物料回收管理流程（通用10篇）

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物料回收管理流程（通用10篇）

　　在日常学习、工作和生活中，大家对流程都再熟悉不过了吧，下面是小编为大家整理的物料回收管理流程，希望对大家有所帮助。

　　物料回收管理流程 1

　　为有规范公司各类物料报废之程序及相关管理，控制不良品，减少报废，使之做到合理回收或报废，以节约成本，特制定本办法。公司目前可报废的材料只有部分库存呆料，不可回收水口料及废铜废胶，其他材料（含边角料，半成品，成品和退货产品）可回收铜米及胶料。报废规范：

　　一、报废类型。

　　1、因呆料库存太久或者特定订单的余料，后续无法回收或再继续使用。

　　2、车间不可回收废铜废胶和边角料，入报废仓。

　　3、工程用料，品检测试及试机用料之不可回收废料。

　　4、无法退运，转售，再加工或者不可修复之物料转报废仓。

　　5、因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料报废，需要索赔部分损失。

　　二、报废审查。

　　1、公司凡发生报废事项的，均须照此规定办理相关手续，任何人不得对待报废物料随意弃置。

　　2、对于确已无法用于再生产或者打样等用途应予报废的物料，不得长期搁置，不做任何处理，应及时办理相关的报废手续。

　　3、若有物料确须报废，原则上由资材课提出申请，生产课及工程课如不需冲抵成本，也可以申请<报废单>，呈报上级主管部门进行层层审核批准。

　　4、审核物料报废申请的部门或者人员主要包括：申请部门负责人，品保课负责人，厂长，副总及财务，必要时包括工程技术人员以利于改善以及关务人员，确认是否需要向海关申报核销。未经批准任何物料均不得按报废处理。

　　5、办理物料报废必须按照规定程序进行操作，确保办理报废的物料已完全丧失一切使用保价值，避免可回收利用或者可返工之误报废事故，特要求负责审核报废申请的各级部门和人员必须按照规定程序和相关标准进行审核，具体程序见文后<物料报废及回收工作流程图>所示。

　　6、对物料报废须认真履行各自工作职责，严格把关，查明原因，进行分析研究，採取相应纠正预防措施，不断改进管理方法，提高管理水平，杜绝责任报废事故，努力降低报废损失。

　　7、凡有报废均须查明原因，做到“原因，责任，措施”三自省，对于原因不明的将做待处理报废，上报更高一级。如有重大报废事件或者不明原因报废及时组织召开相关人员参与专门会议，找出和确认“原因，责任，措施”，形成会议决议，做好会议记录，公佈会议纪要，下发文件到人。

　　三、报废处置。

　　1、已经办理正式报废手续的物料，公司管理部联繫合法承包商会同仓管，保安，财务，确认报废物料及数量，对其进行及时或定期处理，不得长时间搁置堆放，造成侵佔空间或者违反5S要求的相关规定。

　　2、处理报废物料如有残值收入的.，应将出售废品所得款项及时全额上缴公司账务部门。未经批准，出售废品经办人不得擅自支用废品款。

　　3、财务部门确认收入，保存相关单据，完成税费缴纳。

　　回收规范：

　　一、回收类型。

　　1、库存过久发生色变及物理性变化，无法出售及使用。

　　2、客户工程更改或工艺改进原因使产品报废可回收。

　　3、由业务部通知取消在制订单的。

　　4、生产不良或者不良退货无法返工的。

　　5、可回收废铜废线及边角料。

　　6、近期无订单消化的余料或者不能配套生产的物料。

　　二、回收流程。

　　1、车间物料可回收。

　　a、生产部物控员将生产过程中所产生之不良品收集，整理后，由品检班长，品检课长，生产班长，生产课长，厂长签字，分析原因，做出是否回收处理或者要求返工。并及时纠正生产不良操作。

