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质量管理体系与质量管理保障措施（精选13篇）
在不断进步的社会中，措施对我们来说并不陌生，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么相关的措施到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的质量管理体系与质量管理保障措施，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量管理体系与质量管理保障措施 1
一、施工质量管理目标及方针
1.1质量管理方针
遵守法律法规，实施过程监控；坚持持续改进，满足相关要求；诚信守诺经营，确保合格工程。
1.2质量管理目标
竣工交验一次合格率100%；
满足业主需求；
力争省、部优工程；
杜绝重大质量安全事故。
二、质量管理体系及管理机构
质量是企业的生命。我们本着“建一项工程，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程管理质量，从而达到交付满意工程的目的。
2.1质量管理体系
质量管理体系图
2.2质量管理机构
建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人，组成工程质量管理小组。项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责。并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大事项进行决策。
本工程设专职质检员1名，各作业队均配备兼职质检员1-2名，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员予以纠正、及时报告。见质量管理组织机构图
质量管理组织机构图
2.3质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。
1、项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
2、项目技术负责人职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3、生产经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、质量工程师职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
5、技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
6、施工员职责
（1）树立“质量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省。
（2）开工前认真熟悉图纸和技术质量标准要求，做到谁操作谁保证工程质量。
（3）按图纸施工，作好记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品和无材质化验单或试验单的材料。
（4）保证不合格工件或工序不转入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。
7、施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
三、质量保障措施
3.1编制质量管理计划
工程正式开工前，针对本工程的特点，项目经理部依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，根据ISO9001标准和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。向业主提供质量保证承诺。
3.2质量管理基本保证措施
1）以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持严把质量关，一切用数据说话。
2）项目部专设质量监督小组，质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。
3）要求参加施工的管理人员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关键部位的质量要求和施工工艺。
4）分部、分项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好质量交底工作。
5）加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地，严禁使用。
6）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按规范施工。
7）做好质量管理的书面记录，各道工序严格验收制度。未经验收的工序不允许转入下道工序施工，不合格的工程坚决返工。
8）按信息法组织施工，监测工作要起到指导施工的作用。
9）坚持质量否决制。质量不合格的工作不予验收，并采取必要的处罚手段，要奖优罚劣。
10）施工中应对关键部位和关键项目的质量进行重点管理，经常检查，严格验收。
3.3工程技术质量控制制度
1）以ISO9001标准为指南，遵循单位质量体系文件和合同文件，建立由项目经理领导并直接管理，质检员基层检查的三级管理系统，明确项目各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，各分部、分项项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。
2）建立项目管理内部的工作联系，施工整改单管理制度，制定合理的施工流程、规范和质量工艺标准。
3）建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作工段的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不予签证和确认。
4）认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。
5）技术、质量工程师根据设计图纸及质量评定标准进行跟踪管理。
对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术质量问题应向项目总技术负责人汇报，并提出整改意见。
6）总技术负责人应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进行复查。
10.3.4质量检查控制程序
质量检查控制程序图
3.5施工环节质量控制措施
1、施工准备
全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程有质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好施工前准备。
2、材料设备采购
明确材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。
3、过程控制
⑴施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。
⑵加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
⑶在有条件的情况下建立设备齐全、人员精干的现场试验室，也可采取委托当地县以上质检部门按国家有关规定和规范要求或设计文件要求对工程使用的砂、石、水泥、混凝土、水泥砂浆、钢筋、等进行现场取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验结果上报有关部门和领导。
⑷为了达到全过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体。施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查和保养工作，建立关键工序的'管理点和控制点，作好设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格工程的控制工作。
⑸在施工质量验收中，严格按照施工图的评定标准进行评定，如施工图无明确评定标准，则按水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准的要求进行验收评定。
4、试验与检验
按照质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和分项工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。
3.6质量管理制度
1、技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺，针对特殊工序编制有针对性性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2、材料进场检验制度
本工程的水泥等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3、样板引导制度
施工操作注意工序优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种在大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌石等，施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
5、施工过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检时要作方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6、质量否决制度
对不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。
7、质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度
工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
