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物料报废及回收管理制度
为有规范公司各类物料报废之程序及相关管理,控制不良品,减少报废,使之做到合理回收或报废,以节约成本,特制定本办法. 公司目前可报废的材料只有部分库存呆料,不可回收水口料及废铜废胶,其他材料(含边角料,半成品,成品和退货产品)可回收铜米及胶料. 报废规范:
一.报废类型.
1. 因呆料库存太久或者特定订单的余料,后续无法回收或再继续使用.
2. 车间不可回收废铜废胶和边角料,入报废仓.
3.工程用料,品检测试及试机用料之不可回收废料.
4.无法退运,转售,再加工或者不可修复之物料转报废仓.
5.因客户工程更改或工艺改进原因,而使原有产品物料报废,需要索赔部分损失.
二.报废审查.
1. 公司凡发生报废事项的,均须照此规定办理相关手续,任何人不得对待报废物料随意弃置.
2. 对于确已无法用于再生产或者打样等用途应予报废的物料,不得长期搁置, 不做任何处理,应及时办理相关的报废手续.
3.若有物料确须报废,原则上由资材课提出申请,生产课及工程课如不需冲抵成本,也可以申请<报废单>,呈报上级主管部门进行层层审核批准.
4.审核物料报废申请的部门或者人员主要包括:申请部门负责人,品保课负责人,厂长, 副总及财务,必要时包括工程技术人员以利于改善以及关务人员,确认是否需要向海关申报核销.未经批准任何物料均不得按报废处理.
5.办理物料报废必须按照规定程序进行操作,确保办理报废的物料已完全丧失一切使用保价值,避免可回收利用或者可返工之误报废事故,特要求负责审核报废申请的各级部门和人员必须按照规定程序和相关标准进行审核,具体程序见文后<物料报废及回收工作流程图>所示.
6.对物料报废须认真履行各自工作职责,严格把关,查明原因,进行分析研究,採取相应纠正预防措施,不断改进管理方法,提高管理水平,杜绝责任报废事故,努力降低报废损失.
7.凡有报废均须查明原因,做到“原因,责任,措施”三自省,对于原因不明的将做待处理报废,上报更高一级.如有重大报废事件或者不明原因报废及时组织召开相关人员参与专门会议,找出和确认“原因,责任,措施”,形成会议决议,做好会议记录,公佈会议纪要,
下发文件到人.
三.报废处置.
1.已经办理正式报废手续的物料,公司管理部联繫合法承包商会同仓管,保安,财务,确认报废物料及数量,对其进行及时或定期处理,不得长时间搁置堆放,造成侵佔空间或者违反5S要求的相关规定.
2.处理报废物料如有残值收入的,应将出售废品所得款项及时全额上缴公司账务部门. 未经批准,出售废品经办人不得擅自支用废品款.
3.财务部门确认收入,保存相关单据,完成税费缴纳.
回收规范:
一.回收类型.
1.库存过久发生色变及物理性变化,无法出售及使用.
2. 客户工程更改或工艺改进原因使产品报废可回收.
3.由业务部通知取消在制订单的.
4.生产不良或者不良退货无法返工的.
5.可回收废铜废线及边角料.
6.近期无订单消化的余料或者不能配套生产的物料.
二.回收流程.
1.车间物料可回收.
a.生产部物控员将生产过程中所产生之不良品收集,整理后,由品检班长,品检课长,生产班长,生产课长,厂长签字,分析原因,做出是否回收处理或者要求返工.并及时纠正生产不良操作.
b.确认需要做可回收处理,物控员开手工单转出,记录转出及回收物料数量.返回物料经物控员,品检班长,品检课长,生产课长确认回收料数量及是否可以安排生产.
c.可回收物料不管是未返回的还是待做回收处理的,月底要盘点以冲抵生产成本.
2. 仓库物料可回收.
a.仓管员统计分类可回收物料由品检班长,品检课长,仓库组长,仓库课长,生管课长,生产课长,厂长签字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生产.由
车间开出其他领料单领出,执行车间物料回收流程.
b.如车间不能及时消耗回收料,可申请退库,由仓库存储.后续有订单可消耗时,在请购时扣除. 涉及公司物料报废及回收的相关表单凭证,文件资料应按规定的期限妥善保管.公司将把物料报废及回收情况作为行政奖惩指标之至,纳入到对部门和员工的考核体系当中来. 为加强对物料报废及回收的管理和控制,有效减少不应有的物料报废,加大对废品的回收利用,冲抵成本压力,为公司生产的良性循环发展做出一定的努力,公司定期对物料报废和回收的情况进行统计和分析,不定期召开涉及物料报废回收的总结工作会议. 本规定以会议通过即开始生效!
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物料报废及回收管理制度2017-03-07 22:44 | #2楼
為有規範公司各類物料報廢之程序及相關管理,控制不良品,減少報廢,使之做到合理回收或報廢,以節約成本,特制定本辦法.
