如何培养敬业精神

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如何培养敬业精神

现在很多人在工作岗位上缺少的就是敬业精神，天天＂做一天和尚，撞一天钟＂得过且过．第二次世界大战后的日本之所以发展成为国际上的经济强国，除了很重视教育外，其根本原因就在于日本人普遍具有极其突出的敬业精神．

（１）善于管理时间．做到计划在先，守时惜时．在工作中注重轻重缓急、劳逸结合、专心致志等，这些都是有利于提高工作效率的时间管理窍门．

（２）如果你认为手头的工作非常紧，有必要加班完成，能够主动加班．

（３）敬业不仅仅是在工作上苦干，还必须不断学习，在工作中努力总结经验，更新技能，全身心地投入到工作之中去．正如松下幸之助所说：＂迄今每遇难题的时候，我都扪心自问自己是否以生命为赌注全力对待这项工作？当我感到非常烦恼苦闷时，往往是因为没有全身心地投入工作．＂

（４）对企业忠诚，将信用．

（５）善于合作．既做好自己分内工作，又能协助其他人或部门完成任务，为企业全局着想．

（６）富有责任心．工作没有做好，能够主动提出承担责任，并且知错就改．

（７）笑口常开，乐观自信．

（８）从不＂破罐子破摔＂．遇到困难或者暂时失败就心灰意冷，破罐子破摔，不仅是伤害自己，对自己不负责任，而且还伤害了别人．

（９）收敛个性，勿苛责于人．在工作中，不要过分强调自己的＂个性＂，要严于律己，宽以待人．千万不要打着＂个性＂的幌子损害集体利益或周围的同事．

美容院如何培养员工的敬业精神2017-03-20 15:52 | #2楼

马凯,盘锦道易帮美容院管理咨询公司创始人。道易帮首席咨询师,美容院五行管理系统传播者,中国美容院532模式推广教练。广受认可的美容院经营导师。马凯老师在全国各地先后帮助名洋、紫菲雅、唯美度、美莲凯、凤仪轩、琪雅、美丽女人、自然美、亿美缘、兰典名尊、雪雅、小草廲身、圆梦皇宫、思妍丽等近200家美容院（连锁）增强竞争力,在不同程度上提升业绩、增加收入,受到美容院老板和员工的广泛好评。

多少年来，我在同美容院院长交流时遇到最多的问题之一就是“”这一问题，应大家的要求，今天我就浅谈一下这方面的问题。

首先美容院长要确立“人高于一切”的价值观。

正如我们在经常所强调的，“在你开始启动自己的员工敬业精神培养计划之前，你必须首先确信自己明白你和你的管理人员对人的信念是怎样的。”换言之，你必须愿意接受这样一种观点，即你的员工是你最重要的一笔资产，她们值得信赖，应当受到尊重，能够参与与工作有关的决策，会因受到鼓励而不断成长，以及希望实现她们自己的最大潜力。然后，将这种价值观付诸文字，从一开始时就注意雇佣和晋升那些“人高于一切”的人到岗位上来，并且将“人高于一切”的价值观转化成你的日常行为。

其次美容院内要建立公平对待的氛围。

主要内容包括：设立一个确保所有员工在所有的不满和惩处事件中都能得到公平对待的“超级”不满申诉程序；保持自上而下和自下而上的言路的畅通；建立一种多样化的、正式的、易于运用的渠道来使员工有机会表达她们对某些事情的关注和看法，并且使她们能够很容易的得到与她们利益有关的一些问题的答案；定期进行意见调查，在调查—反馈—行动的各个阶段上，利用一切机会告诉员工在组织中“正在发生什么事”。

第三树立“以价值观为基础的雇佣关系”