9、培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主要领导的责任。
10、工程质量事故报告及调查制度
发生质量事故，马上向质量监督机构和建设主管部门报告，并做好事故现场检验及保护工作，建设主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员责任。
11、工程质量奖罚办法
对各分项工程、工序施工质量责任到人，层层负责。提取各分项、工序施工费用的千分之八作为质量奖励经费，对顺利完成分项、工序施工，没有发生质量事故的相关人员给予奖励，反之处以罚款。
质量管理体系与质量管理保障措施 2
摘要：主要阐述了园林苗圃苗木生产质量管理的重要性，提出了在园林苗圃质量管理中采取质量策划、质量控制、质量保证和质量改进4项措施，并对园林苗圃在实行质量管理过程中如何实施这4项措施进行了讨论。
关键词：园林苗圃；苗木生产；质量管理
园林苗圃生产质量管理的首要任务是确定苗圃生产的质量方针、目标和职责，核心是建立有效的苗圃生产质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证，确保质量方针、目标的实施和实现。现从苗圃苗木生产中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四方面介绍园林苗圃的质量管理。
1.苗圃苗木生产的质量策划
1.1确定质量目标
根据苗圃苗木生产的特点，包括不同苗木种或品种不同生长发育习性及对环境的要求，苗圃现有条件，如苗木生产机械设备、苗圃技术管理人员以及苗圃的气候土壤条件等，策划苗木生产应达到的质量目标。
1.2确定实现质量目标的程序
选择有效的程序和过程实现苗木生产的质量目标，包括确定各种可以量化的指标、目标的分解、工序（如播种、水肥管理、病虫害防治等）的质量管理点（控制点）。
1.3实现质量目标所需资源的有效配置
实现质量目标所需的资源，如人、材料、机械设备及机具、技术（方法）和信息、资金等。这些资源在苗木的质量管理中如何有效配置是实现苗圃全面质量管理的关键，在苗圃苗木生产的质量策划中必须加以重视。
1.4质量计划的编制
通过上述的策划活动编制苗圃生产的质量计划，从而完成对苗木生产的质量策划。
2.苗圃苗木生产的质量控制
2.1系统控制
园林苗圃的生产由若干生产部门组成。每一个生产部门的任务由若干个工序如育苗、锄草、防病虫、施肥、浇水和苗木的越冬防寒等来完成，苗圃生产管理按系统来说最基本的元素就是苗木生产工序，因此生产过程质量是形成整个苗圃苗木质量的基础。同时，合理运用苗圃生产过程质量度量方法监视苗木的生产过程，可有效检验是否达到生产程序改进的目的。
2.2各种影响苗木生产质量的因素控制
影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素，即人、材料、园林机械、苗木的生产方法和环境因素。
（1）人的控制。主要对苗圃苗木生产管理人员、技术人员及工人的技术水平、责任心等方面加以控制。把苗木质量目标分解到每一个人后并与其经济利益挂钩。
（2）材料的控制。园林苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料（如农药、肥料、农膜、农业机械设备等），其是苗木生产的物质条件，是提高苗木质量的重要保证。材料的质量控制应从以下几个方面人手：
①合理选择苗木品种，保证将来苗木的市场供应，掌握农资材料信息，优选供货厂家。
②合理组织材料的供应，确保苗木生产的正常进行。
③合理组织各种生产资料的使用，减少使用中的浪费。
④严格检查验收，把好苗木生产质量关。
⑤重视农业生产资料的性能、质量标准、适用范围，以防错用或使用不合格材料。
（3）苗圃机械设备的控制。苗圃机械设备的控制有以下要点：
①机械设备的选型。要根据苗圃苗木生产的特点选择机械设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备，如苗木种子精量播种机、装盆机、自动喷灌机等机械设备；以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。
②要有专门人员操作。
③在机械设备的使用过程中，要注意机械设备的维修与养护，保证机械设备的正常运行。
（4）技术与方法的控制。技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制，保证所培育苗木的规格一致、生长健壮，提高苗木的质量，这也是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。
（5）环境的控制。环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。在苗木栽培管理过程中，要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择苗木的栽培方式等，为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。
2.3园林苗木生长的过程控制
在苗木生长的各个阶段，从播种、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要认真管理，以保证苗木各生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；协调部门内部以及与其他部门的关系，确保苗木生产计划能保质保量完成。技术部门要制定苗木生产标准及相应的生产技术，协助苗木的生产流程安排，编制生产质量标准和技术指导文件，进行必要的现场操作指导和过程质量控制。按规定对苗木生长进行观测、评价，对验证和确认的苗木质量负责；同时负责检验、测量和试验设备的校验、维修和控制，保证苗木生产的顺利进行。
2.4苗木质量的全员控制
苗木的质量决定苗圃的生存与发展，从苗圃的管理人员到场地职工都要重视苗木的质量。要有严格的岗位责任制，培养职工的责任心和主人意识，关心苗木的质量，关心企业的发展。
3.苗圃苗木生产的质量保证
园林苗圃苗木生产的质量保证可分为对外的质量保证和对内的质量保证。对外的质量保证是指对顾客的质量保证和对认证机构的保证，对顾客的质量保证是指提供符合顾客要求的园林苗木；对认证机构的保证是指通过国家质量技术监督局下属的认证机构对园林苗圃苗木的生产组织的质量管理体系的认证来实现其质量保证。现在许多园林苗圃企业已经通过了国家的质量管理体系的认证。对内的质量保证是苗圃的部门管理人员向苗圃经营者的保证。其保证的内容是苗木质量管理的目标符合苗圃企业的生产经营总目标。
4.苗圃苗木生产的质量改进
园林苗圃的质量改进是苗圃企业为满足不断发展变化的市场需求和期望而进行的各项生产管理活动。
4.1苗木生产质量改进的分类
（1）对苗木生产过程本身的改进。苗木生产过程的改进主要包括苗木种植（种）品种的确定，每种苗木的繁殖数量及生产各种苗木的规格；苗木繁殖栽培技术的改进和提高；苗木生产机械设备及新技术的改良与引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进，可以提高苗圃企业的苗木质量、降低苗木生产成本，甚至可促进园林苗木新品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。
（2）对管理过程的改进。它包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、苗木生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说是永无止境的，随时都应进行，从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。这种改进可以降低苗圃企业的苗木生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥更大的效益。
4.2苗木生产质量改进的原则
一是苗木生产质量改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要，苗圃的最高管理者和各级管理者要以身作则、持之以恒坚持质量改进，以满足不断发展的苗木市场对高质量苗木的需求。二是苗木生产的质量改进是一种纠正措施、预防措施或创新措施，是针对苗木的生产过程进行的`，可以更好地提高苗木生产过程的效果或效率。三是苗木生产的质量改进是苗圃苗木持续、不间断、充分合理配置资源、提高苗木生产质量的过程。四是苗木生产的质量改进是本苗圃企业全体员工及各管理层都应参与的活动，根据改进对象，质量改进可以在不同层次、不同范围、不同阶段、不同时间、不同人员之间进行。五是质量改进应建立在数据分析的基础之上，在苗木生产过程中，不断寻求改进机会，追求更高的质量目标。
4.3质量改进的管理
苗圃的质量改进需由最高管理者授权，由苗圃质量管理部门负责，如果是大型苗圃企业，也可成立专门的质量改进管理机构。苗圃质量改进的管理主要包括：
①要确定质量改进的目的和目标，提出质量改进的方针、策略、方案和总的指导思想，进行质量改进策划，必要时制定质量改进计划[3]。
②支持和广泛协调苗圃内各部门的质量改进活动，并向其传达质量改进的目的和目标。
③尊重员工的创新精神，采用必要的手段使苗圃中的每个人都能并有权改进自己的工作过程质量。
④对质量改进进行鼓励，对改进的成果进行分析、评定，对于推出可行性强、质量改进明显、对苗圃生产起到一定推动作用措施的人员要给予适当的奖励。
⑤不断追求新的更高的目标。
4.4苗圃生产质量的改进方法
质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
（1）对苗圃的生产进行现状分析，根据苗圃的生产技术和管理水平以及不同苗木生长发育特性、质量规格，制定相应的生产管理目标，找出影响苗木质量的因素，安排苗圃的生产计划。
（2）按照制定的措施计划进行实施，执行中若发现新的问题或情况发生变化（如人员变动、苗木品种或规格变化、生产技术的提高），应及时修改措施计划。
（3）在苗木生产计划的执行过程中进行动态检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，进行适当的控制和调整。
①检查效果要针对各项生产技术及管理措施的计划中规定的目标进行。
②检查效果必须实事求是，不得夸大，也不得缩小，未完全达到目标也没有关系。
③根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入已有标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。