　　b、确认需要做可回收处理，物控员开手工单转出，记录转出及回收物料数量。返回物料经物控员，品检班长，品检课长，生产课长确认回收料数量及是否可以安排生产。

　　c、可回收物料不管是未返回的还是待做回收处理的，月底要盘点以冲抵生产成本。

　　2、仓库物料可回收。

　　a、仓管员统计分类可回收物料由品检班长，品检课长，仓库组长，仓库课长，生管课长，生产课长，厂长签字，分析不能使用之原因或者可安排返工及生产。由车间开出其他领料单领出，执行车间物料回收流程。

　　b、如车间不能及时消耗回收料，可申请退库，由仓库存储。后续有订单可消耗时，在请购时扣除。涉及公司物料报废及回收的相关表单凭证，文件资料应按规定的期限妥善保管。公司将把物料报废及回收情况作为行政奖惩指标之至，纳入到对部门和员工的考核体系当中来。为加强对物料报废及回收的管理和控制，有效减少不应有的物料报废，加大对废品的回收利用，冲抵成本压力，为公司生产的良性循环发展做出一定的努力，公司定期对物料报废和回收的情况进行统计和分析，不定期召开涉及物料报废回收的总结工作会议。本规定以会议通过即开始生效！

　　物料回收管理流程 2

　　为了加强企业管理，最大限度地降低生产运营的成本，达到物尽其用、勤俭节约的目的，制定此规定。

　　一、适用范围

　　本规定所指废旧物资包括超过使用年限无使用价值的报废固定资产、无使用价值的原材料、辅助材料及生产环节产生的废物、废渣、废料等。

　　二、管理部门

　　1、废旧物资的回收、管理由供应部负责，出售由销售部负责。

　　2、废旧物资的认定由生产技术中心负责。

　　3、废旧物资的建账管理由财务部负责。

　　三、基本原则

　　1、回收的废旧物资要由专人负责管理，分门别类堆放整齐，登记保管。

　　2、原值超过1000元的.物资报废清理，必须由生产技术中心认定报告。

　　四、管理流程

　　㈠回收流程

　　1、使用部门到供应仓库领用物资，原则上实行以旧换新的原则。保管员收到旧物后才能付新物资。

　　2、由于特殊情况，使用部门不能提供废旧物资的，必须提供书面报告说明原因，经单位主管领导审核，报送公司主管领导同意，仓库主任签字后，保管员方可付货。

　　3、供应仓库按照回收的物资材质分类存放保管。

　　4、财务部门根据保管员提供明细，建立财务账。

　　5、生产过程中产生的废物、废渣由生产技术中心上报财务部。

　　㈡认定、维修流程

　　1、仓库部门定期将回收物资明细上报技术部门，进行产品再利用质量认定。

　　2、经认定无使用价值，或者再投入成本超过重置成本50%的，可认定没有维修价值，允许办理报废；否则必须维修、回收利用。

　　3、修复后的物资由维修单位、保管员共同签字，重新办理入库手续。由保管员、核算员建账管理。

　　4、修复后物资明细上报财务部，财务需要定期核对保管帐。

　　5、修复物资所耗费用由财务视情况进行账务处理。

　　㈢再利用流程

　　1、鼓励各部门、车间使用修复后的废旧物资，没有旧的再领新的。

　　2、使用废旧物资像领用其他物资一样，要履行正常的领用程序。

　　3、修复后的物资价格由财务部根据所耗维修材料价值确定。

　　㈣清理流程

　　1、供应部门提出报废清理报告，同时附报废清理的物资明细。经主管部门领导批准后，上报公司生产技术中心进行报废质量认定认定。

　　2、生产技术中心审核后确属无使用价值的，负责人签字同意。

　　3、报废清理报告经总经理审批后方能生效。

　　4、报废清理工作由供应部门组织实施。

　　㈤出售流程

　　1、废旧物资出售可以采取招标、竞价方式确定销售价格；与购货方签订购销合同，合同上交财务部一份留存。

　　2、废旧物资的清理收入，统一上交财务部，财务部按照合同与用户结算。

　　3、一切废旧物资的出厂，必须办理出厂手续；需要检斤的凭检斤报告出厂。

