如何选择培训讲师

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如何选择培训讲师

伴随着企业培训的发展，培训师也迅速发展成为一个金领职业，现在市场上的讲师数量甚是庞大，还有很多职业人士在通往培训师的路上。面对如此庞大的培训师队伍，企业聘请培训师做培训就难以挑选，至少选聘成本上升了。那么，究竟该如何的挑选培训讲师呢？

如何选择培训讲师

首先看看企业聘请培训师的依据。

很多企业聘请培训师是没有考虑什么依据的，或者是凭着自己的感觉来，这样只能是增加培训成本，难以达到培训的效果。因此，我们要对聘请讲师的依据进行分析，具体来讲有以下几个方面：

1、企业培训的需求。培训的需求决定了要聘请培训师的性质，比如培训需求是市场经理的财务意识培训，那么要聘请的培训师就是要能讲非财务经理的财务管理课程的老师。

2、企业培训的目标。培训的目标决定了要聘请讲师的类型，比如培训目标是开阔企业管理人员的视野、提高管理人员的知识水平，就要聘请高校的老师进行讲课；要是培训目标是提升业务员的市场操作技能，则需要聘请具有市场操作经验的培训师。

3、企业培训的经费。培训的经费决定了要聘请培训师的水平，这点虽然不是十分的绝对，但成熟的市场终究是一分钱一分货，培训师水平高一点的、学员反馈比较好的，其身价也不低。

4、企业的特殊需要。企业为了发展的需要，有时会借助于培训来解决其遇到的一些问题或者达到一定的目标。比如企业运营除了一些问题，但为了保持经销商和代理商对公司发展的信心，就有可能高价聘请一个或多个知名培训师在经销商大会上作培训，此时培训的内容已不重要，重要的是这种形式下的实际意义。

5、企业培养内部培训师。从外部聘请培训师来企业培训毕竟代价太高，而请来的培训师可能并不非常了解企业的情况，企业内部培训师在这一点上优于外部聘请的培训师。想要培养企业内部的培训师，可以外聘培训师到企业为准备做培训师的员工做“2043培训师培训”，从无到有、系统的学习培训的体系。

以上几点基本决定了企业需要聘请什么性质、什么类型、什么水平的培训师，可以说通过这五个方面的分析，企业基本可以知道企业的培训师需求了。

其次看看培训师的类型。

培训师的类型社会上划分的比较多，这里为了能充分说明培训师聘请的合适性，三种分类：

1、从讲师的工作经历划分

（1）学院派：指一直在高校任教的教师、学者和相关专家。他们具备丰富的理论知识和相应的教授技能。

（2）实战派：指一直在企业任职，有丰富的工作经验但缺乏丰富理论支持的的社会职业人士。

（3）综合派：指在企业工作一段时间后去大学任教、或者大学任教一段时间后到企业工作、或者是具备了丰富理论基础在企业任职的职业人士。

2、从的讲师培训风格划分

（1）知识型：此类讲师知识丰富，但不一定能讲出水平来。

（2）魅力型：指讲师的个人魅力很强，对学员具有很大的吸引力。

（3）演讲型：此类讲师号召力强，口才好，虽不一定具有实战的经验和理论知识，但也算是一个真正的“培训师”。

（4）综合型：也就是上面三种类型的综合体，基本可以说是一个完美的讲师了。

3、从讲师的名气与行道划分

（1）新人出道：指刚刚进入培训讲师行业的讲师新人。

（2）有道无名：指有较高的培训水平，但名气不够，此类讲师在我国目前不在少数，当然，需要我们去挖掘。

（3）有道有名：此类讲师有较高得培训水平，同时也具有一定的知名度，课酬也是比较高的。

（4）高道盛名：主要是指各个领域的著名讲师、专家和学者，他们的课酬很高，一天几万元甚至十万以上。

再次看看培训师的选择

了解了自己需要的讲师要求、分析了各种类型的讲师的特点，下面就是需要选择合适的讲师了。说到讲师的选择，很多培训管理者都感到头疼，因为选择真的很难。下面我们看看集中讲师选择的途径：

