整改落实事项的情况汇报

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整改落实事项的情况汇报

一、整改基本情况

整改落实事项的情况汇报

1、已完成下列4项内容，超前完成阶段任务：

（1）完成第二轮高一小学教师梯队达标申报和评比。

（2）根据学校规划，拟定新学期课程实施计划。

（3）建立《温馨组室、校园文化活动经费申请制》，加大师生员工文化体育活动经费投入。

（4）汇编《2017学年度高一小学制度》、《2017学年度高一小学党支部制度（增修）》

2、目前正在进行中，准备在今年底前完成的5项内容是：

（1）2017年高一小学“三奖”评比活动进入复赛。

（2）以《素质教育巧攻坚，减负增效重承诺》为主题的高一小学学术节活动进入筹备阶段，人选、材料的准备着手进行。

（3）《新学期项目工作责任制》初步建立，须提交党员、干部听取意见，增强工作有效性。

（4）《年级视导机制》逐步完善，须提交党员、干部听取意见。

（5）以《大队职能部与学校管理层联动机制的实践研究》课题形式，在推进学生、家长、社区参与学校管理与服务机制的研究。

3、拟定明年6月完成，现在已经启动的6项内容是：

（1）利用“人文讲坛”“七彩教苑”，进行“义务教育法”宣传，人文素养传递，发挥思想引领、舆-论导向、拓宽视野作用。

（2）开展以《课程、课堂、质量》为主题的校本研修活动，将校本研修与教育，教学工作结合。

（3）开展中心组学习、教师管理学习培训，培养“人品正、眼界宽、作风实、能力强”的课程实施人才。

（4）完成《学校后备干部选拔任用方案》，为学校输送管理人才工作在酝酿之中。

（5）、在党员中开展学习新知识、树立新观念、成就新业绩，争创“共-产-党员先锋岗”的“三新一创”活动，激发党员的主体意识。

（6）开展党员分层服务、组织党员为学校课程突破献计献策、组建由党员、骨干积极分子共同参与的课程实施推进小组。

二、整改中的有效做法及成效：

有效做法三点：

1、加强骨干力量培养。

党政携手强化党员、干部的培训。以中心组学习、党员学习、教师管理培训班的学习，加大党员、两长干部的学习，将骨干力量从全体教职工人数的1/5上升为1/3。（教职工120名，党员24名，占全校人数的1/5；党员、行政、年级组长、教研组组长、工会委员39名，占全校人数的1/3），校长《高一小学新课程实施方案的解读》；书记的报告《工作就是责任》；专家的《敬业与专业》；课程活动策划案例的探讨，让党员、干部对学校新的工作有清新的架构。培训之后，党员、干部讨论制定

课程实施计划，汇编和整理课程资源，协调安排落实进度，让学校新学期的七彩课程实施有计划、有进度、有内容、有载体，真正做到落地。在这样的氛围中让学校骨干共学习同提高，互补互助。

2、保持校本培训跟进。

支部将整改意见和学校的师德校本培训、学校制度的修订等工作有机融合，更深入细致谋划本年度学校教师建设。学校拟定《义务教育法》学习，推进素质教育为本年度师德师风培训内容。通过学习有关法律法规文件和材料统一思想，提高全体教职员工在新形势下加强师德师风建设重要性和紧迫性的认识。帮助教师树立法治也是一种教育理念。通过组织全体教职工共同分析查摆工作中存在的薄弱环节，将理念转化为工作态度，指导日常的教育教学工作。并为进一步落实高安路第一小学师德标准，强化为学生服务、为家长服务、为社会发展服务的意识，自觉接受学生、家长和社会舆-论的监督而奠定思想基础。