　　4、财务部门收到出厂手续后，要审核直接经办人、职能管理部门经办人及负责人是否签字及合同履行情况，准确无误后在出厂手续上加盖转账收讫章。

　　5、门卫只有收到财务部盖章的出厂联，才能允许废旧物资出厂。

　　6、对于废旧物资清理收入财务部单独建账核算。

　　五、其他

　　以上规定从20xx年xx月xx日起试行。

　　物料回收管理流程 3

　　一、引言

　　本报告旨在详细描述和分析我司实施的物料回收管理流程，以展现其对环保和成本节约的贡献。

　　二、物料回收的重要性

　　物料回收不仅有助于减少环境污染，降低资源消耗，而且对于企业的成本控制也有显著影响。

　　三、物料回收管理流程概述

　　1、分类与标记：所有物料按照种类进行分类，并进行明确的标识和记录。

　　2、收集与暂存：设置专门的'收集点，收集废弃的物料，并进行临时存放。

　　3、运输与处理：选择合适的运输方式将物料送达回收处理中心，确保在运输过程中的安全与合规。

　　4、数据处理与分析：对收集的数据进行处理和分析，以便持续优化回收流程并评估其效果。

　　四、案例分析

　　通过具体的案例，我们展示了物料回收流程的实施如何为企业带来了经济效益和环境效益的双重提升。

　　五、结论

　　物料回收管理流程是企业可持续发展战略的重要组成部分。通过有效的管理和不断的优化，企业不仅可以实现资源的合理利用，还能为环境保护做出贡献。

　　物料回收管理流程 4

　　一、物料回收管理流程的目的

　　物料回收管理流程的目的是确保公司能够有效地回收和再利用废弃物料，以减少浪费，提高资源利用率，降低生产成本，保护环境，提高公司的经济效益和社会效益。

　　二、物料回收管理流程的范围

　　本流程适用于公司内所有涉及到物料回收的'部门和人员，包括但不限于生产部、质检部、仓储部、采购部等。

　　三、物料回收管理流程的步骤

　　1、物料分类：根据物料的性质和用途，将物料分为可回收物料和不可回收物料。

　　2、物料回收：对于可回收物料，由相关部门进行收集和整理，然后交由专门的物料回收部门进行处理。

　　3、物料处理：物料回收部门对收集到的物料进行清洗、分类、打包等处理，以便进行再利用或者销售。

　　4、物料再利用：对于可以再利用的物料，由相关部门进行领用，用于生产或者其他用途。

　　5、物料销售：对于不能在公司内部再利用，但是在市场上有价值的物料，由物料回收部门进行销售。

　　6、物料跟踪：对于所有的物料回收过程，都需要进行记录和跟踪，以便进行物料回收的效果评估和改进。

　　四、物料回收管理流程的责任人

　　物料回收管理流程的责任人包括物料回收部门的负责人、相关部门的负责人以及公司的环保负责人。

　　五、物料回收管理流程的监督和评估

　　物料回收管理流程的监督和评估由公司的环保部门负责，定期对物料回收的效果进行评估，对于效果不佳的部门和人员，要求其进行改进。

　　六、物料回收管理流程的改进

　　物料回收管理流程的改进是一个持续的过程，需要根据物料回收的实际情况，不断进行调整和优化，以提高物料回收的效率和效果。

　　物料回收管理流程 5

　　一、物料回收管理流程的目的

　　物料回收管理流程的目的是规范公司的物料回收活动，确保物料的有效利用，减少浪费，降低生产成本，提高公司的经济效益。

　　二、物料回收管理流程的范围

　　本流程适用于公司内部所有涉及物料回收的部门和人员。

　　三、物料回收管理流程的步骤

　　1、物料回收计划：根据生产计划和物料使用情况，制定物料回收计划，明确回收物料的种类、数量、时间等。

　　2、物料回收实施：按照回收计划，进行物料的'收集、分类、清理、包装等工作。

　　3、物料回收记录：记录每次回收的物料种类、数量、质量等信息，以便于跟踪和管理。

　　4、物料回收检验：对回收的物料进行质量检验，确保其可以再次使用。

　　5、物料回收存储：将检验合格的物料进行分类存储，以便于再次使用。

