班队内部市场化实施方案

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班队内部市场化实施方案

为规范运作，充分发挥市场机制的作用，激发班队和员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入推进精细化管理，特制定本方案：

班队内部市场化实施方案

一、内部市场化实施目标

实现二级市场日清日结、三级市场班清班结，让每一名员工干完每天的工作，就知道能拿多少工资，充分调动员工参与生产经营的积极性。员工通过向班队提供劳务获得收入，成为内部市场的主体，用经济杠杆促进员工积极性的提高，使员工积极主动的多干工作，干好工作，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段。

二、内部市场化实施原则

公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。

三、内部市场化实施办法

1、考虑因素：

1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度；

5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理； 8、经营管理。

2、一级市场结算

根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。当日总工资＝当日总工程量×工程单价＋当日其他劳务收入－各项罚款

3、二级市场结算

二级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。

区当日分值＝当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资

当日三班总工分

班队当日工资＝班队当日总工分×区当日分值

4、三级市场结算

三级市场首先测算制定出市场工分价格，做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定出市场工分价格，结算工资时“按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员工结算当日工分，而后根据员工当日工分结合二级市场的当日分值换

算成当日工资。

员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分员工工资＝员工当日工分×区当日分值

A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，如：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。

B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理（承包区环境卫生、安全状况）进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评卡处罚扣分。

C、工作特别出色，或为区队做出突出贡献的，将酌情给予加分，但必须写明原因，并有当班跟班人员鉴定签字后方可生效。

D、市场工分价格的测算制定力求合理公平，首先以每班8小时工作制为基准，核定某种工作的单个工作日工作总量，其次结合该种工作的工作环境、劳动强度、劳动量、技能水平要求等综合核定该种工作的单个工作日工分价格，与单个工作日工作总量之比即为该种工作的单价，对于工作量难以考核的工作，将其与产煤量相挂钩测算价格，测算时，向工作环境差、劳动强度大、劳动量大、技能水平要求高的工作倾斜，制定较高的价格，反之，给予较底的价格。

5、队长工分：

.队长工资价格体系：

建立：班队长安全工资A（40%）、质量工资Z（30%）、生产任务工资S（20%）、个人技能工资G（10%）量化考核分配制度（详见安全管理制度、工程质量管理制度、生产任务管理制度；其中技能由班队长班中依据工种自评卡考核）；即：4、3、2、1的分配制度；⑴大队长执行公司有关工资规定；⑵副队长人均工资的1.5倍。

以上问题由队长负责交接落实考核。造成重大影响生产的按矿、区有关规定处理。

生产准备区班队考核办法

为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：

一、生产班队长考核办法

考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。

1、安全工资占总工资30%。

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2、质量工资占总工资20%。

3、、生产任务工资占总工资30%。

4、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。

5、综合治理工资占总工资10%

二、电工班队长考核办法

考核原则：班队长工资收入与本班当月安全、工程质量及文明生产、全区产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。

1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。

3、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。

4、检修时间不得超过区规定的生产责任事故时间占20%。

5、综合治理工资占总工资10%。

三、员工劳动纪律考核办法

1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。

2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。

3、骂人，喝酒闹-事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。

4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。

5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。

6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。

7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-10倍赔偿。

8、严格事假审批制度。当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。

四、员工工资考核办法

1、从1月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下：

记件规定：

工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。

处罚规定：

安装工作面，支架、柱梁不上线，每架25元。

浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。

坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。

老塘挡笆不严的每棚罚10元。

过顶不好的每棚罚10元。

支柱不正规的每棚罚10元。

车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。

掉顶每棚罚50元，个人罚10元。

损坏配件的按价赔偿。

少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。枪少一把罚200元。

两巷卫生不达标每处罚50元。

小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。

压力不够的每棵罚个人10元。

不拴防倒绳每棚罚个人10元。

抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。

铁丝代替U卡每个罚个人50元

枪必须随用随挂，放在地上每次每人罚20元。

电缆吊挂不按规定每人50元。

装或卸料、大件不按规定罚每人100元，

料或大件丢失损坏按价格赔偿。

员工工资浮动规定

全月总资÷18作为加班浮动的基础。上满23个班以后，每加一个班加浮动分，每旬8个班，一旬上不够8个班的不享受浮动。二旬上不够班的按班给钱。

2、各岗工种位计分标准：以三生产班月度人均工分为基数

①电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；

②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；

说明：

1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。

2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。

五、员工出勤考核办法

1、每人每月必须保证出勤不低于24个班，大月份末旬必须出勤9个班，月上够24个班，多上一个，个人实际多得50元，上按170%，哪旬不够8个哪旬不浮； 24个班及其以下者，个人实际得分（基本分）不浮动。

2、月度上够24以上，出现以下情况按以下制度执行：

当月出现1个停工，当旬为基本分，当旬不浮动，其它两旬正常浮动，2个及以上停工不浮动。

3、当月出现1个旷工，罚分10元，2个罚款20元。3个及其以上基本分，不予浮动。

4、补假1个20元，2个50元，3个极其以上者不予补假。

六、争先创优奖罚

各班队生产班各一、二、三名优秀员工及一名后进员工，检修班一、二名优秀员工，四班各一名后进员工，生产班1、2、3名各奖励300元、200元、100元，检修班1、2名奖励200元、100元，后进员工罚100元，奖罚均从分值工资中增减。

七、三级市场（及各工种）分配体系（班队）

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1、分配办法

A、员工

（1）、由当班跟班队长根据个人工作量完成情况打分，三铁验收员严格验收当班工作量完成情况，区根据工作量及工程质量完成情况再给予统筹批分；依据当日产量核算出班队总资及工作量单价后计算出员工个人日清日结工资。

