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改善创新激励制度
一、总则
（一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在更为迅猛地发展壮大，制定公司。
（二）本制度适用于豫新公司所有员工。
二、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：
1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖
主要面向技术人员和普通一线员工。指在设计创新、工艺改进、设备改良、安全生产等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：
1. 在改进现有产品的生产方法、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；
2. 设备、工具的技术改良、改造；
3. 检测方法、计量仪器的改进；
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4. 安全技术、劳动保护技术的改进；
5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
6. 物资贮藏、运输技术的改进；
7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
8. 计算机技术的开发与应用；
9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
10. 其他科技创新。
（二）管理创新奖
主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励(逐步取消加班费)，并将其纳入员工绩效考核体系。
三、创新项目评选标准
创新项目应符合创新性、效益性、推广性。
（一）创新性
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创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
1.公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。领导小组成员如下：
组 长：侯铁军 许三姓
副组长：李丁夫 崔景民 赵云峰
成 员：各部室部长、区队负责人、其他专业技术人员
2. 企管部作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员工创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审等工作。
3.主管机构办公电话：0994--3366027 邮箱：http://www.oh100.com
（二）申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进
行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。企管部负责对项目完成情况、取得的效益和效果等进行确认。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部室区队负责人不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。
4.各奖项每年集中评审一次。
五、创新奖励等级、金额及分配办法
（一）创新奖励等级、金额
1.科技创新奖和管理创新奖
⑴ 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表：
⑵ 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表：
2.合理化建议奖
3.公司交办的其他特殊性事宜奖（绩效考核奖）
（二）创新奖金的分配办法
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1.创新奖金的分配对象及比例：
⑴ 获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。
⑵ 剩余90%颁发给各项目完成人；项目属于组合申报的，由项目主要负责人在企管部的监督下按参与人员贡献大小进行公平分配。
2. 创新奖励情况记入员工个人业绩考核。
六、罚则
（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款，充当公司的创新基金。
（二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。
七、附则
（一）本制度由公司企管部负责解释。
（二）本制度未尽事宜另行通知说明。
（三）本制度自发布之日起实施。
新疆大黄山豫新煤业有限责任公司
2017年1月1日
创新奖励制度2017-03-15 06:55 | #2楼
为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新意识和工作积极性，达到节能降耗、增收增效目的，提高公司可持续发展的核心竞争力，根据公司实际情况，特订立本制度。
一、创新奖励范围
公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，经公司评定认可，一律给予奖励。
1、 管理方法创新
利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作。（例如：新思路、新方案、新制度、新流程、废旧物资回收利用等）
2、 产品技术创新
对现有产品进行改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率，改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。（例如，开发新产品、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）
二、创新成果分级
一级 新产品开发（奖励1000元-3000元/次）
二级 新方法、新技术、新工艺、新设备等（奖励300元-1000元/次）
三-级 零部件的改进、内部结构的改进、增加使用功能等（奖励100元-300元/次） 四级 控制产品成本 、提高生产效率或改善新产品质量等（奖励50元-100元/次） 五级 一般创新情形（如员工合理化建议等）（奖励20-50元/次）
三、创新奖励流程
1、由部门申报，公司管理层对创新成果进行评定；
2、员工的创新成果统一由公司实施奖励，奖励形式有现金奖励、物质奖励、精神奖励，凡属于创新奖励范畴的，公司下发奖励通报，进行公示；
3、员工个人的创新事迹由行政部备案存档，作为年终评优依据。行政部对各部门上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门主管领导工作业绩的基本依据；
四、注意事项
1、员工在创新过程中不得违反公司规章制度，各部门不准以此为名单列经费或另外安排工作时间；
2、各部门主管领导应以身作则，积极投身于创新工作中，在申报创新成果时应严于律已，严禁有徇私舞弊行为；
3、所有创新成果归公司所有，任何人不得将创新成果进行对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定进行严肃处理；
五、其他
本制度自公布日起实施。
（正文结束）
XXXXXXXXX有限公司
签发：
日期：
附：
员工创新奖励申报表
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