全面加强工程质量管理专项活动落实措施

全面加强工程质量管理专项活动落实措施

为进一步加强工程质量管理，全面提高工程建设质量，根据省公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案的有关要求，结合我公司建设管理的工程特点，我公司制定了，具体如下：

一、专项活动组织机构

为确保本活动取得实效，我公司成立“工程质量管理专项活动领导小组”，统筹领导、督促专项活动的开展，组织监督检查活动。

组长：杨为群

副组长：肖炜孝、胡晓华、李凌湘、熊武国、郭军、罗建国成员：何颖萍、龚圣辉、徐军元、吴组应、吴武清、

熊双安、江世春、胡中意

领导小组下设办公室,设在安全质量部，负责专项活动的组织协调、监督指导等日常工作。

二、专项活动工作重点

对照国网公司《全面加强工程质量管理专项活动工作纲要（20条）》（以下简称“纲要”）有关部署，结合省公司专项活动具体措施和要求，我公司制定了工程质量管理专项活动落实措施，具体如下：

（一）、夯实管理基础，落实质量管理责任

1、全面落实质量工作职责。按照省公司要求，我公司将加大全过程质量管理力度，认真查找质量责任落实工作的薄弱环节，检查各项目质量专责履职情况，对履职不到位的予以撤换。

2、加大质量工作考核评价。结合各工程中间验收和竣工验收，认真开展质量综合评价工作，促进质量规章制度及重点工作要求在各工程项目中的落实。同时，要求业主项目部通过合同管理，对质量制度执行不力、工作要求落实不到位、工程质量存在严重缺陷或发生质量事故的参建单位进行考核，否则分公司将通过绩效考核业主项目部。

3、建立质量责任追究制度。分公司将建立质量责任追究制度，对发生质量事故或重大缺陷的业主项目部，要求项目部经理向公司主管领导“说清楚”，同时明确安全质量部归口管理所有工程的质量追究，各业主项目部仅负责现场分析和处理问题。

4、强化质量标准的执行。分公司安全质量部将加大中间验收和竣工验收力度，严格执行各级施工质量标准、省公司施工及验收规范。

5、加强队伍建设和质量培训。分公司根据目前缺岗缺编问题，报省公司同意增加人员充0实业主项目部，且增加人员素质在全系统属于较高水平，待人员到位后将积极参加省公司相关质量培训，进一步熟悉标准工艺等质量管理要求。

（二）、加强全过程质量管理

1、加大质量制度执行力度。分公司将组织对所有在建工程项目质量管理制度的执行情况进行检查，汇总执行过程中存在的问题报省公司。

2、加强质量策划管理。分公司将对业主项目部创优策划和监理、施工项目部创优细则是否按照国网公司“创优策划编制大纲”要求编制，是否具有针对性和符合现场实际情况。

3、加强工程设计质量管理。分公司将逐步实行施工图统一审查，对设计深度不够、设计创优措施不具体、违反强制性条文的情况进行预控，减少返工损失，真正实现一次成优的目标。另外，试点开展已投产工程质量“回头看”活动，要求参建单位认真总结得失，杜绝在以后工程犯相同的错误。

4、强化施工过程管理。分公司要求各业主项目部质量专职常驻施工现场，重点加强原材料检验、隐蔽工程施工、主设备安装调试等重点环节质量管理，从源头控制工程施工质量。

5、加强工程验收管理。为切实体现基建为运行服务的理念，分公司将加大工程验收管理力度，要求安全质量部参加验收，对确实存在问题过多的工程，将向启委会建议暂缓启动，待缺陷消除后方可启动投运。

6、加大质量通病防治工作力度。在各级验收过程中，分公司将把质量通病防治工作放在重要位置，重点检查各项目部是否制定质量通病防治计划，工程现场是否按计划实施。

7、加大质量监理工作力度。各业主项目部要通过合同管理，要求各监理项目部配备质量监理并独立开展工作，负责予以考核。

三、创新管理手段，提高工程质量建设水平

1、创新标准工艺研究和应用。分公司逐步实行工程质量“回头看”制度，对工程施工技术、施工工艺亮点进行总结，推广应用到其它工程，同时形成“典型施工方法”报省公司。

2、强化“三新”应用。分公司在施工图统一审查阶段，将会同设计单位向施工单位提出拟采取“三新”应用方案，并在实施过程中评价总结，对符合实际需要的建立推广应用机制。

3、提高质量管理信息化水平。为便于各级人员了解和掌握质量控制情况，分公司采取集中录入基建管控系统，同时将平时检查发现的情况录入系统进行曝光，促使各级人员进一步提高质量管控水平。

4、加大质量管理经验交流。分公司每隔一周召开安全质量分析协调会，今后将增加项目QC活动成果、各级领导质量检查、安全质量流动红旗评比、优质工程评选等活动中亮点部分学习，从而发挥先进项目的示范带动作用。

【全面加强工程质量管理专项活动落实措施】相关文章：