公司目前可報廢的材料只有部分庫存呆料,不可回收水口料及廢銅廢膠,其他材料(含邊角料,半成品,成品和退貨產品)可回收銅米及膠料.
報廢規範:
一.報廢類型.
1. 因呆料庫存太久或者特定訂單的余料,後續無法回收或再繼續使用.
2. 車間不可回收廢銅廢膠和邊角料,入報廢倉.
3. 工程用料,品檢測試及試機用料之不可回收廢料.
4. 無法退運,轉售,再加工或者不可修復之物料轉報廢倉.
5. 因客戶工程更改或工藝改進原因,而使原有產品物料報廢,需要索賠部分損失.
二.報廢審查.
1. 公司凡發生報廢事項的,均須照此規定辦理相關手續,任何人不得對報廢物料隨意棄置.
2. 對於確已無法用於再生產或者打樣等用途應予報廢的物料,不得長期擱置,不做任何處理,應及時辦理相關的報廢手續.
3. 若有物料確須報廢,原則上由資材課提出申請,生產課及工程課如不需沖抵成本,也可以申請<報廢單>,呈報上級主管部門進行層層審核批準.
4. 審核物料報廢申請的部門或者人員主要包括:申請部門負責人,品保課負責人,廠長,副總及財務,必要時包括工程技術人員以利於改善以及關務人員,確認是否需要向海關申報核銷.未經批準任何物料均不得按報廢處理.
5. 辦理物料報廢必須按照規定程序進行操作,確保辦理報廢的物料已完全喪失一切使用保價值,避免可回收利用或者可返工之誤報廢事故,特要求負責審核報廢申請的各級部門和人員必須按照規定程序和相關標準進行審核,具體程序見文後<物料報廢及回收工作流程圖>所示.
6. 對物料報廢須認真履行各自工作職責,嚴格把關,查明原因,進行分析研究,採取相應糾正預防措施,不斷改進管理方法,提高管理水平,杜絕責任報廢事故,努力降低報廢損失.
7. 凡有報廢均須查明原因,做到“原因,責任,措施”三自省,對於原因不明的將做待處理報廢,上報更高一級.如有重大報廢事件或者不明原因報廢及時組織召開相關人員參與專門會議,找出和確認“原因,責任,措施”,形成會議決議,做好會議記錄,公佈會議紀要,下發文件到人.
三.報廢處置.
1. 已經辦理正式報廢手續的物料,,公司管理部聯繫合法承包商會同倉管,
保安,財務,確認報廢物料及數量,對其進行及時或定期處理,不得長時間擱置堆放,造成侵佔空間或者違反5S要求的相關規定.
2. 處理報廢物料如有殘值收入的,應將出售廢品所得款項及時全額上繳公司賬務部門.未經批準,出售廢品經辦人不得擅自支用廢品款.
3. 財務部門確認收入,保存相關單據,完成稅費繳納.
回收規範:
一.回收類型.
1. 庫存過久發生色變及物理性變化,無法出售及使用.
2. 客戶工程更改或工藝改進原因使產品報廢可回收.
3. 由業務部通知取消在制訂單的.
4. 生產不良或者不良退貨無法返工的.
5. 可回收廢銅廢線及邊角料.
6. 近期無訂單消化的余料或者不能配套生產的物料.
二.回收流程.
1. 車間物料可回收.
a.生產部物控員將生產過程中所產生之不良品收集,整理後,由品檢班長,品檢課長,生產班長,生產課長,廠長簽字,分析原因,做出是否回收處理或者要求返工.並及時糾正生產不良操作.
b.確認需要做可回收處理,物控員開手工單轉出,記錄轉出及回收物料數量.返回物料經物控員,品檢班長,品檢課長,生產課長確認回收料數量及是否可以安排生產.
c.可回收物料不管是未返回的還是待做回收處理的,月底要盤點以沖抵生產成本.
2. 倉庫物料可回收.
a.倉管員統計分類可回收物料由品檢班長,品檢課長,倉庫組長,倉庫課長,生管課長,生產課長,廠長簽字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生產.由車間開出其他領料單領出,執行車間物料回收流程.
b.如車間不能及時消耗回收料,可申請退庫,由倉庫存儲.後續有訂單可消耗時,在請購時扣除.
涉及公司物料報廢及回收的相關表單憑證,文件資料應按規定的期限妥善保管.公司將把物料報廢及回收情況作為行政獎懲指標之至,納入到對部門和員工的考核體系當中來.
為加強對物料報廢及回收的管理和控制,有效減少不應有的物料報廢,加大對廢品的回收利用,沖抵成本壓力,為公司生產的良性循環發展做出一定的努力,公司定期對物料報廢和回收的情況進行統計和分析,不定期召開涉及物料報廢回收的總結工作會議.
本規定以會議通過即開始生效!
2011年6月15日
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