培养员工敬业精神的工作不是在员工被雇佣以后开始的，而是在她们被雇佣之前就开始了。因此，具有高度敬业精神的美容院通常都十分仔细的对待她们所要雇佣的人。首要的一点就是，明确美容院自己的价值观和意识形态，并将其作为美容院甄选程序中的一个重要组成部分。然后就是设计一个内容广泛的甄选程序，来帮助企业在考虑到求职者价值观的前提下做出甄选决定。此外，美容院还应当积极的进行招募活动，以便使那些被雇佣的人看到有许多求职者都被拒绝了，而她们却成为被甄选出来的精华。接下去，美容院应当为被雇佣者提供与企业工作性质和工作内容有关的坦率而真实的展示。需要记住的是，自我挑选是非常重要的，较长时间的使用为期较长且内容复杂的甄选过程等，对于员工来说是一种值得付出的“牺牲”。

第四建立员工的就业安全感。

美容院可以实行“无保障的终身雇佣”。一方面强调所有的雇佣关系都是一种“自由雇佣”安排；另一方面则可以强调企业的无保障终身雇佣政策：“稳定的雇佣和企业成员福利的不断改善不仅是必要的，而且只有通过企业连续、稳定的成长才能得以实现”。美容院为员工提供就业安全的管理实践包括：将每一位员工工资中的大多数部分定为浮动的；对员工进行交叉培训，使她们每个人都有几个“头衔”。一般职业管理和内部晋升是体现企业就业安全的两个主要措施.以职业发展为导向的美容院往往也注重以职业发展为导向的工作绩效评价。换言之，她们不仅仅评价员工过去的工作绩效。相反，主管人员和被评价者将负责把后者过去的工作绩效、职业偏好与她们的发展需要以一种正式职业规划的形式联系起来。

第五合理的报酬计划。

美容院应当建立一种以员工能够将她们自己当成企业一部分的薪资计划。这意味着员工应当能够在经营景气的年份分享企业的利润，同时也能在经营不景气的年份分担企业的负担。这样就把员工薪资的一部分至于风险之下。此外，制定员工持股计划也能鼓励员工认为她们自己在企业中有较大的投资。最后，强调自我报告工作时间，而不是采取计时器这种装置来对员工进行监督，也有利于员工归属意识的形成。

在我所服务的美容院中大多采用风险工资、物质刺激相结合的报酬方案。使用新的报酬形式作为培养员工敬业精神方案的一部分，这样做的目的是改善美容院服务质量，提高工作效率。美容院所有的职位依据三个因素予以评价：技能、解决问题的能力和所负担的责任。对于每个职位都要分别确定三个因素的点值，然后使总点值同相应的报酬等级水平相对应（每个等级水平都有相应的职位评价点值系列）。职位评价的结果就是设立薪资体系，这样，美容院内每个职位的薪资水平都能同职位本身相匹配。

第六注重员工的自我实现。

我们知道没有什么比实现自己的梦想、发挥潜力并获得成功更强烈的需要了。因此，在员工具有高度敬业精神的美容院中，企业都积极开展促进员工自我实现的管理实践，这种实践的目的是确保所有员工都能够得到每一个自我实现的机会，既有机会在工作中运用他们所有的技能和天赋，成为他们所梦想成为的那种人。为了做到这一点，就必须认可自我实现、增加新员工工作的挑战性、丰富工人的工作内容，并对他们进行更多的授权、进行综合性的员工内部晋升/职业发展规划等。

总之，通过上述这些管理实践在美容院中会产生双重的作用：一方面，她们创造出了一种工作环境，员工在这样一种工作环境中，能够将她们所有的资质和能力发挥出来，并且能够通过在美容院中工作来满足自己的重要个人需要；另一方面，这些管理实践又能够通过将员工的目标和企业的目标合二为一来帮助管理者来赢得员工的敬业精神。这样员工在做工作的时候，就不是因为不得不作才去做，而是因为她们愿意去做——她们在工作时的表现看上去好像企业就是她们自己的。在一个对员工的灵活性、创造性、个人素质和积极性要求比过去任何时候都要高的时代，具有敬业精神的员工已经成为美容院最好的竞争资源了。

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