（4）对检查的结果进行总结处理。如果出现异常，要调查原因，消除苗木生产中异常和尚未解决的问题。分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次循环的第一步去。通过循环，再次检查、处理，使苗圃的苗木质量得到改善和完善。:
5.结语
在苗圃生产的质量管理中，要做到有效地进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，苗圃管理者必须制订行之有效的措施，首先要确定由谁来负责苗木生产的质量管理与改进工作，制定合理的质量目标，并要制定为实现质量目标而采取的有效措施或手段以及这一目标实现的时间。只有这样才能保证质量改进目的的实现，从而提高苗圃生产效率和保证苗木的质量，最终达到苗圃生产管理的目标。
质量管理体系与质量管理保障措施 3
在石油化工管道施工中，主要的工艺为焊接，由于石油化工管道焊接工程量比较大，所要要进行焊接的位置口较多，所以在质量控制上有着更高的要求。如果焊接质量得不到有效的控制，那么就很容易使得管道出现质量问题，从而影响到石油化工工厂的运作，本文就寒冷地区输油管道焊接常见问题进行阐述。
1施工常见问题管理
1.1焊接前的施工准备
在对石油化工管道进行焊接之前，要对施工的具体措施做到全面了解，对施工现场的施工条件以及相关的施工质量标准条例进行了解，在施工之前制定出具体的施工方案，在施工时，严格按照施工工艺流程进行焊接工作。在进行施工前，要注意对施工方案中的细节做到详细的检验，使得施工的具体情况与施工设计相符合。对于管道材料的材质、规格以及尺寸大小进行了解，从而保障焊接符合施工的具体要求。在焊接工作开始之前，要对所应用的相关设备进行检验，保障设备的性能完好，对设备进行必要的检修，保障其在焊接工作中能够正常的应用，以免延误工期。
1.2人员管理
在石油化工工艺管道安装施工中，焊接工人是最主要的施工人员之一，焊接的接口是否达到预期标准，能否满足使用需要，都是由每一位工人的工作来保证。特别在寒冷地区，石油化工管道施工难度更大，对管道焊接的工程质量要求更严格。所以增加对施工人员的管理显得尤为重要。焊接过程应当按照编制的焊接规程严格进行，管理人员在检查焊缝的表观以后，对管段焊接进行确认，再由专业工程师依照工程规范以及相关质量要求，抽样检测无损探伤比例，对需要检验的焊口采取细致的评价。无损检测人员按照监理的指定规范进行检测，确保管段的正常使用。
1.3材料管理
焊接材料直接影响到焊接的质量，因此，要对焊接材料质量进行严格的把控。在焊接材料的保管上，要注意将焊接材料进行温度和湿度的控制，平衡库中的温度和湿度，避免焊接材料出现腐蚀的问题。在将焊接材料进行入库保存时，要先进行取样检验，只有质量合格的焊接材料才能够正式的入库保存。并根据焊接材料的种类、规格进行分类堆放，方便取用。
1.4加强对焊接环境控制
在焊接的过程中，焊接环境对焊接的.影响也较大。在进行焊接的过程中，要注意保持环境温度、湿度等等平衡，这样才能够使得焊接更加的牢靠，使得焊缝的连接具有较好的外观形象，同时能够有效保障焊接材料的内在质量.在气温较低、地形复杂的环境下对输油管道施行焊接时，会碰到很多意想不到的问题。
1.5特殊位置焊接管理
在实际施工中，管道焊接中重要的位置：如三通焊口、计量孔板焊口、承插焊口、凸台焊口、管道支吊架焊接等，都是容易出现质量问题的部位，也是焊接施工中的重点，容易出现没焊透，或者焊漏的问题，这就要求技术人员对此类管材管件制定专门的焊接标准，并严格检查，由工人，检查员检查合格后才能进行无损检测，以保证施工质量。
2低温野外施工常见技术问题及处理措施
2.1主要难点
（1）温度较低时，母材焊接时容易出现冷裂纹，在-15℃进行焊接时，因环境温度过，在焊接过程中会出现母材和焊缝受热不均匀，使母材和焊缝局部出现应力集中，出现冷裂纹。
（2）出现气孔、夹杂等缺陷：焊接环境的湿度不容易保证，要求焊接电弧在1米的范围之内湿度值在90%以内，北方地区的冬季寒冷、干燥，特别是野外地区，受风的影响，熔池金属液成型不规则，熔渣出现在熔池中会形成夹杂。
（3）焊后冷却过快，会产生氢致裂纹，温度过低，焊后冷却速度快，易产生氢致裂纹。
2.2采用的具体措施
（1）使用放风棚；放风棚是一种有效的防护措施，在放风棚内施焊有利于提高焊接质量，减少环境因素对焊接的影响。
（2）焊前预热；气温较低时，为避免出现冷裂纹等缺陷和应力集中现象，采用焊前预热方法，预热温度100～130℃，预热宽度大于等于100mm。
（3）层间温度：在焊接过程中，根焊后3min内开始进行填充盖面，始终保持层间温度在80℃以上，若果不能及时进行填充盖面，施焊前需对已冷却的焊道进行加热，保证焊缝受热均匀。
（4）后热保温：施工中使用环形加热器进行后热，后热可使用保温套，保温套是耐热帆布内填充石棉网，保温时间24h。
（5）挡板封堵：在焊接时使用可拆卸钢挡板封堵管端，控制管内风速，避免因管内风速过大造成焊接质量问题。
3结语
综上所述，石油化工管道的种类较多，在施工安装会受到很多因素的影响，从而使得焊接质量管理具有一定的难度。要想做好管道焊接质量的控制，提高石油化工管道的质量。
质量管理体系与质量管理保障措施 4
【摘要】
农村电网工程在实际建设的过程中，其中最关键的内容就是安全质量管理，其质量直接决定整个电网建设质量的好坏。基于此，本文将首先介绍农网工程安全质量管理现状，其次研究农网工程安全管理措施，其中主要包括农网工程施工前、中、后的安全管理措施。最后，研究农网工程质量管理措施，其中主要包括农网工程的招标工作管理、采用科学的管理方式以及提升农网工程验收管理工作质量三方面内容。
【关键词】
县公司；农网工程；安全质量管理
随着时代的发展，我国农网工程的建设范围逐渐提升，目前在农网工程建设的过程中，在安全管理以及质量管理中仍然存在一定的问题，进而影响了农网工程建设质量。因此在实施农网工程建设的过程中，需要改变传统的安全质量管理方式，不断完善其中的管理方法和管理理念。对农网工程建设展开全面有效的安全质量管理，进而保证农网工程建设的安全性和稳定性，本文将在县公司的层面上，重点研究农网工程建设安全质量管理措施。
1、农网工程安全质量管理现状
目前我国在农网工程安全质量管理的过程中，主要存在以下问题：
①农网工程安全质量管理责任制度没有得到全面落实，目前多数电力企业在实际经营的过程中，将利益放在第一位，并不重视农网工程安全质量管理。甚至部分电力企业管理人员并没有认识到农网工程安全质量管理的重要性，没有建立相应的安全管理制度，进而影响了最终农网工程安全质量管理的效果。
②电力企业的运行环境变化，近几年为了获得经济利益，人们对自然环境的破坏程度逐渐提升，为电力企业的正常运行带来一定困难。例如台风、强降雨以及冰雹等，都对电力企业的发展产生了影响，为农村电网建设造成了巨大损失。
③农网工程设备运行质量有待提高，在实际农网工程安全质量管理的过程中，设备是其中的主要组成部分，因此需要保证设备的运行质量。但是部分农网工程安全质量管理人员为了降低管理成本，使用陈旧的设备，没有执行设备维护检测方案。这种设备管理方式，不仅会影响农网工程安全质量管理效果，同时还会提升农网工程设备运行中的安全隐患，进而降低整个农网工程安全质量管理水平。
2、农网工程安全管理措施
2.1农网工程建设施工前的安全管理
在农网工程建设施工之前，要想保证安全管理的质量，可以从以下几方面入手：
①对施工人员进行安全培训，根据安全管理规定中的内容，提升施工人员的安全意识，规范施工行为，进而提升农网工程建设施工安全性。
②检验施工工具以及工具的配备情况，避免出现安全工具缺失或者安全工具不完整的情况，一旦出现安全事故，将会大大提升施工人员的伤亡概率。
③对农网工程建设施工现场安全技术交底工作展开全面记录，在此过程中对农网工程建设施工展开全面调查，确定其中的危险点以及安全控制措施，在此基础上安排合理的施工方案。例如，在正式农网工程建设施工之前，与设计人员展开深入交流，确定每个单项工程的施工时间以及施工进度，为农网工程建设施工提供良好条件。
2.2农网工程建设施工中的安全管理
在农网工程建设施工过程中：
①需要对整个施工过程展开安全管理，对施工人员以及管理人员的专业资质展开检查，保证每个施工人员具备相关证件，无证施工人员坚决不允许参加施工。另外在施工的过程中，施工人员需要进行实名挂牌，这种方式有助于施工责任的划分。
②使用手机APP“农网工程现场安全监督管控系统监督应用”录入施工作业信息，制定农网工程建设施工安全周报，对农网工程建设施工过程中出现的违章事例展开通报批评，严重的给予惩罚和开除。
③在拆除旧工程的过程中，需要对整个旧工程展开分级管理，不同阶层的管理人员对每个层次的工程展开分级管理，在此过程中严禁出现断线、高空坠物等现象。同时制定工作票双签发制度，避免施工人员在实际施工中出现擅自更改工作范围的情况，如果在实际施工的过程中出现实际施工与施工方案不一致的情况，则需要施工设计部门、监督管理部门现场检测之后，共同决定更改方案。
2.3农网工程建设施工后的安全管理
在农网工程建设施工结束之后，施工的负责人员需要对整个施工过程展开全面总结，确定其中存在的安全问题和安全隐患。在此基础上制定针对性的解决方案以及安全管理计划，保证能够在下次施工中，遇到同样的问题能够有效解决。由此可以看出，农网工程建设施工后的安全管理工作就是总结经验，找出本次农网工程建设施工安全管理存在的问题和不足，最终展开针对性的完善，达到提升农网工程建设施工安全管理质量的目的，为今后农网工程建设施工安全管理奠定基础。
3、农网工程质量管理措施
3.1农网工程招标工作管理
招标是农网工程建设中的.重点内容，必须对招标工作展开全面有效的管理。例如，对施工现场展开全面的安全审查、设计，设计单位需要具备较高的水平和资质，只有这样才能保证整个农网工程建设管理的有效性。另外，设计人员在展开施工设计的过程中，需要根据实际情况，适当加入设计的新思路，保证整个农网工程建设施的创新性。在选择监理单位的过程中，需要选择经验较为丰富的单位，对施工过程中的每个细节展开全面监督管理。例如，在对农网工程建设施工隐蔽工程展开管理的过程中，需要提升管理标准以及管理力度，坚决避免实际施工中出现安全质量管理隐。例如，在对施工单位展开资质审核的过程中，需要对其展开全方面的检查，避免出现挂牌现象出现。在此过程中，施工人员需要具备较为专业的施工技术，同时具备较高的综合素质，只有保证以上两个条件，才能够对该施工单位展开合作。在对农网工程建设施工现场物资展开管理的过程中，需要对施工物资展开统一保管，根据种类展开分类存储，同时安排专业的物资管理人员管理物资、发放物资。每一次物资发放或者管理的过程中，都需要对物资情况展开记录，在下一次物资发放之前核对物资数据，进而保证最终物资的管理质量，避免出现物资丢失的现象。
