煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

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煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。

煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法

一、适用范围

本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。

二、修旧利废的定义

（一）旧设备

1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。

2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

（二）废设备

1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。

2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。

3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。

4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。

5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。

6. 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

（三）废旧零部件

1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。

2. 库存时间太长的零部件。

三、修旧利废

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

（一）修旧利废的范围

1. 旧设备、旧零件的恢复使用。

2. 检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。

3. 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

4. 各类阀门的修复再利用。

5. 各种液压元件的修复。

6. 各类控制元件、操作元件的修复。

7. 各种基础件、结构件、过流件修复。

8. 各种齿轮、轴的修复。

9. 各种托辊、滚筒的修复。

10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。

11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。

13.废旧电缆、电线的回收利用。

14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。

16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。

17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。

18.其他有修旧利废价值的活动。

（二）不能列入修旧利废范围的

1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。

2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。

4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认定

（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能入库。

（二）各类电器元件需经测试合格方可入库。

（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以安装使用寿命来确定。

（四）修旧利废的质量认定由机电供应科牵头认定。

五、修旧利废工作的经济测算

外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：

修旧利废的价值=（市价*80%—修理费—残值）×修复零件使用

寿命 /新零件寿命。

（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）

六、工作程序

（一）修旧利废项目的立项

各队组组织专业技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部份登记造册，报机电供应科审核，机电供应科领导审核后即可立项。

（二）修旧利废项目的实施

1．机电供应科接到修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。

2．涉及“B”、“C”类设备的修旧利废机电供应科组织实施。

3. 涉及“A”类设备的修旧利废由机电供应科编制方案，报公司机电部批准后实施。

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4. 修旧利废项目经检验合格后，填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理，建立修旧利废的成品台帐，优先使用。

5. 各使用单位要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。

6. 机电供应科每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。

七、工作职责

（一）修旧利废管理机构组成：

修旧利废管理办公室设在机电供应科，人员由机电供应科、机修队、各队组机电管理人员等相关人员组成。

（二）修旧利废管理办公室职责

修旧利废管理办公室设在机电供应科，负责修旧利废日常工作。

1.负责编制、修订修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批，并负责提出修旧利废外委维修的联系和组织实施工作。

2.负责制定修旧利废的工作程序和相关表格（包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质量跟踪表》、《修旧利废物资价值统计台帐》。

3.负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。建立回收、修复、复用台账。

4.编制月度修旧利废工作计划，安排废旧物资修理工作。

5.负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。汇编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报与分管领导。

6.鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。

7.负责提出年度修旧利废的控制指标，

8.物资修复后经机电供应科等相关单位验收后，负责各单位修旧利废工作的评比与质量评定工作，并提出奖罚建议。

9.负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类，并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。

（三）修旧利废管理方式：

1.人员设施归机电供应科统一管理，并负责设备维护、保养的监督指导以及修旧利废的统计等具体工作。

2.机电工业科设备资源全公司共享使用，机修队必须第一时间完成生产抢修、检修、急用加工任务。以修旧利废为日常工作重点，力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各队组出具委托加工（修复）单，机电供应科确认，由机修队负责加工。各队组之间要相互协作完成设备、备件的修复、加工等任务。

（四）修旧利废管理的职责范围

1.负责各单位更换下来的旧设备、配件、材料的修复、报废、鉴定等工作。

2.负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。

3.负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。

4.完成公司安排的其他工作。

5.各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴

定。报废物资统一交由机电供应科管理。

八、考核奖罚

（一）奖励

1．对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的10%提成奖励实施单位。实施完成兑现2%，安装使用兑现3%，质保期结束兑现5%。

2.对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%；铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁处理，每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科和财务科统一办理。

3.对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复有一定风险的设备、备件，可在修旧前说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请，由机电供应科认可后，报请公司给予相应的奖励。

（二）处罚

1．对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值10%的薪金。

2．对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金2000～5000元。

3.凡列入必修目录的设备、备件，若机修队无能力修理的，必须在15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%-3%给予使用维护单位处罚。

（三）考核

1.修旧利废工作季度考核，半年兑现。

2.修旧利废节约，暂按各厂备件消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。

3.各单位每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报机电供应科。

修旧利废具体实施办法

为了加强生产成本考核，配合公司《修旧利废管理办法》实施，提倡各车间加大修旧利废力度，节约维修成本。特对车间维修电机，机修车间维修阀门、管件法兰等制定如下管理制度。

