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新时期医院工会管理制度创新
摘要：新时期要实现医院工会的任务目标，建立一套切合实际的完整的医院工会管理规章制度是必要条件。本文就新时期医院工会管理制度创新进行探讨。
关键字：新时期 医院工会 管理制度 创新
一、前言
工会在社会各个组织中都发挥着特殊的作用。这是因为工会是工人阶级的群众组织，它代表并维护广大职工的利益，因而也充当着党联系职工群众的桥梁和纽带。时代环境不断变化，在新时期如何更好地开展工会工作，工会管理组织除了得到医院党、政领导的支持和对工会干部的培养教育外，还有更重要的一点，即与时俱进地制定与新时期新环境相适应的管理制度，既要实事求是，又要开拓创新，努力提高管理的决策能力和执行能力，运用科学高效的管理方法，提高工会干部自身素质，运用信息化的管理手段，力争全面做好各项工作。十七大报告中对工会工作提出了新的更高的要求，进一步指明了新时期工会工作的方向。因此我们必须发扬党的十七大精神，认真学习并贯彻落实党的十七大报告中的有关指导，通过医院工会管理制度创新，加强医院工会自身建设，充分发挥工会的作用。
二、医院工会组织在新时期的任务
首先, 医院工会组织要把表达和维护医院员工的合法权益作为医院工会工作的出发点和落脚点,尤其是在当前进一步深化医疗体制改革的社会背景下更要切实维护好医院员工的合法权益；其次,在新时期，医院扮演着双重角色，它既向市场提供医疗服务,又是商品市场的购买者和消费者,因此医院工会组织要最大限度地构筑医院与员工的双赢局面,从中协调以建立新型的劳动关系；再次,医疗卫生体制改革使得市场竞争日趋激烈, 那么在建设医院新型员工队伍时要着力下功夫，要提高医院员工整体素质，造就一批高技能、专家型的医院员工队伍；最后, 医院工会组织要代表广大员工积极参与医院民-主管理,创新管理制度，进行民-主监督,从而保证医院健康可持续的发展。
三、新时期医院工会管理制度的创新
(一)创新医院工会管理方法
相比于刚性管理，柔性管理更能体现现代社会倡导的人本精神。而工会作为现代医院不可或缺的部门,其制度“柔性化”的管理工作方式无疑的给医院工会管理制度的实施带来了一缕新意。这种“柔性化”集中体现在操作层，即在执行制度时要突破常规束缚，随机应变。医院工会的决策层在制定制度时也要根据不同的时间、地点和条件，就事论事，切不可沿用经验主义。由于医院具有知识分子集中的特点, 工会管理策略“柔性化”是一种闪烁着人类理性之光和智慧之光的管理艺术。因此，“柔性化”管理是处在知识经济新时期的医院工会管理发展的新趋势。
（二）搭好职工施展才能的平台
积极开展创优争先活动,让医院职工不断更新自己的知识库，提高医疗服务的质量。同时要采取措施巩固和发展单位创优争先活动的成果,同时推动创优争先活动不断拓展、延伸,从职工的学习能力、创新能力和竞争能力上下功夫，努力推进职工队伍知识化进程。其次，发扬职工的主人翁精神,只有这样才能保持和发展工人阶级的先进性，为医院发展凝聚强大的精神力量，做好先进人物的培养和宣传工作。再次，结合医院的具体实际, 培育职工爱岗敬业的精神，职工对医院的情感认同会激发他们的工作热情，使他们全心全意的给病人提供最佳的医疗服务，通过加强医德医风建设,塑造一支具有良好职业道德和现代科学文化素养
的先进医疗队伍。
（三）保证制度建设的有效运行
通过立法参与、执法监督等民-主管理机制, 搞好源头维护和日常维护。在新时期,民-主管理的工作领域需要拓宽, 在巩固提高国立医院成果的前提下, 逐步向非公有制医院转移,在继续推进医院民-主管理工作向深层次发展, 不断提升工会工作质量的同时, 注重研究、引领、指导非公有制医院的民-主管理工作, 促进劳动关系的协调稳定，实现医院与职工利益的双赢。
（四）应用信息化管理手段
随着互联网的普及，医院员工素质的不断提高,网络生活逐渐成为人们生活不可或缺的一部分。员工己经切身感受到了网络的方便,网络成为员工间自由沟通的桥梁。由于医院三班倒和医生连续值班的工作性质, 良好的网络服务可以使他们放松身心。此外，将医院员工间发生的有趣事情透过医院内部网站公布, 实现欢乐共享；将员工的家庭成员资料录入人事档案, 系统在员工家庭成员生日或特殊纪念日前透过网站提醒员工准备礼物, 让员工工作生活两不误,也更能增加集体的向心力。随着信息技术的不断发展, 医院工会要适应这一发展趋势,改变传统服务方式, 利用网络这一平台,将一些培训或交流的资料通过网络途径实现内部资源共享，方便职工的自我提高，从而提升医院工会管理工作的水平。