3.2采用科学的管理方式
在对农网工程建设展开管理的过程中，如果依旧采用传统的管理方式，将无法满足当今时代对农网工程建设管理的要求，因此需要在原有管理技术的基础上，对其展开全面有效的管理。例如，工程开工前即编制创优实施细则，细化各工序质量标准，对施工过程控制采取“三阶段”的控制方法，即：事先规划，主要在图纸核对会审、施工物料准备、员工培训、安全技术交底等方面进行控制；事中控制主要为材料、工器具质量控制，分项交底，分部、分项检验测量，三级验评，图纸变更修改，工程薄弱点严格把关等方面进行控制；事后完善主要是验收、质量检验、质监检查、工程验收、竣工移交后，及时获取运行单位的评价反馈意见，总结提高工程建设管理。
3.3提升农网工程验收管理工作质量
在农网工程建设结束后，需要对农网工程建设中的资料展开收集、整理，由于农网工程建设工程的规模较小，但是其中涉及的范围较广，因此在实际施工验收的过程中，需要专门的验收机构展开验收，保证每项施工工程都能够符合相应的建设标准。
①施工单位展开三级检测，最终检测结果合格之后，对相关的验收部门提交验收申请。验收小组在验收的过程中，需要根据规范章程、设计标准展开工程验收，确保每项工程项目达到优质工程标准。
②在验收过程中，管理人员需要合理安排验收小组的工作，保证每项验收工作的完成质量。例如，在对施工材料、设备、型号展开验收的过程中，需要将实际情况与各项数据相互对比，保证二者之间的一致性。并将验收结果记录下来，为最终的工程结算、财务决算等提供准确数据，保证最终农网工程的建设质量。
4、结论
综上所述，随着人们对农网工程建设的关注程度逐渐提升，如何保证农网工程建设质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究农网工程建设安全管理措施发现，对其进行研究，能够大大提升农网工程建设的安全性，同时还能够保证农网工程建设质量。由此可以看出，研究农网工程建设安全质量管理措施，能够为今后农网工程建设安全质量管理的发展奠定基础。
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1、市政园林施工前的质量管理
1.1施工方案合理
要想保证施工质量和进度，就需要进行科学合理的方案设计，以最佳视觉效果为基础，不断调整方案计划，不同角度、不同层次的创造，能够增加园林景观视觉效果、创造丰富的变化、有利于园林建设长远发展。对各类材料进行精确测量，从根本上减少误差，降低施工成本。最重要的是对施工现场土壤进行科学有效检验，分析土壤是不是符合施工条件，特别是对种植条件一定要进行实验，如果需要土壤更换则需要在施工前进行，通过土壤的改善符合施工要求，达到种植条件。土壤检验要在地表下1m左右进行，确保能够做好有层次的景观效果。
1.2施工准备
园林施工是一项复杂的工程，对施工条件要求非常细致，特别是施工现场，一定要在施工前进行清理，把现场的垃圾、杂草、杂物等全部清除，清除以后，需要使用机械设备对现场进行整平处理，这时候就需要对照设计方案，对需要平整的区域进行平整，对需要翻挖的区域进行翻挖，初步满足施工要求，为施工打下基础。土壤是决定园林成活率的关键，园林中植株生长质量好坏，也是由土壤酸碱度、透水性、持水性等决定的。要检查中，及时发现土壤存在的问题，通过增加种植土、对土壤进行消毒等措施，及时处理好土壤问题，使土壤达到施工质量要求，保证植株良好生长状态，在施工中，可以根据不同地域特征，适当选择使用本地植物，既节省养护资金，同时也能有利于植物成活，增加植物层次性和独特性。
1.3控制材料质量
园林建设需要的材料较多，也比较复杂，在建设中土方、苗木、管线等施工材料要进行质量控制，要精心进行检测，质量不符合建设要求的材料，不能进入施工现场，更不能使用，发挥管理作用，从施工源头抓起，由材料的订购、验收、实验等多个部分不断强化控制标准。园林建设较为特殊，因为要使用许多有生命的植物，不同的植物具有不同的个体生长环境要求，植株存在着很大的差异性，同一品种的`植物，如果栽种到不同的土壤环境下，有着不同的光照，那么其成长情况则完全不同。所以，在对植株进行选择时一定要严格挑选，由设计人员亲自进行选择，选择那些符合设计要求的植物，既体现设计意图，又能健康成长，对选择的品种要保证货源充足，不能施工过程中更换，造成浪费，延误工期，全面保证景观质量和效果达到设计标准要求。
1.4技术交底工作
园林施工包含许多单独的工程，那么要想让这些单独的工程协调进行，就需要通过对现场的调研。合理进行部署，施工方要在施工前做好充分准备，对施工现场情况进行全面详细的了解与掌握。设计方与施工方一定要在施工前，进行协商交底，全面确保施工意图符合工程要求，保证施工方能够了解设计要求，选择合适的施工技术与工艺，投入施工建设。在技术交底中，设计人员一定要广泛听取施工方的合理化建议，根据实际情况和施工方建议，对设计图纸中不合理的部分进行修改，及时做出纠正，使每一名施工人员都能了解施工要求。
1.5合理进行施工组织设计
施工组织设计是园林建设工程中各资本投入的重要政策性文件，是后期施工统筹建设的标准依据。施工组织设计对工程影响最大，对整个施工过程起着调控、监管的职能，施工组织设计能够对施工过程、方向进行全面指导，以技术性文件的形式进行科学合理指导。需要针对园林工程特定条件、环境地质进行组织设计，确定施工方案需要对施工顺序、流向方法进行合理的安排与确认。有些根据实际情况临时应用的特殊施工方式，一定要有专业的技术人员进行现场指导，使新工艺能够很好的应用到施工实际中，加强制度等建设，通过有效措施对工程进行指导、监督。
2、施工中的质量管理
2.1控制施工质量
园林工程构成要素主要是山、水、树、石、路和建筑六大部分。六部分施工质量是好坏，直接影响着园林建设整体效果。在施工中，只有建立科学的施工方法，根据不同施工内容设计程序，保证施工整体质量合格，各个部分均为园林的重要组成，使用的材料也不尽相同，只有按照图纸设计要求，合理选择施工材料，才能保证施工顺利进行，同时，要加强制度建设，对重点监管部分进行严格监督，确保施工规范要求，加大对流程的监管，在流程上加大控制力度，使各道工序能够有序推进。在监管中，加强对安全质量的控制，对发现的问题要及早纠正，消除质量和安全隐患，只有把质量管理贯穿到整个施工过程，才能从根本上保证施工质量安全。
2.2加强质量检测
可以通过自我检验、专业检验与交接检验交叉进行的方式，不断提高管理能力。在检测中，可以直观的使用目测法、实测法、试验法，根据不同检查对象，使用不同的检测方法。目测法主要就是查看外表，通过整体查看感觉，对外饰板、砖、缝、地面等进行查看，确定铺设是否平整、外观是否整齐。实测法就需要使用工具进行测量了，通过实际测量得出的数据与设计数据进行对比，检查各类数据是否在允许偏差内，试验法主要通过现场测试，对材料质量进行检验。
2.3针对难点进行强化控制
园林施工过程中有些地方和环节容易出现质量问题，那么就应该预先考虑到这部分情况，加强对重点环节的质量控制，时刻提醒施工人员注意，有些问题能够事前控制的，一定要强化事前控制标准，杜绝施工中再次出现。
3、施工后质量管理
园林工程验收需采用科学合理的装置设备进行监察验收，对不符合要求的地方立即整改。园林工程交工后，需要进行后期保养与管理，这也是能够保证园林持续发展的关键环节。
4、结束语
在园林绿化施工中，要用生态理念作为指导，根据地域环境、气候土壤以及文化需要科学制定施工方案，在施工过程中严格控制质量，保障园林绿化整体质量，实现园林在调节城市生态环境、美化人文居住环境的目标。
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1.1协作的要求
公路工程的施工技术复杂，公路形式战线长且变化多样，施工的道路所处的地理位置不同导致用途的差别，往往一项大工程中包涵多个分项工程;而且工程的结构、造型也是变化的，所应用的材料也不能统一标准，因为道路、桥涵的构造不同，其建设施工的方法也不同，这就形成了一项工程多个项目的局面，技术人员、所需材料、所需机械、施工方式、施工进度等等诸多元素集中在一个现场，这样多工种配合、多单位交叉作业，施工组织和施工技术管理就变得非常复杂，工程的质量控制难度就增加了。另外在具体的施工期间还会涉及到社会上的其他行业和部门。比如交管部门配合封闭道路;水利部门配合工程用水;电力部门配合工程用电。这些具体的问题都需要施工企业的协调，任何一个部门和任何一个环节，都可能对整体施工造成制约和障碍。
1.2干扰因素众多
道路施工项目有大有小，工期也就有长有短;项目有单一有复杂，人员、材料、机械就有差别。虽然工程总体是围绕路槽和构造物进行施工的，但工序和工艺是有区别的。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。尤其通辽市处在北方，其气候条件多变更是一个不可抗因素。另外在一些大型项目建设中，征地、拆迁、环保等问题都是掣肘项目进展的绊脚石。所以说公路工程建设是最容易受外来因素干扰的工程。
1.3场地流动性大
道路工程是个线形工程，其间的作业点和作业面是随着工程进度而不断变化的'。工序进行到哪里，人员和施工机具就跟随移动到哪里。工程的进展由路槽、垫层、基层、面层到防护工程，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着。给施工人员及管理者的工作带来了很大的困难
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最近几年，我国的经济发展十分快速，各个行业紧跟时代的步伐也不断发展，其中，交通运输业发展更是大家有目共睹的。国家经济的发展与交通运输的速度紧密联系，交通运输速度快更是促进国家经济发展的重要因素。管理者应该重视对其的管理，保证交通运输的有序进行。
1、我国道桥的发展概况
从我国目前已有的路桥可以看出，我国的路桥建设已经达到比较完善的状态。赵州桥，钱塘江大桥都是我国著名的桥梁，每一条桥梁都凝聚着我国劳动人民的智慧和汗水。这些著名的桥梁为我国现代桥梁的建设打下了坚实的基础，更是启迪设计师的灵感。有“天路”之称的青藏铁路，更是我国最著名的铁路之一。青藏铁路是世界上海拔最高、在冻土上路程最长的高原铁路，是中国新世纪四大工程之一，20xx年9月入选“全球百年工程”，是世界铁路建设史上的一座丰碑。可见，我国的路桥发展经历了一个历史的长河。现代路桥的建设是站在巨人的肩膀上进行探索。
2、路桥施工中存在的问题
2.1投资方和施工方的冲突及机具维修不及时