一、电机类

各电机烧坏（除本公司不能维修外）一律送机修车间维修，维修材料由机修统一计划，报机电供应科统一购买；电机维修材料一律由机修队经分管部门审核签字后领用。用于电机维修的材料费用计入机修车间维修费用（非机修车间分管的电机，如：风扇、潜水泵、工具类等电机计入设备所属部门）。漆包线领用需将旧铜线退库后，仓库保管员按旧铜线的105%考虑余量，办理审批手续后方可发放。

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电机维修定额：电机维修完毕由送修部门向机修车间出具领用手续，其维修费用（含材料和工时费）纳入设备分管部门的生产维修费用中。机修车间按（电机原值－维修材料费）×20％的维修定额费核定。

二、阀门类

各车间损坏废换的阀门，本部门不能维修的，可以送机修车间维修，阀门维修所需材料由机修车间负责领用，费用纳入机修车间维修费。维修完成（配件齐全、防腐翻新）并经送修单位见证试压合格，由机修贴上维修合格标识，机修车间、送修单位、机电供应科三方共

同签字完成交接手续，送修车间按程序从保管处领用，并按阀门原价的30%作价入库。及时将其录入供应物资管理系统内，并须注明是维修件。

三、管件法兰类

机修车间在搞好本职工作的同时，鼓励充分利用现有设备对废料场的管件法兰进行切割修复，修复后经检验合格，在机电供应科签字确认后按原价的30%入库。

管件法兰维修定额：按入库价的30%对机修车间核定维修定额。

四、电气、运输设备类

刮板输送机、皮带输送机、绞车等运输设备以及各种电气设备，如果无法修复，需经有关单位检验，确定报废。机修车间从报废后的设备、电机中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、机修车间对其他车间的生产设备维修、修旧利废活动必须积极支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各种理由推诿。

六、鼓励各车间自主创新，修旧利废，小改小革，并做好记录上报设备管理部，作为评选设备管理先进单位的依据。

二Ｏ一〇年十月十日

杨庄煤矿物资回收复用、修旧利废管理办法2017-03-07 22:12 | #2楼

为进一步加强物资回收复用、修旧利废管理工作，提升我矿节支降耗效果，增强企业经济困难时期抵抗力，提高职工回收复用、修旧利废积极性，根据集团公司回收复用、修旧利废管理文件，制定如下管理办法。

一、成立领导小组：

组长：李金泉邱丹

副组长：马立峰李金堂李明张长明苗玉生

吴向琼

成员：闻超张帆朱学峰杨昌能庞伟栋

庞迎春张驰及职能科室主要领导

二、范围界定

1、回收：

(1)综采工作面正常回采期间，两巷支护材料、皮带机、刮板机、绞车、开关、轨道及附件、风水管路及附件、高压胶管、电缆及附件、水槽、信号线、小电、照明、钢绞线、接地线等材料的回收。

