车间油品回收提成管理规定

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车间油品回收提成管理规定

1.0、目的：为减少不必要的浪费，增收节支，扩大售后经营的利润空间，维护公司利益，提高员工积极性，并且符合上汽商务政策及考核标准，保证帐物100%相符。

车间油品回收提成管理规定

2.0、适应范围：江西运通华孚售后车间

3.0、管理办法：

3.1、油品的收取：在车辆的维修过程中，维修人员首先应注意《维修工单》上的提示，明确旧件客户是否带回；当机电维修时，如客户要求带回，应用塑料袋将旧件装好，放在客户车辆的后尾箱内；如客户无需带回多余油品时，售后车间人员在保证维修好车辆前提下，将多余油品按类收集保存好放置于大白箱内，不同类油品不能相互混装，保证油品质量；

3.2、多余油品的分拣与整理：车间人员保证外包装完好干净，无杂质，每瓶灌满，油品分拣必须每天进行，保证油品整理工作的有序性，为了保证油品质量，每周五17:30之前车间主管将收集好的油品交回仓库。

3.3、入库管理：整瓶各类油品由车间主管交到配件仓库办理入库手

续，油品保管员应再进行验收，填制《入库单》，并将《入库单》的第二联交车间主管，作为奖励依据；根据上汽商务政策及考核标准，每月回收油品总数不做DMS系统入库，而是通过DMS系统办理油品盘盈；

3.4、出库管理：根据先进先出原则，回收油品优先出库存，保证油

品质量；

3.5、回收油品种类：转向助力油，刹车油，手动变速箱油，自动变

速箱油，防冻液、机油；

4.0、激励办法: 为激励有关人员更好地开展油品回收利废工作，用

于车间疑难技术攻关基金；

4.1、油品奖励的比例：车间油品提成金额=每月回收油品总数*未税

成本价*20%，（油品盘盈*20%）,配件人员办理油品提成用款申请，提成金额返还给车间；

4.2、奖励的使用：保养油液的收集奖金只用于该部门的沟通经费和

技术攻关奖励基金，并做好登记造册。

5.0、本规定从9月1日起实施，最终解释权归江西运通华孚汽车销

售服务有限公司。

江西运通华孚售后 2017-8-22

售后油品回收提成管理规定2017-03-09 11:01 | #2楼

目的：激励员工节约公司资源、杜绝浪费、增加公司收益。

具体方案：

1、基于当前客户满意度需要并结合公司实际情况，经公司领导商议决定，自即日起，车间修理工维修剩余油品及清洗剂统一放置在工作台的旧件回收区，（剩余油液及空桶放置在工作台下层，领取配件需交旧领新，配件部统一保管、分类处理，客户如需带走旧件需前台服务顾问在委托书加盖配件带走章，统一从配件领取，放置在客户要求的位置）。（入练习版C3库

2、对于事故车辆机修配件同样需交旧领新，钣金配件待事故车交车后及时清理并把有价值的部分交于配件入库管理（练习版C3 库）。

3、剩余油液机油桶等由车间主任、车间主管、前台主管、配件主管于每日下午下班前一小时统一回收入库，并将入库单据交予财务审核，修理工须主动配合上交油品，如有不配合者，将根据公司相关制度予以处罚。

4、如有发现修理工将油液浪费、以个人名义私自向客户及其他单位销售油品及清洗剂、配件的，将根据相关制度严肃处理。

5、激励方案：

参与人员：配件主管、前台主管、车间主任、车间主管。

分配比例：财务部可根据练习版C3库出库销售额，按照销售额的16%分别平均分配与以上四人，与当月工资一同发放（每人占提成额的4%）。

此通知即日生效。

霸州盛德汽车售后服务部

2011.10.22

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