因为投资方和施工方的理念不同，难以达成共识，所以在施工过程中在资金问题上就会出现分歧。投资方重视的是经济效益，而施工方则更看重工程质量。对于施工方来说，施工过程所需要的材料，人工，管理都希望是最好的，这与施工单位的宗旨一脉相承。质量好需要的资金当然就更多，而投资方想得到更多利益，二者不免发生冲突。
路桥施工使用的都是大型机械设备，设备不能正常运行，就必须停工，而且施工现场在山区，交通闭塞，等待机具维修时间长。最终导致工程不能按时竣工。
2.2施工现场混乱以及材料供应不及时
路桥建设工期长而且规模大，需要的材料多，机具设备都是大型的，全部放在施工现场，现场就很混乱。有的建筑垃圾不能及时清理也堆放在现场，再加上工作人员多，很容易出现事故。另一方面，路桥施工往往需要进行大面积土方开挖，灰尘到处都是，对施工人员的健康造成威胁。而且，场面混乱，东西乱放会影响工作效率。
路桥施工需要大量材料，而且一般路桥施工都是在偏远地区，道路狭窄，交通不便，需要的材料不能及时供应，导致项目进度落后。进度落后，不能在规定工期内完工，严重的情况下，施工单位还要罚款。
3、质量管理措施
3.1与投资方协商达成共识
由于施工方与投资方宗旨不同，不能达成共识，导致在施工过程中，资金浪费，工程进度落后，所以在施工之前，施工方和投资方要进行协商，达成共识，避免在施工过程中发生纠纷，影响工期，浪费资金。
3.2培养机械维修师
施工现场机械设备损坏不能及时维修也会延误工期，还会造成经济损失。培养机械维修师傅，安排其在施工现场进行机械维修，损坏的机器得到及时维修，投入到生产中，提高工作效率。
3.3对施工现场进行管理
施工所需的材料和设备应当分类堆放，以便管理人员进行管理，另一方面，材料和设备的有序堆放可以方便工作人员拿取使用，提高工作效率。及时清理施工现场产生的`垃圾废料，保持施工现场干净和有序，也是对工作人员的健康负责。
3.4提前联系材料供应商
对于工程需要的材料要提前联系供应商，材料供应及时，工程按时施工，不会出现窝工现象，不要等到急需使用时找不到材料。要把可能出现的紧急情况考虑在内，做到未雨綢缪。
3.5考虑风险隐患严格把关钢筋质量
对于不可抗力，人为无法改变，但是可以考虑风险隐患，把可能遇到的紧急情况罗列出来，讨论找到解决办法，把由此带来的经济损失降到最低。
在选择钢筋时，要对其强度进行测验，确定钢筋强度后，选择钢筋供应商时更要对其进行严格把关，钢筋进场时也要进行强度试验，不达标绝对不能入场。钢筋堆放要做好防潮防腐工作，可以刷油漆，也可以用塑料遮盖，隔绝空气。管理人员要及时查看钢筋是否被锈蚀，做好管理工作。
路桥是我国交通运输的重要组成部分，在施工和质量方面或多或少存在一些问题，这就需要管理人员和施工人员加以重视，找到解决办法，保证路桥的质量。国家的经济发展离不开运输业的发展，只有路桥的质量得到保障，交通运输业才能更快速的发展。对路桥质量的管理工作，要从多方面着手，施工单位的资质，材料的质量，工作人员的技术水平等以及投入使用后的维护和管理工作。路桥质量达标，人们的生活也能得到保障，国家发展才能无后顾之忧。
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摘要:
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，立具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
关键字:
土木工程,项目,质量管理
一、土木工程施工项目管理的重要性
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：
1.1土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
1.2工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施
1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平
为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、 加强人才的培养
当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好企业现代化质量控制工作，将企业的综合管理水平不断提高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的施工质量。
3、对工程设计的质量管理。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计，应该检查设计方案的合理性，设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调，在技术以及经费预算上的可行性，工艺上的先进，结构的可靠性，对于施工单位有没有适合的技术要求。
4、土木工程施工阶段的'质量管理。
（1）建筑材料
第一在采购上，业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可以确定材料样板。第二、应该做好跟踪采购的工作，保证材料同样板之间的质量是相同，谨防以次充好现象的出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收，保证无误之后，才可以进入工地之中。对于不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工进度
首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据，最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析，同时应该第一时间进行处理。在一定的情况之下，重新制定进度表，确保施工进度可以正常发展。第三，应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程的周期偏长，工作量较大，在施工过程之中，会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距，所以，应该对各分包施工企业进行监督和协调。第四，在施工的过程之中，因为自然灾害或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时，应该及时上报，同业主做好沟通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比较重要，这不仅仅同施工企业的形象有着密切的关系，同时同参与施工的全部人员的生命安全有着密切的关系，加强对于施工安全的质量管理，可以有效将不安全事故发生的概率变低，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。言而总之，应该依照工程项目的具体施工的特点，使用相关的措施来进行责任管理。
5、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。工程竣工意味着建设投资的成果准备转入使用，则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等最为重要的工作，所以必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，对于工程的种种建设环节情况进行及时的审核。其次，将各个参建单位的工作报告及时审阅。第三，认真检查工程项目竣工的有关档案资料。
结语
总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。
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1、坚持按标准组织生产
标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根 线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。我们公司的工作标准中的生产工序流程和办房吓数，具有随意改动性，这是必须加以重视完善的一个问题。
管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料 的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
2、强化质量检验机制
质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂;二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依 据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生;三是报告的职能。质量检验部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强管理提供必要的质量信息。
要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施;二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检， 还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合;三是要树立质量检验机构的权威。质量检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工 序，不合格的产品不许出厂。
3、实行质量否决权
产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。
质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的.核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管 理，首先要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。
此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。
质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节 并加以控制。
质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心!
