漳村项目部落实党管安全工作总结

相关推荐

漳村项目部落实党管安全工作总结

安全是企业生存的基石，也是党建工作的“连心线”，为了使党管安全各项工作得到实效，漳村项目部全面贯彻落实公司、处党管安全工作精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，项目部充分利用有效载体，通过抓安全文化建设、深化安全理念宣传教育，规范职工的安全行为；不断加强组织领导、安全教育、谈心沟通、安全活动日、监督检查等安全责任，坚持把“落实党管安全责任”作为企业党组织一项重要工作来抓。

漳村项目部落实党管安全工作总结

一、学习党管安全文件，明确党管安全责任

项目部支部2017年认真学习处党发关于进一步落实党管安全责任意见的文件精神，使党员干部和群众完全明确党管安全的责任，充分发挥党团组织在安全生产中作用的有关规定，在学习的基础上不断开展和落实党管安全责任。

二、利用有效载体推进落实党管安全责任

1、建立党员责任区，安全示范岗，加强党员与职工在安全生产中的联系

项目部支部现有9名党员，建立了党员责任区，责任区党员并与班组职工签订安全联保责任书，成立了党员安全示范岗，开展了党员身边无事故活动，对区域内的“三违”人员进行帮扶教育，始终坚持“四不放过” 原则，做到有登记，谈话有记录。通过开展各项活动，促进了广大党员主动了解安全生产情况，及时发现安全生产中存在的问题，对身边的“三违”现象及时制止，确保责任区党员身边无事故、

职工作业无违章、设备无故障、安全培训有保障。

2、落实安全状况分析会制度，有针对性地采取安全管理措施

项目部一下坚持安全状况分析会每月召开一次，重点研究分析各施工队注意的事项，安全责任意识、安全活动开展情况等，挖掘“隐性三违”，寻找管理短板、薄弱环节，提出预警和改进措施。

3、狠抓职工培训，落实安全教育责任

项目部切实抓好职工培训，把提高培训质量作为培训工作的重点，项目部为本单位的安全教育的第一责任人，在每月制定的培训工作计划中，结合阶段性工作实际及安全工作重点确立教育主题，项目部以“五个一”、“六必讲”为主要培训形式，重点抓好班组长、职工日常安全知识、技能水平和职业道德培训。项目部党支部还大力营造“以安全论成败，以效益论英雄”的舆-论氛围，牢固树立“安全为天、生命至尊”安全理念，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，抓生产首先保安全，切实落实安全生产责任制，担负起安全生产的责任。党员干部对照《落实党管安全责任细则》，带头学习安全规程，带头学习先进单位的经验，带头落实安全制度，坚持深入施工现场、找准安全生产的薄弱环节和安全隐患，认真解决问题，实现管理目标从“零事故”向“零三违”的转变、管理方法从被动约束向综合激励的转变、职工安全素质从思想认知向行为体现的转变。

4、发挥群团组织在安全管理中的作用，做到齐抓共管党支部加强对工会、共青团组织的领导，指导、支持工会、团组织围绕安全生产开展形式多样、富有特色的活动，从不同角度、不同渠道履行党管安全责任。一是规范安全网员、青安岗员的管理，健全安全网员、青安岗员队伍，落实津贴待遇和工作考核。二是坚持经常性开展工会、团内活动。三是组织开展各类专项技术比武活动，根据选手的参赛成绩，由职业技能鉴定中心给与技能等级鉴定，引导广大职工上标准岗、干标准活。

落实项目部安全工作年度总结2017-03-11 18:03 | #2楼

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况：

责任工亡率为0；

《漳村项目部落实党管安全工作总结》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

年负伤率：≤3%；

重大火灾事故发生率为0；

群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%；

特岗人员持证上岗率100%；

污染物综合排放合格率100%；

尘、毒、害综合治理合格率100%；

一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%；

文明施工现场合格率98%以上。

现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围

加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专

职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。

围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式：

①、安全员及班组长日常巡检

②、周安全巡检

③、月安全检查

④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查

⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。

【漳村项目部落实党管安全工作总结】相关文章：

党管安全工作制度04-18