企业如何提高自主创新能力

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企业如何提高自主创新能力

　　创新不仅仅体现在产品的创新，更重要地是体现在管理的创新，即企业的战略规划、制度（管理）体系、业务模式、业务流程等方面的创新。下面是小编收集整理的企业如何提高自主创新能力，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　企业如何提高自主创新能力

　　“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂”。世界各国经济发展的经验表明：科技创新是一个国家经济发展的巨大动力和社会财富增长的源泉，对于一个企业来说，科技创新则是提高竞争优势、实现持续增长的根本途径。在当今激烈的市场竞争中，谁能牵住了科技创新这个牛鼻子，谁就能占领先机、赢得优势，任何一个企业都应把科技创新放在首位，以增强科技创新能力来提高核心竞争力。那么，企业该如何提升自主创新能力呢？

　　一、积极响应国家、地区相关政策，强化企业自主创新的动力

　　企业在进一步发展中，按照国家对科技创新的战略定位，把科技创新摆在企业发展全局的核心位置。要牢牢把握科技进步大方向和产业革命大方向，密切跟踪科技创新前沿动态和产业变革最新趋势，落实国家、地区产业政策导向。要更自觉地重视学习，优化知识结构，增强自主创新信心，勇于自主创新，始终注重做深、做细、做实，确实把科技创新落到企业发展上。

　　二、建立、完善自主创新长效机制，保障企业自主创新的活力

　　“科技创新需要体制机制保障”。对于企业自主创新来说，不仅需要有一支强有力的自主创新核心团队，并且还需要一种能长期保障自主创新正常运行并发挥预期功能的长效机制，才能保障企业自主创新的活力。

　　1、加强人才队伍建设机制，为科技创新提供有力保障

　　“人才是科技创新的第一资源”。企业的核心竞争在于科技创新成果，而科技创新成果需要依靠科技创新人才队伍的建设，企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业不但要培养现有人才，还要引进广大英才为我所用。建立和完善更为灵活的人才管理机制，以培养人才、留住人才、引进人才，为企

　　业科技自主创新提供有力保障。

　　2、建立多元化激励机制，激发科技创新的积极性

　　在当今的社会里，企业如何调动科技人才的积极性，让其都能够充分发挥才能和智慧，从而保持科技创新的高效率，是直接关系到企业生死存亡。“健全激励机制、完善企业环境，从物质和精神两个方面激发科技创新的积极性和主动性”。企业应该建立一套科学的激励机制，对于不同员工采用不同的激励办法，灵活运用激励机制，尊重科技人才创新自主权，大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的企业氛围，激发科技创新的积极性和主动性，为企业创造创更大的社会和经济效益。

　　3、加强科技创新合作交流，提升科技创新的水平

　　“自主创新不是闭门造车，不是单打独斗，不是排斥学习先进，不是把自己封闭于世界之外”。企业在坚持自主创新的同时，也要坚持走产、学、研相结合的道路，并且加强与国内外先进企业合作交流，开展科技创新活动，通过主动整合现有资源，不断消化吸收先进理念和技术，以提高企业攻坚克难、改革创新的能力，努力实现关键技术重大突破。

　　4、加大科技创新投入，保障科技创新的实施

　　“任何一个科技创新，都必须要有大量的科技投入作为支撑”。企业必须完善资金链，加强科技创新的投入，强化自主创新成果的源头供给，高效合理配置，才能保障科技创新的顺利实施，才能实现科技创新成果。建立科学合理的科技创新投入机制，有助于促进科技创新，有效提高科技创新的绩效。

　　5、加强知识产权意识，保护科技创新的成果

　　“保护知识产权就是保护创新”。知识产权是企业自主创新的生命线，

　　知识产权不是轻易突破的，对一个有作为的企业，应该构筑自己的知识产权界，否则很难赢得市场竞争优势。随着科学技术的迅速发展，知识产权保护已成为企业的战略制高点。企业必须建设拥有自己的自主知识产权，加强知识产权意识，并采取申请专利保护和品牌建设，保护企业科技创新成果，从而保障企业的经济利益。

