公司创建节水型企业情况汇报

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公司创建节水型企业情况汇报

我公司响应上级号召，于启动节水创建工作，在上级有关部门、各参创单位的大力支持推动和指导下，公司各级领导予以高度重视，生产一线基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。

公司创建节水型企业情况汇报

强化节水管理，努力创建节水型单位。水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓。也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点。我公司也把这项工作作为控制成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，专门成立成本核算办公室，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对2017年及本年工作作汇报：

一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想

1、认真贯彻党中央各项有关重要文件精神，牢固树立和落实科学发展观，以提高水资源利用效率和效益为目的，转变用水观念，建立企业人人参与的节水管理体系，实现水资源的可持续利用，为加速经济发展，构建和-谐社会提供可靠的水资源保障。

2、以坚持“依法管水，科学用水，严格节水管理，促进节约用水”原则，动员职工参与节水活动，大力营造节约用水氛围，增强节水意识，提升用水管理水平，为创建节水企业工作目标。

3、根据企业实际和工作规范，制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案，作为开展创建节水企业工作的指导性方案。

二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施

1、加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组”，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导，建立健全责任制，切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制。

2、加大投入，逐步实施对公司用水管网的改造，有效防止管跑、滴、漏现象的发生。

（1）、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，由公司总经理任组长，副总及

生产副总任副组长，公司各部门为节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每周的公司

例会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。其内容包括改变生产用水方式（如直流用水为循环用水），提高水的循环利用率和回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率通常可在生产工艺条件不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一距蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。

（2）、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以致不用水生

产工艺，以及合理进行生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对印染车间一车间转鼓水洗机技术改造：转鼓水洗机漂洗水回用，增加水泵，将第六道逆流漂洗水通过水泵回用于第一道漂洗。其次余热及蒸汽冷凝水回用。清洁生产方案实施达100%，平均可节水10340t/a,减少废水排放量9300t/a .这些方案的实施使公司获得了显著的经济效益和环境效益。

（3）、加强检查力度，对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决

杜绝跑、冒、滴、漏的发生，对公司用水进行统一安排，制定年度用水。

（4）、在创建节水型企业活动中，定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，

修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。

工作实践中让我们体会到，保护水资源责任重大，节水工作任重道远，在做好每项工作时一定要想在前、做在前，科学规划，全员参与，从细节入手，加强管理并使之落实到实处。创建节水企业工作的开展也让我们在观念上得到了更新，更加明确了节约水资源的重大意义，上级领导也多次来我公司指导，提出了具有建设性的意见和建议，对企业节水工作更好的开展起到了积极的促进作用。

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今后，我公司将更加努力工作，找出差距，总结经验，向先进单位学习，用科学的理论指导一切工作，严格规范制度、措施，确保各项节水工作的完成。

丹阳永和兴纺织有限公司

2017.6.1

丹阳永和兴纺织有限公司节水情况汇报

一、公司生产情况：

年度产量产值年取水量

2017年 125万米 4500万元 12.6万m 重复利用率 26% 2017年 160万米 4800万元 13.27万m 40% 2017年1-5月 58.3万米 1930万元 3.94万m 40.5 %

二具体措施：

1、有节水用水工作领导小组，有健全的节水管理网络和岗位责任制，有用水管理制

度、巡回检查制度及用水设备、器具、管道定期检修制度。

2、每周公司进行安全、文明生产、节能降耗、用水节水检查，有效的防止跑、冒、

滴、漏现象，检查内部供水系统，及时修理有毛病的水箱、水龙头及其他供水设施。并有严格的考核制度。

3、技术改造：

（1）、余热及蒸汽冷凝水回用，方案实施后，可节约水资源，减少废水量，减少蒸汽使用量。可回用水1500t,节水15000t。减少蒸汽使用量1000t/a。

（2）、转鼓水洗机漂洗水回用：增加水泵，设凹型槽，将第六道逆流漂洗水通过水泵回用于第一道漂洗。

（3）、印花浆料回用：将剩余的印花浆料收集回用，节约染料，降低印染废水的色度。

2017.6.20

公司创建节水型企业情况汇报材料2017-03-23 20:07 | #2楼

我公司响应上级政府号召，于启动节水创建工作，在上级有关部门、各参创单位的大力推动和指导下，公司各位领导予以高度重视，基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。

强化节水管理，努力创建节水型单位水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略“工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我公司也把这项工作作为控制生产成本，提高经济效益的主要途径。近几年来，特别是以来，我公司领导十分重视节水工作，把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程，还专门成立节约用水用电领导小组，在计划供水节约用水办公室的指导下，积极采取措施，主要从以下方面对本年工作工作做汇报：

一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想

1效率和效益为目的，转变用水观念，建立企业人人参与的节水管理体系，实现水资源的可持续利用，为加速经济发展、构建和-谐社会提供可靠的水资源保障。

2、以坚持“依法管水，科学用水，严格节水管理，促进节约用水“原则，动员职工参与节水活动，大力营造节约用水氛围，增强节水意识，提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。

3、根据企业实际和工作规范，制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案，作为开展创建节水企业工作的指导性方案。

二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施

(一)公司成立“创建节水型企业领导小组“，层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核，将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员工。对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励，全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导，建立健全责任制，切实做到了领导有力，目标明确，措施得当，务求实效，建立了节水工作的长效机制。

(二)加大投入，逐步实施对公司用水管网的改造，有效防止管跑、滴、漏现象的发生。

1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组，制定具体的节水措施，提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组，由公司总经理领导任组长，常务副总、主管生产的副总任副组长，公司各部为公司节水领导小组的执行机构，具体工作是对水资源使用的监督和考核，节水技术改造，水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上，大家畅所欲言，对本周用水情况进行分析，找出不足加以改进，提出好的意见和建议，挖掘节水潜力，群策群力共同搞好节水工作。其内容主要包括改变生产用水方式（如改直流用水为循环用水），提高水的循环利用率及回用率，或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率，通常可在生产工艺条件基本不变的情况下实现，因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面，因提高水的重复利用率涉及很多具体条件，特别是一些同生产有关的技术、经济条件，欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就之事，所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。

2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略，改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺，以及合理进行工业或生产布局，以减少工业生产对水的需求，提高水的利用效率，此即所谓的生产工艺节水。首先对酱包车间用过的水冷却，设法缩短热水管，并将冷水管迁离

蒸汽管及其他发热的地方。尽量降低水压，采用能够节省用水的生产工艺及设备，在可能范围内将水循环使用，生活用水全部回收沉淀一部分用来浇花使用，一部分用力锅炉房除尘使用，麻石除尘器其他除硫设施设备共投入近30万元。可以想象，工艺节水涉及工业生产的原料路线与政策，涉及生产工艺方法、流程与生产设备，涉及工业与产品结构、生产规模、生产组织以至工业生产布局等。、、我们所有用水重复利用率依次是79%、80%、80.6%。

(三)加强检查力度，对违规违纪人员严肃处理。公司建立用水巡查制度，管理人员岗位责任制，对公司各个管网分区定责任人，并且结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点实行不定期的巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，整理分析，每月进行实际用水考核。对公司用水进行统一安排，制定年度用水

(四)建立举报制度，公布举报电话，接受广大职工的监督。

在创建节水型企业的活动中，定期检查隐蔽水管，以防漏损，检查内部供水系统，修理有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施。我们取得了一些成绩，工作实践中让我们体会到，保护水资源责任重大，节水工作任重道远。

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