内部市场化实施方案

内部市场化实施方案

一、区队按内部市场化要求建立组织结构、工作范围、职责和工作流程

1、区队是四级市场的主体，具体结构由区队班子组成，职责是圆满完成矿下达的作业指标和各项工作，搞好区队内部分配，激发职工的工作热情和积极性。

区队长：是区队工作的第一责任者，对本单位的安全、质量、生产任务、区队内部各类考核负责；

支部书记：协助队长抓好安全、质量、任务及各类考核，并重点抓好党务及培训工作； 技术主管：协助队长抓好安全、质量、任务考核，并重点抓好技术管理及培训工作； 机电副队长：对本区队的机电维修负责，工资与机电维修挂钩；

生产队长：对本区队的生产、安全、质量负责，工资与带班当班区队的收入挂钩，享受当班平均工资2.4倍(不带班时，享受当班平均工资2倍)；

队长、支部书记、技术主管按矿规定享受当月平均工资的倍数

2、班组长

生产班班长：负责当班的安全、质量、任务及材料的考核，并对当班出勤人员的工作考核和利润分配，正班长享受全班所有平均工资的倍数，副班长享受工作迎头平均工资的倍数。

维修班班长：对区队的机电维修负责。享受生产班班长平均工资。

3、区队设立专职材料统计人员

助理技术员：协助做好材料计划和统计

地面设一名专职材料管理人员，负责材料的领取、交接，小件的准备。井下设三名专职（或兼职）的材料员（可上大班），负责井下材料的接收、发放、统计。（井下工作现场要有专门的硐室）。并对原始记录单上的材料使用情况进行说明、考核。

4、前期区队要设一名专职工资、材料考核人员，协助班长搞好当班的材料消耗、电费的统计和责任考核等。

二、建立、完善区队内部各项管理办法

1、质量管理2、安全管理3、材料管理4、进尺考核5、园班会制度6、工程单价7、事故赔付

三、区队材料管理细则

1、按组成分类考核

（1）租赁：设备租赁、周转材料（如皮带、架杆、H架、滑子、管子）租赁，由区队担负。（新旧按不同比例考核）。

（2）设备维修：大修材料由区队担负，小修分解到班组。

（3）支护材料、电费、工具材料由班组担负。

（4） 浪费材料由班组或责任者担负，大件按比例，小件按全额。

（5）固定投入:共用材料由区队负责。

（6）库存材料

2、材料的考核

验收员、材料员、跟班队长参与考核。

四、区队利润分配管理细则

1、区队班子：

队长、支部书记、技术主管享受全队平均工资的倍数，由矿规定；跟班副队长享受当班平均工资倍数，由矿与区队协商规定。

2、生产班班组长享受当班出勤所有工作人员平均工资倍数。

生产班副班长享受当班迎头所有工作人员平均工资倍数

3、生产班班组内部考核

（1）班长根据班前会安排的工作量，安排人员具体实施。

（2）当班的总额收入：由迎头进尺收入、外围工作收入、额外工作收入组成； 当班的成本：由当班所有工作所应该发生的材料费、电费、工具材料组成； 毛利润=总额收入-当班成本

当班的利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

（3）、利润分配

按贡献大小和分配比例进行毛利润的分配，造成的浪费再由责任者承担，最后是本人的利润。

（1）班长的工资不在当班的利润之内，由区队担负，但按本班利润的平均倍数计算

（2）当班组长享受迎头利润平均倍数

（3）工人工资：应得的毛利润扣掉本人工作失误所造成的浪费

4、维修班班组内部考核

根据矿上的要求定岗定员，实行包机制，维修材料费分解到迎头。

总收入=岗位工资+材料费投入+计划外工作量

毛利润=总收入-维修费使用

利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

5、最后汇总：区队按职工每天应得的利润汇总计算。

五、采取的几个措施

1、熟悉矿上的材料价格表，常用的要张贴上墙。

2、根据矿上的工程单价，制定适合本区队的工程单价体系。

3、熟悉矿上的固定人工投入和要求定岗定员的情况。

4、根据矿上设备维修投入、工具材料投入的情况，分解、考核的各班组。

班队内部市场化实施方案2017-03-06 18:43 | #2楼

为规范运作，充分发挥市场机制的作用，激发班队和员工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，深入推进精细化管理，特制定本方案：

一、内部市场化实施目标

实现二级市场日清日结、三级市场班清班结，让每一名员工干完每天的工作，就知道能拿多少工资，充分调动员工参与生产经营的积极性。员工通过向班队提供劳务获得收入，成为内部市场的主体，用经济杠杆促进员工积极性的提高，使员工积极主动的多干工作，干好工作，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段。

