关于保洁绿化服务改进措施的分析

相关推荐

关于保洁绿化服务改进措施的分析

保洁工作开展的很顺利，工作也得到了公司领导的认可，但通过我们在工作中也发现了一些问题可以改进，摸索到了一些新的运行模式，若采用新的运行模式可以更加达到减员增效、降低成本的效果。现将详细分析内容如下：

关于保洁绿化服务改进措施的分析

一、保洁、绿化面积测算如下：

一个车间地面保洁面积：纵向通道5个，长157米，宽36米，面积为：28260平方米；横向通道4个，长1180米，宽16米，面积为：75520平方米；合计面积为：103780平方米；按照1#、2#车间来计算，总的地面保洁面积为：207560平方米。

现在使用的卫生间共计 18 个。

室外保洁大约测算面积是 65万平方米。

日常绿化保养面积大约是100平方米。

二、现在采用的运行模式和成本核算

1、现在一、二车间地面保洁、卫生间保洁劳务工（保洁员、机械手）共计70人、聘用员工12人；

2、现在道路保洁劳务工（室外保洁员）共计25人；

3、绿化保养人员：聘用员工4人，绿化机械手4人，绿化养护劳务工2人；

费用每月大约为：

1、每月人员工资为196000.00元；

2、保洁设备维护费大约每月为7500.00元；

3、保洁设备辅材费用每月为45000.00元；

4、保洁员劳保费大约每月为5800.00元；

5、清洁材料费大约每月为110000.00元；

6、保洁工具费大约每月为93700.00元；

7、绿化设备维护费大约每月为8500.00元；

8、绿化维护材料费大约每月为27500.00元。

9、办公费用及其他开支费用每月大约为8500.00元。

每月合计费用大约为：502500.00元。

三、建议新的运作模式

1、根据车间面积大，局部高油污的状态，加上车间地面受重载车辆的碾压，地面凹凸不平，现在采用的人机结合的保洁方式已经达不到即降低成本，又达到保洁效果的目的了。建议将保洁设备维护作为重点，保证所用设备的正常运行使用，每天能让保洁设备覆盖车间一次，减少人力对车间的保洁服务，这样可以减少人力的同时也可以达到保洁的效果。

2、卫生间区域分布范围较大，现在每个卫生间配了一名保洁员，建议采用相关的交通工具，采用循环保洁的方式进行，这样可以达到减员的同时又能达到保洁的效果。

3、室外保洁现在操作的方式是分区进行保洁，绿化现在草用的是集中维护管理的方式，建议参照市政公司的模式，采用室外保洁及绿化保养相结合进行分区，做承包区域责任到人的方式。这样既可以

做到责任划分明确、财力人力都用所减少。

这据这个思路现将人员配置及相关费用测算如下：

1、一、二车间地面保洁、卫生间保洁员60人；

2、道路保洁、绿化保养人员20人；

3、管理人员及质量监督员3人。

费用每月大约为：

1、每月人员工资为148000.00元；

2、保洁设备维护费大约每月为9500.00元；

3、保洁设备辅材费用每月为45000.00元；

4、保洁员劳保费大约每月为2800.00元；