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1、煤矿机电设备安装质量存在的问题
1.1安装不符合规范
煤矿机电设备安装出现问题有很多原因，而安装不符合规范便是其中最重要的原因之一。安装不合规范主要表现在安装过程中没有达到同心标准或者是电机负荷量过大、一些老旧的机械设备不够灵活、设备与设备之间存在有缝隙、安装不合理，这些问题就不能得到调整。此外，设备负荷量过重、超电流也是安装不合规范而导致的，这些问题的出现可能会出现火灾或者发生瓦斯爆炸事件，甚至造成更严重的后果。
1.2安装技术不合格
当前煤矿企业普遍存在一个问题，那便是煤矿机电设备安装的技术水平比较低。安装的技术对于煤矿企业设备的安装非常重要，要求当然也非常高。然而，许多的煤矿企业机电设备安装技术没有达到标准，在安装过程中遇到的问题不能够及时地解决，有的时候在重要部位都会出现失误，这对煤矿机电设备安装的质量造成了很大的影响，从而导致煤矿企业的声誉受到影响，不利于煤矿产业的发展。
1.3安装方案不规范
有些煤矿企业在安装时，在处于不太了解煤矿机电设备、没有制定相应的实施方案的情况下，就对煤矿机电设备进行安装。没有制定突发情况的应对方案，只是凭借自己的工作经验，一知半解地处理在安装时遇到的有关问题，从来不去了解和研究机电设备的安装说明书，就开始了煤矿机电设备的安装工作，这样一来就会造成煤矿机电设备安装的工作人员在工作过程中对机电安装没有一个全面的了解，对于机电安装技术的重点、难点不够了解，没有科学性，不能够合理地协调管理工作。
1.4安装管理不合格
一个有好的管理团队的企业，那么它的前程是不可估量的。因为有了好的管理团队，企业在运行过程中才能够顺利，运行过程顺利，才会给企业带来更大的经济效益。然而，有些煤矿企业管理不够合格，管理措施和监督措施不够到位，那么它的煤矿机电设备的安装必然会出现问题。部分企业中的一些工作人员和管理人员自身的技术水平和知识水平不够完善，还有一些人脾气过于暴躁，给管理工作增加了一定的难度，这样也会导致煤矿机电设备出现故障，从而导致煤矿机电设备的安装管理不够合格。
1.5安装施工和煤矿土建工程的工作不协调
煤矿机电设备在安装过程中一定会和煤矿土建工程有一定的接触，是煤矿土建工程生产的一项工作。它不一定和土建工程是一个施工企业，然而为了保持相同进度，就会出现安装工程质量问题，就会增加煤矿机电设备安装的施工难度。由此可见，煤矿机电设备在安装的过程中的确存在着很多的问题，有时候很小的问题就会带来不能预计的后果，这样的后果也不是我们可以接受和承担的。
2、煤矿机电设备安装质量的管理措施
任何问题出现后，我们都必须找到一个好的解决方法。煤矿企业是我国长久以来重要的产业之一，它不仅为我们的日常生活带来了巨大的能量，而且对于我们的经济发展也做出了巨大的贡献。安全性是煤矿产业的首要目标，然而煤矿机电设备在安装的过程中存在很多质量问题，为了提高煤矿产业的经济效益，推动煤矿产业的发展，我们就要做好煤矿机电设备的安装工作，解决煤矿产业的后顾之忧，我们必须找到相应的管理措施。下面我们将从四个方面进行分析：
2.1制定合理的煤矿设备安装技术方案
一个好的方案对于煤矿机电设备安装的质量至关重要。因此，在煤矿机电设备安装前，我们应该制定出完善的安装技术方案，认真仔细地了解和研究相关资料，安装的工作人员应该反复地讨论和研究机电设备，了解安装的重点和难点，制定出科学的、合理的安装方案，避免在安装过程中出现漏洞，从而导致不可估量的事故。
2.2做好安装施工过程中的`相关协调工作
煤矿土建工程和煤矿机电设备安装有着密切的联系，即煤矿机电设备安装的基础是煤矿土建工程。在安装的过程中，煤矿机电设备安装与煤矿土建工程的协调非常的重要。做好安装施工过程中的相关协调工作，是解决煤矿机电设备安装质量问题的一个关键性因素。在施工前，双方应该达成协议，做好对双方要求的详细工作，确保安装质量。
2.3提高技术人员的技术水平
技术人员的技术水平是煤矿机电设备安装质量的重要保障。技术人员的技术水平高超，那么就会在煤矿机电设备安装过程中达到一个良好的结果。然而技术人员技术水平比较平庸，那么在安装过程中必然会出现一些问题。为了避免问题的出现，技术人员一定要定期参加技术培训，提高自己的专业素质，从而达到熟练的操作技术。
2.4加强设备的日常养护
机器设备就和人一样，要定期地进行检查。相关的工作人员应该经常检查机电设备是否完好，如果出现问题，应该及时地进行维护，从而降低事故发生的几率。
3、结语
随着经济的发展，煤炭能源的开发越来越受到重视。煤矿机电设备的安装质量也受到了关注，因此，煤矿企业应做好煤矿机电设备的安装工作，确保煤矿工程安全施工，为我国的经济发展做出自己的贡献。本文主要在煤矿机电设备安装过程中存在的问题进行简单分析的基础上，提出了相应的提升煤矿机电设备安装质量的相关措施，对于实际的煤矿机电设备安装工作具有一定的参考价值。
质量管理体系与质量管理保障措施 11
【摘要】
随着我国建设的快速发展，我国在道桥工程的建设上进行了严格的管理，为了提升市政道桥工程的建设质量，主要是通过加强市政道桥工程项目在施工过程中的管理工作，同时在管理的过程中，这也是实现在道桥工程建设过程中的经济最大化的发展。
【关键词】
道桥工程；质量管理；问题及措施
1、道桥施工管理的现状
1.1道桥施工管理变得复杂化
如今的道桥施工过程中的产品较为多样化，这就直接的造成了在道桥施工的困难度增加，同样使得道桥的施工更加的复杂化。并且在现如今的生活之中施工环境的地域不同，对道桥施工的工作人员造成了更大的影响，使得在道桥的建设过程中，需要考虑的因素较多，所以就对道桥的施工建设造成了一定的问题，使得道桥的施工建设更加的复杂多变，难以通过统一的形式进行建筑的需要，对我们的道桥建筑进行简单化的发展，所以在如今的生活之中，由于建设方式的不同和道桥建设不同区域的原因，对我们的道桥建设造成了较大的影响，使得我们的道桥建设逐渐再向复杂化进行发展，同样使得我们的道桥的施工管理更加的复杂。
1.2道桥施工管理变得更加困难
市政道桥工程在建设的过程中的流动性增加了道桥建设的管理难度，在对市政道桥进行建设的过程中，不同的道桥建设的需求不同，随意就对我们的道桥施工造成了一定的管理问题，在对施工过程中，不能简单的对施工的过程进行有效地管理工作。还有在我们的道桥建设的过程中，由于道桥的建设往往在人口较为集中的地方，难以对这些人们进行有效地管理，所以在这个地方的比较混乱，这也增加了在人员管理过程中的种种问题，使得道桥施工管理的难度增大。同样在道桥建设的过程中，往往会出现一定的私人利益问题，在这样的大工程之下，在不同的施工阶段做出一定的手脚，这样就造成了施工过程中的种种不确定性，这同样也对我们的工程管理造成了较大的问题，使得管理更加的困难。
1.3道桥施工管理变得系统化和专业化