　　6、物料回收使用：根据生产需要，将回收的物料重新投入使用。

　　7、物料回收评估：定期对物料回收的效果进行评估，以便于不断优化回收工作。

　　四、物料回收管理流程的注意事项

　　1、物料回收工作应遵循“谁使用，谁回收”的原则，确保物料的有效利用。

　　2、物料回收工作应遵循“先使用，后回收”的原则，确保生产的正常进行。

　　3、物料回收工作应遵循“质量第一”的原则，确保回收物料的质量。

　　4、物料回收工作应遵循“节约资源，保护环境”的原则，确保公司的可持续发展。

　　五、物料回收管理流程的监督和改进

　　公司应定期对物料回收管理流程进行监督和检查，发现问题及时改正，不断优化和完善物料回收管理流程，提高物料回收效率和效果。

　　物料回收管理流程 6

　　引言：

　　在工业生产和日常业务活动中，合理高效的物料回收对于成本节约、环境保护和可持续发展具有重大意义。以下是一份针对企业或组织内部实施物料回收的管理流程范文。

　　一、目的与范围

　　本流程旨在规范物料的回收、处理和再利用工作，确保资源的'合理利用和环境的保护。适用于公司内所有部门的废弃材料回收处理活动。

　　二、责任与组织

　　1、管理层负责制定并维护物料回收政策和程序。

　　2、各部门负责人负责监督本部门的物料回收工作。

　　3、环保部门负责具体的物料回收操作和记录。

　　4、员工需遵守相关流程规定，积极参与物料回收。

　　三、物料回收流程

　　1、分类收集：所有废弃物料应按照可回收和不可回收进行初步分类，并在指定区域内存放。

　　2、临时存储：设置专门的回收点作为物料的临时存储区域，并保证其清洁、有序。

　　3、清点登记：定期对回收物料进行清点，记录物料类型、数量以及状态，并将信息汇总上报。

　　4、评估检测：对回收物料的质量及可用性进行评估，以确定是否适合再次使用或需要进一步处理。

　　5、再利用分配：将可再次使用的物料分配给需要的部门或个人，实现资源最大化利用。

　　6、销售处置：无法再利用的可回收物料由环保部门联系外部回收商进行出售或处置。

　　7、数据记录：所有物料回收活动的细节（包括时间、种类、数量、去向等）均需详细记录，以便跟踪和审计。

　　8、持续改进：定期回顾物料回收流程的效果，根据实际情况提出改进建议，优化流程。

　　四、培训与宣传

　　为确保物料回收工作的顺利进行，公司需定期对员工进行相关的环保意识和回收流程的培训，并通过海报、邮件等方式加强宣传引导。

　　五、监督与评价

　　环保部门应对整个物料回收过程进行监督，确保各项活动符合流程要求。同时，定期对回收效果进行评价，及时调整策略以提高效率。

　　六、异常处理

　　发现任何非正常情况或违规行为时，应立即采取相应措施进行处理，并记录事件详情，必要时上报管理层。

　　七、附件与表格

　　（1）物料回收点清单

　　（2）物料回收记录表

　　（3）物料评估报告模板

　　（4）培训资料及宣传材料示例

　　八、修订记录

　　本文档由环保部门负责维护，如有修改需记录修订内容、日期和责任人。

　　结论：

　　通过执行以上物料回收管理流程，公司可以有效地提高资源利用率，降低生产成本，同时减少环境污染，促进企业的可持续发展。

　　物料回收管理流程 7

　　一、目的

　　为了加强物料回收管理，提高资源利用率，降低生产成本，制定本流程。

　　二、适用范围

　　本流程适用于公司内所有涉及物料回收的部门和人员。

　　三、职责

　　1. 生产部：负责生产过程中产生的废弃物料的分类、收集、暂存和记录。

　　2. 仓库部：负责废弃物料的入库、存储和出库管理。

　　3. 采购部：负责废弃物料的销售和处理。

　　4. 环保部：负责监督废弃物料的回收、处理和处置过程，确保符合环保要求。

　　四、流程

　　1. 物料回收分类：生产部在生产过程中产生的废弃物料，应按照物料性质进行分类，如金属、塑料、纸张等。

