目的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表XX公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。

一、吉化供热系统自然状况

吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米，所辖转热站XX座（含中继站X座）。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域，分别由X个供热维修处负责。土城子区域由XXX负责，铁东区域由XX负责，龙东密哈站区域由XXX负责，泡子沿山前区域由XXX负 2

责，通潭松江区域由XXX负责，榆树沟区域由XXX负责。XX个供热维修处共有职工XXX人，实行模拟全成本核算，生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。

全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供XXX万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态开始扭转。特别是经过XXX年的改造，新建X座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户控制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到X度以上的占XX%，失水量同比减少X万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区XXXX多户中，还有XXX多户室温不达标，还有近XXX户室温不稳定；并且我们的能耗相对较 3

大，综合成本相对较高，创效能力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；加大技改投入，对系统实行整体优化，大力提高管理水平，不断发掘经营潜力，是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。

二、 XXX年供热系统改造情况

针对XX年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的具体指导下，我们对供热系统做了认真分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容：

一是从热电厂新引入一条XX热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来，动力厂始终没有进行增容改造，而XX年来，铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题十分突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好，堵塞严重，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工，将于X月X日竣工。估算投资XX万元。

二是新建X座转热站，改造X座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转 4

热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效控制热源循环量，调节热网平衡，摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时，可以降低宅区内管网运行压力，避免用户爆片跑水事故，达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为XXX万元。改造X座转热站，是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于XX开工，将于X月X日竣工。总投资XXX万元。

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三是改造供热管网X条，X万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工，将于X月X日竣工。投资XXX万元。

四是室内单控改造X栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题，同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工，于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有X栋，接近住宅总量的X%。

为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们精心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。对安全严 5

防死守；对质量严格把关；对进度按天考核；对投资精打细算；对招投标的设备材料，派专人到厂家监造催货。目前各项工程进展顺利，都可以按计划如期交工，今年供热系统的硬件设施趋于完善。

三、供热准备情况及措施。

今冬供热，我们确立了五项主要目标：

一是确保按照计划一次开泵送水成功。

二是确保系统安全平稳运行。

三是确保住户室温达到18—20度。

四是确保室温达标率达到X%以上，同比上一供热期提高两个百分点。

五是确保维修服务及时率达到X%，住户满意率达到X%以上。为了实现以上目标，我们采取以下五项措施：

（一）细化供热前六项检查，确保系统安全。

一是检查本年度新建及改造供热系统的碰头点，做到逐项确认。二是检查水源线，确保无破损、无泄漏、无安全隐患。三是检查泵房设备电器仪表，确保完备灵敏好用。四是检查各种规章制度及工作方案，确保齐全规范。五是检查进户井，确保无缺陷。六是检查住户室内，确保无堵塞、无漏点。六项检查分别由X个供热维修处具体负责，总公司机关处室定期检查验收。目前检查工作正在进行之中。

（二）学习西太经验，应用新版操作规程，提高运行管

理水平。

一是在供热系统推广“四有”工作法，做到工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。提高供热工作的系统性、规范性、预见性和实效性。从供热准备、开泵送水、运行调节、维修服务、经营收费等各个方面，都按四有工作法操作。

二是应用新版操作规程。目前规程已经编制完成，正在校定之中。X月中旬以前报集团公司审定后执行。新版操作规程主要包括装置简介、工艺操作规定、基础操作规程、事故处理预案、安全生产及环境保护。我们将以供热工作为切入点，学习推广西太经验，进一步提高系统运行的计划性、安全性和稳定性，提高管理水平。

（三）搞好人员培训，提高供热操作服务人员素质。培训主要针对三部分人员。一是培训泵房操作工。主要集中培训新版操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，包括填写记录。这项工作将在X月中旬进行。X座泵房共配备操作人员X人。二是培训维修服务人员，改善服务态度，提高服务技能。这项工作已经在X月份开展的大学习大练兵中集中开展了，收到了较好的效果，下一步在实践中不断巩固提高。三是培训收费员。掌握收费政策，做好用户的宣传思想工作，提高收费业务素质，提高收费率。此项工作正在进行之中。

（四）突出抓好优质服务，努力提高用户满意率。

一是规范服务制度。今年，我们将实行全天候报修，包楼到人，维修工照片上墙公示，用户填写质量信息卡，职工代表月访百家，维修质量考核结果与工资挂钩的办法优化维修服务的全过程，在语言、服饰、举止等各个方面规范维修工的行为，继续推行“进门先问好，身背四件宝，维修质量高”入户工作法，确保维修及时率达到X%，用户满意率达到X%以上。供热室温达标率达到X%以上，同比提高X个百分点。