3、研究制度细化操作。

针对学校课程项目较多，缺乏统一管理的现状。为了细化管理，落实到位，课程管理部在开学初制订了《一学期课程安排一览表》，表中罗列出每周要实施的探究（拓展）课程、社会实践、校园节日活动等等，便于教师知晓课程实施的进度。同时，课程管理部及时检查反馈，提醒教师整理资料，便于管理。但是要达到“七彩高一，和-谐校园”的办学目标，必须要有丰富的课程来项目支撑。因此，在哪些领域开发课程，每学期重点推进项目是什么，成为学校的思考重点。课程设置应该动态与静态相结合，既有固定不变的课程，也要设计结合当前教育重点的课程。课程研究部是课程实施的主要负责人，但是，这项工作还涉及到学生发展部、师资培训部，只有各部门联手，才能使课程框架更丰满、更具体。学校通过拟定《高一小学课程实施项目工作责任制（讨论稿）》，明确课程实施项目确立的流程、项目负责人的权利和义务、课程研究部作为管理方的权利和义务。明确校长室和课程研究部依据课程实施总体规划，提出本学期课程开发的重点领域，项目负责人要对课程的提出、实施、反馈负责，课程研究部要做好课程实施的管理工作。

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4、及时关注学生需求。

办人民满意的教育，关键是我们的教育符合学生的需求，我们在教育教学过程中同步关注学生，听取学生的意见和建议。如体育教研组开展的《篮球》课程，与大队部联手，在学生中听取意见，并采纳学生建议，开设了小小NBA篮球比赛活动；《读书伴我成长》的课程中，牵涉到学生活动内容，都由学生发展部出面动员，学生评价更是与大队部评章活动相结合。学校专门以《大队职能部与学校管理层联动机制的实践研究》来推进工作，让队干部参与学校工作的管理与决策，通过学校和大队部的联动学校新课程实施有了可喜的突破。比如学校在教师层面推出的《规范作业制度》同时，少先队大队部向学生提出“认真作业五要五不要的倡议”形成了开展工作的共同合力。

整改的成效：

围绕“七彩高一和-谐校园”的办学方向，进一步宣传了新课程理念，使每一教师都了解、把握、领会课程建设的实质，强化校本实施意识。通过对党员、干部的培训交流，提高开展工作的能力。尤其是在制度建设上，关注细节管理，推进了工作的深入进行。

三、整改中存在的问题和改进措施:

根据朱局对高一小学的希望，“小学是素质教育攻坚战的先锋队,先锋队要有尖刀班 - ‘高一小学’当仁不让”。指出了学校师资队伍建设上的不足，如市级学科权威高地、有影响力的学科带头人，话语权不够；一线教师教学风格、特色学科尚不够凸显；指出了高一学生体质、视力优势不明显。因此我们将在下接段的整改工作中，力求有所突破。比如开展《创建教师达标示范校》的调研，了解学校师资队伍建设状况；在学术节中推出一批特色教师，为教师塔建平台；针对学生身心活动情况，推出一些促进学生健康发展的细则。

以上情况由学校党支部先主动向督办小组及组长进行通报，再次明确学校整改落实方案具体内容，明确各项整改事项的时间节点、责任人、责任部门以及推进情况。由景洪春同志担任组长的督办小组，提出相应的建议或意见。最后学校将10月“整改落实情况”向群众公布，接受群众的监督。确保推动落实。

工程整改落实情况汇报2017-03-10 11:45 | #2楼

文山州35kV及以下城农网基建工程建设项目部： 2017年10月08日上午，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况进行了检查和指导，提出了若干宝贵、具体的指导性意见、建议和要求。金王寺水库工程建设指挥部一班人高度重视，将省厅、市局领导的意见、建议和要求进行了认真梳理，及时落实了整改。

