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落实集团公司安全工作会议情况
一、学习贯彻集团公司安全工作会议精神情况
自12月21日集团公司安全工作会议召开以后，我矿领导高度重视，通过会议层层传达会议精神。周一安全办公会上全文贯彻王董、张总和谢总的讲话精神，同时充分利用工作平台、电子大屏、广播、电视等多种媒介，宣传集团公司安全1号文，同时组织相关人员，吃透文件精神，制定我矿安全1号文。
二、我矿安全工作会议召开情况
元月5日上午，我矿在老四楼组织召开全矿干部会，会议共有四项议程，安监处长吴向琼做工作报告，客观总结去年的安全工作，认真分析今年的安全形势和压力，并对1号文的新政策进行讲解。总工程师苗育生重点解读集团公司2号文，并对去年'一通三防'工作进行回顾，对今年的工作进行安排。何矿长做了《严格考核、严肃问责，坚决实现>安全生产'零伤亡'》的工作报告，就如何确保今年的安全工作，作出重点安排。最后，邱书记做总结讲话，就群防群治、素质提升、制度落实、践行>群众路线、自主管理等工作作出安排，确保实现年度安全目标。
三、本单位安全政策措施制定情况
今年的安全政策，总体上坚持从严、从重、从快的原则，文件制定主要参考集团公司1号文、我矿以往的安全政策、兄弟矿一些好的经验做法等。在强基础上，突出学习>培训、岗位应知应会和安全风险预控，切出10%的工资，加强'三违'界定、岗位操作标准、事故案例防范措施的学习，月度考核兑现。在凝聚安全合力上，分系统对分管后勤、党群、经营等副总以上矿领导进行安全协管，同时机关13家部门'一对一'协管基层单位，利益共享、风险同担。在严问责上，对'三违'、工伤事故、挂牌、工程质量、隐患排查等，不仅在经济上进行处罚，同时根据效果程度，进行行政问责。
四、下一步安全工作安排
1、加强学习培训。今年，我矿全员工资将切除10%比例，作为学习工资发放，主要包括在三个方面，首先是'三违'界定标准的学习，各系统归纳整理'三违'界定标准，对'三违'进行定性，印制成册，人手一份，作为月度考试内容，必须人人过关，人人熟知熟会。第二是各工种操作标准，实行应知应会准入制度，凡应知应会不过关的，一律不许入井。第三是组织事故案例的学习培训。针对本工种曾经出现的各类事故，尤其是针对性防范措施，要掌握要领。
2、加强安全环境建设。由各分管领导牵头，按照集团公司新的标准，将安全避险'六大系统'、应急救援、职业病防治、地面设施、综合>自动化、可视化等纳入安全质量标准化创建，制定创建办法措施，月度评比，月度兑现。对于易发事故的薄弱地段和环节，坚持开展专项整治活动，采取集中力量打歼灭战的办法，制定针对性措施，抓好整
改落实，实现重点突破，积小胜为大胜，不断递进，逐步夯实安全基础。
3、强化科区安全自主管理。加大科区安全自主管理考核力度，主要考核科区制度建设、层级考核、工作完成、工程质量、工资分配、人员出勤、隐患整改等，季度考核，对于科区安全自主管理搞得好的单位，实行全员奖励，前两名的季度安全分红整体上浮10%,后两名的季度安全分红下浮5%-10%。
4、强推安全风险预控。严格按照《杨庄煤矿安全预警机制实施办法》的要求，根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，及时发布安全预警信息，根据级别程度，组织人员带班，采取有效防范措施，强化现场过程、细节管控，及时消除事故隐患、预防各类安全事故。
5、落实层级管理。建立健全层级管理考核制度，正职考核副职，副职考核分管区域的班队，班队考核职工，形成层级考核网路体系，闭合层级落实链条，真正实现'个人保班组、班组保区队、区队保全矿'的流程闭合。对于已经明确的安全措施和安全目标，必须扭住不放，一抓到底，落到实处。尤其是在涉及到安全生产、落实集团公司、矿刚性要求上，绝不能降低标准，搞变通、打折扣。
6、严格考核兑现。根据集团公司要求，今年的各项政策制度，一旦制定，必须一以贯之的执行，一把尺子量到底，必须不折不扣，持之以恒。今年的1号文、安全协管、三违整治等文件，处罚及事故问责的力度较大，经济挂钩考核的力度也比以往权重有所增加，不仅要认真组织学习，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范围的工作落实，避免或减少出现各类处罚及问责。
7、强化安全检查队伍建设。今年，我矿对安监人员将采取新的政策，安监员工资不再从采区通过信息费挣取，而是采取切块工资的方式，除年功工资外，其它全部切除，与安全效果、工程质量、隐患整治、专项治理挂钩考核，实行安监员分片包干、错时上班制度，安监处出台具体层级考核办法，实现工资差异化分配。根据月度层级全员考核结果，季度汇总，每季度后三名安监处淘汰调离安监处，空缺人员全矿招聘，畅通安监人员进出通道。 《>》
