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两大原则告诉你该如何选择总裁培训班
30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的长久不衰，有的却困难重重，这其中的一个重要原因就是企业创造适应变革的管理机制。
企业管理的本质就是变革管理和知识管理，因而，在当今信息技术日新月异的情况下，为适应未来变化，提升管理能力，企业总裁、高管们越来越重视总裁培训班的学习。而当今各行各业的培训班琳琅满目，良莠不齐，令准备报名学习的企业总裁、高管们不知道该如何下手选择？
总裁培训班的选择，可以对照“两大原则”进行。
第一大原则是课程内容的实效性。培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。参加总裁培训班的企业家学员大都是企业领航人，他们决策的是企业的未来。因而，课程内容是否具有实效性可谓非常重要。而我们也可以看到，实效创造价值，“实效管理”已经为越来越多的企业家所认同，所重视。而纵观培训行业市场，注重内容实效的培训课程有很多，比如中旭股份的《总裁战略模式》课程。
第二大原则是课程内容是否能落地运用。报名参加总裁培训班的企业家学员主要的学习目的就是内容能够有实战意义。高深的管理理论学习固然很重要，但对于企业家来说，怎么样管理好企业，怎么加强管理能力，怎样促使团队产生高效执行力，这些更为实际。课程内容的落地运用，一个比较好的例子就是《总裁绩效模式》课程。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，“管理”，已经有了很长的历史，但管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”因而，选择一个好的总裁培训班，举足轻重。
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