　　三、建立和发展企业自主创新文化，促进科技创新的发展

　　科技进步都伴随着文化的发展，文化是科技进步的先导，企业科技创新离不开企业科技创新文化。加强科技创新文化建设，必须以科学发展观为指导，端正科学理念，大力弘扬追求真理、实事求是的科学精神，努力营造以科技创新为核心价值观，尊重、支持、激励科技创新的人文企业环境，从制度、机制、管理和文化入手，着力构建开放交流的科技环境、团结和谐的人际关系、创新思辨的科技创新氛围，促进科技创新的发展。

　　面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的市场环境，实施科技创新战略决定着世界政治经济力量对比的变化，也决定着中华民族前途命运，企业应充分积极发挥主体作用。必须增强忧患意识，紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇；必须坚定信心、敢于担当、勇于超越，在攻坚克难中追求卓越，增强自主创新能力，力争重大科技创新突破，用于创造引领世界潮流的科技成果，为中华民族的伟大复兴，实现我们的“中国梦”而奋斗！

　　如何培养和提升我国企业自主创新能力

　　我国正面临世界新一轮科技革命的挑战，加上经济结构的不合理、粗放的增长方式和资源环境瓶颈的制约等问题日益突出。为了有效地解决这些问题，我们必须全面落实科学发展观、科教兴国战略和人才强国战略，走科技创新特别是自主创新之路，把“生产大国”变成“制造大国”，使我国成为创新型国家。因为经过总结二十多年改革开放的经验教训，我们深刻认识到提高自主创新能力是调整经济结构、转变经济增长方式和提高国家竞争力的中心环节，要在实践中走出一条具有中国特色的科技创新之路。

　　企业是科技创新基础和主体。但是我国企业自主创新能力严重不足。由于缺乏拥有自主知识产权的核心技术，我国许多行业，特别是高新技术企业存在产业技术空心化的危险。我国虽然是DVD机生产大国，占全球市场总量的50%，但核心技术归6C，每出口一台价格40美元的DVD机，就要向外国公司交纳专利使用费20美元。中国是世界上最大的彩电生产大国，年生产能力达7000多万台，但是中国极少拥有彩电核心技术。我国已成为PC机的生产大国和消费大国，但CPU芯片和操作系统这两大核心技术却由Intel和微软公司掌握。在医药生物技术领域，几乎所有药物的专利均为发达国家拥有，他们赚取了高额利润，而中国的生产厂商利润极低。这些严峻的事实都显示了我国企业特别是高新技术企业的自主创新能力极其薄弱，缺乏自主知识产权和自主品牌，已成为制约我国经济社会发展的瓶颈，经济技术出现安全隐患。

　　一、当前我国企业自主创新能力不足的主要原因

　　（一）企业研发经费投入严重不足

　　我国大中型工业企业研发经费支出与其销售收入的比例，多年来一直在0.7%以下徘徊，2002年为0.83%，而主要发达国家已达2.5%～4%。根据有关部门的调查，国家的科研经费偏重于支持高校和科研院所。2001年我国财政科技拨款为574.2亿元，其中企业仅占7.2%。同时，由于我国科技基础薄弱、许多企业急功近利的观念、发达国家牢牢控制有关产业核心技术的惯例和我国企业重引进，轻消化吸收的做法，导致企业研发经费更加缺乏。据有关研究表明，引进同等的技术设备，我国用于消化吸收再创新的费用只及日韩的0.7%。日韩两国技术引进与消化吸收的比例大致保持在1﹕3的水平。相比之下，2001年我国高技术产业引进与消化吸收的比例仅为1﹕0.047，消化吸收的力度不强，必然会造成“引进—落后—在引进—更落后”，致使我国高技术产业发展无法摆脱对国外技术的依赖。在高新技术产业链中，外商向中国转移的是劳动密集型的一般零部件制造和加工组装环节，导致我国高新技术产业出现低技术、低效益的“双低”状况，低收益也影响到相关行业研发经费的投入，最终制约高新技术产业的发展。实践也证明，在关系国计民生和国家安全的战略领域，真正的核心技术是买不来的。