道桥工程质量管理过程中，本来就是一个较为复杂的工作，在道桥建设工程之中，需要管理的问题常常会有很多，这就需要我们对道桥施工的管理更加的系统化和一定的专业化。由于在道桥施工过程中，往往会由于企业管理人员的专业就是不够，造成建设过程中的质量较为低下，对道桥工程的质量造成了较大的影响。并且在如今的高频率建设和高要求下，工程建设的工期紧、任务重是常常会出现的情况，同时建筑工艺的复杂化也对我们的施工管理需要具有一定的系统性。在现阶段和今后的发展之中，道桥工程进行施工过程中管理的系统化和专业化实施分必要的，如果不能够进行这样有效地管理，施工的企业就难以进行更好的发展。
2、对道桥施工中的问题进行有效管理
2.1对施工的原材料进行严格的控制
道桥在施工管理过程中，由于建设环境的不同合人们对道桥的质量提出了更高的要求，我们需要对这些问题进行有效地解决。在对道桥工程的质量进行控制的过程中，首先需要对道桥工程的.原材料进行有效地控制，加强对原材料的质量检测和审核、我们十分清楚，道桥工程的整体质量主要取决于我们原材料的质量，所以我们就需要对这些原材料的管理做到仔细的检查和购买高质量的建筑材料。
2.2对施工现场的安全进行仔细管理
在道桥施工的过程中，施工的安全是十分重要的，施工过程中进度的管理工作固然重要，但建筑工作人员的生命更需要进行仔细的监管工作。在不同的道桥施工过程中，可能由于工程的设计问题，对我们的监管工作有着不同的要求，在对施工现场的安全进行管理的过程中，根据不同的施工情况和施工的环境采取相应的对策进行监管，为了提高工程建设过程中的安全问题，我们可以通过成立一定的安全施工组织领导的机构，对我们道桥工程的建设提供一个安全的工程环境，强化施工人员在工作中的安全意识，减少在施工过程中出现的不安全操作，造成不必要的危险。此外还需要定期的进行安全的检查工作，从根本上保证施工过程中的安全问题。
2.3增强监管单位的监管力度
在道桥施工过程中出现的种种问题，我们主要可以通过加强对其的检查工作，对我们的施工工作人员和道桥工程的质量进行有效地控制，所以我们在施工过程中，需要充分发挥监管单位的作用，对道桥施工过程中可能出现的问题进行定期或者不定期的检查工作，保证在施工过程中能够很好的保证道桥工程的整体质量。
3、结语
在如今的道桥工程建设的过程中，其工程的质量管理是十分重要的，同样根据现代社会的发展需要，对我们的道桥工程质量建设提出了更多地要求。因此施工管理的人员需要紧跟时代的发展，加强自身的学习，提高自己的专业水平，确保工程建设的整体质量。在今后的道桥施工过程中，我们需要加强对其的监督管理工作，将其进行更加有效地控制，保证道桥工程的整体质量，促进我国道桥工程建设的发展。
质量管理体系与质量管理保障措施 12
摘要：
本文通过归纳总结大量的施工工程案例，分析出当前我国在高速公路的施工工程质量管理方面存在的缺陷，并针对这些问题提出完善工程质量管理的相关措施，本研究对提高高速公路施工工程的质量、加快施工速度有重要的意义。
关键词：
高速公路施工；工程质量管理；管理措施
在国内现有的道路交通体系中，高速公路属于重要的一个组成部分。从外部环境来说，今年来随着经济尤其是新兴的物流经济的高速发展，高速公路更好地发挥了其灵活化、高速度的交通功能，因此高速公路的建设也在如火如荼地进行。从内部来说，不断提升的高速公路建设工艺，也在为提高施工过程质量管理做好了准备。
1、高速公路施工中工程质量管理的重要程度
对于高速公路施工工程的质量管理，其重要程度跟以下方面有关：
①所采取的工程质量管理措施是否具有科学性，这与工程的质量是否能够提升紧密相关；
②所采取的工程质量管理措施是否具有合理性，这与工程的施工是否能够顺利进行紧密相关；
③所采取的工程质量管理措施是否具有高效率，这与建设施工的合同是否能够正常履行紧密相关；
2、高速公路施工中工程质量管理方面出现的主要问题
2.1设计的施工管理步骤不够细致
一般来说，高速公路的施工管理会涉及到三个环节的内容：第一步是在设计环节制定的施工方案计划；第二步是在施工的前期投标阶段所制定的施工初步方案；第三步是在施工阶段制定的详细的施工方案计划。但是由于很多的高速公路在施工之前，所制定的'施工方案不够详细、合理，缺乏严谨的设计和规划，导致一些环节缺乏秩序性，降低了施工设计的功能，使得后期在施工过程中施工质量的管理工作不能顺利进行。
2.2制定的施工质量管理制度不够完善
实际上，施工质量的管理制度与建筑主体、材料、建造工具等方面的管理条例均有关系，但目前国内的高速公路建设由于对技术管理缺乏重视，导致在施工时缺乏有效的监督；有些项目是缺乏安全管理，导致现场的施工环境混乱；有些项目由于对设备的管理不够重视，导致施工的工具达不到实际施工工程中的要求。综合以上几个方面，本文认为导致施工管理的难度不断加大的主要原因是施工质量管理制度不够完善，制度的实行不坚决、不彻底。
3、提高施工质量管理水平的几项措施
3.1增加施工设计方案的合理程度
施工质量的高低，主要原因在于施工设计方案是否足够合理，因此我们必须提高对施工设计方案的重视程度。未来增加施工设计方案的合理程度，应当注重以下几个方面：
①为了使施工设计方案与实际的工程施工条件相符合，必须重视施工前期阶段的地质勘查作业，方案的设计工作要以提高施工的质量作为前提条件；
②保证施工规划方案科学合理，施工的进程必须严谨细致，计划的工期应当与实际工程的建设特点相吻合，以实事求是为原则，避免赶工期的事件发生，以提高工程质量；
③完善施工设计的预警机制，在施工设计方案的预警功能和全面程度方面进行完善，避免在雨雪恶劣天气下出现电力供应不足、缺乏工程物质的局面；
④制定施工设计方案时要遵循规定的相关程序，减少施工方案不必要的修改，为后期施工质量管理工作的顺利进行做好准备。
3.2保证施工管理制度的完善程度
高速公路施工工程的质量管理，与施工管理的制度有重要关联。可以从以下几个方面来完善该制度：
①为了所履行的管理工作有规范依据，应当邀请高速公路施工工程相关专家组成顾问小组，根据高速工程的实际情况，制定出达到建设要求的管理规章制度；
②应当通过明确岗位责任制度将责任分管给具体责任人，实施问责制度，增加各岗位负责人对质量控制的重视程度；
③绩效考核应当与施工质量管理的效益挂钩，鼓励各环节的工作人员积极参与质量管理工作。
3.3培养施工人员的专业素养
以下两个方面的工作可以提高工作人员的专业素质：
①通过大量的活动进行安全建设宣传，开展关于质量管理的培训，在群众内部形成浓厚的质量管理氛围；
②加强施工人员的技术继续教育，针对施工过程中常见的问题，提升工作人员的理论知识和操作能力，增加工作人员对新工具的熟悉程度，以提高施工水平。
质量管理体系与质量管理保障措施 13
摘 要：
随着经济社会的不断发展，园林工程的建设必将逐步走向规范化、科学化和市场化，城市化进程的迅速推进，人们对生活质量要求的提高，使园林工程的施工质量更受人们关注。
关键词：
发表质量管理体系论文,质量管理论文发表,施工质量管理论文投稿
随着经济社会的不断发展，园林工程的建设必将逐步走向规范化、科学化和市场化，城市化进程的迅速推进，人们对生活质量要求的提高，使园林工程的施工质量更受人们关注。
