试验自查自纠落实总结报告

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试验自查自纠落实总结报告

为了贯彻落实《关于开展工地试验室专项督察的通知》的文件精神和要求。我试验室高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下:

试验自查自纠落实总结报告

一、加强组织引导，认真开展自查自纠活动

试验室组织了一次全面的检查，对资料、台账、试验操作及规程等全部覆盖检查，检查中发现存在的一些问题，现归纳如下：

1. 试验仪器维护/修保养台账不够完善；

2. 试验检测报告不够完整（无盖章）；

3. 水泥试验检测频率不满足要求；

4. 工地试验室临时资质仍为丙级资质；

5. 试验室未配备温湿度表；

6.部分试验人员过于年轻，没有检测管理经验。

二、对此我试验室提出一些整改措施，如下：

1. 尽快将维护/修保养台账进行修改，并认真填写材料进场台账、试验台账、资料和原始记录做到五对应；

2. 对试验室印章立即补刻，把试验资料及报告尽快加盖试验章；

3. 严格按照规范、标准规定的自检频率对新进场的水

泥进行自检，进一步完善检测频率；

4. 将现上报的工地试验室临时资质中的丙级资质材料更换，并重新申报乙级工地试验室临时资质；

5. 已购买温湿度计，并置于各个试验室中；

6. 进一步提高质量责任意识，做到分工明确责任到人。

三、加强对自身业务素质的提高

坚持进行岗前培训，凡是试验检测人员必须对相关技术标准、图纸、规范、规程和试验仪器操作规程进行学习，考核合格后才能进行试验检测相关工作。试验室会不定期的组织检测人员进行相关业务学习、进一步提高检测专业技能。并要求从事检测工作人员积极参加交通部各项试验检测的培训和考试。

四、加大对进场材料的自检严把质量关

加大对各种进场原材料的自检频率，做到原材料质量从源头抓起，在原材料进场前取样并进行相关试验，检测结果合格方能进场，在进场后，我室人员会对原材料进行不定期、不定时抽检，确保原材料的质量能够满足规范及施工要求。各项资料和台账应做到五对应。

五、存在的问题

我室在自查自纠工作中对存在问题积极查找原因并加以改正，但在个别地方仍存在不足，如试验检测员过于年轻化，没有丰富的施工经验，对规范要求理解不透彻等。另外在工作中，施工班组不积极配合试验人员进行抽检等各项工作，导致现场试验工作进行的十分被动。

在以后的试验工作中，我们也会继续加强学习，加大各方面的工作力度，把责任落实到个人，积极与各施工班组沟通协调，努力将试验室做到更好。我们会认真的总结和积累每一个工程中的经验教训，认真贯彻公司的各项要求及质量标准，切实把试验工作做好。切实做好工地试验室的各项试验检测管理等工作，维护公司的检测信用

九华河特大桥工地试验室

2011 . 6 . 1

安全生产工作自查、自纠落实总结报告2017-03-11 11:14 | #2楼

为了贯彻落实《关于建筑工程质量、安全检查》的规定和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

一、加强组织领导，认真开展了自查自纠活动。

项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由项目经理陈川亲自带队、安全员黄天银、项目技术负责人卢明富、项目部质检员何礼政等组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、精神病专科医院建设项目施工现场

（1）临时配电箱未按要求设置接地接零；施工机械必须采用一机一闸一漏。

（2）施工现场凌乱，材料乱堆乱放未有标示牌。

（3）搅拌机作业区域未设置安全防护。

（4）综合楼、门诊楼电梯井口未封闭。

（5）施工现场安全警示标志不明显及数量过少。

（6）施工通道口未按要求搭设，搭设部分不符合规范要求。

（7）部分施工人员未戴安全帽。

（8）外架安全网部份有破损及部分安全网未挂设，即防护不严。

（9）未见塔吊维修保养记录。

二、为确保施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的问题提出以下整改措施：

1、（1）配电箱按要求设置接地接零，施工现场机械临时用电做到一机、一闸、一漏。

（2）对施工现场进行清理，材料堆放整齐并挂设标示牌。

（3）搅拌机作业区域按规范要求设置安全防护。

(4)综合楼、门诊楼电梯井口按规范要求进行封闭施工。

（5）施工现场按要求挂设安全标志警示牌。

（6）施工通道按规范要求搭设。

（7）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

（8）对外架安全网破损部分进行更换，未挂设部分按要求挂设。

（9）做好塔吊维修保养记录。

三、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处

1、确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的管理体系，制定和完善管理规章制度和工艺标准，明确规定管理人员的管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图

审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程、试验制度等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，安全员为副组长的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

四、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和

“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。

五、加强应急演练工作

编制施工应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责。

六、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

5、安质部对质量、安全进行监督管理，对检查过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

六、通过本次检查发现了一些弊端，项目部及时进行了整改，得到了有效的控制，确保现场安全施工，但安全工作是一项长期的工作，项目部将继续严抓安全，夯实安全管理基础工作，使每位工人安全意识得到提高，使安全管理工作