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二、内部市场化实施原则

公平、公正，一切工作量化，一工作一价格，“多劳多得，少劳少得”，“质优多得，质劣少得”，以工作量为主，并结合工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等通过岗位工种考评卡考评后，实现按劳分配。

三、内部市场化实施办法

1、考虑因素：

1、工作量大小；2、工作环境；3、岗位技能素质要求；4、操作熟练程度；

5、工程质量；6、安全管理；7、生产管理； 8、经营管理。

2、一级市场结算

根据当日三班完成工程量，当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。 当日总工资＝当日总工程量×工程单价＋当日其他劳务收入－各项罚款

3、二级市场结算

二级市场（区部）根据当班工作量结合三级市场工分价格体系与各班队结算当班工分，然后结合当日三班总工分分配当日工资。

区当日分值＝ 当日工资-予留浮动工资-予留双休日加班工资

当日三班总工分

班队当日工资＝班队当日总工分×区当日分值

4、三级市场结算

三级市场首先测算制定出市场工分价格，做到“一工作一价格”，每一项工作都测算制定出市场工分价格，结算工资时“按量计资”，“多劳多得，少劳少得”，依照工分价格体系和员工的当班工作量，结合当班考评卡考核验收情况与员工结算当日工分，而后根据员工当日工分结合二级市场的当日分值换

算成当日工资。

员工当日工分＝∑工作量×工作价格＋考评卡奖励加分－考评卡处罚扣分 员工工资＝员工当日工分×区当日分值

A、员工的工作量由当班队长负责统计，详细记录在验收单上，其中，直接生产工作由上下班负责交接确认，如：安装架数，拆除架数，铺溜槽数量等，其他非直接生产杂活由队长统计后，必须有当班跟班人员验收并签字认可后生效，否则一律无效，将不支付其工分；工作量统计后，由核算员对照价格体系逐项计算工作工分，所有工作量的工作工分合计即为员工当日工作工分。

B、结合岗位工种考评卡，由队长对员工的6S行为和其承包区管理（承包区环境卫生、安全状况）进行考核，同时采用四级验收制度对员工的工作质量全面验收交接，出现的问题记录在岗位工种考评卡上，考核及验收交接完毕后，由考核人、验收人签字认可，出现的问题由核算员对照处罚价格体系对号入座，逐项计算处罚工分，合计后即为员工当日考评卡处罚扣分。

C、工作特别出色，或为区队做出突出贡献的，将酌情给予加分，但必须写明原因，并有当班跟班人员鉴定签字后方可生效。

D、市场工分价格的测算制定力求合理公平，首先以每班8小时工作制为基准，核定某种工作的单个工作日工作总量，其次结合该种工作的工作环境、劳动强度、劳动量、技能水平要求等综合核定该种工作的单个工作日工分价格，与单个工作日工作总量之比即为该种工作的单价，对于工作量难以考核的工作，将其与产煤量相挂钩测算价格，测算时，向工作环境差、劳动强度大、劳动量大、技能水平要求高的工作倾斜，制定较高的价格，反之，给予较底的价格。

5、队长工分：

.队长工资价格体系：

建立：班队长安全工资A（40%）、质量工资Z（30%）、生产任务工资S（20%）、个人技能工资G（10%）量化考核分配制度（详见安全管理制度、工程质量管理制度、生产任务管理制度；其中技能由班队长班中依据工种自评卡考核）；即：4、3、2、1的分配制度；⑴大队长执行公司有关工资规定；⑵副队长人均工资的1.5倍。

以上问题由队长负责交接落实考核。造成重大影响生产的按矿、区有关规定处理。

生产准备区班队考核办法

为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：

一、生产班队长考核办法

考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。

1、安全工资占总工资30%。

2、质量工资占总工资20%。

3、、生产任务工资占总工资30%。

4、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。

5、综合治理工资占总工资10%

二、电工班队长考核办法

考核原则：班队长工资收入与本班当月安全、工程质量及文明生产、全区产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。