1、园林工程的特点
概括来说，园林工程有以下特点：
一是园林工程有生物性。与一般的建筑工程不同，园林工程中植物是活的，在设计的时候不能只是注重建筑景观的形式，而忽略了植物的生长习性。比如，把喜光不耐寒的植物栽种到建筑的背阴处，不仅难以达到美观，而且导致植物难以良好生长。
二是园林工程具有艺术性。园林工程的主体是有生命的材料，而且这些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的个性。但是园林中除了有生命的植物，还有道路、桌椅、花架、水池等没有生命的建设项目，因此要将植物与这些建设项目有机融合起来，需要一定的艺术性。园林中假山叠嶂、蜿蜒曲折等景色不仅对于图纸设计是一种考验，也同样对施工管理和质量控制提出了高要求。这对设计者的要求比一般工程建筑要高得多。
三是园林工程要有安全性。园林工程中有大量的植物固定、支撑、绑扎等工作要做，虽然看似琐碎，但是这不仅影响美观，更关乎游客的安全。园林工程作为观赏性建筑工程，人流量较大，对于安全性的要求较高。由于植物的存在，安全保险的施工难度也较大，因此与一般建筑工程相比，园林工程的安全施工要做的更好。
四是园林工程与周围环境要相适应。中国古代园林建设特别讲求借景，这就对于建筑与环境的协调性要求极高。园林工程作为观赏性工程，不能够以牺牲自然环境为代价，相反还要处处彰显自然环境的美丽，处处倡导保护自然环境，因此，园林工程在建设中要符合较高的环保标准，建成后也要与周围的环境相得益彰，这样才能体现园林之美。
五是园林工程的养护性。园林工程建设并不一次性工作，而是需要后期大量的养护工作。养护工作关乎园林内植物的成活率，因此，养护工作是园林工程的重要工作。
2、当前园林工程施工中存在问题的原因
虽然园林工程对于施工质量管理有较高的要求，但是部分园林施工单位并未认识到这一点，因此对于园林工程施工质量要求低，管理不严格，导致园林工程建设中存在很多问题，究其原因主要集中以下几个方面。
一是从施工主体上看，园林工程技术人员缺乏水平，工程一线职工素质普遍不高，部分园林工程建设企业规模和施工能力达不到要求。园林建设行业属于劳动密集型产业，工作生产环境比较差，风吹日晒，加班加点是家常便饭，这导致很多园林专业的高学历人才不愿意踏下身子进入工地，而直接进入管理层的专业人才又缺乏施工实践的锻炼。奋战在工程一线的'施工队伍文化水平较低，主力是年龄较大的农民工，其学习能力和对设计的理解执行能力都比较差，施工技术含量难以保障，难以提高施工工艺。大部分施工企业资质较差，由于施工人员的素质低，很多企业设计能力差。企业缺乏对计算机控制应用的普及，没有建立专门的技术部门，企业的资金规模有限，信用度也不高，难以组织起高质量的施工。
二是从施工管理水平来看，需要规范的地方有很多。施工管理忽视了对于网络技术在工程进度规划中的应用。目前为止，我国只有很少的施工企业能够借助计算机网络安排部署和传达施工进度，大部分的施工企业依旧凭借经验以人工编制横道图，这一方面是由于对网络技术的熟练，另一方面也缺乏对于工程施工情况的追踪监测意识，横道图从在整个施工中一成不变，不能很好的监测施工进度，遇到问题难以很好的进行调整。同时，对于施工现场的材料控制也很不规范。施工企业应该按照相关规定填写报表，附上材料数量清单，质量证明和检验报告等材料送交项目经理部确认签字，监理工程师确认合格后才能进场。然而在施工实践中，总承包单位对于施工材料的检查不严格，施工单位为了赶工期。材料检验的程序尽量简化，为了提升利润，对于材料质量要求很低，导致施工管理环节漏洞颇多。
三是从质量控制上看，项目质量控制的责任不明确。很多施工单位质量控制不严，对施工活动没有全方位监督检查。在有些工程中，施工准备不能按计划到位，人员配置、机械、材料、通风、照明、安全设施等甚至没有落实就开工。承包单位对于技术交底不甚重视，施工整体质量难以保障。
3、提高园林工程施工质量管理的方法
提高园林工程质量管理要对症下药，根据管理质量低下的原因有针对性的进行短板补强。园林工程施工中，要建立明确项目经理负责制度，制定明确的施工目标。要从人才建设、制度建设、现场管理、质量控制等方面入手。具体来说有以下几个方面：
一是加强人才建设和技术培训，着力提高员工能力。在培训员工时要针对新老员工有不同的侧重。对于新员工要加强技术培训和职业道德培训，对项目施工的工序、公司的制度、管理的程序、对于设计指令的理解、绘图等要有扎实的基本功。对于老员工来说，要针对员工在某项技能上的不足重点培训，还要加强对于技术、工程知识等内容的更新。对于有一技之长的员工，特别是有发展潜力的人才，要进行针对性培养。在培训以及日常工作中表现优秀的人才要设置合理的晋升通道，鼓励不断进步。
二是完善制度建设，规范施工工序。健全施工项目经理责任制，项目经理根据职责，与企业经理项目管理目标责任书，对园林工程严格约定目标，施工效益、工程进度、工程质量和安全生产等方面的要求。将责任落实到人，与每个岗位的员工签订责任分解台账，确保责任明晰化。配合岗位责任制，合理确定施工工序，保障施工进度，预先确定好施工方案、施工方法和进度，规范施工工艺，从制度层面保障施工在高效率中开展。
三是多管齐下做好施工现场管理。园林工程施工复杂程度要高出一般的建筑施工，每一位建设者的工作都影响着园林施工的质量。要制定相应的奖惩制度，增强员工的责任感和质量意识，从人员角度对施工质量进行控制，奖罚分明。严格把控材料关，各种草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、钢材等建筑材料以及油料、砂纸等施工辅助材料都要保质保量及时到位，供应齐全，材料管理要做好严格验收、科学存放、控制收发、核算精确。要加强施工成本控制，不管是苗木的选择，还是建筑材料的采购，都要求质量优良、价格合理。要在施工中，重点控制好苗木的栽种时间，遵循植物生长的规律，确保苗木具有较高的成活率，通过合理的安排苗木栽种时间，在保证施工质量的前提下，节约工程时间。
四是加强施工质量控制。严把工程质量审验关，从园林景观质量、外观造型、景观安全性、使用年限、景观经济效益等角度做好园林质量检验； 通过严格的施工和质量验收环节保障施工工程的质量。对于施工中可能出现的问题要做好防控结合，充分预估，通过材料质量检查、施工工序检查、景观效果检查构筑起对于施工质量的控制。完善园林工程监理制度，加强施工后期的苗木养护工作，做好三分种植，七分养护，保障园林工程设计最终呈现的效果。
4、结语
园林工程与一般的建筑工程存在着相同之处，也存在着不同之处。园林工程的独特性，由于对园林工程建设特点认识不到位，导致了当前园林工程建设管理中存在很多问题。要在充分认识园林工程建设特点的基础上，减少造成园林工程质量底下的因素，从多个角度形成合力，建设出既经济又美观的园林景观，以促进我国园林工程施工质量管理的进步。
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