2017年公司总结强体系抓落实降成本求效益

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2012年公司将赢来最新一轮的挑战，在体制上的最新变化，也是公司体制改革的第三步，它标志着公司彻底的市场化。员工是企业的主人，企业的命运和每一位员工息息相关，我们在漂移的时候，怎样立足得更稳，不是简单的说一句话，更不是每天的上下班，而是在每一天用最负责任的态度去做每一件事情。公司将全面抓好治理体系的管理和运用，全员参与到降低成本的行列中来，深练内功。2012年我们应做好以下几项工作：

2017年公司总结强体系抓落实降成本求效益

一、强化质量管理体系

1、开发专业人才一名。根据公司的实际情况，修订和完善公司目前的质量体系文件。制定培训计划，要求对公司全体员工进行培训学习。利用橱窗、板报、宣传横幅、录像、发放宣传资料等方式在公司内进行广泛宣传，营造人人重视产品质量的良好氛围。加强各工序产品的过程质量控制，关键工序操作工上岗前必须培训合格，持证上岗。此项工作在2011年底至2012年第一季度前完成。

2、要做到质量管理的标准化、制度化，完成对原材料、产品检验的标准整理、修订和完善，制定相应的制度，使每项工作都可追溯。此项工作要求在2012年一季度完成。

3、深练内功。公司产品质量为什么不稳定，说到底就是各环节的内功不够、制度不严、执行力差。要想练好内功，就必须要强化制度、严计划、拿方案、拿措施、抓落实，每个人所做的每一件事都要严字当头，科学管理，务实的高效益。2012年一季度前要完成各部门的责任制。

二、降成本，求效益

1、提高产品质量。各工序在原质量指标的基础上提高1%以上。整理各部门承包方案，真正做到奖罚分明，目标节约20万元。

2、铝箔、制袋各工序的质量问题，每月各解决一项。措施计划要落实到各工序，专人负责、全员参与，力争全年节约40万元。公司对完成节约任务的相关部门或人员给予奖励。

3、加强采购投标工作。全年力争采购原材料、零部件加工等要节约80万元。应付账款要完成500万元以上。

4、采用一些新型材料以节约成本---即可达到工艺要求，又可以满足客户需求的材料。在新材料上目标节约20万元。

5、加强财务管理，严格执行财务审批制度，控制各项开支，目标节约5万元。

三、对外销售新动力

1、在做好现有客户基础上，大力开发农业水果套袋项目，全年力争完成4000万个以上任务，全年力争完成600万元。

四、抓团队、强培训、抓人才、求创新

五、党、团工作

六、设备改造、设备利用率、服务意识提升、大中修计划

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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