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四、结束语
在建立现代医院的进程中, 一些大型的医院都纷纷建立了工会管理制度。工会管理制度不是一成不变的，要跟随社会历史条件的变化推陈出新。可以通过创新医院工会管理方法，搭好职工施展才能的平台的途径，并综合运用民-主监督和信息化管理手段实现医院工会管理制度的创新。
新时期医院工会管理制度创新2017-03-15 06:52 | #2楼
为了更好地发挥工会组织的作用，建立工会正常工作秩序，使我院工会工作实现制度化、程序化、规范化，特制定本制度。
（一）会议、学习制度
1.会员代表大会
（1）会员代表大会可与职工代表大会合并召开，每年一次，如工作需要可临时召开，代表大会筹备工作以工会为主体，会员代表参加。
（2）会议内容：
① 听取审议一年来工会工作、行政报告及工作计划，经费收支报告。
② 讨论决定有关职工合法权益的重大问题。
③ 讨论审议奖金分配方案等与职工切身利益有关的规章制度。 ④ 书面民-主评议院级领导。
2.院工会委员会
（1）院工会委员会是医院会员（或代表）大会的常设机构，由工会主席主持每半年召开一次委员（或扩大）会。
（2）会议内容：
① 传达贯彻上级工会组织和医院党、政有关文件、指示和会议精神，贯彻会员代表大会的决议。
② 讨论工作计划、总结及上级工会或党总支的指示，汇报工作情况、检查工作进度。
③ 讨论工会重要规章制度的建立、修改和废止。
④ 讨论决定工会组织建设及上报工会干部的任免及变动。 ⑤ 讨论决定工会重大节日活动及重大问题的意见；向行政、职工代表会提出的建议。
⑥ 讨论分析工会干部、积极分子、职工群众的思想动态和意见要求，困难补助等。
⑦ 召开民-主生活会。
3.党政工联席会议
（1）由书记、院行政领导、工会主席参加的会议称为党政工联席会议。每月召开一次。
（2）党政工联席会议主要内容： A.回顾总结上月工作，讨论安排下月工作；B.研究一些重点、难点问题和人员调整以及人事、财务等有关工作；C.讨论制定和修改有关规章制度，确定奖罚人员和额度；
D.讨论年度总结和计划。
（3）党政工联席会议以行政工作为重点，由院长主持会议，遇有不同意见时，应从工作大局出发，党、工应积极配合。
4.工会学习制度
（1）参加医院组织的政治理论学习。
（2）积极协助行政抓好会员业务和法律法规学习。
（3）学习的内容主要以党的方针政策、时事政治、上级工会与学院党政文件、指示、通报、简报和业务专题讲座等。
（二）工作计划制度
为加强工会工作的计划性，减少盲目性，体现会员办工会，又能有效地指导工会工作。
1.每年一月份根据党政的中心工作和上级工会的部署，围绕医院工作安排，针对工会工作的特点，提出年度工会工作要点。
2.工作计划产生的程序是：
①广泛了解职工意愿，结合我院实际拟出初稿。
②下发各工会委员，小组长及职工征求意见，提交院工会讨论。 ③征求行党政意见，提交工会委员会讨论审定、上报下发。
3.根据工作计划与各时期的重点工作，布置工作任务。提出具体意见，并检查和指导落实情况。
工会办公室于月初提出本月工作要点，责任到人，月底检查完成情况。
4.工会要根据工作计划，拟出全部工作安排意见或工作进度表，下发工会委员、行政。
（三）工作报告制度
1.工会主席每季度向院党政汇报一次工作，每年底召开委员会扩大会，总结汇报工作，报告内容为本年工作完成情况、工作效果及存在的问题、改进措施。
2.每半年向局工会汇报一次工作情况、工作效果及下半年工作要点。
3.年初要在职代会上定期向会员代表大会报告工作，报告上年度工会工作总结，提出下年度工作要点。
4.工会全年工作计划、工作总结，重要规章制度和组织人事，重大活动安排等要事先上报院党政。
（四）专兼职工会干部培训和理论研讨制度
为适应各新时期工会工作的要求，不断提高工会专兼职干部的专业素质和理论水平，实现上级组织的要求：
1.院工会委员会专兼职干部必须在上岗前进行培训。
2.根据我院的实际情况，实行两级培训制度。
①院工会委员积极参加上级工会培训班。
②院工会主席负责培训工会组长，同时工会委员也参加学习培训。
③培训必须有计划、有教材或讲稿，培训必须认真备课、讲课、讲课提纲应存档。
④根据工会各个时期工作方针，工会职能，工会地位、作用，结合院工会的实际情况，每年召开一次专兼职工会干部理论政策学习研讨和工作经验交流会，以不断提高工会干部的理论政策水平和业务素质。
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