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亭南煤业选煤厂集团公司安全工作会议贯彻落实情况汇报2017-03-10 17:35 | #2楼
7月9日下午，公司在机关办公楼五楼会议室召开了集团公司安全工作视频会议，会上集团公司领导从质量标准化建设、安全形势、经济形势等方面对上半年工作进行了总结，通报了巴彦高勒矿井423、424顶板事故，剖析了集团公司当前的安全形势，并指出了工作中存在的问题，尤其是今年上半年在节本降耗、创新创效等方面存在的问题，要求我们要认真的总结经验教训，坚决做好下半年工作。
为认真贯彻落实工作会议精神，会后选煤厂利用三班班前班后会时间将会议精神及时在全厂干部、员工中传达学习，针对集团公司领导讲话对选煤厂下半年工作进行了部署安排，制定出了工作落实措施，保证公司下半年的安全生产工作顺利完成，为公司完成全年工作任务奠定坚实的基础。现将会议精神贯彻落实情况汇报如下：
一、牢固树立“安全第一、生产第二”的安全生产方针
安全是生产的基础，安全是最大的效益，安全是发展的前提，只有始终将安全生产摆在第一位，永远不放松地抓紧、抓实、抓牢，才能保证各项生产任务指标的顺利完成。选煤厂在下半年的生产工作中继续严格落实各项安全管理制度，加大对干部员工不安全行为的排查力度，同时做好事故案例 1
的分析学习，深刻吸取省内外各类安全事故教训，及时消除部分干部员工的麻痹思想，同时加强员工安全知识学习和岗位现场操作培训力度，定期开展选煤厂工艺、技术专项培训，不断提高他们安全意识和岗位技能，杜绝一至三级人身和非人身事故的发生。
在设备管理方面，每天两小时停产检修时间要求值班领导必须盯靠在现场，做好协调指挥工作，使车间每台设备都能得到及时维护、每处隐患都能得到及时处理，提高维修质量，降低机械事故的发生频率，为公司下半年各项生产任务顺利完成奠定坚实的基础。
二、继续落实好节本降耗工作
上半年通过各项节本降耗工作的不断落实，本厂的月度材料消耗和单位电耗呈逐月下降趋势，严格控制在运营合同规定的考核范围内。下半年，我们将继续加大降本增效活动的开展和实施力度，落实修旧利废工作，重点做好旧托辊、旧铁板、旧筛板等材料的回收再利用工作，提高材料利用率。认真做好节电工作，加强生产调度管理，要求各生产班组集控人员做好联系协调工作，根据主井提升情况，及时调节设备开停，减少设备空转电耗；加强照明设施的管理，维修人员每天早晨巡检时按时关闭分管片区的照明，杜绝长明灯，减少照明电耗。
三、认真抓好技术创新工作
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在做好修旧利废节约降本的基础上，深入推进科技创新降本增效，向科技要效益，开展小革新、小发明、小创造等创新活动，加大对改革创新的奖励力度，引导全体干部员工围绕本厂生产中存在的问题不断开动脑筋，发挥自身技术优势、敢于革新，用一项项创新成果降低员工的劳动强度、减少设备日常维护投入。
四、配合公司相关部门做好井下动筛排矸方案的实施研究
认真分析2011年初至2017年底，三年时间内选煤厂动筛洗选各项数据，统计动筛系统在块煤洗选排矸中的技术参数，和隐患排查记录，认真配合公司进行井下排矸方案分析，做到井下、地面统筹生产，井下、地面优势互补，切实实现节本降耗。
五、积极排查设备材料、配件，确保材料配件按时到货，加强转岗员工培训，加强现场管理，确保选煤厂顺利接管
根据选煤厂一年多以来的运行情况和设备实际损耗，积极与厂家联系，排查备品备件，严格设备材料、配件计划，确保接管所需材料按时到货。
选煤厂将继续加强对转岗员工的专项培训，从车间工艺、设备参数、性能、构造、操作、安全注意事项等方面加强员工培训，切实做好以师带徒工作，在人员对接、技术对
接方面做好充足的准备。以内部市场化手段对转岗员工生产工作中的综合能力进行考核，充分发挥员工岗位建功的热情。
六、加强管理、提高煤炭质量、实现安全生产。
（一）加强现场安全生产管理和设备维修管理，严格执行设备分片包机巡检制度。
（二）根据现场情况采取各类措施努力提高洗选精度，增加公司经济效益。
（三）进一步转变工作作风，加强管理。选煤厂管理人员要在安全管理、机电管理、监督规程落实方面加强现场管理，消除现场隐患，在保障安全生产顺利有序上多下功夫，要扑下身子，身先士卒，带头执行公司的各项规定。针对井下煤质不稳定情况，值班人员要盯靠现场，解决难处理问题，保证主井正常提升。
总之，我们选煤厂全体干部员工要以公司开展“内涵深化年活动”为契机，以这次工作会议精神为动力，认真做好选煤厂安全生产和质量标准化建设工作，确保公司全年工作目标的实现。
2017年7月11日
煤炭运销公司洗煤专业组
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