1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。

3、经营管理（目前主要按材料备件管理考核）占总工资10%。

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4、检修时间不得超过区规定的生产责任事故时间占20%。

5、综合治理工资占总工资10%。

三、员工劳动纪律考核办法

1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。

2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。

3、骂人，喝酒闹-事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。

4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。

5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。

6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。

7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-10倍赔偿。

8、严格事假审批制度。当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。

四、员工工资考核办法

1、从1月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下：

记件规定：

工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。

处罚规定：

安装工作面，支架、柱梁不上线，每架25元。

浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。

坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。

老塘挡笆不严的每棚罚10元。

过顶不好的每棚罚10元。

支柱不正规的每棚罚10元。

车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。

掉顶每棚罚50元，个人罚10元。

损坏配件的按价赔偿。

少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。 枪少一把罚200元。

两巷卫生不达标每处罚50元。

小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。

压力不够的每棵罚个人10元。

不拴防倒绳每棚罚个人10元。

抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。

铁丝代替U卡每个罚个人50元

枪必须随用随挂，放在地上每次每人罚20元。

电缆吊挂不按规定每人50元。

装或卸料、大件不按规定罚每人100元，

料或大件丢失损坏按价格赔偿。

员工工资浮动规定

全月总资÷18作为加班浮动的基础。上满23个班以后，每加一个班加浮动分，每旬8个班，一旬上不够8个班的不享受浮动。二旬上不够班的按班给钱。

2、各岗工种位计分标准：以三生产班月度人均工分为基数

①电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；

②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；

说明：

1、当月出现旷工一个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。

2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。

五、员工出勤考核办法

1、每人每月必须保证出勤不低于24个班，大月份末旬必须出勤9个班，月上够24个班，多上一个，个人实际多得50元，上按170%，哪旬不够8个哪旬不浮； 24个班及其以下者，个人实际得分（基本分）不浮动。

2、月度上够24以上，出现以下情况按以下制度执行：

当月出现1个停工，当旬为基本分，当旬不浮动，其它两旬正常浮动，2个及以上停工不浮动。

3、当月出现1个旷工，罚分10元，2个罚款20元。3个及其以上基本分，不予浮动。

4、补假1个20元，2个50元，3个极其以上者不予补假。

六、争先创优奖罚

各班队生产班各一、二、三名优秀员工及一名后进员工，检修班一、二名优秀员工，四班各一名后进员工，生产班1、2、3名各奖励300元、200元、100元，检修班1、2名奖励200元、100元，后进员工罚100元，奖罚均从分值工资中增减。

七、三级市场（及各工种）分配体系（班队）

1、分配办法

A、员工

（1）、由当班跟班队长根据个人工作量完成情况打分，三铁验收员严格验收当班工作量完成情况，区根据工作量及工程质量完成情况再给予统筹批分；依据当日产量核算出班队总资及工作量单价后计算出员工个人日清日结工资。

（2）、各工种记分标准：

1、安装工：主茬0～10分，配茬0～8分，队长在安排当班工作时，要将各茬工作量分配均衡，在给配茬打分时要参考主茬意见。

2、绞车司机工0～9分，付手（把钩工）0～7.5计分；

3、检修班：

电工组长：0～10分，组员：0～8分

三机组长：0～10分，组员：0～8分

4、非直接生产人员计分标准：

①、下料1人，平均工资0.8计资。

②、家具员、拾料员4人，人均工资0.75计资；

③、四铁管-理-员4人，组长人均工资1.1计资，组员0.9计资；

④、两巷抹冒3人，组长人均工资0.85计资，组员人均工资0.8计资 ⑤、地面家具房工人平均工资0.55计资

⑥、外出学习、参观、培训、疗养按人均分0.9计资；

⑦、微伤30元/天，住院治疗40元/天

⑧、护理人员按平均工资0.55计资。

⑨、区按平均工资支付检修班10人的工资。

（3）、区批分÷当班得分总和＝系数；

（4）、个人当日实际得分＝系数×当日个人得分；

2、班队长工资

1、队长个人工资按公司统一规定支付；

2、副队长按本队平均分0～1.4倍计资；

考核体系

1、日清日结工资按工作量分配，其余为预留工资，作为双休加班工资、检修班工资、上浮奖励工资

2、上浮工资分值：（总工资－日清日结工资－队长工资－予资＋罚款）÷上浮工分

3、非直接生产人员工资计算办法：

检修班月总工资为10人平均工资；

检修班日总工资计算：从当日工程量总工资÷总人数×10人次

检修班个人日工资计算：检修班日总工资÷检修班总分×个人得分 检修班个人月工资计算：日工资＋罚款

杂活工日工资计算：从当日工程量总工资÷总人数×杂活工得分系数 杂活工月工资计算：日工资＋罚款

4、直接生产人员工资计算办法：

生产班日分值：当日班队工程量工资÷班队实际得分总合。

个人日清日结工资=个人区得分｛个人得分×（区批分÷班队总分）｝×班队日分值。

个人月工资=个人日清日结工资＋上浮工资（剩余预留工资分值×个人上浮得分）+罚款

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