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论建筑工程施工管理及质量保障措施（通用5篇）
随着个人的素质不断提高，措施不再是罕见的东西，措施是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么措施应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的论建筑工程施工管理及质量保障措施，希望对大家有所帮助。
论建筑工程施工管理及质量保障措施 1
随着建筑业的迅猛发展，建筑施工技术也在不断创新，由于工程建设项目具有投资巨大、建设周期长等特点，并且与国民经济运行以及人民生命财产安全息息相关，施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。施工管理从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
1、建筑工程施工管理的重要作用
建筑工程质量不仅直接关系着人们的生活、学习、工作的环境甚至是人生安全，成为了关系社会稳定、国计民生的重大问题，而且还是投资效益最集中的体现，是否达到投资目的，质量因素首当其冲。
建筑行业已经成为我国重要的经济支柱产业，建筑施工技术的不断创新，既满足了时代发展需求，也进一步确保了建筑质量与使用性能。建筑工程进行施工时，施工技术对房屋建筑工程的整体施工质量有着直接的影响，同时也直接影响了居民的生活质量和水平。
建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 随着建筑行业踏入了发展的行列之中，建筑的发展，为这个社会的发展增加了不少的光彩。
2、影响建筑施工管理效果的主要方面
2.1 施工设计
在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
2.1.1环境污染
在新建、扩建或者改建房屋等基础设施的同时，都会对环境造成一定的污染，一般而言贯穿于房屋建筑施工全过程的污染便是噪声污染，噪声污染也是影响最大的污染，另外粉尘污染也是在施工过程中不可忽视的环境污染。
2.1.2安全管理
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。目前我国施工企业单位还没有健全的管理制度，建筑企业单位广泛的存在着安全管理制度不够完善的现象，还伴随着执行力度不
2.1.3施工技术
房屋建筑施工技术管理始终贯穿整个房屋建筑施工中，施工技术管理水平的高低，不仅直接影响房屋建筑施工成本、质量、进度等方面，还与房屋建筑施工安全事故的产生有着密切的`关联。当前，一些房建施工企业普遍存在施工技术管理水平偏低情况，造成施工技术管理不当，极易导致出现施工现场混乱，从而致使施工安全事故频发。
2.1.4材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。
3 建筑施工管理要求
3.1.1组织协调控制
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
3.1.2 施工环境控制
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。
3.1.3 设计交底和图样审核的质量控制
工程施工前，设计单位要向施工单位进行设计交底，提交规定的设计资料，作为必要的依据供施工单位施工参考。当然，必须要通过图样审核，才能采取使用。施工单位通过审查熟悉设计图样，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，以实现保证工程质量的目的。
3.1.4 建筑材料管理
材料质量的好坏直接影响建筑施工的质量控制。在施工前备料时，严把质量关，选材认真核查，确保建材符合施工要求，达到国家统一标准。材料进场要分类分块进行存放，便于施工取料，对进库材料进行登记造册。施工过程取料也要进行严格管理，出库登记，保证材料的合理利用，不能大面积浪费。
结束语
建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。建筑施工管理对整个房屋建筑工程质量、使用性能及使用寿命有着严重的影响，因此，房建施工企业必须不断创新施工技术，从而为房屋建筑工程质量奠定坚实的基础。
论建筑工程施工管理及质量保障措施 2
一、质量管理依据
依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
二、质量管理组织机构及职责
1、质量管理组织机构
为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。
质量管理体系框图如下:
2、质量管理职责
我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
（1）项目经理质量管理职责
① 贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。
② 督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
③ 负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。
④ 贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。
⑤ 对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。
⑥ 健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（2）总工程师质量管理职责
① 贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的'法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。
② 负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。
③ 负责编制本合同段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
④ 负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。
⑤ 负责质量记录的检查和审核。
（3）质检工程师质量管理职责
① 贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。
② 负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。
③ 负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。
④ 负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。
⑤ 负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。
⑥ 填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。
（4）试验工程师质量管理职责
① 根据有关规范、规则制定本合同段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。
② 负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。
③ 负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。
④ 负责试验原始资料的汇总和管理工作。
（5）施工作业队长质量管理职责
① 对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
② 负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。
③ 负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
④ 负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。
三、质量保证体系
我公司已通过中标后将按照ISO9001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，由技术、质量检查、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
论建筑工程施工管理及质量保障措施 3
一、质量方针和目标：
公司质量方针：规范工程项目管理，提升施工品质。工程质量目标：根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达 100%，全部工程无重大质量事故，工程一次竣工交付合格率 100%。
二、组织保证体系：
工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。
1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。
2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制细则、全优工程管 理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。
3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所 承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。
三、工作保证体系：
1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著一定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。
2、加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。
3、根据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中达到使用的要求。
4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控 制是非常关键的`。为了保证优良的产品，应做好以下工作： 加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详 细的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故 的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状 态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准。一般根据部位的重要程度将控制点进行分级。A级为主要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才能进行下道工序；B 级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；C级为一般工程部位，由施工单位自行检查。凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。在工序管理中，开展群众性QC活动。进行 PDCA 交圈是加强工序控制的一个重要手段。它对提高工程质量、不断克服质量的薄弱环节、创造全优工程起著十分重要作用。建立内控标准。为了达到一些高精度要求，可通过实验，总结和建立一套内控标准。这是达到工程质量要求的重要措施。