　　2. 物料回收收集：生产部应将分类后的废弃物料收集到指定的回收区域，并进行记录。

　　3. 物料回收暂存：生产部应将收集到的.废弃物料暂存到指定的回收区域，等待仓库部进行处理。

　　4. 物料回收入库：仓库部应定期对生产部收集的废弃物料进行清点、称重，并办理入库手续。

　　5. 物料回收存储：仓库部应将废弃物料存放到指定的回收区域，并进行标识、记录。

　　6. 物料回收出库：采购部应根据市场需求，与有资质的回收商签订销售合同，办理废弃物料的出库手续。

　　7. 物料回收处理：采购部应跟踪回收商对废弃物料的处理情况，确保其合法、合规、环保。

　　8. 物料回收监督：环保部应对整个物料回收过程进行监督，确保符合环保要求。

　　五、考核

　　公司应定期对物料回收管理工作进行考核，对表现优秀的部门和人员给予奖励，对表现不佳的部门和人员进行整改。

　　六、附件

　　1. 物料回收分类表

　　2. 物料回收记录表

　　3. 物料回收入库单

　　4. 物料回收出库单

　　5. 物料回收合同

　　七、修订记录

　　本流程自发布之日起实施，如有需要修改，请按照公司相关制度进行修订。

　　物料回收管理流程 8

　　1. 目的：

　　确保组织内物料回收活动的有效性和效率，减少浪费，提高资源的再利用率，同时符合环保法规和标准。

　　2. 范围：

　　适用于所有涉及物料使用、废弃和回收的组织部门和员工。

　　3. 责任：

　　管理层负责提供资源和支持，确保物料回收政策的实施。

　　环保部门负责监督和管理整个物料回收流程。

　　各部门负责按照既定流程分类和存放可回收物料。

　　员工负责遵守物料回收政策和程序。

　　4. 流程：

　　a. 物料分类：

　　所有物料应按照可回收和不可回收进行分类。

　　可回收物料包括但不限于纸张、塑料、金属和玻璃等。

　　b. 收集与存放：

　　在各关键区域设置专门的回收容器，用于存放不同类别的.可回收物料。

　　确保所有员工都能方便地访问这些回收容器。

　　c. 定期收集：

　　指定专人或团队负责定期收集满溢的回收容器。

　　确保收集过程中的物料不发生混合。

　　d. 记录与监控：

　　记录每次回收活动的细节，包括日期、物料类型和数量。

　　定期监控回收效率和效果，以识别改进机会。

　　e. 物料处理与再利用：

　　将收集到的可回收物料送往指定的回收中心或内部处理设施。

　　确保物料得到适当的处理，以便再利用或转化为新产品。

　　f. 培训与宣传：

　　定期对员工进行物料回收意识培训。

　　通过宣传材料和活动提高员工的环保意识。

　　g. 评估与改进：

　　定期评估物料回收流程的效果，包括成本节约和环境影响。

　　根据评估结果调整和改进回收流程。

　　5. 文件和记录：

　　保持所有相关培训、宣传、收集和处理活动的记录。

　　这些记录应可供审计和回顾。

　　6. 审核和更新：

　　定期对本流程进行审核，确保其持续适用性和合规性。

　　根据组织需求和法规变化更新流程。

　　物料回收管理流程 9

　　一、目的

　　为了加强物料回收管理，提高资源利用率，降低生产成本，制定本流程。

　　二、适用范围

　　本流程适用于公司内所有涉及物料回收的部门和人员。

　　三、职责

　　1. 生产部门：负责生产过程中产生的废料、废品的分类、收集、暂存和记录。

　　2. 仓库部门：负责废料、废品的入库、出库、盘点和记录。

　　3. 采购部门：负责废料、废品的销售和处理。

　　4. 环保部门：负责监督废料、废品的`处理过程，确保符合环保要求。

　　四、流程

　　1. 物料回收分类

　　（1）生产部门根据物料性质将废料、废品进行分类，如金属、塑料、纸张等。

　　（2）对于有回收价值的物料，如金属、塑料等，进行回收处理；对于无回收价值的物料，如废纸、废塑料等，进行废弃物处理。

