安指中心调度会议通知制度

安指中心调度会议通知制度

煤矿安全指挥中心调度会议通知制度

安指中心调度会议通知制度

一、会议通知要使用专门的会议通知本，会议内容要填写清楚，并要在通知表左上角注明下达的时间；

二、调度人员接到通知后，应立即进行通知，必须在开会以前半小时通知完毕，特殊情况如紧急会议或会议下达时间晚例外；

三、通知要落实到个人，必须写清楚被通知人的姓名，对通知如有疑问，立即和分管领导联系；

四、需本室人员参加的会议，要逐一落实到每个与会人员；

五、本班通知未完毕的，交接-班必须交接清楚，并在交接-班本上进行说明，双方签字，若有遗漏，要追究责任。

关于规范每日早调度会议制度的通知2017-03-13 11:25 | #2楼

西川煤矿、公司各部门：

为了加强日常工作管理，提高工作效率，强化调度指挥，协调各部门之前的工作，有效、合理、迅速的解决公司日常安全生产管理中的各类问题，圆满完成公司的各项指标任务，特制定本制度。

一、开会时间：每周一至周五8:00；

二、会议地点：公司二楼会议室；

三、会议主持人：主管安全生产副总经理（因特殊情况不能参会时，按以下人员顺序替代主持会议：主管机电总经理、其他副总经理、党委书记、总经理）；

四、与会人员：公司总经理、党委书记、各副总经理、副总工程师（总助）、公司各部门负责人、相关技术人员、西川煤矿值班领导、变电所负责人、物业公司负责人、临时召集的相关人员；

五、发言顺序：①物业公司；②变电所；③西川煤矿；④工程部；⑤安全部；⑥销售部；⑦计划部；⑧财务部；⑨经理部；⑩公司领导；

六、会议主要内容：

1、物业公司、变电所、各部门依次汇报前一天工作完成情况、存在问题及当天工作任务；需要公司其他部门配合完成、公司领导协助解决的问题；

2、西川煤矿汇报前一天综采工作面生产情况、掘进工作面进尺情况；井下、地面各个工程的安全生产情况和存在的问题；当日工作任务；

3、各副总经理通报、安排分管范围内的工作；

七、具体要求：

1、与会人员必须提前5分钟到会，会议中途不得无故退席，会议中手机使用振动，禁止手机铃声。

2、与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况；并及时收集有关信息，把需要在调度会上协调讨论的问题进行整理并提出；

3、汇报人员汇报具体工作时，内容要清楚、准确，语言要精炼；

4、会上应尽量提出急需解决，或急需领导做出决策的问题，对于特殊问题、细节问题或需要更深探讨的问题，应在会后或组织专题会议进行。

5、与会人员必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，要将其做为日常工作指导；具体工作部署和要求需及时向相关员工传达，并认真执行。

铜川西川矿业有限公司

2017年3月1日

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