　　（二）企业高级科技人员不足、流失严重

　　根据有关资料统计，尽管国家每年毕业理工科博士上万名，但从高级科技人员密集的

　　302家国家级企业专业技术人员中，还有84家没有一名博士。全国92家中央级企业技术人员中，具有硕士以上学历人员也只占总数的9%，高级技师仅占工人队伍的16%。我国每百万人拥有科学家和工程师的人数只相当于日本的9.3%美国的11.2%。国内外专家普遍认为高、中、低科技人才的合理比例应为1﹕3﹕6，而我国则为1﹕5﹕12。高层次科技人才的短缺导致我国原始性创新能力的不足。并且，由于工资、待遇不高，领导不重视人才、政策落实不到位，以及不断寻找适合自己的岗位、择木而栖等原因，企业特别是高层次科技人才流失严重，企业“智囊”在萎缩，出现国内企业与外企激烈争夺科技人才的局面。在美国硅谷供职的中国科技人员超过10万人，外商在我国设立的400余家研发中心的人员，绝大部分来自国内或中国留学生。例如河南省会企业中有30%的企业中层管理人员、37.5%的企业工程技术人员在流失，流失的中、高级职称人才占47。5%。这就造成了“企业有用的人才招不来，招来的也留不住”的恶性循环。大量高级科技人才流入外企，使我国许多重要行业都遭到毁灭性的打击。70多年前，面对吃人的封建礼教，鲁迅发出了“救救孩子”的呐喊，如今，面对企业人才的大量流失，许多人大声疾呼：“救救企业，别再让人才流失了。”因为人力资源是企业的战略资源，是企业生存和发展的基础。正如比尔·盖茨所说：“给我20个优秀人才，我将再造一个微软。”技术创新，人才为本。科技人才的不足与流失，严重削弱企业自主创新能力。

　　（三）以企业为主体的创新体系尚未完全形成

　　在发达国家80%科研工作在大企业完成。但我国企业研发机构数量极少，研发能力不足。2001年我国大中型企业有研发机构的仅占15%，有研发活动的仅占30%。在科研活动和“产学研”结合中，企业基本处于从属地位，企业之间的技术联盟也是有需要无行动，还属纸上谈兵，企业的博士后工作站普遍是有名无实。目前，行业共性、战略性技术研发薄弱，急需企业技术联盟履行职责。

　　（四）企业普遍缺乏有利于培养和形成自主创新的企业文化

　　现在，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益进入文化管理。21世纪的世界，已经步入文化竞争时代，溶入并充分体现优秀文化的企业管理是最高境界的管理，也是最具竞争力的管理。海尔CEO张瑞敏在哈佛大学的讲台上告诉世人，一个优秀的企业文化可以激活一条“休克鱼”。我国著名的经济学家于光远先生认为：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。谁塑造了优秀的文化，谁就拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。因此，文化管理正成为目前理论界和企业界争相研究和实践的热点。独特的文化模式是硅谷成功的最深刻而持久的因素。这种渗透性的高科技文化模式有四大特色：创新文化即允许失败的创新

　　（ITS-OK-TO-FAIL）；佯谬文化即反论文化，佯谬文化实质是硅谷发展的内在动力；车库文化和时间文化。同样，微软的成功并不仅仅在于技术的领先，更重要的是它本身一种独特的管理文化。其中就有其独特的哲学——“失败意味着成功”。正因为借鉴了这些跨国公司的成功做法，海尔、联想和华为等形成它们有利于创新的企业文化，让它们成为中国企业杰出代表。但是，我国企业界一直以来都普遍存在着企业文化和经营管理“两张皮”的问题，以价值观为核心的企业文化和以利润为目标的经营管理的矛盾大都未得到有效解决，从而限制企业的发展速度，削弱企业的发展后劲，不利于企业自主创新能力的形成和提高。企业普遍缺乏创新文化，主要因为以创新为主导的价值观尚未成为普遍风尚，传统文化中的消极因素和计划经济的思维定式影响人们的行为模式，科研管理制度还存在严重缺陷，传统的教育体制

　　拓展：当代企业创新成本管理提高

　　企业在进行经营管理过程中，必航赛注重成本管理。因此成本的大小对于企业的发展与生存都起到了决定性意义。随着近年来世界金融危机给我国企业带来的影响，企业所需要面对的困难更大。因此，企业吏需要通过成本管理来促进企业经济利益最大化，确保企业得到长期稳定的发展。