5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给实施（建设）单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。并严格执行对损坏成品责任者的惩罚制度。 加强工序联系，不断改进措施。本著“为用户负责”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合格产 品转入下道工序。
6、建立回访制度。对工程进行回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足 用户对工程质量的要求。
四、质量目标保证措施：
对本工程质量，系统制定并实施具体计划和措施，严格按项目法管理的要求开展质量控制工作。
1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门(包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的 许可权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。
2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检。隐蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。 各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进行技术质量交底工作，并有书面签字，未经交底不得施工，关键部位工长和施 工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。
3、材料控制制度：工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年 的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：
（1） 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。
（2） 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条 件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。
（3） 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。
（4） 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、 材料的损失。
（5） 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。
（6） 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。
（7） 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。
（8） 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。
（9） 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误 工现象，提高工效。
（10） 材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。
（11）几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工 和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。
（12） 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。
4、计量监督制度：现场计量员，应对现场所有计量器具予登记，定期对其作鉴定，校验计量检测结果应作为资料向公司上报，对现场材料计量应采用表格收发形式进行统计。经现场负 责人认可后上报公司，计量和质量员应密切配合，对施工中的各个环节作认真检测，以便作出质量评估。
5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收工作由项目工程师主持、组织有关人员参加。主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设 计院、监理单位和施工单位等共同参加。
6、档案管理制度：必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时收集有关资料分类整理成册，以便查用和存档，资料收集时应复核，发现问题及时修正。资料收集要齐整，系统有条理。
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一、施工组织设计
施工组织方案：对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计，确保工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容的合理性。同时，施工组织方案应符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
人力资源管理：合理配置人力资源，根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求。同时，进行人员的培训和管理，确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
施工设备管理：制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，以应对可能出现的设备问题。
二、施工生产管理
施工生产管理是建设工程施工管理的核心内容，它将施工组织设计中确定的施工方案、计划和组织结构落实到具体施工现场。在施工过程中，需要做好现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作，确保各项施工活动有序进行。
质量控制：每月组织一次工程实体质量检查，严格遵守技术操作规程，按设计施工，并积极配合监理工作。技术人员在开工前应向全体人员作详细技术交底，充分考虑可能影响工程的`不利因素，并提出相应的补救和处理措施。同时，应严格贯彻技术交底、技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。
进度控制：合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。因此，需要制定详细的工程进度计划，并实时监控进度情况，确保工程按时完成。
安全管理：建设工程施工过程中要始终把安全放在首位，保障工人的生命安全和身体健康。需要制定完善的安全管理制度和应急预案，并加强安全教育和培训，提高工人的安全意识。
三、质量保障措施
除了上述施工管理和生产措施外，还需要采取一些质量保障措施来确保工程质量。
严格执行质量管理系列标准：如GB/T19002-ISO9002质量管理系列标准等，确保工程质量符合国家和行业的相关标准和规范。
加强质量检测和验收：对建筑材料、构配件和设备等进行严格的质量检测和验收，确保其符合设计要求和标准。同时，对隐蔽工程和关键部位进行重点检测和验收，确保工程质量和安全。
建立质量责任制度：明确各级管理人员和操作人员的质量责任和义务，确保每个人都能够承担起自己的质量责任。对于质量问题要严肃处理，追究相关责任人的责任。
综上所述，建筑工程施工管理及质量保障措施是一个系统工程，需要从多个方面入手来确保工程质量和安全。通过加强施工组织设计、施工生产管理、质量控制、进度控制和安全管理等方面的工作，并采取有效的质量保障措施，可以大大提高建筑工程的质量水平和安全性。
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一、施工管理措施
制定详细的施工计划：根据施工目标，制定详细的施工计划，包括施工工序、工作量、进度安排等，确保施工工作有序进行。
合理配置资源：根据施工计划，合理安排施工所需的人力、物料、机械等资源，以保证施工的效率和质量。
监督和控制：及时对施工计划进行监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量符合要求。
建立质量管理体系：根据国家相关标准和规范，建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量监控和质量评估等，确保工程质量达到预期要求。
完善施工记录：及时记录施工过程中的各项数据和不良事件，以便参考和分析，为项目总结和质量改进提供依据。
二、质量保障措施
加强技术管理：技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底，充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的'补救和处理措施。严格贯彻技术交底、技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。
严格材料管理：所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。事前按规定检查、验收所用的建筑器材和构配件，对不合格的材料不采购、不验收、不发放、不使用。
严格遵守操作规程：严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。对重大质量事故，按程序追究有关人员的经济和法律责任。
推行全面质量管理：全面质量管理要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的诸因素进行全面管理，变事后检查为事前预防。通过计划(plan)—实施(do)—检查(check)—处理(action)的不断循环，即PDCA循环，不断提高工程质量。
实行回访保修制度：已经交工的工程，实行回访保修制度，及时反馈质量信息，研究采取改进质量的措施。
总之，建筑工程施工管理及质量保障措施需要从多个方面入手，包括制定详细的施工计划、合理配置资源、加强技术管理、严格材料管理、遵守操作规程、推行全面质量管理和实行回访保修制度等。这些措施的实施可以确保工程的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本，为企业的可持续发展提供有力保障。
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