(2)综采工作面安装拆除期间回收，相关材料在工程承包中明确规定。

(3)报废、闲置巷道回收，以单项工程形式承包给相关单位进行回收。

2、复用：掘进工作面复用的支护材料和风水管路、轨道及

附件等。在保证安全的前提下，能用旧料不用新料。

3、修旧：机修区及其他辅助单位，对回收的各类设备、支护材料、风动工具、两机中间部分、无极绳配件、电缆、小件等材料进行的修复。

4、利废：是指机修区及其他辅助单位，在进行自制加工时利用废旧物资，变废为宝，加工一些产品再利用。

三、一般规定

1、采煤单位，工作面正常回采期间,其包干范围内的设备和材料的回收工作，升井或转交其他单位。

2、掘进单位，掘进头施工中材料的复用工作，工程完工后将剩余的材料，转运到下个工作面或升井，做到工完料净。

3、保运二区是刮板机、皮带机及附件、无极绳及附件等材料回收、复用、修旧、利废管理的职能单位。做好物资投入和回收台账。

4、运输区是车皮、轨道使用管理责任主体。负责车皮管理、维修，轨道铺设、拆除回收复用工作。井下钢带、锚杆的回收、整形、发放，并建立台帐。

5、通风区是通风材料、风水管路、风筒及附件、瓦斯抽排、钻探工程等材料管理的责任主体。负责制定相应的回收复用奖罚管理规定。做好物资投入和回收台账。

6、机电科是全矿机电设备（包括综采掘、普采设备）、轨道、钢丝绳、安全设施管理的责任主体。负责制定机电设备、轨道、钢丝绳、安全设施回收维修复用奖罚管理办法。

7、机修区是支护品、修旧利废、自制加工责任主体单位。

在修旧利废、自制加工时，优先从物管科废料库挑拣可再利用的材料，物管科给予配合。

8、技术科负责界定物资回收复用、修旧利废技术规定，核定回收复用率。

9、安全生产信心中心负责组织相关单位进行物资回收责任主体界定，并制定安全回收纪要。

10、物管科是废旧物资回收处理责任主体。负责废旧物资回收入库、报废处理并建账。提供机修区及其他辅助单位需要的废旧材料。负责修旧利废、自制加工产品的验收、发放工作。

11、经管科负责物资回收复用、修旧利废监督考核工作，对物资回收复用、修旧利废异常情况进行跟踪调研，制定纠偏意见。

四、管理规定

1、各系统分管领导是物资回收复用、修旧利废第一责任人。负责组织制定系统内物资回收复用、修旧利废奖罚管理办法，监督、检查、落实系统内物资回收复用、修旧利废指标的完成效果，奖优罚劣。

2、各单位正职是本单位物资回收复用、修旧利废第一责任人，必须严格按矿要求，切实制定本单位内部回收复用制度，严格落实，认真兑现，确保完成回收复用任务。

3、各单位物资回收管理要安排专人负责，归口上交回收相关物资，升井物资当日必须移交归口单位，严禁升井物资随处乱丢乱放，影响工广环境，发现一处罚责任单位正职500元。

4、对回收的物资，回收单位要进行分类装车，可以直接复用的，转运到井下库房交予归口单位，由归口单位在井下库房进

行管理发放；变形严重不能直接复用的，由回收单位升井交归口单位修复使用，不能修复的，由归口单位交物管科废料库。

5、强化物资动态监控管理，机电科、保运二区、运输区、通风区、机修区等归口单位，应将现场验收移交物资名称、规格、型号、数量等建账管理。上述单位因监督管理不到位，造成丢失、损坏的将给予原值处罚。

6、通风区凡需要封闭的硐室，必须提前15天以书面通知安全生产信息中心，由安全生产信息中心组织技术科、机电科、经管科、人力资源科及相关单位，对需回收物资清查验收，安全生产信息中心安排回收并落实回收情况。通风区若不按时间通知就封闭，每处罚通风区区长、书记各500元。

7、凡回收复用、修旧利废物资的单位，每周五必须将回收复用、修旧利废物资以电子档形式，通过协同工作平台报经管科，没有回收复用也要发信息告知，否则，少一次罚单位正职每人100元。

五、考核兑现

1、各单位回收复用、修旧利废，以归口管理单位验收发放单据，作为考核结算凭据，截止日期每月25日。

2、各单位复用旧物资，一律按物资价值的30%结算材料费用。

3、采煤工作面正常回采期间物资回收考核，根据月度工作面机、风巷回采长度核定物资应回收数量，月度结束后凭归口或接收单位的单据核实物资实际回收数量。丢失部分按物资价值的2倍处罚回收单位。罚款兑现比例：班队长以上管技人员占60%，

职工占40%。

4、采煤工作面拆除期间物资回收考核，拆除单位与使用单位办完交接手续后，由拆除单位负责回收，考核办法同上。

5、矿鼓励有加工能力的单位利用废旧物资加工或改制一些产品，投入生产，给予政策倾斜。对于机修区及其它辅助单位，使用废旧材料加工的产品，由经管科牵头，纪审科、物管科等单位现场验收，按市场化劳务单价提高15%执行考核；生产单位领用旧料加工的产品，按产品原值80%考核材料费用。

6、“四铁”的回收复用按“四铁”管理规定奖罚，其它材料（不在属地范围内）的回收，劳务费用按单项工程支付。

7、在回收复用中表现积极主动，按时报送回收复用数据的单位领导、材料员，以及在回收复用中做出积极贡献的相关单位，经管科将根据物资月度考核结果，给予适当奖励，在回收考核中兑现。

8、经管科负责物资回收工作的考核、跟踪。物资回收考核情况经月度经营分析会认定后，报矿主要领导签字兑现。

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