工作会议落实情况汇报
根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。
一、统一思想，提高认识。
事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。
二、强化经营管理，保证经营质量。
事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。
三、加大活源追踪，确立服务意识。
事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。
四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。
事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。
五、加强团结，协同作战。
事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。
会议落实情况汇报2017-03-10 15:05 | #2楼
州经信委：
7月19日，全州安全生产工作会暨州安委会第三次全体会议召开，我局领导高度重视，并根据会议安排部署，在认真总结上半年企业安全生产工作的基础上，主动作为，迅速贯彻落实，现将有关情况汇报如下：
一、领导高度重视，细化责任分工，抓好工作落实 7月22日，组织全局干部职工学习会议精神，局长孙华元着重强调，今年入汛早、降雨集中、雨量大，防洪抗灾担子重，要将全县安全生产工作会议精神贯穿于工作中，落实到行动上，将防汛抗洪、地质灾害防治工作摆在突出位置，及早抓，及早落实，积极加强预测预警、科学避让、部门协作、责任落实、自我安全能力建设。会上，两位副局长就各自分管领域，提出意见，安排各项工作，要求相关股室采取电话、短信、文件、检查等方式，组织好人员，深入企业督查、指导汛期安全工作，做到会议精神认识到位，隐患排查彻底，整改措施得力，确保安全管理水平稳中有升。
二、进一步明确目标，突出企业主体责任，把压力传递到企业
今年，是十二五开局之年，是为“十二五”规划奠定安全保障的基础年。根据会议要求和、县政府下达的控制目标（死亡人数2人以内），结合年初签订的《宁南县2011年企业安全生产目标管理责任书》，为使企业正确认识受益者、执行者之间的关系，摆正主动“抓、管、促”安全的位置，我局从制度建设、信息上报、查改活动、消防安全、防震抗洪、应急救援等方面，将全年安全工作目标、要求、考核奖惩标准，再分解到企业，再落实到人头，再盯紧到班组。根据“一岗双责制”、“谁主管，谁负责”原则，年终把安全工作作为企业领导班子及成员业绩考核的一项硬性指标，谁对安全工作不落实、落实不到位，不积极、积极程度不高，将板子打到谁身上，逗硬奖惩。
三、认真分析形势，采取有效举措，有序推进各项工作 现阶段，防汛抗灾工作形势严峻，特别是已进入高温多雨季节，近期可能有局部强降雨天气的情况下，为有序、有效开展安全生产工作，我局认真研判形势，从思想提高、隐患排查、纪律要求等三方面着手，就近期工作作出以下三方面安排：
（一）主动分析形势，迅速进入临战状态
近期，国家、省州、县相继召开安全生产工作会，从会议
规格、参会人数等方面，可以看出自上而下抓安全生产的决心和力度。各企业结合自身实际，召开专题会议，层层传递压力，层层明确目标任务，层层抓管落实，主动增强紧迫感、责任意识，树立起“宁可备而无患，不可松而不防”的工作思路，消除麻痹大意、不作为的消极思想，在充分认识工作形势的基础上，深层次查找存在的问题和不足，为打好汛期安全攻坚战打下坚实的思想基础。
（二）突出工作重点，深入开展隐患检查活动
为牢牢把握工作主动权，我局从采选矿山安全、农贸市场流通、民爆物资管理、地质灾害防治等环节入手，围绕长期工作目标，实现短期目标，抓住重点环节，突破薄弱环节，以查促改，以查促落实，深入开展隐患排查活动，以会议精神贯彻落实促全年目标完成。我局针对采选矿山分布零散、人员流动大等特点，要求各企业加强防洪沟渠维护力度、巡查力量，加大应急演练、安全知识培训频次，科学制定逃生路线，并告知到每一位职工，提升职工自救互救意识、能力；加强与质监、工商、畜牧等部门的工作联系，着重对生猪屠宰、肉品流通等环节进行检查，从检查情况来看，从业人员持证、诚信、安全经营情况良好，有效保证市场正常秩序，使群众吃上了放心肉；重点查看易燃易爆物品实库房管理、进出库单据、消防设施情况，并要求做到责任再落实，措施再细化，排查再仔细，整改
再深入；主动加强与景星乡的工作联系，精心组织人员，实地查看黑泥沟地质灾害防治点，密切关注山体周围地质情况，落实群防群治制度，全力防范突发地质灾害。
（三）严肃值班纪律，确保上下畅通无阻
安全生产工作一刻不能松懈怠慢，一点不能疏忽大力。火把节期间，全局干部职工保持手机24小时开机，局办公室合理安排值班人员，并向企业、群众公布值班人员信息，值班人员负责抽查企业值班值守情况，掌握企业安全工作动态，无请示、无特殊情况，不得脱岗。各企业严格执行领导带头值班、专人值班、24小时值班、每日巡查制度，并将值班人员信息汇总，上报企业负责人、主管部门存档。对于失职、不尽职、不履职的责任人，年终实行一票否决制，情节严重的，依法追究责任。
二〇一一年八月二日
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