顶煤回收管理制度

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顶煤回收管理制度

一、煤质管理网络机构

顶煤回收管理制度

组长：@@

组员：@@@@@

二、顶煤回收考核制度

1、在回采过程中，严禁甩开破炭器进行作业。

2、回采过程中支架间、煤墙如发现漏矸、片帮现象必须上料加强顶板管理，在控制住顶板情况下方可开溜生产。

3、各转载点司机必须认真观察煤量、煤质如发现问题必须停机处理后方可开机。

4、机组司机严格掌握好采高，割煤时严防漂高、啃底。

5、放煤过程中，放煤工严格执行《岗位标准化作业标准》，做到见矸停放，放煤完毕后，及时升起尾梁。

6、移架工按照工作面作业规程操作，及时支护顶板和严防冒顶事故发生，如工作面顶班破碎时应超前拉架。

三、具体要求及处罚：

一）对工作面放煤工作的具体要求：

1、人员安排规定：

要求每个生产班安排2个放煤工和一个包段班组长负责放煤。要求在机组错机头、机尾时放煤工要及时放煤并到达规定要求，在机组正常回采前溜煤量较大时可采用分段放煤控制煤量。包段班组长负责放煤工作的重新进行补放作业，直到达到放煤的规定。

2、处罚：

（1）凡查出工作面有一组支架放煤不达标，则对放煤工每人处

罚50元/架，同时对跟班队干和验收员，包段班组长同等额度得处罚。

（3）出现一次放煤不均衡，后溜煤量过达或过小，扣放煤工50元/次，包段班组长50元/次。

二）对工作面移架工的要求：

1、要求支架工在移架时，将支架移到位后，保证移架质量，不得有前倾后仰支架等。做到支架高度和光洁度达规定要求，支架顶梁升紧升平，严重支架前高后低。以确保支架得后尾梁上的顶煤足够得受力。以破碎宜放。

2.、需要超前的支架，在确保顶板安全的前提下，让放煤工及时进行放煤作业后，再进行超前移架作业。

3、支架工移架时，必须在放煤工将顶煤放合格后方可移架。

4、处罚：

（1）支架工移架不达标,罚款50元/架次；

（2）支架工不按规定超前移架，罚款50元/架次；

三）对工作面拉后溜人员得要求：

拉后溜人员必须在放煤达标后方能拉后溜，否则发现提前拉一架次扣50元。发现有未放净的支架，要及时汇报包段班组长，重新放干净后方可拉后溜，否则被发现拉后溜人员50元/架。

四）对后溜司机的要求：

后溜司机要及时将后溜煤量通过喊话器向工作面放煤工、支架工、班组长等进行传达。以确保要放煤量的大小。要求后溜在正常负荷运转,否则罚款50元/次.

五）对转载机司机的要求：

转载机司机要及时将煤量通过喊话器向工作面放煤工，支架工、

班组长等进行传达。以确保要放煤量的大小。要求转载机在正常负荷运转.否则罚款50元/次.

六）对工作面验收员的要求：

1、验收员必须每刀每架进行验收，同时做好记录。

2、验收员发现不达标准的放煤架次，要及时通知包段班组长进行重新放煤，重新验收合格的方可移架。

3、验收员在移架前进行验收工作，如验收不合格不允许移架。

4、如验收员没有发现问题,被队内或矿上查出给予验收员双倍处罚。

七）工作面对班组长的要求：

班组长必须在放煤技术上和要求上加强现场管理，加强监督和监管。要求有一名班组长专门负责该项工作，对放煤工作进行全权负责和监管设备在正常负荷运转。如运输线出现问题，包段班组长有连带责任，给予双倍处罚。

八）对工作面跟班队干得要求：

跟班队干必须管理好工作面的放煤工作，加大对放煤人员的现场操作的管理，并对放煤工作进行现场监督检查，执行上述的有关规定要求。跟班队干有监护责任，如出现问题应给予双倍处罚。

8号综放工作面放顶煤回收率管理规定2017-03-07 22:31 | #2楼

水煤生字[2017]8号综放工作面放顶煤回收率管理规定为加强综放面放顶煤质量，提高工作面回收率，使工作面效益最大化，促进矿井安全高效发展，最大限度的延长回采时间，确保煤炭资源不丢失，以实现经济效益最大化，确保矿井安全生产，特制定如下规定。