一、安全与质量并重，全面优化、细化工期布置为进一步全面优化和细化工期布置，项目部召集项目技术部、工程管理、质检部、安全部、物资部、各部门负责人进行了认真的会商和研究。针对施工现场临时用电、临边安全防护、现场文明施工、项目部管理人员散漫、建全资料管理、工程推进滞缓等实际情况进行分析。工程实际情况，在重安全、重质量的前提下，逐一优化、细化施工进度计划和工期布置。为让优化和细化的方案落到实处，项目部增派了管理人员各司其职进行监督管理确保每项工作有人跟踪管理落实到位，按施工时段和作业面进行包干负责，把具体工作和责任都细化落实到了人头。在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫，在建立完善项目管理组织，圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务，取得了阶段性成效。现将工作情况总结报告如下：

二、整改落实阶段活动开展情况在整改落实阶段，我项目部严格按照南方电网相关规范执行及云南电网文山供电局规章制度和要求，采取相信切实可行的措施，认真做好各个环节的相关工作。

（一）抓好工程施工现场安全文明措施及安全文明施工工作。

一、严格按照《现场施工临时用电安全技术规范》要求，采用三相五线制及三级配电箱一机一闸措施。为加强临边安全防护措施，在挡土墙四周设置双层脚手架作为安全防护栏并挂设安全防护网。施工现场增设安全警示牌，警戒线，做到不遗漏任何一个危险点，做到每个危险点都做好相应的防护措施，确保工程零事故。二、加强现场文明工作措施，在施工现场搭设施工临时办公室，安排2人以上人员入住施工现场，确保24小时值班做好施工安保工作。在施工现场设置施工棚、做到定置化区域管理，材料分类集中堆放，设置水泥临时仓库、钢筋堆放区、砂石料堆放区并设置相应的标识牌。

（二）加强工程施工质量控制严格按照工程施工规范及设计图纸要求施工。新增一台混凝土搅拌机严格按照砂浆实验配比计量，保证砂浆强度及稳定性。对施工进场原材料严格按照材料验收流程，验收抽检合格后使用、不合格材料决不让其进入施工场地、并设置好材料验收合格标识牌、做到工程质量从材料源头开始控制。严格要设计要求施工，控制施工工艺，挡墙砌体分层砌筑灌浆饱满。混凝土施工：混凝土宜优先选用同一可靠厂家的商品混凝土，因为同一可靠厂家的混凝土原材料性能稳定，实验设施完备，而且混凝土供应、运输、浇

筑能力都能得到相应的保障。当现场进行搅拌时，搅拌设备必须满足施工要求，材料来源稳定、可靠，现场存贮水泥的库房要做到防雨、防泥、防潮。混凝土浇筑时要严格按规范要求进行振捣，振动棒严禁碰击模板，应派专人在模板外侧或底侧适当敲击模板，以排除混凝土内部气泡。并严格按混凝土养护要求养护到位，保证混凝土强度要求同时保证外观达到南网施工质量验收要求规范要求。

（三）工程进度控制措施；针对目前工期滞后问题，重新编制施工总进度计划、合理安排后续工作安排、加到人力物力财力投入确保工程顺利如期完成交付给建设单位。

三、目前存在问题

我项目部通过这次停工整改落实阶段工作虽然取得了很大成效，但仍存在一些问题和不足。一是工程对施工困难估计不足，站区石方挖方量超出预期、前期在施工场地平整滞后工期过多。二是对现场整体施工安排不够全面合同，施工作业面未能全面展开。

四、下一步工作安排

下一步，我们将按文山供电基建工程建设项目部要求，加强项目管理。合理优化施工总体安排，全面展开作业面。目前正在展开挡土墙、主控楼施工。站区围墙、站内设备基础计划本月18开全面开工。争取本月底完成60%合同工程量。目前35kV变电站工程施工人员20人，20号后人员投入将达到40人同时施工。

经过这次上整改，文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况指导使我项目认识到自己的诸多不足之处，工程进度迫在眉睫我部在后续时间里将全力以赴确保工程如期顺利完工。

葛洲坝集团电力有限公司

丘北县35kV八道哨输变电工程施工项目部 2

014年11月15日

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