二是千方百计处理不热户问题。供热运行平稳后，各供热维修处全员参战，逐楼逐户进行走访排查，同时安排专人全天候接待住户报修挂条，搜集所辖区域内住户采暖情况。对不热户由机关、基层专业技术人员组成攻关组，逐户解决不热问题。对因客观条件限制，今冬暂时处理不了的不热户我们将采取配发电暖气，适当补偿电费的办法，确保住户渡过一个温暖的冬季。

三是提高热能使用效率，杜绝窃热放水现象的发生。我们要加大宣传力度，让热用户牢固树立热是商品意识、节约能源意识、提高住户合理用热、积极节能的自觉性；我们要机关基层上下挂联，逐户排查掐断放水头，堵塞能源流失；我们要进一步加大经营监察力度，充分发挥监察中心的职能作用，坚决打击窃热、偷水、放水行为；我们要联合热源厂及兄弟单位，在供热系统中加色剂，减少失水，把有效的热

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能全部利用到百姓的采暖上。

（五）全力组织经营收费工作，确保资金及时回笼。一是深入住宅小区，宣讲收费政策，进一步宣贯热是商品的消费意识，提高用户缴费的自觉性。我们将利用公司新闻中心宣传、各供热处悬挂标语、宣传板、工作人员现场宣讲等形式，做好用热缴费的宣传工作。二是组织收费会战，分解指标，任务落实到人，严格考核兑现。同时，针对重点和难点问题，开展攻关，对业绩突出者实行重奖。今年热费应收额为X万元，截至X月末，已收X万元。收费高峰在X月份，难点在公用外户和民宅外户，应收额在X万左右。三是实行银企合作，在银行内进行收费业务，确保资金安全。X月X日，我们召开了供热准备和收费动员会，印发了收费实施方案及考核办法，详细部署了工作。目前收费工作已经全面展开。

为了有效落实上述措施，我们研究制定了供热送水前的日程安排：

1、 X月X日开始对新建及改造供热系统的碰头点检查。

2、X月X日——X月X日开始对水源线检查。

3、X月X日大线注水。

4、X月X日——X月X日对街区线及所含供暖设施进行检查。

5、X月X日——X月X日开始泵房设备、电器、仪表检查。

6、X月X日——X月X日全区管线冲洗。

7、X月X日——X月X日泵房操作人员培训。

8、X月X日开始冷水进户，对住户室内缺欠进行处理。

9、X月X日送热水。

10、X月X日开始进入正常调节运行状态。

以上就是供热准备工作情况，不妥之处，请公司各级领导批评指正。我们将按照公司的部署和要求，站在讲政治的高度，站在维护两大公司和-谐稳定的高度，全力组织好今冬供热工作，把公司领导亲民惠民的初衷送到职工群众的心坎上，让全区居民过上一个温暖祥和的冬季。

华聚能源公司2017年冬季供暖工作准备情况汇报-生产技术部2017-03-24 10:01 | #2楼

为全面做好2017年冬季供暖准备工作，华聚能源公司年初工作即紧紧围绕保供电、保供暖展开，统筹安排各项维简大修项目。

超前发动，全面布置，安排各项供暖准备工作。2017年，华聚公司各项生产检修计划紧紧围绕保供电、保供暖安排，认真组织发供电系统、机炉电燃各主机组设备和辅机设备的大小修，以提高设备和系统的可靠性为目标，扎实推进各项准备工作。公司在九月份安全工作意见中重点详细的对2017年供暖准备工作进行了安排。

强化冬季三防措施落实，确保供暖供电安全。公司各单位科学制定各项措施保证冬季供暖、供电安全，重点做到以下几点。

一是确保10 月15日前完成供暖工作的全面消缺和水压工作，具备试运条件。10 月中旬完成供暖应急预案、保证措施的修订和供暖应急预案的演练。10 月下旬完成司炉工、热网运行、水质化验工等与供热相关工种岗位安全技术知识、运行规程和供暖应急预案的再培训和考试，经考试合格才能上岗。超前做好燃料储备与备品备件准备工作。截至目前公司全年安排锅炉大修6台次、汽轮机大修5台次已全部施工完毕。各单位共制定出保证今冬供暖的专项检修计划102项，已全部实施完毕，热网加热器26台已全部进行清洗、维护保养工作。

二是根据以往经验及现场实际情况，各电厂都

超前考虑，统筹规划2017年冬季供暖前期准备工作。东滩电厂在九月份停产检修期间，更换了东滩矿外网供汽管路阀门，处理了循环水管路泄漏问题；兴隆庄电厂为保证今冬供暖采购了减温减压器，并对蒸汽管路进行了改造；鲍店电厂于2017年8月23日，通过了集团公司基本建设管理部对新建1#锅炉竣工验收工作；新村电厂在2012年冬季供暖结束后，及时关闭热网加热器进出口水门，进行换热器湿式保养。

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