　　一、科技创新重视知识障低成本

　　(一)认真分析价值链实规零库存管理

　　目前，我国的企业在进行经营管理过程中，已经初步受到了先进管理理念的影响与作用。现代企业的发展，对于价值链的分析是一个非常严谨的工作环节，如果企业能够更好地对自身企业的价值链进行深人地分析，把每一个环节中的活动内容进行一个最佳的组合，开成一条对企业最有利的价值链。简单来说,价值链的分析应该通过内部与外部的两条价值链同时进行，关注到企业的生产过程的同时，也要关注到产生生产前后的相关活动，然后把这几个关键点进行有机的联系，寻找到各个环节中的有利点来进行优化可以有效地实现成本压力的传递。这样的一个管理过程，不仅能够降低企业的成本，还能够让企业在进行价值链分析时，总结出流通渠道以及生产环节中的最佳组合，让企业实现零库存管理，降低了企业的资金占比以及成本，有效地提高了企业的经济利益。

　　(二)认真分析产品生命周期降低产品研发成本

　　对一个企业所生产的产品，一定会具有一个生命周期，这个生命周期同样具有成本。其成本包括了产品的研发以产品使用终结的过程中的成本，这个成本又分为生产成本以及使用成本。其中涉及到了生产者的研发、设计、生产、推广等过程中的成本以及使用者在产品使用中的维护、保养等成本。以以往的成本管理研究中，都只针对于企业生产者的成本降低，而对于使用者的成本却并不关注。如果企业以正确的方式来分析产品生命周期成本，那么在产品投入使用后要来降低成本就会显的非常困难。应该产品生命周期成本管理成为了当前企业成本管理的一个重要课题。

　　(三）注重知识经济降低产品成本

　　随着社会的不断发展，现在已经进入到了一个知识经济时代。这是一种新的经济形式，而且这种经济形式已经在企业的生产过程中起到了非常大的作用。现代企业的发展，离不开知识结构的支撑，同时也可以提髙企业的所生产的产品价值。应该当在现代社会中，知识产品已经是这个时代最具有竞争力的产品，同时也是同行企业用来衡量企业发展、产品质量、企业服务的一个重要标准。所以，企业要通过不断地创新更多的新产品，开发属于自身企业的知识产权，让企业所生产的产品具有更高的科技术含量,提高企业在市场中的竞争力。纵观当前的市场，越来越多的专利产品、科技产品等创新型产品充斥于市场当中，这些对于一个企业而言是一个非常有价值的无形资产，企业应该考虑能够通过企业的品牌影响来对一些具有知识产权的产品进行推广。这样不仅可以让人们对企业的品牌有一个更深的了解，当人们的使用需求与企业所生产的知识产品形成一个共识时，自然就能够迅速地把产品投放到整个目标使用人群，减少了传统产品的广告推广费用，降低了产品推广成本，为企业贏取到更多的经济得利益。

　　(四）利用技术改良及更新降低成本

　　企业在进行产品生产过程中，一定会使用到生产设备以及相关的生产技术。如果企业能够通过对生产设备及技术进行不断地改良与更新，不仅能够提升产品的生产效率以及产品质量，还能够借助髙效率的生产环节来降低单位产品的人工成本。从另一个层面上来进行分析，技术设备的改良与更新,还能够很大程度上地降低产品的不合格率，无形中就实现了企业的成本控制，对于企业的经济效益的提高，有着非常显著的作用。

　　二、结合当前市场形势与企业实际情况创新成本管理

　　(一）提升企业全员创新成本管理意识

　　企业的发展需要企业所有员工的共同参与，对于企业成本管理工作，同样也需要企业员工的参与。企业要培养员工的创新成本管理意识，让每个员工都意识到创新成本管理的重要性。比如：作为企业生产一线的工作人员，在进行产品研发过程中，要从创新的角度来思考产品生产的原料用量以及是否能够利用新型材料来进行替代,从而来降低产品成本。从产品制造环节的员工，应该对产品的生产工艺以及设备的利用率来进行创新，实现产品在制造过程中能够得到生产效率的提髙、生产原料的减少等等。从产品推广环节的创新来讲，应该利用好企业品牌的影响力来提髙市场以及用户的满意度，结合仓储管理工作人员来制定相应的规划，尽可能地实现存货占比的降低，减小了企业的资金占用，降低了企业的运营成本。企业只有不断地对企业所有的工作人员进行创新意识的培养，才能让企业得到更好地发展，再通过相应的激励机制来激发企业员工的创新潜能，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，确保企业能够健康稳定地发展，有效地提高了企业的经济效益。