一、具体要求

为确保此项工作扎实有效开展，由调度室具体负责工作面回收率的日常管理和考核，经营管理部、生产技术科、综放队、掘进工区、机运工区、通防工区要积极配合，共同抓好煤炭回收率。㈠综放队

1.跟班管理人员组织好生产，后部溜子放顶煤要严格把关，深入研究、科学实践放顶煤工艺，坚持多轮、顺序放煤确保工作面回收率达到85%以上。

2.每天坚持探顶底煤并如实记录，并交调度室。

3.严格控制机组割煤高度，确保控制在3.5米以上，工作 1

面中部不留底煤，严格控制溜头溜尾各20米范围内底煤平均厚度不超过0.3米，尽最大能力回收底煤。

㈡掘进工区

1.工作面放面掘进时，严格控制上、下巷底煤厚度，严格按措施施工，确保底煤不超过0.5米。

㈢机运工区

1.精心组织、合理安排岗位人员，最大限度发挥设备运输能力。

2.加强设备检查维修，减少事故影响，确保设备正常运转。㈣通防工区

1.加强采空区防灭火管理，确保注浆系统运转正常，采空区（气体）指标控制在安全范围内，为工作面安全开采创造条件。

2.加强注氮系统管理，定时对管路进行巡检，按要求埋设注氮管路，确保注氮范围合理、有效。

㈤安监处

1.盯班安监员为工作面采高、顶底煤厚度的监督员，在抓好质量、安全生产的情况下，严格考核采高、放顶煤质量。

2.早班盯班安监员，负责向调度室汇报打探顶、底煤厚度，确保数据准确并在表格上签字，发现弄虚作假一次罚款50元。

㈥技术科

1.负责顶底煤厚度留设，确定合理尺寸。

2.掘进期间的中腰线管理。

㈦调度室

1.考核工作面回收率，值班调度员必须每天根据顶煤、底煤厚度和采高计算回收率，月底汇总并建立专门的台帐。

2.调度室负责不定期抽查工作面顶、底煤厚度，若发现数据不实将对单位罚款500元，盯班区队长、记录员各罚款50元，联责区长、书记50元。

3.为防止出矸石量大，调度室每旬汇报一次回收率及拣矸情况。

4.计算回收率公式：

回采产量

回收率＝100％

面长（米）×﹝采高﹢顶煤厚度+实际底煤厚度）×推进度(米)×容重（吨/m3）

二、考核办法

1.经营部每月根据（技术科提供的）采高、煤厚、推进度以及发运科提供的销量计算出本月的回收率，并和调度室考核的回收率相比较进行考核，发现不相符由生产经理组织有关人员进行分析，重新核定本月的回收率。

2.安监处盯面安监员认真监督好采高和顶底煤的厚度，并汇报调度室，一次不汇报罚款20元。

3.工作面中部不留底煤，底煤超过0.15米，每10米罚款1000元，溜头、溜尾各20米，底煤不超0.3米，其它地点沿底板推进采煤，如遇地质构造出现软底需留底煤时，由生产矿长和专业领导现场查看后再定，最大限度的减少底煤厚度。

4.调度室认真考核，统计好顶底煤厚度，并建立专门台帐，出现一次不考核的对当班调度员罚款50元，并联责值班主任20

元。

5.综放队工作面正常组织生产，每天的产量应不低于回收资源的85%进行考核（特殊情况除外），工区制定按照班次考核的办法。调度室每旬通报一次回收率情况，月底考核。

6.工作面回收率以85%为考核基数，达到85%，为回收率做出贡献的相关人员每吨煤奖励0.8元，每降低1%罚款0.2元，每提高1%奖励0.1元。调度室考核奖罚（特殊情况除外）。

7.回收率达到85%，综放队每1吨煤奖励0.2元，每降低1%罚款0.04元，每提高1%奖励0.04元。调度室每月考核综放队制定出本单位内部考核办法。

8.次月1日由生产经理组织相关部门人员对工作面产量回收率进行分析，根据责任及贡献大小决定奖罚。

二○一三年一月一日

主题词：生产回收率管理规定发：公司副总师以上领导、各单位、各科室，存档。

彬县水帘洞煤炭有限责任公司办公室

二○一三年一月一日印

培东

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