　　2. 物料回收收集

　　（1）生产部门将分类后的废料、废品收集到指定的回收区域。

　　（2）对于有回收价值的物料，生产部门需进行定期清理，确保回收区域干净整洁。

　　3. 物料回收记录

　　（1）生产部门需对收集到的废料、废品进行记录，包括数量、种类、产生日期等。

　　（2）仓库部门需对入库、出库的废料、废品进行记录，包括数量、种类、入库日期、出库日期等。

　　4. 物料回收入库

　　（1）生产部门将收集到的废料、废品移交给仓库部门。

　　（2）仓库部门对收到的废料、废品进行入库操作，并将相关信息录入系统。

　　5. 物料回收出库

　　（1）采购部门根据市场需求，向仓库部门申请废料、废品的出库。

　　（2）仓库部门对出库的废料、废品进行出库操作，并将相关信息录入系统。

　　6. 物料回收销售

　　（1）采购部门负责废料、废品的销售工作，包括寻找买家、签订合同等。

　　（2）采购部门需将销售情况反馈给仓库部门，以便进行库存调整。

　　7. 物料回收处理

　　（1）对于无回收价值的废料、废品，环保部门需按照国家相关法律法规进行处理。

　　（2）对于有回收价值的废料、废品，采购部门需确保其销售给合法、合规的回收企业。

　　五、考核与改进

　　1. 各部门需定期对物料回收管理流程进行自查，发现问题及时整改。

　　2. 公司需定期对物料回收管理流程进行检查，对不合格的部门进行考核。

　　3. 根据物料回收管理的实际情况，不断完善和优化流程，提高资源利用率，降低生产成本。

　　物料回收管理流程 10

　　一、物料回收管理流程概述

　　物料回收管理流程是指对企业生产过程中产生的废旧物料进行回收、分类、处理和再利用的一系列活动。这一流程旨在减少浪费，提高资源利用率，降低生产成本，保护环境，实现企业的可持续发展。物料回收管理流程包括以下几个环节：

　　1. 物料回收计划：根据企业的生产计划和物料需求，制定物料回收计划，明确回收目标、回收范围和回收时间。

　　2. 物料回收组织：建立专门的物料回收组织，负责物料回收工作的组织、协调和管理。

　　3. 物料回收实施：按照物料回收计划，对生产过程中产生的废旧物料进行收集、分类、储存和运输。

　　4. 物料回收处理：对收集到的废旧物料进行处理，如清洗、拆解、破碎等，以便进行再利用或处置。

　　5. 物料回收再利用：将处理后的.废旧物料进行再利用，如回炉再生、制造新产品等。

　　6. 物料回收处置：对于无法再利用的废旧物料，采取合适的处置方式，如填埋、焚烧等。

　　7. 物料回收效果评估：对物料回收工作的效果进行评估，包括资源节约、成本降低、环境保护等方面。

　　二、物料回收管理流程优化建议

　　1. 加强物料回收意识：提高全体员工的物料回收意识，将物料回收工作纳入企业的日常管理，形成良好的企业文化。

　　2. 完善物料回收制度：建立健全物料回收管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保物料回收工作的顺利进行。

　　3. 提高物料回收技术水平：引进先进的物料回收技术和设备，提高物料回收的效率和效果。

　　4. 加强物料回收合作：与相关企业、行业协会、政府部门等建立合作关系，共享资源，共同推进物料回收工作。

　　5. 定期对物料回收管理流程进行审查和改进，以适应企业发展和市场变化的需要。

　　三、结语

　　物料回收管理流程是企业实现可持续发展的重要手段之一。企业应根据自身实际情况，制定合理的物料回收计划，加强物料回收工作的组织和管理，不断提高物料回收技术水平，实现资源的高效利用，降低生产成本，保护环境，为企业的可持续发展做出贡献。

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