（2）、各工种记分标准：

1、安装工：主茬0～10分，配茬0～8分，队长在安排当班工作时，要将各茬工作量分配均衡，在给配茬打分时要参考主茬意见。

2、绞车司机工0～9分，付手（把钩工）0～7.5计分；

3、检修班：

电工组长：0～10分，组员：0～8分

三机组长：0～10分，组员：0～8分

4、非直接生产人员计分标准：

①、下料1人，平均工资0.8计资。

②、家具员、拾料员4人，人均工资0.75计资；

③、四铁管-理-员4人，组长人均工资1.1计资，组员0.9计资；

④、两巷抹冒3人，组长人均工资0.85计资，组员人均工资0.8计资 ⑤、地面家具房工人平均工资0.55计资

⑥、外出学习、参观、培训、疗养按人均分0.9计资；

⑦、微伤30元/天，住院治疗40元/天

⑧、护理人员按平均工资0.55计资。

⑨、区按平均工资支付检修班10人的工资。

（3）、区批分÷当班得分总和＝系数；

（4）、个人当日实际得分＝系数×当日个人得分；

2、班队长工资

1、队长个人工资按公司统一规定支付；

2、副队长按本队平均分0～1.4倍计资；

考核体系

1、日清日结工资按工作量分配，其余为预留工资，作为双休加班工资、检修班工资、上浮奖励工资

2、上浮工资分值：（总工资－日清日结工资－队长工资－予资＋罚款）÷上浮工分

3、非直接生产人员工资计算办法：

检修班月总工资为10人平均工资；

检修班日总工资计算：从当日工程量总工资÷总人数×10人次

检修班个人日工资计算：检修班日总工资÷检修班总分×个人得分检修班个人月工资计算：日工资＋罚款

杂活工日工资计算：从当日工程量总工资÷总人数×杂活工得分系数杂活工月工资计算：日工资＋罚款

4、直接生产人员工资计算办法：

生产班日分值：当日班队工程量工资÷班队实际得分总合。

个人日清日结工资=个人区得分｛个人得分×（区批分÷班队总分）｝×班队日分值。

个人月工资=个人日清日结工资＋上浮工资（剩余预留工资分值×个人上浮得分）+罚款

2017年内部市场化实施方案2017-03-07 21:59 | #2楼

为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降低成本和提高效率效益，规范层级考核与结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式，结合公司实际，特制定本方案。

一、成立内部市场化建设领导小组

组长：丘永桂

副组长：孙朔许起和路斌高旭马进平张巍梁东风王峰邬苇萧

成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、HSE部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主要负责人组成。

经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。

二、内部市场化建设的目标

促进降本增效，确保实现年度经营目标；实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结；实现公司经营绩效的即时监控。

三、内部市场化建设的实施步骤

第一阶段（到2017年12月末）：在单纯计件工资基础上完成全部生产单位内部市场化建设，2017年12月份实施试运行，2017年1月1日起正式运作。

第二阶段（到2017年2月末）：完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设，并于2月份试运行，3月1日起正式运作。

第三阶段（到2017年3月末）：完成全部机关部室的内部市场化建设，3月份试运行，4月份正式运作。

四、内部市场化工资及其分配

1、按照定员人数，将档级工资的80%划为内部市场化工资，其中培训、安全、设备和经营绩效各占10%、20%、20%和50%。

2、以集团公司月度工资考核所得，扣减员工20%固定

工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分，余额为月度内部市场化工资总额，据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。

五、内部市场化建设实施要求

（一）高度重视，分工明确

丘永桂为市场化工作总负责人，孙朔分管内部市场化工作，邱学宏具体负责内部市场化建设。

王圣茂负责交易平台建设（ERP）；许起和负责职能部室 2

和培训管理市场化推进工作；王峰、梁东风、马进平、孙朔分别负责水泥分公司、机械动力厂、氯碱厂、无为华塑的市场化推进工作；张巍负责电石厂和安全管理市场化推进工作、高旭负责检维修中心和热电厂以及设备管理市场化推进工作；路斌负责销售公司和物资部市场化推进工作；邬苇萧负责徐州设计院和计量与检测中心市场化推进工作。

（二）做好全面预算，市场主体经营指标清晰

经营管理部要在年度生产经营预算的基础上，将所有经营指标分解到公司领导和各个二级市场主体，二级市场主体要据此细化分解到各车间（科室）、班组，甚至岗位，包括产出量、质量、各项成本指标，确保所有市场主体经营指标是清晰的。

（三）明确定员，健全主体工资定额

党群工作部和人力资源部要在写实的基础上规范定员，明确各个市场主体定员数，汇总成每个二级市场主体定员总数。在此基础上，建立每个二级、三级、四级市场主体工资定额，定员数与现有人数不符的一律按照43-1工资标准的80%计入市场化工资定额，同时实行“增人不增资，减人不减资”原则。

（四）明确价格制定规则和责任

按照“收入-支出=工资”的原则，必须规范内部市场化价格管理：

1、价格制定依据：制定内部市场化价格要依据年度生产经营预算、市场主体经营指标和市场主体工资定额。

2、价格制定规则：价格制定遵从“从上而下，上下衔接“的原则，经营管理部负责制定二级市场主体的结算价格，

三、四级主体的结算价格由二级市场主体制定，每一级市场主体的每种价格要支撑上一级市场主体的价格。

3、价格制定责任：材料按照计划价结算，物资部每年年末提出计划价方案，经审定后发布；经营管理部负责制定物料转移的链式结算价格、成本支出的直接结算价格和产品收购价格。

（五）关键考核指标及收支确定

一级市场主体对二级市场主体关键考核指标：主要产品产量、质量、修理费、材料费、电费、外委费用等。