基础管理落实情况

相关推荐

基础管理落实情况

一、分质部点检组：（赵磊、董反修）

（1）分质部点检组设备点巡检记录

目前从4月24日-6月25日有书面形式记录（黄志伟、赵磊两人共用一本），6月26日至今以电子版形式记录。记录内容为设备运行情况、设备隐患、及整改情况。

（2）分质部点检组设备巡检发现异常如何处理：

发现小问题（不影响生产、安全）立即告诉岗位工、机修自行组织处理，并做好记录，较大问题（四个小时以内）在线无法检修时上报点检组组长、作业区作业长并跟踪整改。重大隐患（大于4个小时）在线无法检修时，点检组上报作业区班长、作业长、调度室并要求作业区上交安全检修方案，经点检组、机电科审核后签字，由调度室安排具体检修时间。

（3）分质部点检组对设备是否进行检查、稽查是否下发过相关的通知、通报：点检组每天对现场进行检查并发布设备隐患情况，定标准、定时间节点要求车间整改，每周下发一次设备周通报。对隐患整改、违规操作、点巡检记录情况给予通报、评比、考核。

（4）在线小型检修项目分质部是如何要求的？有没有组织过培训？

点检组对于在4小时内能够完成的小型检修项，只负责检查验收，没有进行培训；有较大检修作业项时，点检组除给于相应的技术指导外，并组织部门机修、岗位工对作业方案进行培训，培训后再进行检修，并安排专人对检修作业情况，进行全程跟踪。每月对分质部进行2次部门级设备培训，科室级4次培训。

二、机电科：（李学卿）

（1）设备科是否对设备进行巡检，并稽查下属单位执行情况：

设备科只对厂区重要设备进行巡检，并不定时的抽查岗位工巡检情况。对作业长、点检组重要设备巡检情况进行稽查。每周下发一期周通报，对隐患整改、违规操作、点巡检记录情况给予通报。

（2）机电科对小型在线检修作业有无相关制度、流程、标准、通知。对小型在线检修无制度要求，只对大型危险作业检修项制定了流程及标准。

三、分质部跟班机修：（黄旺成、闫国梁）

（1）有无交接-班记录、点巡检记录：

跟班机修有专职点检人员，跟班机修对设备进行巡检，巡检频次为：A类设备2小时巡检一次；B类设备4小时巡检一次；C类设备1天两次；有记录。每班下班前都是面对面、口头交接，并写有书面记录(但记录过于简单，只有处理完的事情，没有接-班需注意事项）。

（2）跟班机修在现场发现异常如何处置：

跟班机修发现设备出现问题后，第一时间通知岗位工，并根据问题大小情况，在确保安全、不影响生产的情况与岗位工结合进行处理，并做好处理完成后的记录。发现较大异常问题在不确定是否安全的情况下，立即上报作业区当班生产班长以及机修班长，有生产单位班长逐级上报，有作业区拿出安全作业方案后，方可作业。

（3）在线参与小型检修项目时车间怎样安排，有无培训；

在接到任务后先准备工器具，在人员到位后，切断检修部位电源，并悬挂检

修牌。关闭设备进料端阀门。确认安全的情况下进行检修作业。（三十分钟以内的不用上报调度室，在不动火的情况下不用通知安环员到现场确认。）

（4）针对此次事故，吊挂检查机修班班长、机修需要怎么做，车间有没有培训，有无记录，是否知道该怎么做。

据机修班班长黄旺成说，去年4#线螺旋输灰机检修时也是谢建磊带人处理的同样问题，在处理过程中由于处置不当也发生过煤灰泄漏，险些伤到人事件。事后蔡芽芽对谢建磊做过停班处理，并调离原岗位撤销班长职务。并对此事进行了培训，在今后只要遇到同样问题时作业长蔡芽芽就强调必须先确认岗位是否对密封阀、插板阀门关闭。检修时必须通知安全、调度，并做好防护措施，不得私自操作。

四、除尘生产作业区：（黄占洋、张根、庞英豪、张震等）

（1）现场是否有巡检记录，交接-班时怎样交接。

目前岗位上对设备每2个小时巡检一次，主要检查设备转动部位有无异常，看设备运转情况、用手摸电机、转动部位温度、听听设备有无异响，并填写巡检记录。当班班长1天必须对全线设备进行2次巡检。点检组点检员每天对岗位上进行检查及巡检2次，并用测温枪测量温度。在各岗位巡检记录本上签名，机修工一天进行两次巡检。设备科一般是以检查设备巡检记录本为主。岗位交接-班时当面交接，只是在本子上说明设备运行情况、现场卫生情况，在发现有安全隐患时填写，没有对安全注意事项书面交接，只是口头上说。（加湿机岗没有交接-班记录，经查实加湿机岗位只在冷渣机交接-班上签字，未有相关记录内容）班长交接-班本上有班前会作业长所强调的内容，并对当班生产、工艺交接对安全交接只是近期在交接本中体现。

（2）针对此次事故，吊挂检查，岗位人员、机修人员、班长需要怎么做？车间有没有组织培训，是否有培训记录？员工机修是否知道该怎么做？

据除尘生产作业长说以前经常检查吊挂，而且每个人都知道检查吊挂时该注意什么，需要怎么做，车间要求发现螺旋卡死先用手盘动，看用手能盘动不能，要是能盘动就把变频调到反转然后再试一下，看看下料不下，如果卡的死死的不能下料，有可能就是吊挂涌料了，这个时候就要打开观察孔检查吊挂。在打开观察孔时有个前提，必须是旋风除尘、模式除尘插板阀全部关死，冷渣机里面的热料要出干净，用氮气置换一下，使里面不要有热煤粉、不要胀压，然后再拆，以前检查过好多次都是这样做的。只是没有纸质标准，有培训过都是以口头叙述的方式传达的，员工也没有这方面的培训记录，但是他们都知道应该怎么操作的据岗位工、班长说检查吊挂时车间在班前会上强调了很多次，不管在什么情况下，必须先上报当班班长，班长、机修工到跟前时商量怎么处理。由班长上报调度、安全。在得到确认后岗位工先把里面的积灰出干净，上密封阀、插板阀卡死，有机修对人孔拆除。

据分质跟班机修说检查吊挂时，首先由岗位工负责先把螺旋输灰机里面的料出净，然后关闭密封阀、插板阀，在确认阀门关闭以后，由机修工负责打开观察孔螺栓，用保温棉堵住吊挂两端进出料口，防止煤灰窜出，然后检查吊挂螺栓是否有松动异常，并进行调整修复。

基础管理工作、重在制度落实2017-03-10 11:43 | #2楼

从小处着眼，习惯于下不为例，迁就思想较重。所以在抓制度落实，就要克服制度执行者的上述心理障碍，做到不怕困难，公平、公正、公开的执行公司的各项制度。

抓好制度落实，要做到职责分工明确。公司的各项制度都应该明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好的落实。

抓好制度落实，要建立完善的考核制度。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样才能使各项规章制度做到公平、合理的执行，更能在考核的过程中对现有的规章制度进行不断的完善和补充，使各项规章制度更具合理性和可操作性。

总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。所以我们必须不遗余力的抓好制度落实工作，我相信我公司的各项工作将会在制度建设的推动下迈向一个新台阶。

【基础管理落实情况】相关文章：

上油岗乡落实殡葬管理条例情况汇报03-20