　　(二)分析成本占比降低较高比例成本产品成本的控制需要从不同的方面来进行控制，对于产品制造业而言，成本占比较髙的是原材料以及一些设备消耗等，这些方面的成本几乎会占到了整个产品成本的80%。因此，企业应该对成本占比较高的成本来进行分析，能够更加有效地降低企业成本，提高企业经济效益。

　　第一，企业可以从产品生产原材料采购环节来进行控制。企业要构建起规范的采购制度，严格规定原材料供应商的准入制度，并且要针对供价格进行严格的评估。在进行原材料采购时，企业可以通过批量采购的形式来降低原材料价格。如果需要大规模的生产原材料，可以通过招标的形式来进行采购，并且要在企业内部建立起有效的价格预瞥机制。

　　第二，对于生产设备消耗环节来说，要结合当前最为先进的生产工艺来对生产设备的使用情况进行分析。要与设备操作工作人员进行沟通，分析能够在消耗方面有能够节约的细节，可以有效地控制设备以及零件更换的成本。要规定设备以及零件的使用寿命，能够很大程度上地降低设备消耗费用。同时，对于一些可以重复利用的设备以及零件，要进行集中整理，可以把其更换到一些初加工设备上，在确保产品质量以及生产安全不受影响的前提下，实现设备零件的二次利用。当前-些现代化生产企业所釆用的生产设备基本都是进口设备，这些设备无论从价格以及关税都会增加企业的成本。所以，企业应该及时地寻找到能够对其进行替代的国产设备。有效地降低了企业的成本，提髙了企业的经济效益。

　　三、创新管理横式降低成本

　　(―)加强产品质量管理降低产品质量成本产品质量的好坏，决定了企业的发展。当前的消费者对于产品质量以及企业服务都有非常高的要求。因此，企业只有通过不断地提髙产品质量以及提供高品质的服务，才能在激烈竞争的市场中争取到更多的消费者。因此，企业要加强产品质量的管理，产品质量得到了提髙，出现故障的机率就会越小，不仅提髙了用户体验度，同时也降低了企业的故障成本。企业应该让全体工作人员都树立起质量意识，尽可能地实现最低成本达到最高质量的目标。目前，许多企业都在寻找产品零缺陷的状态，相信在不信的将来，定会随着技术的发展得到实现。

　　(二)合理配置不同类型资源降低单位产品成本对于企业资源来讲，我们可以大概分为共享与非共享资源两个类型。对于产品成本而言，对其产生最大影响的是分摊资源的产品数量。也就是说，分摊资源所分享的产品数量越多，对地单位产品的成本也就越低。所以，企业应该通过各个渠道来寻找能够进行资源共享的合作关系，有效地降低了产品的单位成本。对于非共享资源，企业应该通过扩大产销业务量来实现单位产品的成本控制。比如：企业可以利用好信息技术以及网络技术，在企业中实现网络办公，不仅可以减少会议费用，同时也实现了无纸办公的目的。提髙了企业的办公效率，降低了企业成本，实现了企业经济效益最大化。

　　四、完善财务管理制度防范企业经营風险

　　企业在经营过程中，为了能够快速地抢占市场，提髙销量，或多或少地会采用赊销的经营模式。对这样的一种经营模式，会加大了应收款的风险。因此，企业应该完善财务管理制度，尤其是经营过程中应收款的管理。在合理科学的财务管理制度的促进下，合理地运用赊销策略，提高了企业的资金使用率，降低企业的经营风险。企业应该针对工作人员进行销售以及合同管理方面的培养，同时要根据客户的信用度来制定相应的赊销额度。企业要通过完善相关的财务制度，来规范应收款的管理，并且要制定出相应的催款流程。在相关部门中明确各个岗位的职责，并且要形成一定的制约关系。要让相关部门建立起应收款风险意识，认真对客户的信用度进行评估，根据不同的客户制定出合理的赊销政策.此外，要加大应收款的回收力度，确保企业资金能够得到最快的周转与使用，尽量避免出现坏账损失。建立相应的规章制度，让每个员工都全身心地投入地企业的经营当中，有效地降低了企业的经营风险，同时也降低了成本提高了企业的经济效益。

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