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天兴公司采矿生产模拟市场化管理方案
矿山采矿管理的好坏是影响公司效益的主要原因。一般按传统方式开采,管理粗放,存在着诸多漏洞。尽管公司对采矿管理想了许多切实可行的办法,但是,道高一尺,魔高一丈,你有制度,他有对策。时间一长,跑冒滴漏问题又会重新泛滥。面对这种情况,如果图一时省心,干脆将采矿生产承包给某个人。结果承包者采富弃贫,浪费资源;或者掺杂使假,以次充好,套取公司利益;有的承包人甚至不按照公司要求生产,故意和公司对着干,造成公司对采矿管理管理失去控制。
针对上述采矿生产管理的尴尬局面,我们制定出一套《采矿生产模拟市场化管理方案》。他的优点是:1、公司能够对采矿生产密切监管;2、成本控制更加科学简便;3、极大地提高了员工的责任心和工作热情。具体内容如下:
一生产费用
1、公司根据全年生产任务和当月选场对原矿的需求量,给采区下达月份生产任务。
2、由技术部圈定采矿,剥岩具体方位及范围。
3、采取按照指定范围组织采剥工作,将纯度大的矿石过磅后直接下山到选场,混毛率大的矿石过磅后运到破碎站抛废加工,岩石过磅后直接运往排毛场。
4、月末结算时,按照每生产一吨矿石付8.36元,每排出一吨岩石付
10.86元给付生产费用。充分加强管理人员的责任心和节约成本意识。生产费用的项目组成详见下
表一:采矿成本组成
表二:剥岩成本组成
二、管理费用
1、采区管理人员由公司统一定编,人员工资由公司劳资部门按工种定额。
2、管理人员工资与采剥任务完成情况挂钩,即实际工资=工资定额数 / 公司下达采剥任务量(吨)X实际完成采剥量(吨)。充分调
动采区各管理人员的工作主动性和积极性。
三、采取生产实行模拟市场化管理后,公司主要抓好计量关,严格管好计量人员和计量设备,守住唯一跑冒滴漏的薄弱环节。同时,公司还要坚持对采区的动态监管。调度室每天收集采区当天的各种生产指标数据, 为公司矿山生产今后决策,提供数据支持。
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