1、企业自身的积累

一般来将，企业都会积累一些自己的讲师资源，主要包括企业的内部讲师、以前给企业做过培训的讲师、在工作交流中结识的讲师。

此类讲师若有合适的就是企业培训的首选，因为企业对其十分的了解，知道此类讲师的特长与优点，这样可以保证培训的效果，并且讲师的选聘成本较低。

2、培训机构提供

当企业自身没有合适的讲师资源时，可以邀请培训机构合作提供，但有以下两个问题需要解决：

（1）费用：培训机构提供的讲师课酬比较高，因为它除了直接的课酬费用外，还有自身的管理费和运营成本等。所以最好是直接和讲师本人或助理取得联系，这样可以节约成本。

（2）效果：由于讲师没有接触过，所以很难预料培训的效果。所以，尽可能的安排试讲或者去试听拟聘请讲师的课程。

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3、网络搜索

现在有很多讲师在网上都有推广的，只要搜索一下就可以看到很多信息，因而也是搜索潜在讲师的重要途径之一。

最后说说讲师的合作

当找到了合适的培训讲师时，一定要签订培训合作协议。一般培训机构都会有自己的培训协议，当合作讲师没有合作协议时，企业就需要自己拟定合作协议并签订。

总之一句话，培训讲师合适的才是最好的，企业一定要聘请适合自己培训要求的讲师，这样才能在既定的条件下，达到既定的培训目标。

如何选择培训机构和培训讲师2017-03-21 20:04 | #2楼

最近有很多的同行们会来信向我们提了很多关于培训行业的相关问题，今天我们将从其中挑出一个比较具有代表性的问题来进行分析。

在来信中，有很多人都提到了如今培训行业的现状，培训机构一抓一大把，培训讲师个顶个的是xx专家，到底应该怎么去选择最合适的培训机构和培训讲师呢？接下来我会从三个方面为大家进行解答：

一、如何选择外部培训机构

如今培训机构遍地都是，我们到底该怎么做出抉择呢？我给出的建议是

第一：结合公司外部培训计划选择培训公司擅长领域跟培训计划相贴合的公司；

第二：选择经营日久，在业界口碑良好的公司；

第三：选择企业规模较大的培训公司，规模大的公司通常课程选择性较多；

第四：去选择一些与大型企业有过培训经验的培训团队

第五：价格各个培训公司的报价会有很大的差异，需要找出其报价差异的真正原因，并确定各种隐含成本。但须注意的是服务的内容和实际需要永远要放在第一位，价格是其次的。

第六：可以问问身边的同行们，如果他正好在之前进行过类似的课程培训的话，相信他可以给你一个选择。如果身边的同仁们无法给予你一个好的选择。

二、如何选择外部讲师

相信很多的朋友都有过合作不成功的外部讲师的经历。为了确保外部讲师的质量，保证培训的效果，我们应该怎么去选择？

第一：深入和供应商之间的沟通，找到配比度最高的讲师。每个讲师都有自己的特点和擅长，培训效果不佳、得分低，抛开讲师故意不执业（也没啥人傻到砸自己招牌）的原因，有可能是配比度的原因。例如有些讲师擅长理论，有些擅长案例，有些某行业经验丰富，有些擅长气氛，只有事前充分沟通才能找到配比度高的老师，避免不满意的出现。

第二：听试讲、看背景、听口碑。不排除供应商包装过度讲师的情况，这就要靠培训经理的经验，从多角度测试讲师的真实水平。

第三：未雨绸缪，积累信息。临时抱佛脚找讲师是有风险的，所以培训经理平时要多参加行业聚会，积累优秀供应商和讲师的资源，需要的时候就可以在资料库里搜索，避免风险啦。

第四：现在很多行业会选择按照培训满意度来付费，这也不失为一个办法。

三、如何挑选有针对性的公开课

企业仅仅靠内部培训，无法满足岗位职能发展的需要，这就需要借助外部的培训来弥补。你可以通过以下方式来进行：

第一：长线合作。选取一些相对比较好的培训机构，进行长期合作，每个季度与机构相关培训销售经理沟通，了解培训计划，根据计划组织相关的合作；

第二：目标锁定。根据公司及各部门提出的培训需求，通过熟悉的机构或网络资源找寻目标课程，了解课程信息（价格、讲师背景、客户评价等）；

第三：成果分享。这里主要讲的团队是内部讲师团队的优化，每一次培训完毕后，参加培训的人员回来后要与部门或公司其他同事讲解培训的收获，一方面增加其本人的授课水平，同时能够将知识传递下去。

第四：奖励机制。部门主管针对外部较好的培训，可以提出申请，对于时效性强的培训，经过评估后引进公司内部，对相应的引进人员给予一定的奖励。

相信如果你从上述的几点出发，一定能够选择到一个好的外部培训机构、讲师以及最合适你企业发展的课程。当然，可能你还是无法决定该选择哪个机构、讲师和课程的时候，那我这里还有一个办法，就是上所搜平台，在这平台上有很多的资源可以选择，而且社区内也有很多的高级培训负责人可以进行沟通，交流。希望我的总结能对各位有帮助，如果大家有什么补充的，也可以留言给我。

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